機電設備績效考核

1、方案導入班參考資料研發(fā)部材料組長績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1樣品按時完成率樣品按時完成率=按時完成樣品款數(shù)÷計劃完成樣品總款數(shù)×100%完成：在產(chǎn)品安全部、銷售部下達的樣品通知單共同確定的交樣時間內(nèi)完成（統(tǒng)計數(shù)據(jù)為帶銘牌的樣品99%95%90%10銷售部設計員月2樣品開發(fā)合格率（只統(tǒng)計帶銘牌樣品樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗合格的樣品款數(shù)÷送達客戶的樣品總款數(shù)×100%合格:以客戶對樣品檢驗合格為準(包含預估價格±10%)(不合格只統(tǒng)計因銘牌

2、原因引起的樣品數(shù))100%99%95%5銷售部設計員月3技術資料及時、準確性出現(xiàn)第一次投訴扣5分，出現(xiàn)第二次投訴本項得分為20分，出現(xiàn)第三次投訴本項為零分技術資料:經(jīng)過最終認可的工程藍圖、材料認可報告、物料編碼準確錄入、標準規(guī)格中的銘牌圖紙及時:樣品銘牌與樣品同時出臺，其他資料需在產(chǎn)品上線前到位準確:以PIE部、銷售部產(chǎn)品安全部未PIE部、銷售部、產(chǎn)品安全部未向PIE投訴為準 60及時：計劃部準確：PIE部制造部品管部月4材料標準化完成及時性第一次汪及時，扣10分，第二次不及時，本項得分為0，未出現(xiàn)不及時，得25分及時:以月工作計劃相關內(nèi)容為準完成：以相關部門評估并經(jīng)總裁最后認可為誰

3、總裁根據(jù)完成狀況評分25總裁月研發(fā)部材料認可人員績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1認可資料及時、準確性第一次被投訴扣5分，第二次被投訴扣30分，第三次被投訴本項得分為0分認可資料:經(jīng)過審核的認可報告、簽署的留樣樣品及時:與樣品同時出臺、在訂單到來前認可報告需完成準確：以銷售部、制造部、質(zhì)管部未向PIE投訴為準0次35及時:計劃部準確: PIE部、銷售部、質(zhì)管部月2材料認可完成的及時、準確性第一次被投訴扣5分，第二次被投訴扣20分，第三次被投訴本項得分為0及時:滿足銷售部訂單確定的交樣，來訂單

4、之前材料認可報告需成準確:以銷售部、制造部、品管部沒有投訴為準0次65及時：計劃部準確：銷售部、品管部、PIE月研發(fā)部變更發(fā)放員績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1設計變更送簽、發(fā)放及時率完成的及時率=及時完成的設計變更單數(shù)÷計劃完成的設計變更單總數(shù)×100%按要求時間或以設計變更單中共同確定的時間內(nèi)完成為準100%98%96%50變更擬制單位月2設計變更修改規(guī)格書的及時性每延遲一次扣5分，延遲兩次扣完本項配分，未延遲得36分以銷售部未投訴為準0次30銷售部月3文件資料保存

5、完整性每發(fā)現(xiàn)丟失或損壞一次扣5分，最多扣10分以技術資料目錄為準0份10相關人員月4技術圖紙交文控中心及時性每延遲一次扣5分，延遲兩次扣完本項配分，未延遲得12分以材料組未投訴為準0次10材料組月研發(fā)部跟單資料管理員績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1跟單及時率跟單及時率=及時到料的下單數(shù)÷計劃跟蹤的下單總數(shù)×100%不及時：延期交料和到期未交料而未及時跟蹤反饋100%97%92%50相關人員月2新產(chǎn)品接單發(fā)放規(guī)格書及時性每延期一次扣5分，延期兩次扣完本項配分，未延期得18

6、分以計劃、基數(shù)制作員投訴超時屬實為準（接訂單20分鐘內(nèi)完成為及時）0次15計劃部基數(shù)制作員月3新產(chǎn)品合同評審及時性每延期一次扣5分發(fā)現(xiàn)兩次扣完本項配分，未延期得1218分以計劃部投訴超時屬實為準0 10計劃部月4產(chǎn)品規(guī)格書保存完整性每發(fā)現(xiàn)丟失或損壞一份扣5分，發(fā)現(xiàn)兩次扣完本項目配分，未發(fā)現(xiàn)得18分以客戶承認書目錄為準0次15相關人員月5產(chǎn)品型號編寫及時性每延期一份扣5分，延期兩次扣完本項配分，未延期得12分以產(chǎn)品設計員投訴超時屬實為準0次10產(chǎn)品設計員月 研發(fā)部規(guī)格書制作員績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定

7、最高指標考核指標最低指標1產(chǎn)品規(guī)格書完成的及時率完成的及時率=及時完成的產(chǎn)品規(guī)格書數(shù)÷計劃完成的產(chǎn)品規(guī)格書總數(shù)×100%在要求時間內(nèi)完成為及時100%97%92%70設計員月2產(chǎn)品規(guī)格書準確性第一次被投訴扣5分，被投訴兩次，未被投訴得36分以PIE、銷售未投訴為準0次30PIE銷售部月研發(fā)部基數(shù)制作員績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1產(chǎn)品基數(shù)單完成及時率完成的及時率=及時完成的產(chǎn)品基數(shù)單數(shù)÷計劃完成的產(chǎn)品基數(shù)單總數(shù)×100%在要求時間內(nèi)完成為及時100

8、%97%92%60設計員月2產(chǎn)品基數(shù)單的準確性第一次被投訴扣5分,被投訴兩次扣完本項配分,未被投訴得24分以PIE、銷售部未投訴為準0次20PIE部、銷售部月3合格的包裝設計第一次被投訴扣5分，被投訴兩次扣完本項配分，未被投訴得24分以生產(chǎn)、銷售部門未投訴為準0次20生產(chǎn)部、銷售部月 研發(fā)部銘牌制作員績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1樣品銘牌按時完成率樣品按時完成率=按時完成樣品款數(shù)÷計劃完成的樣品款數(shù)×100%完成：在產(chǎn)品安全部、銷售部下達的樣品通知單共同確定

9、的交樣時間內(nèi)完成99%95%90% 銷售部設計員月2樣品開發(fā)合格率（統(tǒng)計銘牌）樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗合格的樣品款數(shù)÷送交客戶樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對樣品（帶銘牌）檢驗合格為準100%99%95%10銷售部設計員月3銘牌資料及時、準確性第一次被投訴扣5分,出現(xiàn)第二次被投訴本項扣30分，第三次被投訴得0分銘牌資料：經(jīng)過最終認可的銘牌藍圖和銘牌圖紙及時：與樣品同時出臺準確：以PIE、銷售、產(chǎn)品安全部未向PIE投訴為準0次65及時：計劃部準確：PIE部月4色板認可完成的及時、準確性因色板認可完成不及時，第一次被投訴扣5分，第二次被投訴本項得分為0及時：滿足銷

10、售部下達的樣品通知單及訂單確定的交樣、交貨時間的要求準確：以銷售部、制造部、品管未投訴為準0次10及時：計劃部準確：銷售部制造部品管部采購月研發(fā)部設計科長績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1專案產(chǎn)品開發(fā)完成及時性第一次不及時，扣10分，第二次不及時，本項得分為0；未出現(xiàn)不及時得24分及時：以高層與部門內(nèi)部制訂或修改的產(chǎn)品開發(fā)計劃確定的時間為準。完成：以相關部門評估合格為準0次20總裁月2樣品按時完成率樣品按時完成率=按時完成樣品款數(shù)÷計劃完成樣品總款數(shù)×100%完成：在產(chǎn)品

11、安全部、銷售部下達的樣品通知單共同確定的交樣時間內(nèi)完成（若研發(fā)部交樣時間有變更，應在接到樣品通知單一天之內(nèi)反饋給銷售部）99%95%90%45銷售部安全部月3樣品開發(fā)合格率樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗合格的樣品款數(shù)÷送交客房檢驗樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對樣品檢驗合格為準（含預估價格小于等于10%）100%99%97%10銷售部安全部月4技術資料及時、準確性第一次被投訴扣5分,未被投訴得6分 技術資料：經(jīng)過最終認可的工程藍圖、BOM、材料認可報告等及時：與樣品同時出臺（需要開模的樣品除外）準確：以PIE、銷售、產(chǎn)品安全部沒有投訴為準0次5及時：計劃部準確：PIE部月5材

12、料標準化完成及時性第一次不及時，扣10分，第二次不及時，本項得分為0分，無不及時，得24分及時：以月工作計劃 相關內(nèi)容為準完成：以相關部門評估并經(jīng)總裁最后認可為準總裁根據(jù)完成狀況評分20總裁月研發(fā)部設計組組長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1專案產(chǎn)品開發(fā)完成及時性第一次不及時，扣10分，第二次不及時，本項得分為0；無不及時得24分及時：以高層與部門內(nèi)部制訂或修改的產(chǎn)品開發(fā)計劃確定的時間為準。完成：以相關部門評估合格為準0次20總裁月2樣品按時完成率樣品按時完成率=按時完成樣品款數(shù)÷計劃完成樣品總款數(shù)×100%完成

13、：在安全部、銷售部下達的樣品通知單共同確定的交樣時間內(nèi)完成（若研發(fā)部交樣時間有變更，應在接到樣品通知單一天之內(nèi)反饋給銷售部）98%92%87%45安全部銷售部月3樣品開發(fā)合格率樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗合格的樣品款數(shù)÷送交客房檢驗樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對樣品檢驗合格為準（含預估價格小于等于10%）100%99%97%10安全部銷售部月4技術資料及時、準確性第一次被投訴扣5分,未被投訴得6分技術資料：經(jīng)過最終認可的工程藍圖、BOM、材料認可報告等及時：與樣品同時出臺（需要開模的樣品除外）準確：以PIE、銷售、產(chǎn)品安全部沒有投訴為準0次5及時：計劃部準確：PIE部月5

14、設計標準化完成及時性第一次不及時，扣10分，第二次不及時，本項得分為0分，無不及時，得24分設計標準化：根據(jù)設計標準化文件規(guī)定及時：以直接上級判定為準0次20直接上級月研發(fā)部設計組設計員績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1樣品按時完成率樣品按時完成率=按時完成的樣品款數(shù)÷計劃完成樣品款數(shù)×100%完成：在安全部、銷售部下達的樣品通知單共同確定的交樣時間內(nèi)完成（若研發(fā)部交樣時間有變更，應在接到樣品通知單一天之內(nèi)反饋給銷售部）0次50總裁月2樣品按時完成率樣品開發(fā)合格率=客戶檢

15、驗合格的樣品款數(shù)÷送交客房檢驗樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對樣品檢驗合格為準（含預估價格小于等于10%）準99%95%90%10安全部銷售部月3技術資料及時、準確性第一次被投訴扣15分，未被投訴得18分技術資料：經(jīng)過最終認可的BOM及時：與樣品同時出臺（需要開模的樣品除外）準確：以PIE、銷售、產(chǎn)品安全部沒有投訴為準0次20及時：計劃部準確：PIE月4設計標準化完成及時性第一次不及時，扣10分，第二次不及時，本項得分為0分，無不及時，得24分設計標準化：根據(jù)設計標準化文件規(guī)定及時：以直接上級判定為準0次20直接上級月研發(fā)部設計科文員績效考核計劃表考  評&#

16、160; 項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1科室信息傳遞準確性每傳錯一次扣5分，最多扣20分被接收信息與被傳遞信息一致 0次 20直接上司月2部門日報表上報及時性每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣5分，最多扣20分每天上9：00前上報 0次 20直接上司月3產(chǎn)品編號準確性每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣5分，最多扣20分產(chǎn)品編號符合產(chǎn)品編碼規(guī)則 0次 20直接上司月4樣品單登記及分發(fā)及時性每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣5分，最多扣20分接到樣品單后半個小時分發(fā)到位 0次 20直接上司月5每天樣品交期統(tǒng)

17、計及時性每發(fā)現(xiàn)一次不及時時扣5分，最多扣20分每天下午4：30前上報 0次 20直接上司月研發(fā)部試制組組長績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1樣品按時完成率樣品按時完成率=按時完成的樣品種類數(shù)÷計劃完成樣品款數(shù)×100%按時完成：合格樣品在規(guī)定的時間內(nèi)完成制作100%97%91%60各設計員月2樣品開發(fā)合格率樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗合格的樣品款數(shù)÷送交客戶檢驗樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對樣品檢驗合格為準（含預估價格小于等于10

18、%）100%99%97.5%30直接上司月3資料準確性一次被投訴扣5分，無投訴得12分準確：產(chǎn)品銅重、成品重量、數(shù)據(jù)及外觀檢驗報告、測試報告等未接到相關部門的投訴 0 10相關單位月研發(fā)部試制員績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1樣品按時完成率樣品按時完成率=按時完成樣品種類數(shù)÷計劃完成樣品款數(shù)×100%及時完成：合格樣品在規(guī)定的時間內(nèi)完成制作100%97%91%60各設計員月2樣品開發(fā)合格率樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗合格的樣品款數(shù)÷送交客戶檢驗樣品的總款數(shù)×100%由制作原因而造成的客戶投訴及其他相關單位投訴100%99%97.5%30相關單位及設計員月3資料準確性一次被投訴扣5分，未被投訴得6分準確：產(chǎn)品銅重、成品重量、外觀檢驗報告、測試報告等未接到相關部門的投訴 0次 10相關單位月 研發(fā)部資料組長績效考核計劃表考  評  項  目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1產(chǎn)品基數(shù)單完成率完成的及時率=膠時完成的產(chǎn)品基數(shù)單數(shù)÷計劃完成基數(shù)單總數(shù)×100%在要求時間內(nèi)完成