培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷尊敬的同事：感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷，調(diào)查結(jié)果將作為 年度培訓(xùn)計劃的重要參考依據(jù)。調(diào)查問卷為您表達(dá)自己的建設(shè)性意見提供了機(jī)會，也將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認(rèn)真閱讀分析并對您提供的信息嚴(yán)格保密。請于 年 月 日前填妥并交至人力資源部。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分 個人基本信息姓名： 部門： 現(xiàn)任職務(wù)： 填表日期： 學(xué) 歷： 在本公司工作年限： 第二部分 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查1.您認(rèn)為目前公司對培訓(xùn)的重視程度很重視 比較重視 一般 有待加強(qiáng)2.您所在的部門是

2、否有培訓(xùn)計劃并按計劃開展培訓(xùn)工作？有計劃，并按計劃開展 有計劃，但沒按計劃開展 無計劃，但有培訓(xùn)開展 無計劃，也沒有培訓(xùn)開展3.今年您參加過幾次培訓(xùn)課程(包括公司級和部門級培訓(xùn))1-2次 3-4次 5-6次 7-8次 9-10次 10次以上4.對于今年各級培訓(xùn)中授課老師水平，您認(rèn)為：很高 比較高 一般 比較低 很低5. 對于今年各級培訓(xùn)的時間安排，您認(rèn)為：很合理 比較合理 一般 不太合理 不合理6.您對公司培訓(xùn)的整體感覺如何？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意7.通過培訓(xùn)，您個人感覺收獲如何？很大 比較大 一般 不大 沒有收獲很大 比較大 一般 不大 沒有收獲第三部分 培訓(xùn)需求調(diào)查1.

3、 鑒于公司的實際情況，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書庫，供借閱 拓展訓(xùn)練 其他： 2. 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競賽 研討會 3. 公司在安排培訓(xùn)時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解 其他： 4. 您認(rèn)

4、為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 40分鐘 1-2小時 2-3小時 半天 無所謂，看課程需要來定5.您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適： 上班期間 工作日下班后1-2小時 周末1天 無所謂，看課程需要來定 6. 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 每季度一次 半年一次 7.以下為各類培訓(xùn)課程，請您根據(jù)自身的實際情況，挑選出您最希望接受的培訓(xùn)（每大項可多選，限選3項）（1）、通用技能類： 商務(wù)禮儀 時間管理 項目管理 壓力與情緒管理 溝通技巧 計算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)方面其它課程，請說明 （2）、專業(yè)知識類： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 專利知識 工藝知識 實驗操作

5、其它課程（3）、人力資源類： 有效招聘 結(jié)構(gòu)化面試技巧 崗位分析 績效管理 員工關(guān)系管理 其它課程（4）、財務(wù)計劃類： 財務(wù)分析 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 最新財稅法規(guī)解析財務(wù)報表填寫與分析報告編寫 其它課程（5）、采購營銷類： 供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估 物流與供應(yīng)鏈管理 高效物料管理與庫存控制 談判技巧 有效的銷售技巧 其它課程（6）、生產(chǎn)管理類： 精益生產(chǎn)管理 目視化管理 品質(zhì)管理 交貨期管理 5S管理質(zhì)量管理體系其它課程（7）、生產(chǎn)現(xiàn)場類： 生產(chǎn)操作規(guī)程 設(shè)備操作規(guī)程 車間安全防護(hù)知識 車間物料性質(zhì)其它課程 （8）、管理技能類： 卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 優(yōu)秀主管的必備技能 企業(yè)文化

6、建設(shè) 團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 其它課程8、您對公司目前的培訓(xùn)工作還有哪些需求和建議？ 第四部分 管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查姓名： 現(xiàn)任職務(wù)： 填寫日期： 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點，以文字進(jìn)行描述。1、 請問明年您所負(fù)責(zé)的部門的業(yè)務(wù)重點是什么？2、 要實現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)重點，您團(tuán)隊中的人員需要具備什么樣的能力？需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)？（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）3、 您部門的關(guān)鍵崗位有哪些？他們分別需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？您認(rèn)為上述能力需求哪些可以通過培訓(xùn)提高？哪些需要上級的指導(dǎo)和在實踐中學(xué)習(xí)？4、您本人在日常工作中（包括個人能力與人員管理）經(jīng)常遇到哪些問題或困難（請列舉三項進(jìn)行說明）？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）5、 你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（時間安排不太合適、課程內(nèi)容對工作無太大幫助、培訓(xùn)師的授課水平有限、員工培訓(xùn)意識未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等）6、 您今年是否參加了公司安排的外出培訓(xùn)活動？您感覺效果如何？有哪些需要改善的地方？7、 您對本年度培訓(xùn)工作的評價？整體感受/優(yōu)點