公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案定稿匯總(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xxxxx有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案總 負(fù) 責(zé)人： 技術(shù)總負(fù)責(zé)：編 制 人員： 編 制 部門： xxxxxxx有限公司二一二年一月xxxxx有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案xxxxxx行政部 2012年1月一、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作背景為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委20114號(hào)）、國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見（安委辦201118號(hào)）、國家安全管理總局關(guān)于印發(fā)冶金安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審工作管理辦法的通知（安監(jiān)總管四201187號(hào)）、重慶市冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案和重慶市江津區(qū)

2、珞璜工業(yè)園管委會(huì)關(guān)于確定10家企業(yè)開展工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知（津珞園發(fā)201230號(hào)）等文件有關(guān)精神，切實(shí)提高我司的安全管理水平，積極推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照重慶市江津區(qū)珞璜工業(yè)園管委會(huì)關(guān)于確定10家企業(yè)開展工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知要求，督促和指導(dǎo)公司各部門廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立健全安全管理規(guī)章制度和考核體系，強(qiáng)化企業(yè)安全管理的規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)我司的實(shí)際情況并爭取本年度12月前通過國家安全標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求，特制訂重慶旺興塑膠有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作方案。二、主要任務(wù)要求與工作目標(biāo) 1、工作任務(wù) 企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化，是貫徹國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)

3、，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營得到全過程的管理，是真正落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的有效方法；企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，采用的方法是保持和改進(jìn)，是持續(xù)漸進(jìn)的過程，始終建立在一個(gè)新的起點(diǎn)，創(chuàng)建一個(gè)新的平臺(tái)，是不斷完善和提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的全過程；安全標(biāo)準(zhǔn)化重在作業(yè)環(huán)節(jié)的過程控制，重在每個(gè)從業(yè)人員的參與，是以消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷，消除隱患、預(yù)防事故的安全保障系統(tǒng)；企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)以、以及為準(zhǔn)則，其內(nèi)容針對(duì)公司安全管理的各個(gè)方面，針對(duì)性強(qiáng)，符合安全管理實(shí)際情況，是企業(yè)安全管理的需求。2、指導(dǎo)思想：加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)查現(xiàn)狀，整章建制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進(jìn)。3、工作目標(biāo)：建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)

4、化規(guī)范體系；建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施工作行為標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格工藝、設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提高工藝、裝備、安全技術(shù)措施和管理水平；不斷完善和提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；確保2012年12月前考評(píng)一次通過。4、 主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃。2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門和各個(gè)崗位。3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立

5、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。行政部（安監(jiān)部）為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、生技部為執(zhí)行部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立公司安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。6.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)。公司對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定適用于本部門的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

6、化相關(guān)規(guī)定，逐條開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。五、具體措施和要求1加強(qiáng)宣傳，提高全體職工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。舉辦中高層領(lǐng)導(dǎo)、班組長自評(píng)員培訓(xùn)班，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對(duì)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)識(shí)。制定公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)工作的必要性、緊迫性和具體時(shí)間要求向職工宣傳。各部門要組織學(xué)習(xí)和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、文件。各部門要鼓勵(lì)和支持安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員開展工作，發(fā)揮他們的骨干作用，并抓好班組的宣傳、培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。組織安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳

7、活動(dòng)，充分利用電視、報(bào)紙、板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳，使安全標(biāo)準(zhǔn)化要求家喻戶曉、深入人心。2建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的激勵(lì)和約束機(jī)制，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件要求的落實(shí)。3抓好試點(diǎn)，樹立樣板，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，通過制定與實(shí)施目標(biāo)管理方案、編寫及實(shí)施文件。以部分分廠（分公司）等為試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，全面推廣。4加大安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)和糾偏力度，嚴(yán)厲查處有章不循、有禁不止的行為。公司在調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)度情況，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)不力的部門要診斷、分析原因，制定措施并督促其認(rèn)真組織實(shí)施。在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中將組織兩次自評(píng)，其目的是

8、集中解決體系運(yùn)行過程中的不符合問題，為修改制度文件和現(xiàn)場糾偏做準(zhǔn)備，為考評(píng)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場考評(píng)做準(zhǔn)備。各部門應(yīng)在每次公司自評(píng)之前組織自查自糾，建立自我完善機(jī)制；開展不符合項(xiàng)講評(píng)工作，召開專題會(huì)議，對(duì)一些典型不符合項(xiàng)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析、講評(píng)，督促各二級(jí)部門舉一反三，自查自糾；抓好應(yīng)急方案的制訂和崗位練兵工作。六、工作進(jìn)度安排序號(hào)主要工作內(nèi)容完成時(shí)間1準(zhǔn)備階段2012年3月前2宣貫培訓(xùn)2012年4月前3初始狀態(tài)評(píng)審階段2012年5月31日前4風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)2012年7月30日前5管理制度修訂、完善、編制2012年6月前6安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行2012年7月前7自評(píng)2012年10月前8申報(bào)與材料準(zhǔn)備2012年1

9、0月前9接受考評(píng)與獲證2012年12月前10持續(xù)改進(jìn)2013年-2015年七、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：（一） 準(zhǔn)備階段（2012年3月）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的13個(gè)一級(jí)要素和14個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本部門的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（二） 宣傳培訓(xùn)階段（2012年4月）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在4月份召開

10、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在4月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí) ，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

11、辦公室根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)規(guī)范，采取自學(xué)的方式;2各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3 各部門員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4 各部門專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三） 全面實(shí)施階段（2012年5月9月）公司、各部門部長與班組按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、

12、工作責(zé)任落實(shí)到部門和各個(gè)崗位。于2012年11月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。（四）自評(píng)與整改階段（2012年10月）2012年10月10日前開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于2012年10月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。（五）評(píng)審階段（2012年11月12月）2012年11月10日前向江津安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭取在12月底前現(xiàn)場評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。（六）持續(xù)再提高階段在2012年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。八、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

13、就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努

14、力改善軟環(huán)境；4建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。專心-專注-專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度實(shí)施階段工 作 內(nèi) 容時(shí)間要求工作形式責(zé)任部門或責(zé)任人一、準(zhǔn)備階段1成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室文件行政部（已完善）2制定安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案合同3確定咨詢考評(píng)機(jī)構(gòu)費(fèi)用計(jì)劃4確定二級(jí)部門達(dá)標(biāo)小組和自評(píng)員名單5組織骨干和聯(lián)系有關(guān)專家進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

15、研討。會(huì)議6添置必要的設(shè)備設(shè)施。設(shè)備清單、費(fèi)用預(yù)算二、宣貫培訓(xùn)1.派員參加省安監(jiān)部門的培訓(xùn)培訓(xùn)班行政部（已完善）2召開動(dòng)員大會(huì)會(huì)議3中高層領(lǐng)導(dǎo)宣貫培訓(xùn)培訓(xùn)班4自評(píng)員培訓(xùn)班培訓(xùn)班5班組長及骨干培訓(xùn)培訓(xùn)班三、初始狀態(tài)評(píng)審階段1確定初始狀態(tài)評(píng)審方案，計(jì)劃 行政部（已完善）2、的收集和整理。建立臺(tái)賬行政部（已完善）3、法律法規(guī)的識(shí)別與收集。法律法規(guī)清單4現(xiàn)行規(guī)章制度/管理標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/操作規(guī)程/工作記錄和報(bào)表的整理。規(guī)章制度清單5安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。報(bào)表臺(tái)賬物資部（已完善）6、整理主要設(shè)施、設(shè)備清單；整體情況概述、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成；工藝流程資料及其職員狀況、供應(yīng)商、承包商管理情況等。報(bào)

16、表臺(tái)賬生產(chǎn)部（已完善）物質(zhì)部（已完善）7制定改進(jìn)措施與管理方案初評(píng)總報(bào)告/清單行政部（待完善）8匯總初始狀態(tài)評(píng)評(píng)報(bào)告報(bào)告四、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析1.編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。作業(yè)指導(dǎo)書行政部（待完善）2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)。培訓(xùn)班3.編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。文件4制定安全生產(chǎn)方針、確定安全目標(biāo)。確定并發(fā)布管理方針和目標(biāo)文件行政部（待完善）5.核實(shí)各部門、各部門的危險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。6. 編制和完善安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查表。五、管理制度修訂

17、、完善、編制1文件編寫培訓(xùn)培訓(xùn)班行政部（已完善）2根據(jù)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合規(guī)范要求，修訂、完善、編制安全生產(chǎn)管理制度。清單、樣本3文件審稿記錄4文件定稿記錄5. 文件發(fā)布文件六、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行1.分層次開展全員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)，以提高企業(yè)從業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。培訓(xùn)、會(huì)議行政部（已完善）2.分層次宣講管理體系文件。培訓(xùn)、會(huì)議行政部（待完善）3.完善最新重大風(fēng)險(xiǎn)清單。清單4.組織對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行評(píng)審。會(huì)議5.并進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理首次模擬自評(píng)。自評(píng)記錄6.組織自查自糾檢查記錄七、自評(píng)1策劃并下達(dá)自評(píng)計(jì)劃自評(píng)計(jì)劃行政部（待完善）2編制核查表核查表3組織與實(shí)施審核4提出整改措施措施表5整改復(fù)查復(fù)查報(bào)告6編寫自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告八、申報(bào)與材料準(zhǔn)備1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，法人或委托法人資格證明；2、行業(yè)上有強(qiáng)制要求的資質(zhì)證書和行政許可復(fù)印件；3、企業(yè)