設計監(jiān)理的主要工作內容(草稿)

1、設計監(jiān)理主要工作內容（草稿）第一節(jié) 項目前期階段一 前期準備工作：1、協(xié)助編制及報批項目建議書、可行性研究報告；2、確定建設用地定出樁位；3 、向規(guī)劃、消防、環(huán)保、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等職能部門辦理報批、審照及協(xié)調工作；4 、進行水、電、煤、通訊的建設報批及協(xié)調工作；5 、安排解決施工臨電、臨水、臨時通訊、三通一平工作。二、勘察階段工作1、編審勘察任務書1)根據(jù)項目建設計劃和設計進度計劃擬定勘察進度計劃；協(xié)助編制勘察任務書。2)審查勘察任務書，主要審查工程名稱、項目概況、擬建地點、勘察范圍要求、提交成果的內容和時間。2、授予或委托勘察任務1)擬定勘察招標文件；（若需要）2)審查勘察單位的

2、資質、信譽、技術水平、經(jīng)驗、設備條件，以及對擬勘項目的工作方案設想；3)擬定合同條件；4)參與合同談判；5)確定分包商；3、做勘察前的準備1)現(xiàn)場勘察條件準備。2)勘察隊伍的生活條件準備。3)提前準備好基礎資料，并審查資料的可靠性。4)審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求。 4、現(xiàn)場勘察監(jiān)理1)進度監(jiān)理督促人員、設備按時進場；記錄進場時間；根據(jù)實際勘察速度預測勘察進度，必要時應及時通知承包商予以調整。2)質量監(jiān)理檢查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；操作是否符合規(guī)范；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當。對大型或復雜的工程，還要對其內業(yè)工作進行監(jiān)理。檢查勘察報告的完整性、合理

3、性、可靠性和實用性，以及對設計施工要求的滿足程度。3)審核勘察費的結算，根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用的通知。4)簽發(fā)補勘通知書在設計、施工過程中若需要某種在勘察報告中沒有反映，在勘察任務書中沒有要求的勘察資料時，需另行簽發(fā)補充勘察任務通知書，其中要寫明預計商定并經(jīng)業(yè)主同意的增加費額。5)協(xié)調勘察單位與設計、施工單位的配合及時將勘察報告提交設計或施工單位，作為設計和施工的依據(jù)。工程勘察的深度應與設計深度相適應。三、設計準備階段1、協(xié)助申請領取規(guī)劃設計條件通知書監(jiān)理應向城市規(guī)劃管理部門申請規(guī)劃設計條件通知書；向城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃設計條件咨詢意見表；向有關部門咨詢能否提供或有無能力承擔該項

4、目的配套建設及意見；領取城市規(guī)劃部門根據(jù)咨詢意見表綜合整理后發(fā)出的規(guī)劃設計條件通知書。2、編制設計大綱監(jiān)理班子應依據(jù)已經(jīng)批準的可行性研究報告和選址報告編制設計綱要，其內容包括：1)闡明項目使用目的和建設依據(jù)。2)詳述項目確切的設計要求。3)介紹項目與其他項目、社會、環(huán)境的關系以及政府有關部門對項目的限制條件。4)業(yè)主財務計劃限制。5)設計的范圍與深度（階段）。6)設計進度要求（施工開工日期）。7)交付設計資料的要求。3、協(xié)助業(yè)主優(yōu)選設計單位（若需要）如果業(yè)主已直接指定設計單位，監(jiān)理班子應協(xié)助業(yè)主與設計單位明確設計要求，洽談設計條件，參與合同談判與簽訂。4、準備基礎資料監(jiān)理單位應向設計單位提供基

5、礎資料。這些資料包括：經(jīng)批準的設計任務書、規(guī)劃設計通知書；規(guī)劃部門核準的地形圖；建筑總平面圖和現(xiàn)狀圖；原有管線及新簽訂的協(xié)議書；當?shù)貧庀?、風向、風荷、雪荷及地震級別；水文地質和工程地質勘察報告；對采光、照明、供氣、供熱、給排水、空調、電梯的要求；建筑構配件的適用要求；各類設備選型、生產(chǎn)廠和設備構造及設備安裝圖紙；建筑物的裝飾標準及要求；對“三廢”處理的要求；其他要求與限制。第二篇 設計階段一、初步設計階段1、參與設計單位的設計方案比選監(jiān)理單位應參與設計方案的比選工作，促進優(yōu)化設計。積極主動與設計單位進行技術磋商，共同確定控制設計標準和主要技術參數(shù)。參與主要工藝路線的確定，主要設備、材料的選型。

6、 2、提供基礎性資料，協(xié)調設計單位與政府部門的關系監(jiān)理單位應在初步設計前提供工程初勘資料，在施工圖設計前提供工程詳勘資料，在分段委托設計時提供初步設計文件。監(jiān)理單位要及時溝通設計單位與政府有關部門的了解，盡可能爭取認可和通融，主要有消防、人防、防汛、供電、供水、供氣等部門。3、協(xié)調各設計單位各專業(yè)間的關系當分段設計招標或分項、分專業(yè)設計招標時，監(jiān)理單位要定期召集協(xié)調會，及時做好各階段設計之間的協(xié)調工作。4、設計進度控制監(jiān)理單位應與設計單位商定出圖進度計劃，核查設計力量是否能切實保證，并進行各專業(yè)之間的進度協(xié)調。5、工程投資控制監(jiān)理單位要按專業(yè)或分項工程確定投資分配比例，以便控制總投資。調查當?shù)?/p>

7、造價水平和類似工程的成本資料，預測工程造價與材料價格的走勢，并在審查項目的獨特問題后估算造價。審查概算并與造價估算進行比較。在各設計階段完成后簽發(fā)支付設計費通知。6、設計質量控制監(jiān)理單位應分析、檢驗各專業(yè)之間設計成果的配套情況，從建筑形體、工藝路線、設備選型、施工組織等方面綜合評價所采用的設計成果。檢查圖紙質量并審查各階段設計文件。審查內容包括：依據(jù)資料的可靠性；數(shù)據(jù)的正確性；與國家規(guī)范、標準的相容性；設計深度是否與設計階段相適應等7、設計合同履行監(jiān)理單位應按設計合同的內容檢查設計成果、設計深度、設計質量和設計進度是否與合同要求相符合，督促設計單位履行設計合同。8、設計變更管理監(jiān)理單位要審核設

8、計變更的必要性及其在費用、時間、質量、技術等方面的可行性，并審核設計變更必需的設計費用。9、設計文件驗收設計文件驗收的主要工作是檢查設計單位提交的各階段設計文件組成是否齊全。所有文件都應有設計單位各專業(yè)主要設計、審核人員的簽字蓋章。監(jiān)理單位在驗收時，按交圖目錄和規(guī)定的份數(shù)逐一檢查清點，代業(yè)主簽收。二、施工圖設計階段1、審核設計大綱審核施工圖設計的內容和范圍是否符合設計合同要求；2、設計進度控制主持編制供圖計劃，協(xié)調設計出圖與工程施工用圖的矛盾，設計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；3、設計質量控制1)檢查設計單位人員投入情況，包括人員素質、數(shù)量等；2)檢查設計單位質量保證體系、質量保證措施落實情況；3)審核施工圖是否符合相應規(guī)程規(guī)范要求；4)審查設計計算方法及采用參數(shù)是否正確；5)審查圖面表達是否準確、清楚；6)審查各專業(yè)施工圖是否協(xié)調一致； 7)審查主要設備、材料性能及數(shù)量清單。4、設計變更管理審核設計變更，對重大的設計變更提出變更設計的審查意見和建議。5、協(xié)調各方關系協(xié)調設計單位、業(yè)主、施工單位的關系。6、簽發(fā)支付設計費用當相應設計工作完成且滿足設計合同付款條款時，簽發(fā)支付設計費通知。7、協(xié)助施工招標1)配合業(yè)主和設計單位，擬訂工程項目施工招標方案；2)協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；3)協(xié)助業(yè)主審查招標代理委托合同文件；4)審查施工招標文件及招標圖紙，審查設備采購表述文