公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬管理辦法(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上#公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬管理暫行辦法                                             第一

2、章 總     則       第一條   為切實(shí)履行董事會(huì)職責(zé)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。       第二條   本辦法適用于#股份有限公司經(jīng)營(yíng)班子成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書、專職黨委書記、工會(huì)主席等?？己瞬扇『炗喗?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書

3、的方式進(jìn)行。       第三條   經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬管理遵循下列原則：    (一) 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬掛鉤，建立強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束的機(jī)制，嚴(yán)格體現(xiàn)“業(yè)績(jī)上薪酬上、業(yè)績(jī)下薪酬下”的原則。    (二) 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。       (三) 考核結(jié)果作為干部考核的重要內(nèi)容或職務(wù)任免的重要依

4、據(jù)。    (四) 薪酬制度改革與相關(guān)改革配套進(jìn)行，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)班子成員收入分配的市場(chǎng)化、貨幣化、規(guī)范化。    (五) 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，提倡奉獻(xiàn)精神。       第四條   經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬由年度薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)兩部分組成。              

5、;       第二章 年度薪酬構(gòu)成及確定       第五條   經(jīng)營(yíng)班子成員年度薪酬由基薪、績(jī)效薪金兩部分構(gòu)成。    第六條      基薪是經(jīng)營(yíng)班子成員年度的基本收入，主要根據(jù)公司利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入和公司職工平均工資水平綜合確定?；矫磕旰硕ㄒ淮?。    總經(jīng)理基薪按照以

6、下公式確定：    W=W0×L×R    其中：    W 為總經(jīng)理年度基薪。    W0 為年度基薪基數(shù)，W0=上年度公司職工平均工資的 6-8 倍。       L 為企業(yè)成長(zhǎng)系數(shù)，L=營(yíng)業(yè)收入發(fā)展速度（本年?duì)I業(yè)收入÷上年?duì)I業(yè)收入）× 4 0 

7、 + 利 潤(rùn) 發(fā) 展 速 度（ 本 年 利 潤(rùn) 總 額 ÷ 上 年 利潤(rùn) 總 額 ） ×60%。 成 長(zhǎng) 系 數(shù) 最 高 為 1.5。    R 為基薪調(diào)節(jié)系數(shù)，如遇重大未預(yù)見因素致使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果失真，或有其他特殊情況，經(jīng)董事會(huì)討論決定

8、，可給予適當(dāng)系數(shù)予以調(diào)節(jié)。    職工平均工資應(yīng)為全部成員企業(yè)的平均數(shù)，利潤(rùn)應(yīng)為公司合并利潤(rùn)數(shù)。    經(jīng)營(yíng)班子其他成員根據(jù)各自不同的職責(zé)確定基薪，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)審定，控制在總經(jīng)理的 20%-90%。    第七條      基薪公式中所涉及的公司職工平均工資、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均采用經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核、董事會(huì)確認(rèn)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)。    第八條 

9、60; 總經(jīng)理年度績(jī)效薪金以基薪為基數(shù)，按照以下公式確定：    BW×M×P    其中：    1、B 為總經(jīng)理年度績(jī)效薪金。    2、W 為總經(jīng)理年度基薪。    3、M 為根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核級(jí)別、考核分?jǐn)?shù)確定的績(jī)效薪金是基薪的倍數(shù)    當(dāng)考核結(jié)果為 D 級(jí)時(shí)，為&#

10、160;0；    當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，按“ 1+0.3×（考核分?jǐn)?shù)-C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）/（B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）”確定,績(jī)效薪金在 1 到 1.3 倍基薪之間；    當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，按“ 1.3+0.5×（考核分?jǐn)?shù)-B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）/（A 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）”確定,績(jī)效薪金在 1.3 

11、到 1.8倍基薪之間；                         按      （考核分?jǐn)?shù)-A 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）    當(dāng)考核結(jié)果為 A 級(jí)時(shí)， “ 1.8+  

12、60;                     /20”確定,績(jī)效薪金在 1.8 到 2.3 倍基薪之間。    4、P 為管理提升短板掛鉤系數(shù)：P=1-（P1+P2）(可封頂)    P1 為貨款回收率系數(shù)，貨款回收率100%時(shí)，降 0.

13、1%扣績(jī)效薪金10%，最多扣 50%；    P2 為存貨凈額系數(shù)，存貨凈額超 1%,扣績(jī)效薪金 10%,最多扣 50%（產(chǎn)成品不能高于年初數(shù)，高 1%視同存貨超 1%）;    以上 P1、P2 兩項(xiàng)未完成最多扣 60%。    第九條 如考核年利潤(rùn)總額低于上一年，無論考核結(jié)果處于哪個(gè)級(jí)別，其績(jī)效薪金倍數(shù)應(yīng)低于上一年，其中第一年考核由董事會(huì)確定。 

14、0;              第三章 年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核    第十條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的期限從 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。    第十一條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：    （一）雙方的職務(wù)和姓名；&

15、#160;   （二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；    （三）考核與獎(jiǎng)懲；    （四）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。     第十二條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。    （一）經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)    1、規(guī)模效益指標(biāo)（80 分）    （1）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）（50 分） 

16、   經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額，計(jì)算公式為：    經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本    =凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1-25%）-（平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程）×平均資本成本率    經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的基本分為 50 分。完成目標(biāo)值（絕對(duì)值）時(shí)，得基本分。高于目標(biāo)值（絕對(duì)值）時(shí)，每高于

17、 2%，加 1 分，最多加 10分。低于目標(biāo)值（絕對(duì)值）時(shí)，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 15 分。     （2）利潤(rùn)總額（20 分）     利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額。     利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為 20 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分；超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 2，加 1 分，

18、最多加 4 分。低于目標(biāo)值時(shí)，每降低 3，扣 1 分，最多扣 6 分。     （3）營(yíng)業(yè)收入（10 分）     營(yíng)業(yè)收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表營(yíng)業(yè)收入。     營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的基本分為 10 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分；超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 2，加 1 分，最多加 2 分。低于目標(biāo)值時(shí)，每降

19、低 3，扣 1 分，最多扣 3 分。     2、成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重（10 分）     成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重成本費(fèi)用總額÷營(yíng)業(yè)收入×100     成本費(fèi)用總額營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用     成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重的基本分 10 分。完成目標(biāo)值時(shí)，

20、得基本分。低于目標(biāo)值，每減少 0.5 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分，最多加 2 分。高于目標(biāo)值，每增加 0.5 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，最多扣 3 分。     3、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量比率（10 分）     經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量比率=（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~+應(yīng)收票據(jù)凈增加額）/（利潤(rùn)總額+本年計(jì)提折舊額-本年實(shí)際繳納所得稅額-其他非經(jīng)營(yíng)性進(jìn)入當(dāng)期成本費(fèi)用的項(xiàng)目）*100%

21、0;      經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量比率指標(biāo)的基本分為 10 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分。高于目標(biāo)值時(shí)，每高于 0.5 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分，最多加 2 分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于 0.5 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，最多扣 3 分。    （二）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主要考核經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)董事會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)重大決策落實(shí)情況和企業(yè)安全、穩(wěn)定、質(zhì)量情況，具體指標(biāo)由董

22、事會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)實(shí)際情況每年在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中明確，各指標(biāo)基本分合計(jì)為 100分。    經(jīng)營(yíng)班子成員向董事會(huì)提交年度業(yè)績(jī)考核總結(jié)分析報(bào)告中要對(duì)每一項(xiàng)定性指標(biāo)做出陳述，匯報(bào)完成情況。由董事會(huì)根據(jù)年內(nèi)調(diào)研掌握的情況以及總經(jīng)理的匯報(bào)進(jìn)行定性并量化打分。    戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)計(jì)分是在基本分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和扣分。加分及扣分的上限和下限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的 20%    （三）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的綜合計(jì)分   

23、 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)權(quán)重為 70%，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)權(quán)重為 30%。    年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的綜合得分經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)得分×70%戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得分×30%。       第十三條 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以三年為考核期。由于特殊原因需要調(diào)整的，由董事會(huì)決定。       第十四條 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：    （一）雙方

24、的職務(wù)和姓名；    （二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；    （三）考核與獎(jiǎng)懲；    （四）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。    第十五條 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和年度考核指標(biāo)。    （一）定量指標(biāo)包括資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)投入比率。四項(xiàng)指標(biāo)基本分合計(jì)為 50 分。    1.資產(chǎn)保值增值率是指企

25、業(yè)考核期末扣除客觀因素（由董事會(huì)核定）后的所有者權(quán)益同考核期初所有者權(quán)益的比率（20 分）。計(jì)算方法為：任期內(nèi)各年度資產(chǎn)保值增值率的乘積。企業(yè)年度資產(chǎn)保值增值結(jié)果以董事會(huì)確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。    （1）年度資產(chǎn)保值增值率                  （扣除客觀因素影響后的期末股東資本÷期初股    資產(chǎn)保值增值率=

26、東資本）×100%    客觀因素的影響主要指：資本增資或減資；資產(chǎn)評(píng)估；清產(chǎn)核資；接受捐贈(zèng)；中央和地方政府確定的其他客觀因素影響等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生對(duì)股東資本增減的影響。    （2）任期資產(chǎn)保值增值率    任期資產(chǎn)保值增值率=三年度資產(chǎn)保值增值率的乘積    資產(chǎn)保值增值率指標(biāo)的基本分為 20 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分20 分。高于目標(biāo)值，每高于目標(biāo)值 0.2 個(gè)百分點(diǎn)，加&

27、#160;1 分，最多加 4分。低于目標(biāo)值，每低于目標(biāo)值 0.2 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，最多扣 4 分。    2. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)任期內(nèi)年度平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值（15 分）。計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額    總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)基本分為 15 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分 15分。高于目標(biāo)值時(shí)，每增加 0.2 次

28、，加 1 分，最多加 3 分。低于目標(biāo)值，每減少 0.2 次，扣 1 分，最多扣 3 分。    3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是指人均創(chuàng)造的增加值（10 分）。    全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增加值÷全年平均從業(yè)人員人數(shù)    其中：增加值=勞動(dòng)者報(bào)酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅凈額+營(yíng)業(yè)盈余    全年平均從業(yè)人員人數(shù)：反映企業(yè)年初和年末從業(yè)

29、人員的平均值。包括在崗職工（合同制職工）、臨時(shí)工及其他聘用人員、留用人員。    全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)基本分為 10 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分10 分。高于目標(biāo)值時(shí)，每高于目標(biāo)值 2，加 1 分，最多加 2 分。低于目標(biāo)值，每低于目標(biāo)值 2，扣 1 分，最多扣 2 分。    4.技術(shù)投入比率指考核期內(nèi)科技支出費(fèi)用總額與考核期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入凈額之和的比率（5 分）。 &#

30、160;  科技支出費(fèi)用總額是指企業(yè)購(gòu)買新技術(shù)費(fèi)用、科技人員人工支出費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用、研究開發(fā)性固定資產(chǎn)以及其他科技支出費(fèi)用之和，包括從政府投入和企業(yè)自主投入中支出的所有費(fèi)用。    技術(shù)投入比率指標(biāo)基本分為 5 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分 5 分。高于目標(biāo)值時(shí)，每超過 0.2 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分，最多加 1 分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于 0.2 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，最多扣 1

31、0;分    （二）定性指標(biāo)主要考核經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)董事會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)重大決策落實(shí)情況和企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、質(zhì)量情況，具體指標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)實(shí)際情況，每個(gè)任期根據(jù)各自不同的分工分別在任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中明確?；痉譃?#160;40 分。    經(jīng)營(yíng)班子成員向董事會(huì)提交任期業(yè)績(jī)考核總結(jié)分析報(bào)告中要對(duì)每一項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出陳述，匯報(bào)完成情況。由董事會(huì)根據(jù)調(diào)研掌握的情況以及經(jīng)營(yíng)班子成員的匯報(bào)進(jìn)行定性并在基本分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和扣分，加分及扣分的上限和下限為基本分

32、的 20%。     （三）年度考核指標(biāo)是指年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果在任期業(yè)績(jī)考核結(jié)果中占有一定的權(quán)重。年度考核指標(biāo)基本分為 10 分。    三年內(nèi)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核結(jié)果每得一次 A 級(jí)，得 5 分；每得一次 B 級(jí)，得 4 分；每得一次 C 級(jí)，得 3 分；D 級(jí)及以下不得分。    第十六條 

33、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的計(jì)分      任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的綜合得分定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分+年度考核指標(biāo)得分。    第十七條 根據(jù)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核最終結(jié)果分為 A、B、C、D 四個(gè)級(jí)別。               得    分(X)

34、60;                 級(jí)       別               110X120         

35、              A               100X110                   

36、0;   B               90X100                        C      &#

37、160;         80X90                        D    在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核時(shí)，對(duì)于利潤(rùn)總額、EVA、成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量比率四項(xiàng)指標(biāo)，有 1 項(xiàng)完不成不得

38、進(jìn)入 A 級(jí)，2 項(xiàng)完不成不得進(jìn)入 B 級(jí)，3 項(xiàng)完不成不得進(jìn)入 C 級(jí)。                       第四章 年度薪酬兌現(xiàn)   第十八條    經(jīng)營(yíng)班子成員基薪列入企業(yè)成本，分期支付。

39、0;   第十九條     經(jīng)營(yíng)班子成員績(jī)效薪金列入企業(yè)成本，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和考核結(jié)果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現(xiàn)。其中：績(jī)效薪金的 50%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；30%用于購(gòu)買本公司股票；其余 20%根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到連任或離任的下一年兌現(xiàn)。當(dāng)年度新酬不超過 20 萬元時(shí)，可不購(gòu)買本公司股票。    購(gòu)買本公司股票的操作一般應(yīng)在年度薪酬方案批準(zhǔn)后的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。    第二十條&#

40、160;    延期兌現(xiàn)收入與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。掛鉤辦法如下：    （一）任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為 A 級(jí)、B 級(jí)和 C 級(jí)時(shí)，按期兌現(xiàn)全部延期績(jī)效年薪。    （二）任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為 D 級(jí)時(shí)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)扣減延期績(jī)效年薪。    具體扣減績(jī)效年薪的公式為：    扣減延期績(jī)效年薪=任期內(nèi)積累的延期績(jī)效年薪

41、15;（C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-實(shí)得分?jǐn)?shù)）/C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)。    第二十一條     經(jīng)營(yíng)班子成員的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分 ,由企業(yè)從其基薪中代扣代繳，應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分 , 由企業(yè)支付。                     &

42、#160;  第五章 年度薪酬管理       第二十二條   經(jīng)營(yíng)班子成員的月薪發(fā)放暫按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。薪酬與考核委員會(huì)提出并經(jīng)董事會(huì)通過可以進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的最高限度不能超過上年度的月均基薪數(shù)額。   第二十三條       經(jīng)營(yíng)班子成員如在關(guān)聯(lián)公司兼職，不再領(lǐng)取兼職收入。       第二十四條&

43、#160;  因工作需要在一年內(nèi)變更工作崗位，按任職時(shí)段計(jì)算其當(dāng)年年薪。       第二十五條   除國(guó)家另有規(guī)定及公司董事會(huì)同意領(lǐng)取的其它收入外，經(jīng)營(yíng)班子成員不得在企業(yè)（含子企業(yè)）領(lǐng)取除年薪所列收入以外的其它收入。       第二十六條   經(jīng)營(yíng)班子成員年薪計(jì)入企業(yè)工資總額，在企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)中單列。      &#

44、160;第二十七條   住房公積金月繳費(fèi)基數(shù)和比例，按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。       第二十八條    經(jīng)營(yíng)班子成員在自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、扭虧增盈、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，經(jīng)董事會(huì)討論通過，可發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。   第二十九條       發(fā)生重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大不穩(wěn)定事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，酌情扣發(fā)其績(jī)效年薪或延期績(jī)效年薪，直至依法追究其法律責(zé)任。   第三十條