土木工程建設(shè)監(jiān)理復(fù)習(xí)重點

1、名詞解釋:1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師?？偙O(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完成工程項目的過程當(dāng)中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準 確地掌握工程建設(shè)信息，將實際目標值和工程建設(shè)狀況與計劃目

2、標和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求， 就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現(xiàn)。4、信息管理：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系 列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設(shè)立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水 平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8合同：平等主體的自然人、法人、其他

3、組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。9、工程勘察、設(shè)計合同：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計人為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。10、委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。11、 主動控制：所謂主動控制就是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理、 傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給 計劃

4、實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。13、組織設(shè)計：是指對一個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標的有交實現(xiàn)。14、 工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展活動的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù) 和指導(dǎo)性文件。15、工程項目建設(shè)程序：是指工程項目從基本項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。16、合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、

5、設(shè)計變更、意外風(fēng)險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán) 利的變化在合同條款上的反映。17、設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、 概算定額或概算指標、綜合預(yù)算定額、取費標準、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生 產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。18、 設(shè)計概算的作用：設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)；設(shè)計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)；設(shè)計概算是實行投資包干的依據(jù)；設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。19、 概算指標：是指按一定計量單位

6、規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺 班的消耗量標準和造價指標。20、交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底。21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給 承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。22、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。23、 項目監(jiān)理大綱：項目監(jiān)理組織計劃； 擬投入主要監(jiān)理成員；投資、進度、質(zhì)量控制方案；信息管理方案； 合同管理方案；定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。24、

7、 項目細則：又稱項目監(jiān)理實施細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負責(zé)人主持下， 針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。25、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措 施。26、 監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。它 的主要作用有兩個：一是使業(yè)主認可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標文件的要求制訂。27、 監(jiān)理月報：監(jiān)

8、理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就 是監(jiān)理月報。28、 監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水平，確保建設(shè)目標實現(xiàn)的保證。30、控制論的三個基本部分：信息論；自動控制系統(tǒng)的理論；自動快速電子計算機的理論。31、 現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執(zhí)行過程。它是一種主要為基層主管人員所采用的 控制工作方法。32、 反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能

9、起著重要作用。反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標和抗干擾的特性。33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和學(xué)習(xí)必備歡迎下載量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷:并且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。29、 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容：工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；工程建設(shè)設(shè)計方面監(jiān)理；工程建設(shè)施工方面監(jiān)理；監(jiān)理 的其他服務(wù)。'30、 目標管理：以被管理的活動目標為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任

10、務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標以及目標的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。31、 設(shè)計準備階段：從項目可行性研究報告完成并報上級機關(guān)審批、做出投資決策、決定進行建設(shè)后到確定設(shè)計單位 后正式設(shè)計（初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計）開始之前的時間段。32、正式設(shè)計階段：初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計開始至施工圖設(shè)計結(jié)束的時間段。33、設(shè)計概算：在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算 定額或概算指標、綜合預(yù)算定額、取費標準、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或 使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。34、概算指標：按一定計量單位規(guī)定的， 比概算定額更綜合

11、擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的 消耗量標準和造價指標。35、 最終結(jié)算：頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書后， 對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商 的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。填空題：1、工程監(jiān)理招標方式分為 公開招標和邀請招標。2、 工程項目管理的參與者來建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位。3、管理層次通?？煞譃?決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層操作層。4、 工程項目建設(shè)程序大體項目決策 和項目實施W大階段。5、工程設(shè)計通常包括擴大 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。6、 工程質(zhì)量主要取決于 設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。7、 合同分析是合同管理的重要內(nèi)容之

12、督與管理的基礎(chǔ)。8第一次工地會議 的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的9、 第一次工地會議是在開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開。10、監(jiān)理的程序化、標準化、規(guī)范化是監(jiān)理工作履行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的基本要求， 也是做好 協(xié)調(diào)工作的前提。11、 控制工作分為：現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制。12、 監(jiān)理人員包括總 監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 和監(jiān)理員，必要時還可以配備 總監(jiān)代表。13、 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。需要同時擔(dān)當(dāng)多項委托任務(wù)時,須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。14、對于建設(shè)

13、單位，工程項目的目標體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標。15、 反饋系統(tǒng)的組成要素有：標準、傳感器、控制器。16、 反饋控制的性質(zhì)： 使系統(tǒng)穩(wěn)定、跟蹤止飛干擾。17、 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括的三個核心內(nèi)容：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)和分權(quán)性。18、 工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。19、 確定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理組織情況 等因素。20、 設(shè)計監(jiān)理包括設(shè)計準備階段監(jiān)理、設(shè)計階段監(jiān)理、設(shè)計階段經(jīng)濟技術(shù)分析 。21、 設(shè)計概算分三級。22、 單位工程概算按其工程性質(zhì)分為：建筑工程概算 和設(shè)備及安裝工程概算；建筑工程概算包括 一般土建工程概算、 給排水工程

14、概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、工業(yè)管理工程概算和特殊建筑物工程概算；設(shè)備及安裝工程概算分為機械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算 。23、單項工程綜合概算：確定一個單項工程所需建建設(shè)費用的文件。由單項工程中的各單位工程概算匯總編制而成。24、 建設(shè)項目總概算：確定整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件。由各個單項工程綜合概算以及工程 建設(shè)其他費用和預(yù)備費用概算匯總編制而成。25、 建筑工程概算的編制方法 ：擴大單價法、概算指標法、類似工程預(yù)算法。26、 工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會議包括工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題工地會議。簡答題：1、工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么？性

15、質(zhì)：服務(wù)性科學(xué)性公正性獨立性原則： 監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同； 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制； 監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨立、自主”地開展，維護建設(shè)方與承包方的合法權(quán)益；建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行；被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；嚴格質(zhì)量保證體系， 凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。2、工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么？基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。這三大目標是相互關(guān)聯(lián)、互相制約的目標系

16、統(tǒng)?；痉椒ǎ耗繕艘?guī)劃 動態(tài)控制 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理3、我國工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度？建設(shè)工程施工許可制：從業(yè)資格與資質(zhì)制；建設(shè)工程招標投標制；合同管理制；安全生產(chǎn)責(zé)任制；工程質(zhì)量責(zé)任制；工程質(zhì)量保修制；工程竣工驗收制；建設(shè)工程質(zhì)量備案制；建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制；（11）建 設(shè)項目法人責(zé)任制；（12）工程設(shè)計審察制4、監(jiān)理工程師的崗位證書怎樣取得？取得工程管理及相關(guān)工程技術(shù)與經(jīng)濟專業(yè)大專以上學(xué)歷，有一定的工程設(shè)計、施工與管理工作經(jīng)歷年限的工程建設(shè)人員均可報名，經(jīng)考試合格，頒發(fā)國家建設(shè)部監(jiān)理工程師崗位證書。5、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀律是什么？為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道

17、德？ 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)，不斷提高來務(wù)能力和專業(yè)水平；不以個人名義承攬監(jiān) 理業(yè)務(wù)；不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職； 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；不收愛被監(jiān)理單位的任何禮品和禮金；不 泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。6、試述社會監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。工程建設(shè)的實話者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí) 行機構(gòu)；工

18、程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理；工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性， 而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強制性；工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實施階段；它們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。四是工作方法和手段不同。7、為什么要求監(jiān)理工作必須“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、節(jié)儉自律”？嚴格執(zhí)行合同和法律、法規(guī)要求的各項標準與規(guī)

19、劃，按程序辦事，提供標準化、規(guī)范化的服務(wù)，是我國監(jiān)理制度和建 設(shè)方的要求，也是監(jiān)理單位及其人員“創(chuàng)精品工程，樹品牌形象”的必由之路。8工程項目的目標有哪些？試說明它們的聯(lián)系。工程項目的目標體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標，這三大目標是一個相互關(guān)系的整體，它們構(gòu)成了工 程項目的目標系統(tǒng)。通常情況下，如果建設(shè)單位對工程質(zhì)量有較高要求，那么投入較多的資金和較長的建設(shè)時間；如果搶時間、爭速 度地完成工程項目，把工期目標定的很高，那么進度控制就要相應(yīng)的提高，質(zhì)量要求就要適當(dāng)下降；如果降低投資、 節(jié)約費用，那么勢必要考慮降低項目的功能要求，這些都表明投資、進度、質(zhì)量三大目標之間之間存在對立的一面；

20、同時，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進度措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前 動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資的 提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果 項目進度計劃制訂的可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以縮短工期，而且有可能獲得較好質(zhì)量 和較低的費用，這又說明工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標關(guān)系又存在著統(tǒng)一的一面。它們之間是一種對立統(tǒng)一的 關(guān)系。9、何為目標管理？目標管理的程序有哪幾個階段？目標管理以被管理的活動目標為

21、中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標以及目標的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。階段：確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工；把項目的任務(wù) 轉(zhuǎn)換為具體的指標或目標；落實和執(zhí)行項目所制定的目標；對目標的執(zhí)行過程進行控調(diào)；對目標完成的結(jié)果進行評價。10、合同的內(nèi)容一般包括哪些內(nèi)容？當(dāng)事人的名稱或者姓名；標的；數(shù)量；質(zhì)量；價款或者報酬；履行期限、地點和方式；違約責(zé)任； 解決爭議的方法。11、什么情況下合同無效？無效合同的法律效力怎樣？一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；以合法形 式掩蓋非法目的；損害社會公共利益；違反

22、法律、行證法規(guī)的強者性規(guī)定。法律效力：合同自始無效和部分無效；合同無效、被撤銷或者終止時，有關(guān)解決爭議的條款的效力。12、試說明勘察合同雙方的義務(wù) ?？辈旌贤l(fā)包人的義務(wù)：在勘察工作開始前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提交勘察或者設(shè)計的基礎(chǔ)材料，即提交由設(shè)計 人提供經(jīng)發(fā)包人同意的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發(fā)包人委托、設(shè)計人填寫的勘查技術(shù)要求 即其附圖；發(fā)包人應(yīng)負責(zé)勘察現(xiàn)場的水、電、氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術(shù)開展； 在勘察人員進入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負責(zé)必要的工作和生活條件；支付勘察費。勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的

23、實際履行來完成其應(yīng)負的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)力和目的 的實現(xiàn)。13、施工發(fā)包方的工作有哪些？辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作；將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定 地點，并保證施工期間需要； 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準確；辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能 損壞道路、管道、電力、通信等公共設(shè)施法律規(guī)定的申請批準手續(xù)及其他施工所需的證件；確定水準點與坐標控制 點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；組織承包方和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；協(xié)調(diào)處理施工 現(xiàn)場周

24、圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物；發(fā)包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。14、施工承包方的工作有哪些？根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā) 生的費用由發(fā)包方承擔(dān)；向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進行統(tǒng)計報表；按工程需要提供和維修非 夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責(zé)安全保衛(wèi)；按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公 和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費用由發(fā)包方承擔(dān)；遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包方；已竣工工程未交付發(fā)包方之前，

25、承包方按專 用條款約定負責(zé)已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包方自費予以修復(fù)； 按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi) 生管理的有關(guān)規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；承包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。15、何為時滯？其作用怎樣？時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù) 到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。時滯對一個系統(tǒng)的控制影學(xué)

26、習(xí)必備歡迎下載響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。16、試說明監(jiān)理目標控制原理。將計劃所需的人力、材料、設(shè)備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施。隨著工程 的實施和計劃的運行，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質(zhì)量目標。控制人員要收集工程實際情況和目 標值以及其他有關(guān)的工程信息，將它們進行加工、整理、分類和綜和，提出工程狀態(tài)報告?？刂撇块T根據(jù)工程狀態(tài)報 告將項目實際的投資、進度、質(zhì)量目標狀況與相應(yīng)的計劃目標進行比較，確定實際目標是否偏離了計劃目

27、標。如果未 偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進行；反之，就需要采取糾正措施?；蚋淖兺度?，或修改計劃，或采取其他糾正措施，使 計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計劃下進行。17、監(jiān)理目標控制的措施有哪些方面？組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施18、什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實體，組織是為了達到自身的目標而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。其二，組織是一個過程，主要指人們?yōu)榱诉_到目標而創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作用的過程。組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增，由管理層次、 管理跨度

28、、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成，各因素密切相關(guān)、相互制約。19、組織設(shè)計要遵循哪些基本原則？集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則；管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則；責(zé)、權(quán)、利對等 的原則；才職相稱的原則；效益原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。20、建立項目監(jiān)理組織有哪些主要步驟？各監(jiān)理組織形式有什么特點？步驟：確定組織的步驟；確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；制定工作流程與考核標準。特點：直線制監(jiān)理組織形式又可分為按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。這種組織形式簡單，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列；職能制監(jiān)理組織的目標控制分工明確，各職能機構(gòu)通過

29、發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師負擔(dān)減少，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能協(xié)調(diào)麻煩，主要適用于工程項目地理位置相 對集中的工程項目；直線職能制監(jiān)理組織集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、管理效率高、適用較廣泛，但職能部門與指揮部門 易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情報傳遞。21、結(jié)合設(shè)計階段的特點，談?wù)勥M行設(shè)計監(jiān)理的必要性。設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段； 設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段； 設(shè)計階段為制訂項目控制性進度 計劃提供了基礎(chǔ)條件； 設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制；設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響。22、設(shè)計準備階段的工作內(nèi)容有哪些？熟悉項目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖；項目總目標論證

30、；深入分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃；協(xié)助 業(yè)主組織設(shè)計方案競賽；其他監(jiān)理工作。23、設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法有哪些？設(shè)計質(zhì)量目標；設(shè)計質(zhì)量的控制方法。24、結(jié)合工作實際，談?wù)勏揞~設(shè)計在控制投資中的應(yīng)用。限額設(shè)計就是在計劃投資范圍風(fēng)進行設(shè)計；我國的基礎(chǔ)項目常常是概算超估算、修正概算超概算、 預(yù)算超修正概算、決算超預(yù)算，引起“四超”的原因是多方面的；設(shè)計監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)咨詢，一方面要給設(shè)計人員 灌輸限額設(shè)計的思想，警醒設(shè)計人員，如果超投資，則修改設(shè)計既增加設(shè)計人員的工作，也影響設(shè)計進度。另一方面，監(jiān)理工程師要采取主動的方法，在設(shè)計進展過程中及階段設(shè)計完成時對已經(jīng)完成的圖紙內(nèi)容進行估

31、價，并與相應(yīng)的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，要尋找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設(shè)計 人員修改設(shè)計，使投資降低到投資額內(nèi)。25、權(quán)數(shù)法是以繪制藍圖為中心來計算設(shè)計完成百分數(shù)。具體步驟如下：定出各工種專業(yè)藍圖標準完成程度；測定各專業(yè)設(shè)計實際完成程度；估計出各專業(yè)設(shè)計計劃耗時數(shù)；計算實際設(shè)計進度。26、試述建設(shè)項目單位工程概算書的編制方法及區(qū)別。建設(shè)項目單位工程概算書的編制方法包括擴大單價法、概算指標法、類似工程預(yù)算法。當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時， 可采用擴大單價法編制建筑工程概算。首先根據(jù)概算定額編制擴大單位估價表。概算定額是按一定計算單位規(guī)定的

32、、擴大分部分項工程或擴大結(jié)構(gòu)部門的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準。擴大單位估價表是確定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結(jié)構(gòu)所需全部材料費、人工費、施工機械使用費之和的文件；概算指標是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部分項工程或工程等的勞動、材料和機構(gòu)臺班的消耗量標準和造價指標。在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、構(gòu)筑物以吊、m或座等為計量單位。其方法常有兩種：a.直接套用概算指標編制概算；b.換算概算指標編制概算；類似工程預(yù)算法就是以原有的相似工程的預(yù)算為基礎(chǔ)，按編制概算指標方法，求出單位工程的概算指標，再按概算指標法編制建筑工程概算。27、影響設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素有哪

33、些？工業(yè)建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素；民用建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素。28、項目機構(gòu)的組成應(yīng)滿足哪些基本要求？監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員， 必要時可配備總監(jiān)代表。 總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 3年以上 同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任， 總監(jiān)代表應(yīng)由具有 2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任， 專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。29、試述施工準備階段監(jiān)理的主要工作。施工準備階段監(jiān)理的主要監(jiān)理工作內(nèi)容有：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設(shè)計（含工程 進度計劃）或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢驗承包人的進場材料，審批承包人

34、的標準試驗，檢查承包人 的保險及擔(dān)保，審查承包人的施工機構(gòu)設(shè)備，驗收承包人的施工定線，檢查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工 程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準備工作。30、如何進行設(shè)計圖紙的交底？ 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)訐文件；并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：a.設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計等；b.對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的

35、事項等；c.設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強制性超標準；d.對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽。一旦圖紙交付后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織設(shè)計單位向監(jiān)理工程師及承包商進行設(shè)計交底工作。31、試述施工組織設(shè)計審查的程序和要求。審查程序：承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準；已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。 要求：施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位負責(zé)人簽字

36、； 施工組織設(shè)計應(yīng) 符合施工合同要求； 施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后， 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認； 發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在 問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。32、審查承包人的質(zhì)量管理與保證體系應(yīng)從哪些方面著手？監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、 具有技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。33、分包單位的資格審查應(yīng)怎樣進行？分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的 業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證

37、。34、工地會議有哪些形式？工地例會；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會與專題工地會議。35、試述質(zhì)量監(jiān)理的程序。質(zhì)量控制的基本程序。 包括：a.開工報告；b.工序自檢報告；c.工序檢查認可；d.中間交工報告；e.中間交工證書； f.中間計量；工序檢查程序。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢 查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。36、闡述質(zhì)量監(jiān)理的要點。合同適用標準、規(guī)范；圖紙；發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制；發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理；承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制；施工過程中的檢查和返工；隱蔽工程和中間驗收；重新檢驗；試車； 試車的

38、雙方責(zé)任。37、試述工程造價監(jiān)理工作的要求。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序進行工程計量和工程款支付工作；項目監(jiān)理機構(gòu)尖按規(guī)定程序進行竣工結(jié)算；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策； 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包 單位協(xié)商確定工程變更的價款；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進行工程量和工程款 支付；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制 定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；專業(yè)監(jiān)

39、理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處 理費用索賠提供證據(jù)； 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請。38、闡述造價監(jiān)理的要點。施工合同價款的約定；可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整；工程預(yù)付款；工程量的確認；工程款結(jié)算方式；工程款支付的程序和責(zé)任；施工中涉及安全施工方面的費用；專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用；文物和地下障礙物；竣工結(jié)算；（11）質(zhì)量保修金。39、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)

40、理實施細則有何聯(lián)系和區(qū)別？作用：指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。區(qū)別：意義和性質(zhì)不同；編制對象不同；編制對象不同；目的和作用不同。聯(lián)系：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則又是相互關(guān)聯(lián)的，它們都是構(gòu)成項目監(jiān)理規(guī)劃系列文件的組成部分，它們之 間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行。40、編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題？監(jiān)理規(guī)劃

41、的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性；監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標準化；項目總監(jiān)理師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項目運行的脈搏；監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核。41、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準的工程建設(shè)文件；工程建設(shè)監(jiān)理合 同；其他工程建設(shè)合同；項目業(yè)主的正當(dāng)要求；工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息；項目監(jiān)理組織大綱。42、監(jiān)理規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形 式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；監(jiān)理工

42、作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；1監(jiān)理設(shè)施。43、監(jiān)理工作中一般制定哪些制度？設(shè)計文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底制度；開工報告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；變更設(shè)計制 度；隱蔽工程檢查制度；工程質(zhì)量監(jiān)理制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進度監(jiān)督 及報告制度；1投資監(jiān)督制度；（12）監(jiān)理報告制度；（13）工程竣工驗收制度；（14）監(jiān)理日志和會議制度。44、施工階段有哪些監(jiān)理資料？業(yè)主提供的信息；承包商提供的信息；建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；工地會議信息。45、有哪些計算機輔助監(jiān)理編碼方法？學(xué)習(xí)必備歡迎下載順序編碼；成批編碼；多面碼；十進制碼;文字數(shù)字碼。46、簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的

43、工作特點。理協(xié)調(diào)工作的特點；理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”；理協(xié)調(diào)的對象以人為主體；理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的。47、簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則。監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)；范化、標準化工作；確把握監(jiān)理權(quán)利；應(yīng)替代原則；度化、程序化監(jiān)理。48、簡述進度計劃的審查與管理程序。理工程師必須要求承包商在開工前按照合同約定或監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包括施工總進度計劃及單位（單項）工程施工進度計劃；審查承包商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工 作；在項目實施過程中， 監(jiān)理工程師必須要求承包商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細 的進度計劃，以

44、及對原施工進度計劃進行相應(yīng)的修改；各種施工進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可執(zhí)行；監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；監(jiān)理工程師應(yīng)將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，對影響進度的原因進行分析； 由于非承包商的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪烫庨L工期的申請進行審批；若承包商的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并導(dǎo)致工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主

45、提出書面報告，建議更換承包商。49、簡述工程材料進場檢驗的程序。工程材料及構(gòu)配件進場前， 承包商需向監(jiān)理工程師提出申報；工程材料與構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織或參與聯(lián)合驗收，除數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收外，尚應(yīng)查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件，符合要求后予以簽認；必要時，監(jiān)理工程師可以在工程材料與配件進場前，對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗，承包商有義務(wù)配合監(jiān)理工程師進行這一類的檢查、抽驗；監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商將 進場的工程材料與構(gòu)配件按不同品種、規(guī)格分區(qū)進行適當(dāng)?shù)亩逊?，并對其進行相應(yīng)的登記編號及做出明顯的標識；監(jiān)理工程師必須嚴格履行工程材料

46、用前檢驗的見證責(zé)任，按規(guī)定的批量及頻率對進場的工程材料與構(gòu)配件進行見證抽樣、送檢，在未獲得檢驗合格的證明文件之前，監(jiān)理工程師不應(yīng)準許承包商開始啟用；對于質(zhì)量不符合要求的工程 材料與構(gòu)配件，無論該材料是由承包商還是業(yè)主提供，監(jiān)理工程師均應(yīng)禁止承包商將其用于工程，并督促承包商或業(yè)主將其盡快退場，同時監(jiān)理工程師應(yīng)對退場的過程進行監(jiān)督并作出適當(dāng)?shù)挠涗洝?0、試述分項、分部工程驗收程序。完成施工的工序， 承包商必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可同意承包商進行后續(xù)工序的施工；監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收

47、，以確定其施工符合圖紙及規(guī)范的要求；承包商完成施工的分項工程，必須經(jīng)內(nèi)部檢查交接合格后方可提交監(jiān)理工程師檢查、確認。監(jiān)理工程應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量驗評標準的要求及時對該分項工程進行質(zhì)量驗收；若分項工程的質(zhì)量符合驗評標準的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署分項工程質(zhì)量評定表；分部工程施工完成后， 承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師進行分部工程驗收；監(jiān)理工程師對承包商報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進行審查；監(jiān)理工程師參照驗收規(guī)范和驗評標準的要求對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進行測量和檢查，并對實用功能進行檢驗；監(jiān)理工程師綜合6和7后，若符合驗評標準，應(yīng)及時對承包商的分部工程質(zhì)量驗評資料進行簽認；對需要在施工過程中進

48、行中間驗收的重要分部分項工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進行中間驗收；驗收通過后， 驗收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收證明書進行簽認；11對驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進行整改并監(jiān)督落實。51、試述工程計量與支付程序。工程計量的程序包括：a.對于已經(jīng)完成的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后， 承包商在約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請；b.監(jiān)理工程師對承包商提供的宴請資料進行審查，驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并屬于計量范圍內(nèi)的項目，方可同意進行計量；c.監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)按合同規(guī)定的計量方法進行計量，若監(jiān)理工程師未在約定的時間內(nèi)進行計量， 承

49、包商可認為其申報的工程量已被監(jiān)理工程師確認，可作為申請工程款支付的依據(jù)；d.監(jiān)理工程師在進行計量時應(yīng)按約定的時間提前通知承包商派代表參加，若承包商未按要求參加計量，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果未準，如監(jiān)理工程師未按約定的時間通知承包商，致使承包商無法參加計量，計量結(jié)果無效；所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)；工程的中期支付必須在計量完成的基礎(chǔ)上進 行，對于未進行計量的項目，監(jiān)理工程師不應(yīng)簽署支付證明文件；工程中期支付應(yīng)按照相關(guān)程序進行。52、簡述工程竣工驗收程序。工程竣工初步驗收；工程竣工驗收；竣工日的確認53、簡述監(jiān)理工程師職業(yè)準則的內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以守法、誠信

50、、公正、科學(xué)的職業(yè)準則從事監(jiān)理活動。應(yīng)遵守：對社會和職業(yè)負責(zé)；行為正直； 尊重他人的工作。54、簡述監(jiān)理工程師的工作原則。監(jiān)理工程師應(yīng)在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運用合理的技能，以正常的檢查、監(jiān) 督、確認或評審的方式，謹慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)；監(jiān)理工程師正常的檢查、監(jiān)督、確認或 評審，是指按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件以及監(jiān)理工作文件規(guī)定的內(nèi)容、方法及程序進行的檢查、監(jiān)督、 確認或評審；監(jiān)理工程師對其他設(shè)計、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng) 對其應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)實話任何程度的替代；監(jiān)理工程師在對承包商的工作進行正

51、常的檢查、監(jiān)督、確認或評審時，均 應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出， 不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實施任何程序的替代，但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目標作出指令。55、簡述監(jiān)理工程師的責(zé)任劃分及其內(nèi)容。監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同時的責(zé)任識別，應(yīng)以存在事實的行為過錯為準則；監(jiān)理工程師因行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)責(zé)任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不正當(dāng)行為責(zé)任。對監(jiān)理工程師履行委托合同中的行為過錯 導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨立地向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進行確定。56、質(zhì)量監(jiān)理工作的要求有哪些？學(xué)習(xí)必備歡迎下載在

52、施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)訐進行調(diào)整、乖補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由 總監(jiān)理工程師簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施， 審核同意后予以簽認；當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送 相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從 5個方面對承包單位的試驗室進行考核；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明

53、資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行 抽檢；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。對隱蔽工程的隱蔽過程、 下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。57、試說明設(shè)計合同雙方的義務(wù)。設(shè)計合同發(fā)包人的義務(wù)：如果委托人初步設(shè)計， 委托人應(yīng)該在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過批準的

54、設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者經(jīng)過批準的資源報告、燃料、水電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè) 計要求的勘察資料、需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料；如果委托施工圖設(shè)計，委托人應(yīng)該在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過 批準的初步設(shè)計文件和滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的資料；發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理個設(shè)計階段設(shè)計文件的審批工作；明確設(shè)計范圍和深度；依據(jù)雙方的約定支付設(shè)計費用，設(shè)計工程的取費標準，一般應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同行業(yè)、不同建設(shè)規(guī)模和工程內(nèi)的容的繁簡程度制定不同的收費定額，再依據(jù)這些定額來計算收費的費用；委托配合弓I進項目的設(shè)計，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投

55、產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)該通 知有關(guān)設(shè)計單位參加，這樣有利于對外設(shè)計任務(wù)的完成；在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件；發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護承包人的設(shè)計文件，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否者要承擔(dān) 侵權(quán)責(zé)任；合同中含有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計文件的保密責(zé)任。設(shè)計合同承包人的義務(wù)：承包人要根 據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告或者上一個階段設(shè)計的批準文件，以及有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟條件， 設(shè)計標準,設(shè)計規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計，并按合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求提交設(shè)計文件，設(shè)計文件包 括概算文件、材料設(shè)備清單等；承包人對所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)

56、配合施工，進行施工前技術(shù)交底，解決施 工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責(zé)設(shè)計變更修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。58、工程項目承發(fā)包模式有哪些？它們的特點及與之相應(yīng)的監(jiān)理模式是什么？平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式。a.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同；b.平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式：對監(jiān)理單位要求較高，需要有較強的合同管理、組織協(xié)調(diào)、全面規(guī)劃的能力，但為主工作量小，只要與一家監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，適用于比較簡單的工程項 目。設(shè)計/施工總分包模式與監(jiān)理模式。A.設(shè)計/施工總分包模式：有利于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個設(shè)計單位、一個施工單位、一