安全環(huán)保網(wǎng)格化培訓(xùn)

1、1株冶集團(tuán)安全環(huán)保網(wǎng)格化培訓(xùn)2015年8月10日 為進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好我公司安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化各級安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)，提高安全環(huán)保生產(chǎn)防控能力，完善安全環(huán)保管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)好企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立層層落實(shí)的安全環(huán)保生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)網(wǎng)格化管理，保障公司生產(chǎn)安全環(huán)保。 安全環(huán)保網(wǎng)格化的意義 3 工作目標(biāo)通過對安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級對各安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)的管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)各單位的主體責(zé)任，健全公司、生產(chǎn)廠（部門）、工段、班組四級安全環(huán)保管理體系，有效預(yù)防事故發(fā)生。安全環(huán)保網(wǎng)格化目標(biāo)工作要求安全環(huán)保網(wǎng)

2、格化要求1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要按照公司“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，組織研究、部署、指導(dǎo)本單位安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)控工作，積極組織開展各類專項(xiàng)整治和隱患治理工作。2、各單位根據(jù)安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)的分級，由單位（部門）、工段（職能室）、班組分別制定對安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)的本級具體控制措施。3、各單位每一個安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)必須縱向明確公司、生產(chǎn)廠（部門）、工段（職能室）、班組四級人員安全環(huán)保管理職責(zé)，橫向明晰各生產(chǎn)單位（部門）之間、各工段（職能室）之間、各班組之間的安全環(huán)保管理職責(zé)，并逐一落實(shí)到具體責(zé)任人員，各責(zé)任人員通過對控制措施的有效實(shí)施，確保安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)全面受控。工作要求安全環(huán)保網(wǎng)格化要求4

3、、各單位對各風(fēng)險點(diǎn)的責(zé)任人要明確規(guī)定具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。5、各相關(guān)部門和單位加強(qiáng)對各風(fēng)險點(diǎn)控制效果的檢查和評估，適時改進(jìn)控制措施。6、各單位制定網(wǎng)格化管理檢查臺賬，各單位檢查頻次：班組每班一次、工段每天一次、分廠每周不少于兩次、部門每旬一次，同時安全環(huán)保部每月對各單位的落實(shí)情況全面檢查一次并在公司總經(jīng)理辦公會通報。案例1鋅電解廠維修工段“52”事故調(diào)查分析報告 事故經(jīng)過2015年5月2日9：30，鋅電解廠運(yùn)轉(zhuǎn)一工段熊霞林在位于6號路公共管橋上進(jìn)行閥門更換時。右手抓著閥門手輪，左手用活動扳手進(jìn)行螺栓緊固，在緊固到法蘭的最后一個螺絲時，扳口不慎從螺母上滑出，造成人體重心失衡，人往后仰，腰部碰到管

4、橋護(hù)欄。后感腰部疼痛，遽上北雅醫(yī)院診治。診斷為腰四橫突骨裂。案例1鋅電解廠維修工段“52”事故調(diào)查分析報告 事故原因經(jīng)調(diào)查分析，有多個因素導(dǎo)致扳手打滑并引發(fā)本次事故。（1）事后查驗(yàn)熊霞林當(dāng)時使用的活動扳手，螺輪游隙偏大，在緊固完多個螺母后，活動扳手扮口與螺母就更難貼緊。加上最后緊固時又使用了爆發(fā)力。而操作規(guī)程要求作業(yè)前應(yīng)檢查工具是否完好，確認(rèn)無誤后方能進(jìn)行操作；在扳緊螺母時，扳手與螺輪應(yīng)緊密配合，且不可用力過猛，要逐漸施力，慢慢扭緊。因此未遵守規(guī)程及技術(shù)規(guī)范是造成此次事故的主要原因。（2）班長安排工作任務(wù)時沒有及時提醒熊霞林作業(yè)時注意安全。（3）工段和分廠安全管理存在不足，對員工使用的工具是否

5、合格未及時發(fā)現(xiàn)。對熊霞林安全意識強(qiáng)化未執(zhí)行到位。案例1鋅電解廠維修工段“52”事故調(diào)查分析報告 責(zé)任落實(shí)（1）熊霞林本人因此未遵守規(guī)程及技術(shù)規(guī)范對本次事故負(fù)主要責(zé)任。（2）帶班班長是班組安全第一責(zé)任人，沒有按照安全網(wǎng)格化管理的要求起到互聯(lián)互保的作用，沒有及時提醒熊霞林作業(yè)時注意安全應(yīng)負(fù)次要責(zé)任。（3）、鋅電解廠及其維修工段安全管理存在不足，在安全網(wǎng)格化管理中沒有檢查員工使用的工具是否合格。分廠安全管理人員和工段管理人員應(yīng)負(fù)一定的管理責(zé)任。 整改措施公司將此次事故作為典型案例，并結(jié)合危險源網(wǎng)格化管理要求，在全工段認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，藉此提高員工的安全意識及技術(shù)素質(zhì)；案例2鋅浸出廠

6、砷鹽凈化工段劉科鋒燙傷事故分析 事故經(jīng)過2015年5月18日砷鹽凈化二班早班接班后因新液體積小，同時上清不足，安排除鈣鎂濃密機(jī)通過地坑泵返液至上清儲槽。上午8:15，崗位人員劉科鋒發(fā)現(xiàn)除鈣鎂濃密機(jī)底閥放液偏大，為防止溶液跑冒，需將除鈣鎂濃密機(jī)底部放液閥門關(guān)小，劉科鋒前去關(guān)閥門時，行走過快不小心滑倒，導(dǎo)致雙腿被除鈣鎂濃縮槽地坑處的溶液燙傷，現(xiàn)在株洲市中心醫(yī)院治療。案例2鋅浸出廠砷鹽凈化工段劉科鋒燙傷事故分析 事故原因（1）崗位人員劉科鋒前往除鈣鎂濃縮槽，操作放空閥時安全意識淡薄，行走過快加之本人的套鞋底部鞋釘磨平，導(dǎo)致在行走時容易滑倒，是事故發(fā)生的直接原因，也是事故發(fā)生的主要原因。（2）班長劉鋒

7、在現(xiàn)場沒有及時提醒崗位劉科鋒，行走時要注意安全。是事故發(fā)生的重要原因。（3）鋅浸出廠和砷鹽凈化工段安全管理存在不足，危險源辨識不全面，地坑安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和整改是事故發(fā)生的重要原因。案例2鋅浸出廠砷鹽凈化工段劉科鋒燙傷事故分析 責(zé)任分析1）崗位人員劉科鋒在操作放空閥時安全意識淡薄，明知現(xiàn)場較滑且自己鞋子鞋釘磨平存在危險，行走過快是導(dǎo)致燙傷事故的主要原因，負(fù)主要責(zé)任。（2）帶班班長劉鋒是班組安全第一責(zé)任人，在現(xiàn)場沒有按照安全網(wǎng)格化管理的要求起到互聯(lián)互保的作用，是此次事故的次要原因，負(fù)次要責(zé)任。（3）鋅浸出廠及砷鹽凈化工段工段安全管理存在不足，安全網(wǎng)格化管理沒有辨識地坑危險性。工段管理人員應(yīng)負(fù)一

8、定的管理責(zé)任。（4）分廠安全管理人員及工段管理人員在安全網(wǎng)格化管理中沒有對地坑危險性提出管理及控制措施，負(fù)有一定管理責(zé)任。案例2鋅浸出廠砷鹽凈化工段劉科鋒燙傷事故分析 預(yù)防措施（1）全公司廣泛排查，在所有地坑安裝防護(hù)蓋板。（2）增加地坑危險源的辨識及管理措施，并對全分廠危險源辨識進(jìn)行一次梳理 （3）以鋅浸出廠為重點(diǎn)6月份組織開展習(xí)慣性違章整治活動。（4）公司將本次事故案例發(fā)至各單位，各單位組織所有班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉一反三、吸取教訓(xùn)。 （1）五月份發(fā)生了兩起上報工傷事故，均是由于受傷者本人操作不當(dāng)，摔到受傷。說明員工在工作中的自我保護(hù)意識欠缺。分析近幾年來發(fā)生的各類安全事故，大部分是因?yàn)閱T工本身自

9、我保護(hù)意識差、憑經(jīng)驗(yàn)、存僥幸、有章不循、違章操作。反習(xí)慣性違章工作任重而道遠(yuǎn)。 （2）安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施未達(dá)到預(yù)期效果，各單位安全風(fēng)險點(diǎn)責(zé)任清單未建立或建立不完善，各級風(fēng)險點(diǎn)責(zé)任未分解到個人，特別是橫向職能管理部室、橫向?qū)I(yè)管理人員職責(zé)不明確，針對風(fēng)險點(diǎn)的檢查記錄不完整。糾正措施安全網(wǎng)格化推進(jìn)案例3鋅焙燒廠揮二火車道放灰防塵布罩破損 事件經(jīng)過2015年4、5月份安環(huán)部多次檢查揮二火車道放灰過程中防塵布罩未及時罩上，且破損相當(dāng)嚴(yán)重。安環(huán)部早在4月6日公司調(diào)度會中已明確指出該問題，并在之后的調(diào)度會上多次提出該問題，要求鋅焙燒廠立即整改到位，但鋅焙燒廠整改進(jìn)度緩慢。案例3鋅焙燒廠揮二火車道

10、放灰防塵布罩破損 事件原因 1、工段環(huán)保管理意識有待加強(qiáng)，對安環(huán)部檢查所指出的防塵布罩破損問題未能及時進(jìn)行整改，并且對班組人員在放灰過程中防塵布罩未放下并沒有監(jiān)督管理到位。2、班組人員環(huán)保意識不強(qiáng)，放灰過程中未按照操作要求放下防塵布罩。3、分廠環(huán)保管理存在不足，未對公司調(diào)度會上安環(huán)部所指出的問題及時督促工段進(jìn)行整改。案例3鋅焙燒廠揮二火車道放灰防塵布罩破損 責(zé)任落實(shí) 1、工段對安環(huán)部檢查所指出的防塵布罩破損問題未進(jìn)行整改，并且在環(huán)保網(wǎng)格化管理清單中三級（工段班組級）風(fēng)險點(diǎn)針對揮二火車道放灰控制措施中未將防塵布罩管理要求識別出來。因此揮二工段負(fù)主要責(zé)任。2、帶班班長是班組環(huán)保第一責(zé)任人，沒有及時

11、提醒當(dāng)班崗位人員在操作過程中及時放下防塵布罩，負(fù)次要責(zé)任。3、分廠環(huán)保管理存在不足，對分廠環(huán)保網(wǎng)格化三級風(fēng)險點(diǎn)未識別到位。分廠設(shè)備室針對防塵布罩破損問題未及時督促整改。分廠設(shè)備室、環(huán)保員應(yīng)負(fù)一定管理責(zé)任。案例3鋅焙燒廠揮二火車道放灰防塵布罩破損 整改措施 1、鋅焙燒廠立即組織揮二火車道放灰防塵布罩整改。2、鋅焙燒廠在環(huán)保網(wǎng)格化管理清單三級風(fēng)險點(diǎn)中增加揮二火車道放灰防塵布罩管理及操作管控措施，對全分廠環(huán)保網(wǎng)格化風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行再次全面梳理，并組織相關(guān)管理人員及班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、請各分廠以此為例，全面梳理本單位環(huán)保網(wǎng)格化風(fēng)險隱患點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，層層落實(shí)各區(qū)域各業(yè)務(wù)線責(zé)任人，加強(qiáng)分廠、工段、班組的網(wǎng)格化管理制度宣傳及檢查力度，確保執(zhí)行到位。案例4直浸沉銦料倉布袋除塵器出現(xiàn)跑灰 整改措施 5月7日上午10:30直浸沉銦料倉布袋除塵器出現(xiàn)跑灰，事后分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)天下午即組織相關(guān)部門制定搶修計劃，5月8日上午8:30工程公司進(jìn)場搶修，因?qū)嶋H情況比預(yù)計的更為復(fù)雜，原本7小時完工的搶修計劃直到5月9日零點(diǎn)才處理完。此后沉銦料倉布袋收塵器再未出現(xiàn)跑灰現(xiàn)象。案例4直浸沉銦料倉布袋除塵器出現(xiàn)跑灰 整改措施 分廠就5.7環(huán)保未遂事件按照公司環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)網(wǎng)格化管理制度召開分析會，形成以下考核意見：1、調(diào)度室：未能正確貫徹執(zhí)行直浸中和劑供應(yīng)管理辦法，在沉銦料倉超