施工建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(共53頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編 制： 審 核： 審 批： XXXX項(xiàng)目部 年 月專心-專注-專業(yè)目 錄1 項(xiàng)目概況1.1 編制依據(jù)本次編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，是用于指導(dǎo)XXXXXXXXXXXX工程施工的整體規(guī)劃。u 施工合同u 施工圖紙u 公司施工項(xiàng)目管理手冊(cè)1.2 項(xiàng)目總體分析本實(shí)施方案對(duì)開(kāi)工前準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目部組建、管理及組織模式選擇、經(jīng)營(yíng)考核方式等重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)進(jìn)行籌劃，項(xiàng)目部其他工作的開(kāi)展按照公司相關(guān)管理制度要求正常進(jìn)行。1.3 項(xiàng)目總體情況1.3.1 工程概括1.3.1.1 項(xiàng)目類型XXXXXXXXXXXX工程包含兩座儲(chǔ)罐，是XXXXX公司投資項(xiàng)目。1.3.1.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)

2、容本工程先期建設(shè)的XXXXX占地約 畝，供電、消防、給排水、生活污水、含油污水處理等依托 ，主要功能為來(lái)油計(jì)量下載，接收清管器，低壓泄壓等。XXXXX工程承包范圍主要包括以下內(nèi)容：u 工作：施工圖所列全部?jī)?nèi)容（不含外電工程）及乙供材料采購(gòu)。u 安全工作：負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全各項(xiàng)工作的開(kāi)展，包括設(shè)備購(gòu)置，人員培訓(xùn)等。1.3.1.3 項(xiàng)目主要實(shí)物工作量主要實(shí)物工作量，詳見(jiàn)表1。表1： 主要實(shí)物工程量名稱/規(guī)格單位數(shù)量備注工藝安裝無(wú)縫鋼管 273.1×8.7m無(wú)縫鋼管 219.1×7.9 m無(wú)縫鋼管 168.3×7.1 m無(wú)縫鋼管 114.3×6.4 m無(wú)縫鋼管 8

3、8.9×7.62 m無(wú)縫鋼管 60.3×5.54m無(wú)縫鋼管 88.9×5.49m各類管件安裝個(gè)給排水安裝DN150鑄鐵給排水管線安裝mDN300 UPVC給排水管線安裝mDN100無(wú)縫鋼管管線安裝mDN80無(wú)縫鋼管管線安裝m噴淋消防裝置套消防栓套土建施工面積m²鉆孔灌注樁根消防道路m檢修道路m場(chǎng)坪鋪砌m²草坪綠化m²排水溝m設(shè)備安裝1.3.2 項(xiàng)目地理環(huán)境基本情況1.3.2.1 地理位置與地形地貌XXXXX所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。其中以丘陵為主，大約占總面積的百分之九十以上。其特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、地

4、層平緩。1.3.2.2 氣候條件XXXXX市氣候?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，氣候溫和，雨量充沛。1.3.2.3 周邊道路及資源情況XXXXX建設(shè)依托的XXXXX緊鄰XXX道，其交通情況較為便利。附近居民樓較少，夜間施工對(duì)附近居民的影響較小。由于廠區(qū)內(nèi)照明負(fù)荷用電安裝具體日期尚未確定，為確保施工進(jìn)程順利進(jìn)行，特別是在灌注樁鉆孔施工時(shí)期，經(jīng)施工用電負(fù)荷核算，現(xiàn)場(chǎng)宜自備150kW發(fā)電機(jī)組來(lái)解決目前狀況。施工用水可利用附近約300m距離溝渠內(nèi)水源，經(jīng)檢測(cè)合格后使用。1.4 工期要求合同開(kāi)工日期： ，合同竣工日期： 。1.5 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)u 管道規(guī)格型號(hào)多，設(shè)備復(fù)雜；u 場(chǎng)地狹小，各專業(yè)交叉施工多；u 大型設(shè)

5、備多，吊裝作業(yè)任務(wù)重，運(yùn)輸車輛眾多，安全交通和吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。u 工期要求緊，部分設(shè)備供貨可能周期比較長(zhǎng)； 2 項(xiàng)目定位及總體部署2.1 項(xiàng)目定位及總體部署2.1.1 項(xiàng)目定位XXXX項(xiàng)目部以XXXX人員為主組建成立；項(xiàng)目抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)技術(shù)能力的人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人。這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力。u 項(xiàng)目采取項(xiàng)目法組織和目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理目標(biāo)不低于投標(biāo)文件對(duì)顧客的承諾標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)目標(biāo)以公司經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)確認(rèn)的指標(biāo)為準(zhǔn)；u 項(xiàng)目建立誠(chéng)信履約管理體系，超前預(yù)防、量化控制，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。u 物料資源：工程主要材料均為甲供，少

6、部分乙購(gòu)料由項(xiàng)目部材料工程師等負(fù)責(zé)就近詢價(jià)比價(jià)后采購(gòu)。2.1.2總體部署、方針2.1.2.1管理部署以“零缺陷、低成本”和“精細(xì)管理”為依托，實(shí)施“模塊化流程式”項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；以“三零”項(xiàng)目管理文化為切入點(diǎn)，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，提高全員綜合技能；利用科學(xué)管理工具，立足詳細(xì)策劃，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，打造公司標(biāo)志性品牌工程；力爭(zhēng)創(chuàng)建品牌工程。2.1.2.2項(xiàng)目管理方針科學(xué)管理、規(guī)范動(dòng)作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進(jìn)。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)和計(jì)劃人員根據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原則，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個(gè)職能機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部擬配備10人，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、安全負(fù)責(zé)人1 人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)

7、生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部5個(gè)職能部門(mén)。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又分為六個(gè)施工機(jī)組，施工高峰期計(jì)劃安排施工人員 人，施工機(jī)組勞動(dòng)力需求計(jì)劃表詳見(jiàn)表3。2.2.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2個(gè)班組1個(gè)班組1個(gè)班組1個(gè)班組2個(gè)班組作業(yè)層管理層領(lǐng)導(dǎo)層管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)部物資設(shè)備部安全管理部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部圖1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2.2.2項(xiàng)目部人員職責(zé)表表2 項(xiàng)目部人員職責(zé)表序號(hào)姓名本項(xiàng)目職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作，重點(diǎn)在項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、資金控制；2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工的

8、的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；3執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備機(jī)具和人力資源計(jì)劃，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，安全和機(jī)動(dòng)設(shè)備管理等工作，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算等；4安全總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)工前策劃人員安全培訓(xùn)和工程施工過(guò)程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理，以及應(yīng)急管理；5安全主管負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、環(huán)保、人員健康管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等；6質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和評(píng)定、收集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)督；7土建工程師負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；8工藝工程師負(fù)責(zé)工藝安裝施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 9電氣工程師負(fù)責(zé)電氣儀表施工技

9、術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；10材料工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)料、驗(yàn)收、運(yùn)輸，自購(gòu)料的計(jì)劃和采購(gòu)、材料的核銷等工作；2.2.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃表表3 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表序號(hào)工種高峰值（人）1月2月3月4月5月6月7月8月1各專業(yè)機(jī)組長(zhǎng)6111234442手工焊/半自動(dòng)焊工12/8101263管工6/46644火焊工4/44215設(shè)備操作手8222268636維修工3222233327起重工3111233328測(cè)量工2222211119砼工1510101515522210木工（模工）10/1010/4211瀝青砂技工8/8/12鋼筋電焊工2222/2/13鋼筋工101010104/14電

10、工21111222115防腐工12/1212416噴砂工8/88217運(yùn)輸司機(jī)63333566418吊車司機(jī)62222466319普工20121212162020181020合計(jì)2.2.4項(xiàng)目部、機(jī)組駐地和現(xiàn)場(chǎng)部署2.2.4.1項(xiàng)目部為便于項(xiàng)目部溝通管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮，項(xiàng)目部駐地選擇在 鎮(zhèn)，按照2030人規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目部管理人員辦公駐地。2.2.4.2施工機(jī)組XXXX施工機(jī)組駐地選擇在靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的XXXX街附近。2.2.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、安全施工、合理布置的原則，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.2.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室搭

11、設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室等采用單層活動(dòng)板房組裝。室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生；辦公室內(nèi)布置項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)、施工平面圖、晴雨表等。2.2.4.5材料間的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料間一處，便于放置需干燥儲(chǔ)存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料間的建設(shè)應(yīng)保持通風(fēng)良好、干凈、整潔；貨架擺放應(yīng)整齊、庫(kù)房要防潮、地面要干燥。2.2.4.6鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設(shè)鋼筋加工、木工模具加工等實(shí)行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料堆放要整齊有序，并按要求掛放標(biāo)識(shí)牌，規(guī)格分開(kāi)。嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置達(dá)到合理、整潔、美觀。2.2.4.7消防器材配置臨時(shí)辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內(nèi)按要求配置消防器材，由項(xiàng)目部安

12、全工程師負(fù)責(zé)管理。2.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電相關(guān)要求本工程施工區(qū)域?qū)儆赬XX范圍內(nèi)，因此該工程施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行。用電制度嚴(yán)格按照臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)。因現(xiàn)場(chǎng)無(wú)供電設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用自行發(fā)電的方式進(jìn)行供電，發(fā)電設(shè)備采用150kW發(fā)電機(jī)組。具體臨時(shí)用電配置及安全保證措施詳見(jiàn)XXX臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案。2.2.6施工工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)本工程計(jì)劃于 開(kāi)工， 竣工。本工程的關(guān)鍵施工項(xiàng)目為儲(chǔ)罐施工、工藝配管、設(shè)備安裝及電氣儀表安裝，各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：3 施工準(zhǔn)備3.1施工準(zhǔn)備主要工作施工準(zhǔn)備主要包括：技術(shù)、物資、人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、管理文件等，如下表所示

13、：施工準(zhǔn)備計(jì)劃表物資準(zhǔn)備編制物資管理辦法和實(shí)施細(xì)則編制甲供物資需求計(jì)劃自購(gòu)材料計(jì)劃編制與審批甲供材料、設(shè)備落實(shí)自購(gòu)材料的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收人員及設(shè)備建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度組織各工種人員的培訓(xùn)、崗位練兵和考試取證施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)、改裝及特殊要求設(shè)備的購(gòu)置或研制工器具制作和改造施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配調(diào)遷計(jì)劃與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工營(yíng)地建設(shè)，施工臨設(shè)修建施工營(yíng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人的聯(lián)系及事務(wù)處理五牌一圖、文明施工準(zhǔn)備管理文件及資料項(xiàng)目管理手冊(cè)物資管理手冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案施工管理措施質(zhì)量管理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安全管理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急管理方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)

14、家法律法規(guī)技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙及承包合同內(nèi)容，組織內(nèi)部會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研勘察參加設(shè)計(jì)交底、圖紙、設(shè)計(jì)文件會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)并按程序進(jìn)行審批制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案編制施工圖預(yù)算，列出材料需求表進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底圖2 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表3.2技術(shù)準(zhǔn)備工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師開(kāi)展技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括不局限于以下幾點(diǎn): u 組織開(kāi)展質(zhì)量策劃，編制技術(shù)管理辦法，明確技術(shù)崗位責(zé)任制。u 領(lǐng)取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件，準(zhǔn)備適用的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。u 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，策劃編制專項(xiàng)施工方案和作業(yè)文件。

15、u 準(zhǔn)備檢驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量器具，并登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬。u 了解業(yè)主、監(jiān)理等技術(shù)資料要求，準(zhǔn)備資料模板。u 了解特殊報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵分部、分項(xiàng)，策劃方案，制定措施。u 了解新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應(yīng)用措施，并上報(bào)公司技術(shù)部。u 組織進(jìn)行圖紙審核、設(shè)計(jì)交底，準(zhǔn)備技術(shù)交底。3.3物資準(zhǔn)備u 項(xiàng)目部一組建就立即開(kāi)始物資準(zhǔn)備工作，物資管理部負(fù)責(zé)人和所有主要工作人員立即動(dòng)員到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關(guān)文件，制定本項(xiàng)目正式的采購(gòu)工作規(guī)程，根據(jù)施工圖紙編制甲供設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、自購(gòu)材料采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃，按照材料設(shè)備的接、保、拉、運(yùn)、檢要求有計(jì)劃地進(jìn)行組織進(jìn)場(chǎng)，制定業(yè)主提供設(shè)備、

16、材料運(yùn)輸措施辦法，落實(shí)運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)情況。u 物資準(zhǔn)備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部和相關(guān)施工隊(duì)協(xié)助。物資管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購(gòu)和施工進(jìn)度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定的關(guān)鍵采購(gòu)活動(dòng)，物資供應(yīng)保證。物資管理部制訂工程采購(gòu)政策和工作程序、擬定工程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商/廠家并取得業(yè)主批準(zhǔn)、編制詢價(jià)書(shū)和其它商務(wù)文件、簽發(fā)采購(gòu)單和協(xié)商變更單、驗(yàn)收，編組和運(yùn)輸已購(gòu)買(mǎi)的各項(xiàng)物品、編輯和分發(fā)供應(yīng)商資料和卷宗、批準(zhǔn)和處理發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、提供活動(dòng)和狀態(tài)報(bào)告。u 設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的狀況、工期長(zhǎng)短以及地理?xiàng)l件，制定設(shè)備配件需求計(jì)劃；對(duì)于設(shè)備、機(jī)具使用的油料，要在開(kāi)

17、工前派專人了解加油站分布情況，并對(duì)加油站的油料牌號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行摸底，不得因油料短缺牌號(hào)不對(duì)而延誤生產(chǎn)，同時(shí)，根據(jù)施工地點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)油庫(kù)，便于及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充油料。3.4施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備3.4.1施工人員的準(zhǔn)備u 從公司內(nèi)部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組長(zhǎng)投入該工程施工。u 對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，使參加施工人員以強(qiáng)烈的責(zé)任感、高度的質(zhì)量意識(shí)投入到工程施工中去，并要求每個(gè)管理者和施工人員必須樹(shù)立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風(fēng)和社會(huì)道德，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，能夠體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精神風(fēng)貌。3.4.2施工設(shè)備的準(zhǔn)備u 所有計(jì)劃投入本工程施工的設(shè)備開(kāi)工前已維修、

18、保養(yǎng)完畢，設(shè)備機(jī)具狀態(tài)良好，可以隨時(shí)調(diào)用。u 對(duì)計(jì)劃投入本工程的機(jī)具、設(shè)備及車輛在開(kāi)工前進(jìn)行檢修，確保開(kāi)工時(shí)設(shè)備完好率100%（設(shè)備清單見(jiàn)輔助資料表），以滿足施工需要；對(duì)于計(jì)劃投入的儀器、儀表進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責(zé)任要落實(shí)到人，必須按期完成。u 施工機(jī)具、設(shè)備、配件在開(kāi)工前運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)各施工機(jī)具的配置地和施工地點(diǎn)，將設(shè)備一次運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，避免重復(fù)倒運(yùn)。在設(shè)備的運(yùn)輸途中要按要求裝運(yùn)，注意交通安全，確保按制定的運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)、安全地將設(shè)備機(jī)具運(yùn)輸?shù)轿唬员ＷC按期開(kāi)工。u 對(duì)有特殊要求設(shè)備的購(gòu)置或研制、工器具制作和改造。3.5現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備u 按安全要求設(shè)置施工駐地

19、及施工現(xiàn)場(chǎng)，編制施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。u 按施工平面圖現(xiàn)場(chǎng)布置，制作標(biāo)識(shí)、標(biāo)志牌，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。u 為了保證管材和其它材料的及時(shí)供應(yīng)，在交通便利、場(chǎng)地寬闊處擬建立管材堆放場(chǎng)，設(shè)置冷彎管預(yù)制場(chǎng)地，并在駐地設(shè)材料庫(kù)房，派專人保管、發(fā)放。4 關(guān)鍵技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、交叉作業(yè)施工方案、設(shè)備吊裝方案、水聯(lián)運(yùn)方案等。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制完成及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審批。具體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見(jiàn)表4。表4： 施工技術(shù)方案編制計(jì)劃序號(hào)專項(xiàng)施工方案名稱編制人編制日期審批日期123455 進(jìn)度計(jì)劃5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

20、見(jiàn)表5。表5： 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道6 人力資源配置計(jì)劃6.1 人員配置及需求計(jì)劃動(dòng)遷期共10天，管理及技術(shù)人員5人。施工期共 天。管理人員10人，操作人員 人，零工 人。竣工結(jié)算期共30天，管理及技術(shù)人員5人。項(xiàng)目部人員配置，詳見(jiàn)表6。表6： 人員配置表序號(hào)職 務(wù) 姓 名 職 稱1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師3執(zhí)行經(jīng)理4安全總監(jiān)5安全主管6質(zhì)檢工程師7土建工程師8工藝工程師9電氣工程師10材料工程師6.2 人工成本測(cè)算人工成本測(cè)算，詳見(jiàn)附表6、7。7 設(shè)備資源計(jì)劃7.1 設(shè)備管理小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 7.2 設(shè)備確定 7.2.1 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工方案及投標(biāo)資料向公司申報(bào)本項(xiàng)目所需設(shè)備名稱

21、、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間，并填寫(xiě)設(shè)備申報(bào)表。 7.2.2 設(shè)備申報(bào)表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后傳給設(shè)備主管，設(shè)備主管根據(jù)申報(bào)表進(jìn)行分類，分出自有設(shè)備、外租設(shè)備。 7.2.3 設(shè)備主管將自有設(shè)備表傳給公司調(diào)度員進(jìn)行調(diào)配。 7.2.4 所需外租設(shè)備由設(shè)備主管填報(bào)業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報(bào)審批表一式四份，報(bào)請(qǐng)公司審核。 7.2.5 業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報(bào)審批表通過(guò)審核后，傳給公司合同崗及時(shí)簽訂租賃合同。7.3 設(shè)備管理u 自有設(shè)備的所有權(quán)歸公司所有，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)處置。項(xiàng)目部只有使用權(quán)，無(wú)外租賃權(quán)，如果對(duì)外租賃權(quán)，由公司按程序執(zhí)行。u 外租設(shè)備管理按<施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法>進(jìn)行管理。u 自有設(shè)備派往項(xiàng)目前應(yīng)進(jìn)行

22、整修，確保運(yùn)往項(xiàng)目的設(shè)備完好。u 設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，項(xiàng)目部提出運(yùn)輸方案、路線、地點(diǎn)，由公司調(diào)度統(tǒng)一安排，并按公司運(yùn)輸程序辦理相關(guān)手續(xù)，簽定運(yùn)輸合同。u 設(shè)備在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的使用、維護(hù)、送修執(zhí)行公司及公司設(shè)備管理規(guī)定；u 項(xiàng)目所用設(shè)備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。7.4 設(shè)備臺(tái)帳管理u 建立設(shè)備使用臺(tái)帳(自有、外租設(shè)備)；u 建立設(shè)備保養(yǎng)維修臺(tái)帳u 建立設(shè)備單機(jī)用油臺(tái)帳；u 建立設(shè)備配件購(gòu)、銷臺(tái)帳；u 設(shè)備操作人員臺(tái)帳。7.5 租賃設(shè)備使用計(jì)劃租賃設(shè)備使用計(jì)劃，詳見(jiàn)表7。表7： 租賃設(shè)備使用計(jì)劃序號(hào)施工任務(wù)及內(nèi)容需用設(shè)備規(guī)格數(shù)量入場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間1生產(chǎn)值班生產(chǎn)小車5座1臺(tái)2罐板預(yù)制、吊裝吊車25T1臺(tái)7.

23、6 自有設(shè)備使用計(jì)劃自有設(shè)備使用計(jì)劃，詳見(jiàn)表8。表8： 自有設(shè)備使用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1電動(dòng)導(dǎo)鏈10t16臺(tái)儲(chǔ)罐提升2半自動(dòng)火焰切割機(jī)CG1-1004臺(tái)儲(chǔ)罐焊接3手動(dòng)導(dǎo)鏈5t12臺(tái)儲(chǔ)罐提升4儲(chǔ)罐胎具500m³1套儲(chǔ)罐預(yù)制5儲(chǔ)罐胎具1000m³2套儲(chǔ)罐預(yù)制6滾板機(jī)W1-25X2500 22kW2臺(tái)儲(chǔ)罐預(yù)制7螺旋式千斤頂520t20臺(tái)儲(chǔ)罐焊接8電焊機(jī)/2臺(tái)鋼筋制作9斷筋機(jī)/1臺(tái)鋼筋制作10多功能焊機(jī)XMT45612臺(tái)美國(guó)米勒11便攜式半自動(dòng)焊機(jī)MPS-5002臺(tái)12發(fā)電機(jī)組150kW 1臺(tái)13BMH電動(dòng)切割/坡口機(jī)DGP（38"-42"）3套北京同

24、博達(dá)14高效噴沙除銹設(shè)備RMB202臺(tái)北京東方昊為15客貨汽車1.5t2臺(tái)慶鈴、江鈴16地下管線探測(cè)儀RD 400PXL2/PDL21臺(tái)英國(guó)雷迪17電火花檢漏儀SL-68B2臺(tái)一用一備18涂層測(cè)厚儀CTG-100/ TT2201臺(tái)北京時(shí)代19風(fēng)速儀AVM-072臺(tái)臺(tái)灣20紅外測(cè)溫儀ST802臺(tái)8 材料管理方案本工程主要設(shè)備、材料為甲供。少部分自購(gòu)料由材料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧嫌?jì)劃單，材料單要注明工程名稱、材料的規(guī)格、名稱、單位、數(shù)量，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗(yàn)收方式以及供貨日期編寫(xiě)完成后交由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核批準(zhǔn)后按照質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，編制采購(gòu)計(jì)劃審批單，由經(jīng)辦人簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審核，生產(chǎn)用料

25、由項(xiàng)目經(jīng)理審核，機(jī)械修理材料由機(jī)械設(shè)備管理組長(zhǎng)審核后方可交與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，材料員進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比，把詢價(jià)情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，得到批示后才可進(jìn)行材料采購(gòu)。9 分包和招標(biāo)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行總體安排，需要對(duì)外分包的專業(yè)、分包內(nèi)容及工作量，計(jì)劃通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選定相應(yīng)的合格分包商，招投標(biāo)的組織由公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心牽頭，對(duì)內(nèi)專業(yè)分包的經(jīng)雙方協(xié)商后辦理內(nèi)部分包手續(xù)。9.1業(yè)主允許分包的項(xiàng)目站內(nèi)土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。 9.2項(xiàng)目分包計(jì)劃本項(xiàng)目中擬定XXXXX土建工程、電儀工程、防腐工程進(jìn)行分包。分包工作內(nèi)容及工作界面如下：u 土建工程：新建站內(nèi)儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、埋地管線管溝開(kāi)挖及回填、圍墻及

26、地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。u 電儀工程：站內(nèi)電氣儀表、SCADA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。電儀工程材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)，剩余零星材料由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。u 防腐工程：站內(nèi)儲(chǔ)罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)，零星材料由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。9.3 分包隊(duì)伍來(lái)源 公司目前總體形勢(shì)，項(xiàng)目機(jī)組資源優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)分包，不足部分采取對(duì)外分包的形式。u 土建工程通過(guò)招標(biāo)的方式選取分包單位。u 按照公司分包商資質(zhì)審查的程序，對(duì)有合作意向的分包商

27、在報(bào)名后進(jìn)行資格審查。經(jīng)篩選后安排到現(xiàn)場(chǎng)踏看，并確定各分包商選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)段，原則上每個(gè)標(biāo)段至少有3個(gè)以上的分包商競(jìng)標(biāo)。9.4確定各施工標(biāo)段的限價(jià)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)情況編制預(yù)算價(jià)格，在充分考慮需上交的費(fèi)用及利潤(rùn)后確定投標(biāo)限價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式采用清單報(bào)價(jià)。10 目標(biāo)成本計(jì)劃10.1 項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入完成合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)承包所有工作量，按時(shí)上繳各種費(fèi)用；超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。安全費(fèi)用需?？顚Ｓ茫绠?dāng)次申請(qǐng)的進(jìn)度款中含有安全費(fèi)用，乙方須附上具體發(fā)生費(fèi)用憑據(jù)進(jìn)行申請(qǐng)。在工程中間交接驗(yàn)收合格，辦理工程結(jié)算后，按發(fā)包人審定的結(jié)算價(jià)款扣留5%的資料保證金和5%的質(zhì)保金，其余款項(xiàng)一次付清。工程造價(jià)： 目標(biāo)成

28、本：預(yù)計(jì)利潤(rùn)： 10.2 人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本協(xié)調(diào)及其他直接成本，詳見(jiàn)附表6-9。11 項(xiàng)目整體資金計(jì)劃開(kāi)工前結(jié)合收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算編制項(xiàng)目資金整體預(yù)算計(jì)劃。項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)后，根據(jù)工程預(yù)付款、進(jìn)度款辦理及施工情況等，編報(bào)項(xiàng)目月度資金預(yù)算計(jì)劃。日常運(yùn)營(yíng)中，根據(jù)付款的輕重緩急編報(bào)項(xiàng)目日資金預(yù)算計(jì)劃。項(xiàng)目部發(fā)生提前備料等支出，資金運(yùn)營(yíng)不足時(shí)向公司申請(qǐng)短期內(nèi)部貸款。項(xiàng)目部的資金支付在資金預(yù)算計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理辦法，費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷管理辦法，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國(guó)人民銀行現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則。每月編報(bào)項(xiàng)目資金收支情況分析表對(duì)項(xiàng)目資金資金收入情況

29、、支出情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，分析經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流狀況等。12 質(zhì)量計(jì)劃12.1 質(zhì)量目標(biāo)工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；重大工程質(zhì)量事故：0案次；12.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)表9。表9： 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部各施工機(jī)組長(zhǎng)各質(zhì)檢員、技術(shù)員技術(shù)部安全部設(shè)備材料部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部12.3 質(zhì)量控制措施12.3.1 施工前質(zhì)量管理12.3.1.1 做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況,工程特點(diǎn),施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備和施工工藝方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,以

30、便更好地開(kāi)展工程的施工。12.3.1.2 實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部,由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作編制了質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。12.3.1.3 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯(cuò),對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于:設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全

31、施工;審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商,由設(shè)計(jì)單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。12.3.2 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制要把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。12.3.3 施工中質(zhì)量管理12.3.3.1 加強(qiáng)隱蔽工程的管理 隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大,如有差錯(cuò)將直接影響工程的安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可

32、靠性。對(duì)路基和路面進(jìn)行重點(diǎn)管理并建立日統(tǒng)計(jì)周報(bào)告、分析制度。考核壓實(shí)度、厚度、水泥劑量、瀝青油石比不得低于設(shè)計(jì)要求;施工階段合格率低于目標(biāo)值時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)分析原因制定糾正預(yù)防措施；12.3.3.2 加強(qiáng)資料管理對(duì)質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程,就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備要做好見(jiàn)證取樣送檢,并收集好試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。必須按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集、整理、保存,確保工程的

33、資料完善無(wú)遺漏。12.3.3.3 建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢查制度、用戶回訪制度、全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、消滅質(zhì)量通病措施等質(zhì)量管理規(guī)章制度。12.3.4 施工后質(zhì)量管理按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行。12.4 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，詳見(jiàn)表10。表10： 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃子單位工程名稱：儲(chǔ)罐安裝 序號(hào)工序名稱檢查項(xiàng)目和檢查部位檢查方法檢

34、查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫(xiě)的報(bào)告或記錄所需檢查工具1儲(chǔ)罐基礎(chǔ)驗(yàn)收瀝青防腐層尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺2底板組對(duì)鋼板及焊縫外觀焊接檢測(cè)尺設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺3底板探傷焊縫射線機(jī) 超聲波檢測(cè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128無(wú)損檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)探傷報(bào)告檢測(cè)尺4底板真空檢驗(yàn)焊縫真空泵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128壓力表觀察按標(biāo)準(zhǔn)試壓記錄壓力表5罐壁組對(duì)幾何尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄卷尺6罐壁尺寸檢查外觀尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺7罐壁探傷焊縫射線機(jī) 超聲波檢測(cè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB5

35、0128無(wú)損檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)探傷報(bào)告X光機(jī)8儲(chǔ)罐整體尺寸檢查外觀尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺9強(qiáng)度及沉降試驗(yàn)儲(chǔ)罐水平測(cè)量?jī)x設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄水平測(cè)量?jī)x10噴砂除銹檢查罐內(nèi)外壁比對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GBT8923.1測(cè)量按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄標(biāo)準(zhǔn)表11防腐層檢查罐內(nèi)外壁測(cè)厚儀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄測(cè)厚儀子單位工程名稱：土建施工 序號(hào)工序名稱檢查項(xiàng)目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫(xiě)的報(bào)告或記錄所需檢查工具12定位放線放線尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測(cè)量尺13驗(yàn)槽開(kāi)挖尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)

36、檢查記錄檢測(cè)尺14鋼筋綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺15鋼筋焊接焊縫外觀和尺寸焊檢尺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告焊檢尺16混凝土配比標(biāo)號(hào)及混凝土配比數(shù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告專用儀器17模板支護(hù)模板尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺18混凝土澆注塌落度專用儀器GB50204-2011測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器19拆模外觀尺寸尺子GB50204-2011測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺20砌體檢查方位標(biāo)高測(cè)量?jī)x規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測(cè)量?jī)x21結(jié)構(gòu)檢查外觀尺寸尺子及儀器GB50204-2011測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄鋼卷尺 子單位工程名稱：土建施工 序號(hào)工序名稱檢查項(xiàng)目和檢

37、查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫(xiě)的報(bào)告或記錄所需檢查工具22鉆機(jī)就位對(duì)中和水平經(jīng)偉儀吊墜設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)就位記錄測(cè)量尺23驗(yàn)孔孔尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺24鋼筋籠綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺25鉆孔深度孔深及直徑測(cè)量尺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺26鋼筋籠安放安放尺寸測(cè)量尺設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺27商砼坍落度坍落度專用儀器設(shè)計(jì)要求檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄坍落度桶28砼強(qiáng)度試塊強(qiáng)度試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)報(bào)告專用儀器29柱體質(zhì)量靜載荷專及設(shè)備設(shè)計(jì)要求檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)報(bào)告專用儀器30樁頂標(biāo)高方位標(biāo)高測(cè)量?jī)x

38、設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測(cè)量?jī)x31整體標(biāo)高和座標(biāo)外觀尺寸尺子及儀器設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水準(zhǔn)儀等子單位工程名稱：工藝安裝 序號(hào)工序名稱檢查項(xiàng)目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫(xiě)的報(bào)告或記錄所需檢查工具32定位放線放線尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測(cè)量尺33規(guī)格型號(hào)確認(rèn)圖紙實(shí)物對(duì)照察看設(shè)計(jì)要求察看按設(shè)計(jì)要求檢查記錄34就位找正尺寸測(cè)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺水平儀35墊鐵安裝尺寸察看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)察看按標(biāo)準(zhǔn)安裝記錄測(cè)量尺36基礎(chǔ)灌漿標(biāo)號(hào)及混凝土配比數(shù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告專用儀器37方位標(biāo)高模板尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記

39、錄檢測(cè)尺38試運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效果察看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)察看測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器13 安全管理計(jì)劃13.1 編制依據(jù)編制和實(shí)施項(xiàng)目安全管理計(jì)劃是貫徹項(xiàng)目安全管理方針與目標(biāo)的有力保證，編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的主要依據(jù)是：u 項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目安全管理目標(biāo)；u 業(yè)主管理要求；u 國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本項(xiàng)目有關(guān)安全的批復(fù)文件的規(guī)定。13.2 安全目標(biāo)u 從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故重傷以上（含重傷）人數(shù)為零；u 無(wú)環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；u 交通安全責(zé)任事故為零u 無(wú)職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生；u 施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志設(shè)置率100%；u 員工勞動(dòng)保護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備率100%。13.

40、3管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)表11。表11： 安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部各施工機(jī)組長(zhǎng)各安全管理員技術(shù)部安全部物資設(shè)備部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部13.4 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)應(yīng)全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項(xiàng)，重點(diǎn)放在主體工程、危險(xiǎn)物質(zhì)及其控制和影響因素上。全面函蓋施工準(zhǔn)備、土建施工、工藝施工、電氣儀表施工、防腐施工及附屬工程施工的全過(guò)程。重點(diǎn)辨識(shí)動(dòng)土作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。包括進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員按規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境污染場(chǎng)所的管理，機(jī)動(dòng)車輛和交通安全，施工設(shè)備、機(jī)具安全

41、，現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、宿舍的消防安全，施工生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等），因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙塵暴等）造成的應(yīng)急情況等等。危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)的相關(guān)信息包括：作業(yè)活動(dòng)的清單，承包方和供應(yīng)方的清單，所執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實(shí)施任務(wù)的頻率，可能用到的機(jī)械、設(shè)備、工具，用到或遇到的物質(zhì)及物理、化學(xué)性質(zhì)，工作人員的能力和已接受的培訓(xùn)，作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過(guò)有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測(cè)數(shù)據(jù)，近年來(lái)員工健康體檢結(jié)果等。13.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，采取專業(yè)步驟分解法根據(jù)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別

42、。根據(jù)分析項(xiàng)目管理主要風(fēng)險(xiǎn)是：u 工期風(fēng)險(xiǎn)：主要是分包、材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更、施工組織等原因造成的進(jìn)度滯后，工期超延期，作為計(jì)量單價(jià)合同，增加工期責(zé)任索賠風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理成本增加，企業(yè)效益、信譽(yù)受損，甚至造成潛在市場(chǎng)流失；u 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：主要是路基質(zhì)量和建筑物主體工程質(zhì)量，降低工程使用壽命，增加安全風(fēng)險(xiǎn)和施工單位潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；u 安全風(fēng)險(xiǎn)：主要來(lái)源于機(jī)械傷害、車輛交通等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；u 資金風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位、支付滯后現(xiàn)象，且索賠簽結(jié)算周期較長(zhǎng)，容易造成資金短缺。13.4.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施u 配備合理的互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)，從源頭規(guī)避項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；u 按照施工項(xiàng)目管理手冊(cè)組織施工，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章

43、制度運(yùn)作和執(zhí)行，提高項(xiàng)目執(zhí)行力和管控能力；u 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和索賠機(jī)制，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)，消減一般風(fēng)險(xiǎn);u 加強(qiáng)外協(xié)管理，確保工程順利進(jìn)展降低管理成本、提升資源效能；u 加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行管理，提高質(zhì)量和安全管理水平，避免企業(yè)效益流失和潛在市場(chǎng)流失；u 采取超前準(zhǔn)備、深度化預(yù)制、平行作業(yè)、加強(qiáng)資源綜合利用和調(diào)價(jià)等組織方式最大限度提高功效，避免窩工，確保工期；u 全過(guò)程進(jìn)行量化管理，嚴(yán)格按照合同界面劃分責(zé)任，及時(shí)組織完善簽證，和合同變更，避免效益流失、減少財(cái)務(wù)成本。14 信息與溝通管理計(jì)劃14.1 項(xiàng)目信息溝通管理目標(biāo)保證項(xiàng)目各種相關(guān)信息的有效獲得，并及時(shí)、準(zhǔn)確地處理獲得的信息

44、并反饋信息，保證信息獲得、處理及反饋渠道的暢通。為工程的順利施工提供必要條件。14.2 項(xiàng)目信息管理范圍項(xiàng)目信息管理包括在項(xiàng)目決策、施工和物資采購(gòu)過(guò)程中，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。包括但不限于： 14.2.1 與企業(yè)有關(guān)的信息、與建設(shè)方有關(guān)的信息、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息、與監(jiān)理方有關(guān)的信息、與政府部門(mén)及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)商、租賃商有關(guān)的信息。14.2.2 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的主要信息：資金管理、機(jī)構(gòu)人員管理、技術(shù)管理、行政事務(wù)管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、分包管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等。并及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各類溝通信息做

45、好記錄，詳見(jiàn)表18。表18： 項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表項(xiàng)目名稱及編碼XXXX工程項(xiàng)目基本情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人企業(yè)傳給項(xiàng)目1項(xiàng)目投標(biāo)資料項(xiàng)目傳給企業(yè)1項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人建設(shè)方至項(xiàng)目部1施工圖紙項(xiàng)目部至建設(shè)方1進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)書(shū)三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人設(shè)計(jì)至項(xiàng)目部1設(shè)計(jì)變更通知項(xiàng)目部至設(shè)計(jì)1圖紙會(huì)審紀(jì)要四、與監(jiān)理有關(guān)的信息4時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人監(jiān)理傳給項(xiàng)目1項(xiàng)目傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計(jì)五、與政府部門(mén)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人政府對(duì)項(xiàng)目1建筑市場(chǎng)管理政策項(xiàng)目報(bào)政府1六、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商1材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目1付款申請(qǐng)七、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部主要信息序號(hào)分類主要信息內(nèi)容時(shí)間性質(zhì)去向責(zé)任人審批人1、項(xiàng)目資金管理現(xiàn)金流測(cè)算2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員管理人員定編3項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4項(xiàng)目行政事務(wù)管理項(xiàng)目資產(chǎn)5項(xiàng)目物資管理采購(gòu)計(jì)劃6項(xiàng)目機(jī)械管理7項(xiàng)目分包管理8項(xiàng)目合同管理9項(xiàng)目成本管理10項(xiàng)目進(jìn)度管理11項(xiàng)目質(zhì)量管理12項(xiàng)目安全管理13項(xiàng)目環(huán)保管理編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間15 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施15.