醫(yī)院醫(yī)務科計劃

1、“醫(yī)院醫(yī)務科計劃力醫(yī)院工作計劃第一：醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周，遇到問題及時聯(lián)系相關科室或人員協(xié)助解決，解決不了的及時向院領導反映。臨床科室：重點抓病案質雖、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質雖管理小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。1、病案質雖：嚴格按XXX病歷書寫規(guī)范，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求每月第一個星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質雖并做出評比。每次檢查5- Xxx份病歷。每xxx個月抽查歸檔病歷質雖并做出評比。要求甲級率x xx。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。2、合理使用抗生素：依據xxx合理使用抗菌藥

2、物 的管理辦法，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看使用的適應癥、禁忌證。預防性應用抗生素的原則?？咕幬镏委煹寞煶??？咕幬锏闹委焺╇m和給藥途徑。聯(lián)合用藥與 配伍禁忌。3、 防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：強調入院告知書授 權書各種診療知情同意書的書寫強調真實、準確做好死亡病例討論記錄、重危疑難病例討論記錄、搶救危重病人討論記錄及醫(yī)師交班本等項目記錄。3、科內組織診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習。每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全按照績效考核辦法處理。門急診部1、 進一步完善各科門診功能，門診入口設立發(fā)熱分診處， 并設立獨立的感染性疾病

3、預檢分診部。2、 設置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與 出診時間，方便病人就診。3、 組織質雖管理小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。醫(yī)技輔助科室每月一次組織醫(yī)療質雖管理小組檢查評比 。第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、營養(yǎng)科。第 四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點的設置及合理安排出診的人員。第五：加大新型農村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調好社保的工作,作好醫(yī)療服務工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農村合作醫(yī)療工作進一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。第二：組織醫(yī)院管

4、理委員會進行醫(yī)院大查房：分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進彳丁。上午8時參加科室交班，交班后參加科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是 一個包括教學查房、主任查房在內的查房模式，約為40? 80分鐘。然后抽查住院病歷質雖、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本 情況， 重點了解危重病例討論、死亡討論、業(yè)務學習、醫(yī)療質雖管理小組活動等制度的執(zhí)行情況，時間約為15分鐘。以后進入匯報座談階段，參加查房的院部人員與科室主任集中一'起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉、質雖管理、科研教學、人員思想動態(tài)等情況和存在問題、提出對醫(yī)院服務保障的意見和需要解決的問題；然后院部人員反饋當天檢查和平時掌握情況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設的建議