設(shè)備科長年度位績效考核表

1、年度位績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：設(shè)備科科長 姓名： 年 月日考核 項目具體內(nèi)容及定義考核 標(biāo)準(zhǔn)考核 結(jié)果生產(chǎn) 管理1. 組織編制設(shè)備的年度大修計劃和新增設(shè)備計劃，并 按計劃要求實施；A-102. 帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄的設(shè)備（機(jī)械、電氣）的 日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；3. 制訂、完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢， 減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時；4. 與管轄設(shè)備所在部門協(xié)調(diào)工作，按設(shè)備保養(yǎng)手冊和 設(shè)備說明書制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃，并按計劃實施保養(yǎng) 工作；B-8任C-6D-4務(wù)E-2績車間內(nèi) 部管理1制定本車間各工種崗位職責(zé)并落實到位；2制定本車間各崗位工作績效考核的具體實施方案并按A-

2、10期執(zhí)行；3負(fù)責(zé)設(shè)備環(huán)?？频亩◢彾▎T、優(yōu)化勞動力配置工作；4。制定本車間管理范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施； 5。制定二車間內(nèi)部各類工作計劃， 并保證計劃按時按質(zhì) 完成；B-8效C-66對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予矯正， 并對各班組 工作結(jié)果進(jìn)行考核；D-47組織編寫技工培訓(xùn)計劃并按計劃實施車間內(nèi)部人員技 能培養(yǎng)。E-2財務(wù)1、 根據(jù)公司對各種產(chǎn)品物耗指標(biāo)的界定， 確定本車間各A-10管理班組生產(chǎn)物耗指標(biāo)，并對最終結(jié)果進(jìn)行考核。B-82、 按財務(wù)部要求編制本車間預(yù)算， 并根據(jù)最終批準(zhǔn)的預(yù)C-6算控制車間成本。D-4E-2基礎(chǔ) 管理1. 合理編制本車間定編定員， 減少本車間內(nèi)部的冗員；2.

3、制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工作計劃以及 突發(fā)應(yīng)變計劃；A-10B-83. 負(fù)責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它C-6固定資產(chǎn)的登記造冊、日常維護(hù)修理；4. 合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的使D-4用，杜絕設(shè)備浪費(fèi)；E-2備品1負(fù)責(zé)所管轄的各種機(jī)械設(shè)備的采購和備品備件的定A-10備件制、采購工作；B-82 根據(jù)庫存情況制定備品備件采購計劃， 安排備品備件C-6的驗收與急購備件的提交；D-43按時按質(zhì)按量完成自制配件的生產(chǎn)任務(wù)。E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40% ，作為管理績效的實得考核結(jié)果。決策與1 鼓勵下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；A-10授權(quán)2 責(zé)權(quán)范

4、圍內(nèi)， 獨(dú)立作出決策， 不推卸問題和責(zé)任， 對 決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；B-8C-63 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放， 鼓勵下屬獨(dú)立做出決 定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。D-4E-2管 理 績 效計劃與組織指揮與監(jiān)控人員和團(tuán)隊管理1234123412345按目標(biāo)和指示， 將部門工作目標(biāo)或計劃進(jìn)行任務(wù)分解 和時間安排，制定實施方案與下屬溝通 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù) 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時， 能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)； 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量； 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程； 工作指導(dǎo)時， 不

5、但指出問題， 而且提供解決問題的具 體建議。積極促使下屬對組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同， 向下屬傳遞有關(guān)信息； 公平對待每一位下屬；通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通， 工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進(jìn)行反饋； 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議； 努力發(fā)現(xiàn)員工對團(tuán)隊的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步， 勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2并及時A-10E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以 30% ，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。周 邊 績 效工作 責(zé)任心1 尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作

6、任務(wù)和責(zé)任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作 態(tài)度1 主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊 合作1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長；2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3 參與和支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核 項目具體內(nèi)容及定義考核 標(biāo)準(zhǔn)考核 結(jié)果周 邊 績 效周邊合作1 認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作

7、需求；3合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15% ，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。能力績效知識 水平1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2具有豐富的理論和專業(yè)知識；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情 報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計劃；2 運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運(yùn)籌能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5 積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時機(jī)作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。A-10B-8C-6D-45善于交談，善于傾聽。E-2統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議， 并使員工 能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組 織計劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到