工資標準解析(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工資 獎勵 處罰 標準解析為了加強工資定級分配管理，強化財務執(zhí)行工資監(jiān)管制度，對于工資組成和發(fā)放做以下解析說明。適用于：行政部 人事部 計劃部 生產(chǎn)計劃部 倉儲物流部 產(chǎn)品規(guī)劃部 海外市場部 國內(nèi)市場部 銷售部 物料采購部 成品采購部 海外采購部 財務部 成本會計部 產(chǎn)品會計部 開發(fā)部 工程部 料檢部 維修部 軟件部 品質(zhì)部 等等部門；公司實行月22天8小時工作制，月22天8小時也是公司工資核算依據(jù)；一、固定工資固定工資包含滿勤天數(shù)基本工資出勤天數(shù) 缺勤請假天數(shù)工齡工資全勤獎通訊補貼崗位工資安全補貼住房補貼伙食補貼勞動保險 績效工資加班工資固定工資部分合計 1、滿勤天

2、數(shù)： 公司規(guī)定為22天/8小時/月，2、基本工資：是指員工入職工資定級的標準，新入職員工工資是以既定固定工資總額進行以上【圖表】項目分配，固定工資總額依據(jù)相關(guān)單項數(shù)據(jù)減去單項數(shù)據(jù)計得基本工資數(shù)額，基本工資數(shù)額依據(jù)公司管理要求宜減小不宜增大；基本工資的增加或者減少依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，一般入職不滿3個月的員工，不予調(diào)整；調(diào)整基本工資一般三個階段：試用期滿后一次；按年度一年調(diào)整一次；公司統(tǒng)一調(diào)整；調(diào)整基本工資的標準遵照年晉級4要素：崗位變化， 級別升降 ，貢獻大小， 業(yè)績綜合；按照入職以年度考核，一般員工年晉級基本工資標準為150元，經(jīng)理級別晉級基本工資標準為300元，特別崗位晉級基本工資標準為150

3、-300元；基本工資定級一般為10001150-1300 145016001750190020502200235025002650280029503100-3250 -3400 355037003850400041504300-4450標準。3、出勤天數(shù)：是指員工實際正班正點的上班天數(shù)和時間，財務部依據(jù)出勤卡核算實際出勤工資，出勤卡沒有按照公司規(guī)定打卡或者補簽，財務部核算后不予補發(fā)或者扣除；補簽卡時間一般是事后的第一天，超過次月3日的不予補簽。 4、缺勤請假：缺勤是指員工因故未能夠出勤或者礦工，缺勤按照公司相關(guān)規(guī)定扣罰；請假是指員工正常事假病假婚假喪假等國家和深圳地方法定假日，必須例行事假請假

4、手續(xù)；財務部依據(jù)國家法規(guī)、 地方法規(guī) 、公司管理規(guī)定等三方相關(guān)規(guī)定進行核算。5、工齡工資：工齡工資的計算是員工入職日開始開始計算，以滿年度為核算標準，滿一年后工齡工資標準為30元/月/人，滿兩年后工齡工資標準為60元/月/人；依據(jù)年度遞增30元/年；6、全勤獎：固定工資部分合計包含了全勤獎，全勤獎的核算標準為正工作日22天，員工出勤滿22天可以計發(fā)全勤獎；不足22天或者月度內(nèi)出現(xiàn)礦工均不計發(fā)。全勤獎標準統(tǒng)一50元/月/人。7、通訊補貼：通訊補貼是公司依據(jù)崗位要求制定的通訊標準，目前采取的形式是依據(jù)不同崗位的外通訊標準包干制，一般員工標準為50元/月/人，經(jīng)理級別150元/月/人，其他崗位100

5、元-300元不等，最高標準300元/月/人。8、崗位工資：崗位工資是依據(jù)公司人事調(diào)整或者崗位調(diào)整的要求進行增減的，不同時間不同崗位工資標準不同，定崗定編的崗位未做變更的工資標準以月度計算，做到月度統(tǒng)一年度調(diào)整；新入職員工的崗位工資標準為50元月/人/，依據(jù)崗位變化和表現(xiàn)貢獻進行增加，單次增加以50元和100元的單位標準進行，新增特殊崗位和特殊貢獻可以單次最高500元增加；崗位工資最高標準1000元月/人/；9、安全補貼：補貼標準和要求是公司特設(shè)補貼項，主要參照崗位只能和保密度，員工崗位補貼標準50元/月/人；特殊崗位補貼100元/月/人，最高300元/月/人；崗位補貼依據(jù)不同崗位不同事項和不同

6、時間進行不定期調(diào)整；10、住房補貼：補貼標準依據(jù)深圳是勞動法相關(guān)規(guī)定和實際消費水平進行補助，公司標準為150元/月/人，住公司宿舍人員無此補助，任何原因任何人均不做任何調(diào)整；11、伙食補貼：補貼標準依據(jù)深圳是勞動法相關(guān)規(guī)定和實際消費水平進行補助，公司標準為50-200元/月/人；飲食環(huán)境自行安排，任何原因任何人均不做任何調(diào)整；12、勞動保險：勞動保險是依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和深圳地方法規(guī)規(guī)定以及公司實際管理要求制定的新標準，依據(jù)公司規(guī)定進行核算，原則上公司全部員工人人參加必須社保；對于不參加的員工需要在入職表上簽字不愿參保說明和不參保自負責任歸屬；勞動保險費用參保者計入固定工資總額的方式是：核定固定

7、工資+參保公司部分費用=固定工資部分合計；13、加班工資加班工資，根據(jù)和國家的有關(guān)規(guī)定，用人單位在延長勞動者工作時間的情況下應當支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬，即加班費。公司標準為在標準工作日內(nèi)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；公司標準為1000-2000元為300以上，2000-3000為400元以上；3000-4000為600以上；4000-5000為800以上；5000-6000為900以上；6000-7000為1000以上，依以類推。14、績效工資：績效工資是公司高效管理責任管理考核的重要事項，實現(xiàn)公司人事管理目標-責任明確化獎勵擴大化，激勵

8、員工同心同德奮發(fā)圖強，發(fā)揚我是企業(yè)的主人的主人翁思想，光大高效高能高速互助促進管理導向，所有員工都需要納入績效考核，考核標準以1/10元為單位【即1000元工資需核定績效工資為100元】考核標準為1000-2000元的100元；2000-3000元的150元；3000以上200元。核定工資總額的比例；完成目標計劃及完全發(fā)放，未能夠完成任務計劃則扣發(fā)；超標超額完成任何則獎勵，獎勵額度依據(jù)公司效益；二、應發(fā)工資合計固定工資部分合計 業(yè)績提成降低成本獎勵 開發(fā)新品獎勵 引進新項目加班補貼 績效獎獎金增減應發(fā)工資合計1、業(yè)績提成：是指銷售人員按照銷售總額計提獎金，外貿(mào)內(nèi)貿(mào)基本統(tǒng)一，一般計提以個人為標準

9、：個人業(yè)務為3/1000-1/100，業(yè)務跟單為1/1000;其他各部門則依據(jù)公司盈利部分的1/100計提月度獎金，參照照人員分布和貢獻大小進行不均等或者均等方式下發(fā)部門，部門分配方式一般采取3-3-4分配方式，即：部門經(jīng)理拿3，部門公益金拿3，員工分配拿4；沒有轉(zhuǎn)正的員工不享受公司分配的月度季度年度整體獎勵和計提，享受個人提成。2、降低成本：一般指采購部和工程部，完全以個人能力和資源，為公司降低成本，降低成本范圍很廣，包含節(jié)約時間 緊急采購 緊急濟補 及時發(fā)現(xiàn) 及時制止 等等無形創(chuàng)造；其它部門也有降低成本的機會，一般為一次性獎勵；此項由個人申報，獲批后實施獎勵，一般標準單次100元，上不封頂

10、；也可以依據(jù)公司獲益的數(shù)額進行單次3/100030/100的額度計提，甚至更高；3、開發(fā)新產(chǎn)品：一般指工程部，在現(xiàn)有工程技術(shù)上獨立創(chuàng)造性開發(fā)或者超越公司要求的開發(fā)，為公司節(jié)約資金降低成本和產(chǎn)品上市提前或者產(chǎn)品適銷對路給公司帶來效益明顯的，均屬于獎勵范疇；此項由個人申報，獲批后實施獎勵，一般標準單次1000元，上不封頂；也可以依據(jù)公司獲益的數(shù)額進行單次3/10003/100的額度計提，甚至更高額度；4、項目引進：項目引進不分部門不分人員不分項目，提供適銷或者預期適銷產(chǎn)品信息，均予以獎勵；一般為單次獎勵，最低標準100元；如果引進成功，建立標準最低1000元；如果入市成功最低獎勵1000元，上不封

11、頂；也可以依據(jù)公司獲益的數(shù)額進行單次1/10003/1000的額度計提銷售提成，甚至更高額度；5、加班補貼：加班補貼一般是指按照公司規(guī)定，沒有打卡計入加班的部分或者有其他理由需要補助的，由個人每個月申請一次，說明事由，部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批后核算；申報時間為發(fā)生月的次月5日前；6、績效獎：績效獎是指準時完成公司計劃指標或者超標高效完成計劃等予以員工的獎勵；沒有按照要求完成公司計劃要求，則不予獎勵；本欄與績效工資并用，但核算不同；績效工資是整月度考核，有處罰【處罰在扣除項】；績效獎沒有處罰，屬于單項獎勵；比如一個月3個項目任務完成了一個，那么獎勵一個，另外兩個不予處罰；7、獎金增減：本欄只是針

12、對上月度的獎金進行對比，讓員工自己明白本月上月的表現(xiàn)差異；比如上月績效獎是100元，本月沒有增加也沒有減少，那么該欄目為零；比如上月績效獎是100元，本月增加了 100元，那么該欄目為100，總的績效獎是200；比如上月績效獎是100元，本月沒獎金，那么該欄目為-100，績效欄為100；三、應發(fā)工資合計：固定工資部分+以上7項扣除項目實發(fā)工資合計績效工資水電遲到早退扣款罰款缺勤假期扣款 保險費公司部分 個人部分 1、績效工資：整月度考核不合格，績效工資全額扣除；月度考核未完成項單項扣除，扣除項全部不超過核定的績效工資額；2、水電：水電扣除項分為兩部分：一是住公司宿舍人員, 平均分攤宿舍水電費；

13、二是辦公場所忘記下班未關(guān)閉電腦、電視、電燈、電動工具等，單次扣10元；月累計3次以上，單次扣50元；3、遲到早退：每個職員正常上下班遲到、早退10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）共三次打卡的視為正常出勤，超過三次遲到、早退在10-20分鐘以內(nèi)，按次計扣20元，20-30分鐘以內(nèi)按次計扣30元，超過30分鐘的按曠工半日處理，曠工一日計扣正班二天工資；惡意礦工者按照開除處理；4、扣款罰款：因違反公司規(guī)章制度而受到公司處罰的各項扣款和罰款；5、缺勤請假扣款：請假缺勤扣除正班工資.6、保險公司部分：入職未滿3個月的, 該部分費用全由個人承擔; 滿3個月, 個人承擔3/4; 滿6個月的, 個人承擔2/3; 滿1年

14、的, 個人承擔1/2; 滿1年半的, 個人承擔1.5/2; 滿2年, 由公司承擔.7、保險個人部分：公司代繳保險個人應付部分, 全額扣除.8、實發(fā)工資合計：應發(fā)工資全計減去所有扣除款項, 即為實發(fā)工資.未通過試用期的不適用此規(guī)定。公司其他獎勵項為了激發(fā)員工工作積極性，體現(xiàn)公司民主化 責任化 規(guī)范化 科學化管理理念，鑒定公司多元化 服務化 精品化 戰(zhàn)略化經(jīng)營管理進程，重點培養(yǎng)獎勵表現(xiàn)突出人員和管理人才，實現(xiàn)公司和諧發(fā)展的目標。公司整體利潤分配計劃執(zhí)行54321原則，5層環(huán)境設(shè)備改善儲備金，4層資金儲備金，3層風險金儲備，2層開發(fā)儲備金，1層公司獎勵；公司拿出利潤的十分之一用于全部獎勵，特設(shè)以下各項獎勵；以下獎勵不適用于沒有轉(zhuǎn)正的員工.1、培訓基金公司盈利部分計提1/100用于培訓基金，每月計提，不重復計提；基金用于組織安排優(yōu)秀員工和管理干部進行分期分批針對性培訓，不得占用挪用；2、 季度獎每季度公司核算利潤總額，按照季度盈利部分1/100計提，季度獎金用于全部門，重點獎勵表現(xiàn)積極 工作突出 重大貢獻的員工，季度獎的分配方式參照人員分布和貢獻大小進行不均等或者均等方式下發(fā)部門，部門分配方式一般采取3-3-3-4分配方式，即：部門經(jīng)理拿3，部門公益金拿3，突出員工拿3，員工分配拿4；每季度一次發(fā)放；3、 年度獎每年度公司核算利潤總額，按照年度度盈利部分3/100計提，年度獎金用于全部門