并行工程的實施

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯并行工程的實施 1）組織方面 實施并行工程首先要在組織上給以保證。公司傳統(tǒng)的文化一般不支持并行工程，需要加以轉變。目前實施并行工程的主要組織形式是產(chǎn)品開發(fā)組（或稱項目小組，并行工程小組，多功能組）。產(chǎn)品開發(fā)組是特地為某一產(chǎn)品開發(fā)而組織的，具有明確的目標和職責，一個產(chǎn)品開發(fā)完成，小組生命周期也就結束。產(chǎn)品開發(fā)組集責、權、利為一體，小組有權進行決策，有權處理產(chǎn)品開發(fā)中遇到的各種問題。產(chǎn)品開發(fā)組通常由不同專業(yè)的人員組成，這些人員可能涉及產(chǎn)品全生命周期的各個部門，如設計、工藝、方案、檢驗、評價、銷售、服務等。產(chǎn)品開發(fā)組的每個成員必需清晰地了解總目標及各自的任務，以便

2、協(xié)調(diào)工作，充分交換信息，及早發(fā)覺和解決設計中的錯誤、沖突和沖突，持續(xù)改善產(chǎn)品及其相關過程。 圖1-24顯示了支持并行運營的企業(yè)矩陣式組織形式。在這種組織形式中，基本的管理單元是項目小組。項目小組由項目經(jīng)理直接領導，項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責。這種矩陣式組織形式是在汲取了建筑業(yè)管理模式的基礎上進展起來的，它的特點是管理層次少，管理工作直接、簡潔、有效。 為使項目小組有效地工作，小組人數(shù)一般以8 12人為宜。對于簡單的任務可由若干個項目小組聯(lián)合而成，也可實行組中有組的方式，或將任務分解，每一部分由一個小組負責，而每一部分又可再進行細分。2）設施方面 實施并行工程的設施方面主要指必需具備的由計算機、網(wǎng)

3、絡、數(shù)據(jù)庫等組成的通訊基礎設施（Communication Infrastruction），以便為開發(fā)組成員間的溝通、協(xié)作供應必要的手段。不同層次任務小組所需的通訊基礎設施也不相同：對于任務級任務，一般只需電子郵件系統(tǒng)就可以了；對于項目級任務，則需要一個具有詢問與報告功能的設計數(shù)據(jù)庫，以便小組成員可以了解設計的歷史，查詢可替代的零部件等；對于方案級任務，需要有可交互掃瞄的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，以便與不同專業(yè)的數(shù)據(jù)庫連接，并能對已頒布和未頒布的數(shù)據(jù)進行管理；對于企業(yè)級任務，則要求具有包括學問庫、電子會議等在內(nèi)的功能較強的通訊基礎設施，以能支持地區(qū)上分散的開發(fā)組工作，并可供應決策支持。 上述兩個方面是實

4、施并行工程的基礎、前提和保證，而下面所述的設計方面則是并行工程實質內(nèi)容所在。 3）設計方面 如前所述，并行工程的核心是實現(xiàn)產(chǎn)品及其相關過程設計的集成，其關鍵有如下幾點： 1）重視概念設計 所謂概念設計是指制定對整個產(chǎn)品的看法和說明，即用戶、設計、制造等方面對產(chǎn)品的要求，這是設計的第一步。其中尤為重要的是正確搜集用戶要求。據(jù)統(tǒng)計，20% 的產(chǎn)品設計變更是由于對用戶要求理解不正確或不充分而造成的，而變更設計將付出昂貴的代價。概念設計要求在對產(chǎn)品進行說明的同時，還需給出限制條件，如工業(yè)標準、材料、公差、環(huán)境要求，甚至于包括社會和倫理方面的因素，這些都是在設計中必需考慮的。 2）產(chǎn)品及相關過程設計的溝通 在產(chǎn)品設計過程中必需同時考慮下游的制造過程與支持過程，必需同時對產(chǎn)品的質量、成本、可制造性、可測試性、可支持性等進行并行、一體化的設計。上、下游之間必需有反饋，構成不斷改進的回路。 3）產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)化 應不斷改進產(chǎn)品及其開發(fā)過程。作為改進的第一步，是獵取全部與產(chǎn)品開發(fā)有關的信息，以利用這些信息去改進下次設計。例如討論產(chǎn)品缺陷是如何發(fā)生的？為何在設計中未被發(fā)覺？找出問題所在，提出解決方法，便可