制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度能力管理(共126頁).ppt

1、制造型企業(yè)生產(chǎn)方案與進(jìn)度管制造型企業(yè)生產(chǎn)方案與進(jìn)度管理能力提升訓(xùn)練理能力提升訓(xùn)練劉衍:老 師 介 紹 國家注冊(cè)審核員 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心金牌培訓(xùn)講師 中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員 中國市場營銷協(xié)會(huì)會(huì)員 質(zhì)量管理專家 “中國企業(yè)教練訓(xùn)練實(shí)務(wù)一書作者 等等.現(xiàn)場管理者的角色與方法現(xiàn)場管理者的角色與方法 1.管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 2.如何建立好的管理的根底 3.如何成為好的現(xiàn)場管理人員 4.管理工作的重心與要點(diǎn)SYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPX 第一級(jí)-管理者:忙碌就是在努力工作-現(xiàn)象:現(xiàn)場亂糟糟.開會(huì)

2、總是遲到-套話:我們已經(jīng)夠忙聽的啦一流現(xiàn)場構(gòu)成 第四級(jí) -現(xiàn)象:實(shí)際工作效率達(dá)到75%以上 -設(shè)備:因故障的停線的情況根本消除 -管理者:天天在研究如何再增加價(jià)值 第二級(jí)-管理者:明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值 的都是浪費(fèi)-現(xiàn)象:開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理.并懂得管理時(shí)間 第三級(jí)-現(xiàn)象:各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理-員工:具備多技能操作能力-現(xiàn)象:小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第五級(jí)-現(xiàn)象:實(shí)際工作效率達(dá)到85%以上.-過程:該行業(yè)中級(jí)任務(wù)-員工:新人也能盡快趕上作業(yè).全員主動(dòng)的參加到改善活動(dòng)中我們的現(xiàn)狀如何?現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)生產(chǎn)方案管理和異常控制l、生產(chǎn)作業(yè)方案的追蹤實(shí)施2、如何控制最正確的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出3

3、、如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期4、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性5、如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換7、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排8、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約9、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控10、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反響生產(chǎn)管理的意義、目的一名詞介紹一名詞介紹 1. 1. 生產(chǎn)生產(chǎn) 2. 2. 生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素 3. 3. 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 4. 4. 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 5. 5. 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生 產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或效勞的產(chǎn)出。生 產(chǎn) 要 素土地勞力智力資金原物料設(shè)備生 產(chǎn) 過 程投 入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn) 出生產(chǎn)要素制造效勞產(chǎn)品效勞生 產(chǎn) 系 統(tǒng)投 入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn) 出生產(chǎn)管理

4、者決策與調(diào)整決策與調(diào)整信息回饋決策與調(diào)整信息回饋信息回饋生 產(chǎn) 管 理將生產(chǎn)過程加以管理使生產(chǎn)順利，效率提高的方法稱之為生產(chǎn)管理。生產(chǎn)方案與控制的相關(guān)性 計(jì) 劃 管制人力費(fèi)用力度大生產(chǎn)方案的內(nèi)容銷貨方案產(chǎn)品存貨方案生產(chǎn)方案材料方案采購方案材料存貨方案生產(chǎn)方案的根本體系標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定表銷售計(jì)劃人力需求計(jì)劃表銷售預(yù)測機(jī)臺(tái)產(chǎn)能設(shè)定表產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)品存量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量外包計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃采購計(jì)劃制造途程安排生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)排程生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作分派進(jìn)度管制與追蹤訂單變更處理內(nèi)容變更內(nèi)容變更交期變更交期變更產(chǎn)能負(fù)荷方案表工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人力負(fù)荷人力負(fù)荷機(jī)械工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備負(fù)荷機(jī)械設(shè)備負(fù)荷人機(jī)配合人機(jī)

5、配合產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法意義意義作法作法參加部門參加部門供給商管理供給商評(píng)鑒與選擇供給商評(píng)鑒與選擇供給商輔導(dǎo)供給商輔導(dǎo)供給商管理供給商管理VQMVQMVendor Quality Vendor Quality ManagementManagement生產(chǎn)前準(zhǔn)備人員人員設(shè)備設(shè)備物料物料技術(shù)技術(shù)、方法方法場地、環(huán)境場地、環(huán)境派工作業(yè)將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。重點(diǎn)：重點(diǎn)：1. 1. 有效地下達(dá)工作命令有效地下達(dá)工作命令 KISS(Keep It Super Simple) KISS(Keep It Super Simple) 目標(biāo)簡單明了目標(biāo)簡單明了

6、 使全體員工易懂易記使全體員工易懂易記 不要混浠不要混浠 不要誤解不要誤解 不要相互推諉不要相互推諉 2. 2. 以工作的輕重緩急以工作的輕重緩急 安排優(yōu)先順序，以到達(dá)最正確生產(chǎn)效率安排優(yōu)先順序，以到達(dá)最正確生產(chǎn)效率 3. 3. 前后工序的銜接及配套準(zhǔn)備工作的就緒前后工序的銜接及配套準(zhǔn)備工作的就緒進(jìn)度跟催與管制 PDCAPDCA 集中式及分權(quán)式集中式及分權(quán)式 生產(chǎn)進(jìn)度管制表生產(chǎn)進(jìn)度管制表掌握進(jìn)度的方法 巡回機(jī)動(dòng)查核巡回機(jī)動(dòng)查核 口頭報(bào)告口頭報(bào)告 電子顯示器電子顯示器 電腦終端機(jī)連線電腦終端機(jī)連線 進(jìn)度管制看板進(jìn)度管制看板 書面資料書面資料 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管

7、理綜合管理水平的指標(biāo)綜合管理水平的指標(biāo)現(xiàn)場管理混亂之源現(xiàn)場管理混亂之源數(shù)據(jù)管理的根底數(shù)據(jù)管理的根底生產(chǎn)績效管理1. KPI (Key Performance index)1. KPI (Key Performance index) 關(guān)鍵管理指標(biāo)關(guān)鍵管理指標(biāo)2. 2. 針對(duì)各部門之針對(duì)各部門之KPIKPI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并找出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并找出其差異之原因，一方面作為判定績效之依其差異之原因，一方面作為判定績效之依據(jù)，另方面也作為改善對(duì)策，防止異常再據(jù)，另方面也作為改善對(duì)策，防止異常再次發(fā)生的手段。次發(fā)生的手段。生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作作業(yè)管理：作業(yè)管理：質(zhì)量管理：質(zhì)量管理：交期管理：交期管理：平安管

8、理：平安管理：本錢管理：本錢管理：士氣管理：士氣管理：現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn) 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn) l、如何識(shí)別質(zhì)量問題 2、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理 3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn) 4、質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法QCD現(xiàn)場管理的實(shí)施方法QCD現(xiàn)場質(zhì)量管理：一確保優(yōu)良質(zhì)量、防止失誤的五大原那么：取消作業(yè)：對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消或替代方案。自動(dòng)化作業(yè)：盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。防呆措施：使作業(yè)簡易化，對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。反復(fù)檢查：自檢、他檢。不讓任何不良品流出。降低影響：逐步的降低不良、提升質(zhì)量?，F(xiàn)場管理的實(shí)施方法QCD現(xiàn)場質(zhì)

9、量管理：二QC七大手法趨勢級(jí)別判定基準(zhǔn)一級(jí)水平不制造和生產(chǎn)不良二級(jí)水平不流出不良三級(jí)水平檢驗(yàn)出不良四級(jí)水平?jīng)]有檢查，無法控制不良現(xiàn)場管理的實(shí)施方法QCD現(xiàn)場本錢管理：三質(zhì)量改進(jìn)從5M管理開始提高生產(chǎn)力以降低本錢降低庫存縮短生產(chǎn)流水線減少停機(jī)時(shí)間減少空間以彈性生產(chǎn)方式降低總體本錢現(xiàn)場管理的實(shí)施方法QCD現(xiàn)場交期管理：四 供貨商管理：采購進(jìn)料、談判 分批分期交貨： 精益生產(chǎn)：JIT問題分析與解決方法 -工作現(xiàn)場常見的問題 沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn) 雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久 用具與設(shè)備損壞 沒有正確使用平安設(shè)施問題分析與解決方法 -冰山理論現(xiàn)象（可感覺、現(xiàn)象（可感覺、可衡量）可衡量）表面原因表面原因治標(biāo)治標(biāo)根本原

10、因根本原因維持與改善理念與實(shí)施 -SDCAPDCA廣告牌式管理與防呆措施 -SDCAPDCA 廣告牌種類： 廣告牌內(nèi)容：現(xiàn)場作業(yè)管理方法 -目視化管理 利用照片與圖形做成標(biāo)準(zhǔn)書 異常警示管理：聲音、警示燈 根據(jù)管制圖展開的工程管理 危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)：目視管理目目視視管理的管理的5M5M 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：人 員 Manpower作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員工作士氣現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的目視管理的5M5M：機(jī)：機(jī) 器器 Machines Machines如何正常操作機(jī)器如何正常操作機(jī)器是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的目視

11、管理的5M5M：材：材 料料 MaterialsMaterials物料作業(yè)是否能掌握物料作業(yè)是否能掌握物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：方 法 Methods督導(dǎo)作業(yè)工作方式正確否作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：測 量 Measurements檢查制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成工安問題是否零失誤現(xiàn)場作業(yè)管理方法 -5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機(jī)器物料帳務(wù)方法環(huán)境生產(chǎn)進(jìn)度,企業(yè)滿足客戶的根本l、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容投入進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制2、流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制單件小

12、批生產(chǎn)進(jìn)度控制3.影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因4.控制進(jìn)度方案的措施進(jìn)度控制的根本概念進(jìn)度控制的根本概念進(jìn)度控制的主要內(nèi)容進(jìn)度控制的主要內(nèi)容投入進(jìn)度控制投入進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能 1 制定進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門制定進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門 廠級(jí)生產(chǎn)方案部門廠級(jí)生產(chǎn)方案部門 車間方案組車間方案組 班組方案人員班組方案人員 2 執(zhí)行測量比較的職能部門執(zhí)行測量比較的職能部門 班組兼職統(tǒng)計(jì)員班組兼職統(tǒng)計(jì)員 車間專職統(tǒng)計(jì)組車間專職統(tǒng)計(jì)組 廠級(jí)專門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)廠級(jí)專門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能

13、3 制定控制措施與實(shí)施的職能部門制定控制措施與實(shí)施的職能部門廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度車間生產(chǎn)調(diào)度車間生產(chǎn)調(diào)度廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度 調(diào)度員分工方式：按車間分工、按產(chǎn)品分工 重要的調(diào)度制度：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度： 調(diào)度值班制度： 調(diào)度報(bào)告制度：影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因1.設(shè)備故障：設(shè)備完好率設(shè)備故障：設(shè)備完好率 ,尤其是關(guān)鍵設(shè)尤其是關(guān)鍵設(shè)備備2.停工待料：供給不及時(shí)、前后工序銜接停工待料：供給不及時(shí)、前后工序銜接不好不好3.質(zhì)量問題：廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題：廢品率高于標(biāo)準(zhǔn), 原因：設(shè)原因：設(shè)備精度下降、備精度下降、 材料問題、工人的人為因材料問題、工人的人為因素、加工工藝問題等素、加工工藝問題等4.員工缺勤：生病、

14、家庭的社會(huì)的自然的員工缺勤：生病、家庭的社會(huì)的自然的突發(fā)事件突發(fā)事件控制進(jìn)度方案的措施控制進(jìn)度方案的措施 1 以庫存應(yīng)萬變以庫存應(yīng)萬變 2 搶修設(shè)備搶修設(shè)備 3 加班加班 4 培養(yǎng)多能工培養(yǎng)多能工 流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制 一、生產(chǎn)進(jìn)度檢查：坐標(biāo)圖法 二、流水生產(chǎn)欠產(chǎn)原因分析：1 設(shè)備，2 質(zhì)量問題，3 在制品庫存 三、控制設(shè)備故障是最有效措施：1 加大庫存，2 降低設(shè)備故障率，3 在設(shè)備上 加自動(dòng)檢測裝置 設(shè)備磨損機(jī)理：設(shè)備磨損機(jī)理： 1.設(shè)備磨損的規(guī)律設(shè)備磨損的規(guī)律 I II III 啟示：t2.設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律 1).故障及劣化：故障及劣化： 故障

15、故障：指設(shè)備或其零部件在運(yùn)行過程中發(fā)生的喪失其規(guī)定功能的不正?，F(xiàn)象。 突發(fā)故障： 漸發(fā)故障： 劣化劣化： 使用劣化： 自然劣化： 災(zāi)害性劣化： 2).故障發(fā)生規(guī)律：故障發(fā)生規(guī)律： 初期故障期： 偶發(fā)故障期： 磨損故障期：t 偶發(fā)故障期初期故障期磨損故障期多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制 一、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的作用和內(nèi)容 檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作并監(jiān)督其完成 投產(chǎn)控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制 在制品實(shí)物控制生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容： 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 庫存在制品統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)作業(yè)完成情況統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的原始憑證成批生產(chǎn) 加工路線單 單工序工票 廢品通知單 返修通知單 停工記錄等生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的形式 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)

16、表零件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳零件工序統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳庫存零件收發(fā)臺(tái)帳生產(chǎn)作業(yè)方案完成情況考核 產(chǎn)量指標(biāo)：計(jì)算產(chǎn)量指標(biāo)完成率 K1產(chǎn)量=N實(shí)/N計(jì)*100% 質(zhì)量： 品種：品種完成率 K2品種=n實(shí)/n計(jì)*100% 零件配套率的考核 成套性指標(biāo)：成套率 K1成套=S實(shí)/S計(jì)*100% K2成套=n實(shí)/n套*100% 均衡性指標(biāo)：均衡率 K均衡= N實(shí)i/N計(jì)i/m*100%影響進(jìn)度的原因分析 質(zhì)量問題 影響配套率 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜 方案方式銜接不好 措施： 廠部方案一竿子到底 縮短方案期 采用先進(jìn)的方案手段提高方案平衡能力是控制進(jìn)度提高方案平衡能力是控制進(jìn)度的關(guān)鍵的關(guān)鍵 方案與加工能力平衡 零件出產(chǎn)方案要配套 采用優(yōu)化生

17、產(chǎn)技術(shù)(OPT)系統(tǒng)OPT系統(tǒng)的條規(guī)那么系統(tǒng)的條規(guī)那么 1.追求物流的平衡，而不是能力平衡追求物流的平衡，而不是能力平衡 2.在瓶徑資源上損失在瓶徑資源上損失1小時(shí)，就使整個(gè)系統(tǒng)損小時(shí)，就使整個(gè)系統(tǒng)損失失1小時(shí)小時(shí) 3.非瓶徑資源的利用程度不由其本身決定，而非瓶徑資源的利用程度不由其本身決定，而由瓶頸資源的能力決定由瓶頸資源的能力決定 4.在非瓶徑資源上節(jié)省時(shí)間是沒有意義的在非瓶徑資源上節(jié)省時(shí)間是沒有意義的 5.為提高整個(gè)系統(tǒng)的出產(chǎn)量，保證瓶徑資源滿為提高整個(gè)系統(tǒng)的出產(chǎn)量，保證瓶徑資源滿負(fù)荷工作，系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)。負(fù)荷工作，系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)。*OPT系統(tǒng)的條規(guī)那么系統(tǒng)的條規(guī)那么 6.對(duì)

18、于瓶頸工序的前道工序和后續(xù)工對(duì)于瓶頸工序的前道工序和后續(xù)工序應(yīng)采用不同的方案方法序應(yīng)采用不同的方案方法 7.根據(jù)不同的目的分別確定合理的運(yùn)根據(jù)不同的目的分別確定合理的運(yùn)輸批量和加工批量輸批量和加工批量 8.批量大小不固定，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)批量大小不固定，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)地變化態(tài)地變化 9.不采用固定的生產(chǎn)提前期，用有限不采用固定的生產(chǎn)提前期，用有限能力方案編制生產(chǎn)進(jìn)度表能力方案編制生產(chǎn)進(jìn)度表人員管理l、新型的上下級(jí)關(guān)系2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氣氛5、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)6、同級(jí)部門之間溝通與反響的技巧7、人際技巧與關(guān)系處理8、

19、鼓勵(lì)下屬的技巧與方法不適任的管理者不適任的管理者1組織構(gòu)造和制度組織構(gòu)造和制度 “決策層決策層 決定了以下的事項(xiàng)，其決定的結(jié)果決定了以下的事項(xiàng)，其決定的結(jié)果左右企業(yè)左右企業(yè) 的命運(yùn)。的命運(yùn)。 a開發(fā)開發(fā)或或製製造產(chǎn)品的種類造產(chǎn)品的種類 b新產(chǎn)品新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)新技術(shù)的開發(fā) c廠廠房位置廠房周圍的自然和社會(huì)環(huán)境房位置廠房周圍的自然和社會(huì)環(huán)境 d產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息信息無無法掌控法掌控 e建建構(gòu)構(gòu)企業(yè)的組織和系統(tǒng)企業(yè)的組織和系統(tǒng) f經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定和完成的指示經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定和完成的指示 g採購採購選定和根本合約的簽訂選定和根本合約的簽訂 h員員工的任用和教育訓(xùn)練工的任用和教育訓(xùn)練不適任的管理者不適任的

20、管理者 a生產(chǎn)方案和管制 b品質(zhì)保證系統(tǒng) c100%準(zhǔn)時(shí)交貨 d降低本錢 e確保工作現(xiàn)場的勞動(dòng)平安、健康。不適任的管理者不適任的管理者2無能的管理者會(huì)無能的管理者會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致: 工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂 生產(chǎn)方案延生產(chǎn)方案延誤誤 現(xiàn)場使用的設(shè)備故障頻繁現(xiàn)場使用的設(shè)備故障頻繁 視視品質(zhì)不良品質(zhì)不良為為常常態(tài)態(tài)，不知如何采取再次發(fā)生的，不知如何采取再次發(fā)生的對(duì)策對(duì)策 無無法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤，又不能迅速地采取法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤，又不能迅速地采取挽救對(duì)策挽救對(duì)策 作業(yè)作業(yè)無無法改善法改善, 降低不了本錢降低不了本錢 作業(yè)人員缺乏教育和訓(xùn)練，人才出作業(yè)人員缺乏教育和訓(xùn)練，人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)斷層

21、 發(fā)生勞動(dòng)或工安事故，本錢提高發(fā)生勞動(dòng)或工安事故，本錢提高, 效率降低效率降低 作業(yè)者作業(yè)者無無成就感成就感 企業(yè)的企業(yè)的總體總體效益低落效益低落不適任的管理者不適任的管理者3導(dǎo)導(dǎo)致企致企業(yè)滅業(yè)滅亡的過程亡的過程 工作情工作情緒緒低落，得不到企低落，得不到企業(yè)員業(yè)員工的信賴工的信賴 溝溝通通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)失失當(dāng)當(dāng)，無無法落法落實(shí)實(shí)要求要求 管理者管理者對(duì)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督工作不現(xiàn)場監(jiān)督工作不盡責(zé)盡責(zé) 出現(xiàn)出現(xiàn)異異常的情況不負(fù)責(zé)任常的情況不負(fù)責(zé)任 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案嚴(yán)嚴(yán)重拖延重拖延 企業(yè)利潤下滑企業(yè)利潤下滑不適任的管理者不適任的管理者4無能管理者的特?zé)o能管理者的特質(zhì)質(zhì)？ 品行不佳品行不佳 a爭強(qiáng)爭強(qiáng)好好鬥鬥 b

22、說謊說謊 c品行低劣品行低劣 d怨天尤人，專打小怨天尤人，專打小報(bào)報(bào)告告 e做事不做事不盡責(zé)盡責(zé) 不適任的管理者不適任的管理者4無能管理者的特?zé)o能管理者的特質(zhì)質(zhì)？ 工作能力缺乏工作能力缺乏 a工作報(bào)告不工作報(bào)告不會(huì)寫會(huì)寫 b不會(huì)不會(huì)擬訂擬訂工作方案工作方案 c方案延方案延誤誤, 不知采取補(bǔ)救措施不知采取補(bǔ)救措施 d毫毫無無目目標(biāo)與標(biāo)與指指標(biāo)標(biāo)管理概念管理概念 e不知如何改善工作不知如何改善工作 f不會(huì)不會(huì)(想想, 知知)教育教育屬屬下下 不適任的管理者不適任的管理者5為什么無能的管理者存在？為什么無能的管理者存在？ 用才不用才不當(dāng)當(dāng) a職責(zé)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不明確標(biāo)準(zhǔn)不明確 b任命能力缺乏者任命能力缺乏

23、者 c明知明知無無能但能但沒沒人可接替人可接替 培培訓(xùn)訓(xùn)缺乏缺乏 a缺乏培缺乏培訓(xùn)訓(xùn)程序程序 b沒進(jìn)行教育就任命了沒進(jìn)行教育就任命了不適任的管理者不適任的管理者 理念不夠 a沒有正確的認(rèn)知和自覺性 b孤芳自賞, 自以為是 c沒有學(xué)習(xí)的欲望上司不負(fù)責(zé)和指導(dǎo)缺乏 a放任無能監(jiān)督者 b上司的指導(dǎo)缺乏管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任 1對(duì)現(xiàn)場的管理者者來說，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)對(duì)現(xiàn)場的管理者者來說，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果，負(fù)有全部的責(zé)任。和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果，負(fù)有全部的責(zé)任。2管理者的責(zé)任事項(xiàng)是什么？管理者的責(zé)任事項(xiàng)是什么？ 管理自己的責(zé)任范圍管理自己的責(zé)任范圍 a制定生產(chǎn)方案制定生產(chǎn)方案 b做好使用材料

24、、零部件的準(zhǔn)備工作做好使用材料、零部件的準(zhǔn)備工作 c使用的機(jī)械、裝置、專用工具和一般性工使用的機(jī)械、裝置、專用工具和一般性工具的準(zhǔn)備具的準(zhǔn)備 d恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者 e作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 f生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任g作業(yè)環(huán)境的維持、提高 看到作業(yè)現(xiàn)場漏雨、玻璃破碎之類的現(xiàn)象及時(shí)修理 排除有毒氣體、粉塵等，維持良好的氣氛 設(shè)法減少震動(dòng)、沖擊 防止噪音 防止大氣污染、水質(zhì)污濁之類的公害發(fā)生h對(duì)品質(zhì)、交貨期、本錢、設(shè)備、平安衛(wèi)生等故障的對(duì)策i生產(chǎn)業(yè)績的評(píng)價(jià)和提高j作業(yè)改善的指導(dǎo)k維持人際關(guān)系良好運(yùn)行管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任 l

25、 平安衛(wèi)生的維持和提高 m作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng) n維持和提高工作現(xiàn)場良好的氣氛向其他部門或經(jīng)營者呈報(bào)意見 a工作現(xiàn)場的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 b新產(chǎn)品的開發(fā) c開拓新顧客 d做成工廠內(nèi)使用的規(guī)格 eQC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改 f以前使用的QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任 g為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更或規(guī)格書的更改 h為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備的修理、改造 i為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的材料、部品規(guī)格的更改 j對(duì)有能力的人加薪、進(jìn)級(jí) k從外部搜尋有能力的人才 l努力開發(fā)優(yōu)良的合作工廠，根據(jù)外發(fā)定單，活用他廠 的專門技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任1中間管理者

26、的位置中間管理者的位置 中間管理者在組織上處于上司和作業(yè)員的中間，中間管理者在組織上處于上司和作業(yè)員的中間，就像三明就像三明 治，處在夾層的、為難的位置上。治，處在夾層的、為難的位置上。 組織的經(jīng)營是通過中間管理者來完成工作組織的經(jīng)營是通過中間管理者來完成工作 中間管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己的位置，根據(jù)上司所中間管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己的位置，根據(jù)上司所期待的業(yè)期待的業(yè) 務(wù)，來展開企業(yè)活動(dòng)，從而創(chuàng)造利益。務(wù)，來展開企業(yè)活動(dòng)，從而創(chuàng)造利益。2在企業(yè)內(nèi)部管理者和上司之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部管理者和上司之間的關(guān)系 上司給管理者業(yè)務(wù)上的方針，而管理者發(fā)出實(shí)行上司給管理者業(yè)務(wù)上的方針，而管理者發(fā)出實(shí)行的命令的命令 上

27、司發(fā)出指示，而管理者使指示具體化后，再對(duì)上司發(fā)出指示，而管理者使指示具體化后，再對(duì)作業(yè)者作業(yè)者 發(fā)發(fā) 出指令。出指令。管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任 管理者向上司報(bào)告 對(duì)上司指示的事情，管理者有義務(wù)將結(jié)果向上司報(bào)告 上司對(duì)管理者業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià) 上司對(duì)監(jiān)督者負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的結(jié)果的調(diào)查以評(píng)價(jià)監(jiān)督者的業(yè)績。 監(jiān)督者為上司作補(bǔ)充 監(jiān)督者發(fā)現(xiàn)上司在工作中的不充分的地方時(shí)，要進(jìn)行補(bǔ)充。3在工作現(xiàn)場的監(jiān)督者 監(jiān)督者是通過作業(yè)員來開展工作 監(jiān)督者離作業(yè)者最近 監(jiān)督者的指導(dǎo)能力左右生產(chǎn)現(xiàn)場的業(yè)績管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任4中間管理者中間管理者 從企業(yè)的決策者來的方針的抽象的從企業(yè)的決策者來的方針的抽象的

28、管理者的方案、指示不具體管理者的方案、指示不具體 a有關(guān)整理、整頓的工作，在每個(gè)工作現(xiàn)場都有關(guān)整理、整頓的工作，在每個(gè)工作現(xiàn)場都要求組織化要求組織化 b工作現(xiàn)場的機(jī)器和材料的整理、整頓和文件工作現(xiàn)場的機(jī)器和材料的整理、整頓和文件的整理、整的整理、整 頓分開進(jìn)行頓分開進(jìn)行 c尋求整理、整頓的方法的標(biāo)準(zhǔn)化尋求整理、整頓的方法的標(biāo)準(zhǔn)化 d決定新的有關(guān)整理、整頓的評(píng)價(jià)方法決定新的有關(guān)整理、整頓的評(píng)價(jià)方法 監(jiān)督者發(fā)出實(shí)行的具體性的指示監(jiān)督者發(fā)出實(shí)行的具體性的指示 a做成整理、整頓的入門之類的教材、進(jìn)做成整理、整頓的入門之類的教材、進(jìn)行教育行教育管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任b從整理、整頓工作現(xiàn)場的立場上看，在

29、現(xiàn)場分出幾個(gè)區(qū) 域每個(gè)區(qū)域任命一個(gè)負(fù)責(zé)人，并制作各區(qū)域所屬成員的 一覽表。c有關(guān)整理：每日工作結(jié)束時(shí)，去除工作現(xiàn)場的不要 物品，其他地方每月月末一次去除不要的物品，在去除不 要物品時(shí)，把可燃燒的不要物品、可賣的不要物品、付款 由廢舊公司來取走的不要物品要分開處理。這時(shí)各成員行 動(dòng)由各區(qū)域的負(fù)責(zé)者指示成員作具體的工作。d有關(guān)整頓：把整理后剩下的有用的東西排列整齊。這 時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)，由各區(qū)域的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)指令： 物品要直角并列放置 放置物品的場所要有標(biāo)示板 在指定的場所放置物品管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任5中間管理者被上下的板子挾住時(shí)如何開展工作？中間管理者被上下的板子挾住時(shí)如何開展工作？

30、中間管理者被上下板挾住的時(shí)候多中間管理者被上下板挾住的時(shí)候多 a中間管理者因以下的原因理由不可以無中間管理者因以下的原因理由不可以無原那么地跟原那么地跟 隨著上司走隨著上司走 上司所說的事情不理解理由不清楚上司所說的事情不理解理由不清楚 上司所說的事做不到推卸明知道做不到上司所說的事做不到推卸明知道做不到的事情的事情 接受不了的指示不理解的指示接受不了的指示不理解的指示 對(duì)不理解的事情，認(rèn)為是上司的指示就原對(duì)不理解的事情，認(rèn)為是上司的指示就原樣傳達(dá)給樣傳達(dá)給 作業(yè)者是一個(gè)不負(fù)責(zé)的態(tài)度作業(yè)者是一個(gè)不負(fù)責(zé)的態(tài)度 b來自工作現(xiàn)場的作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報(bào)告和呈來自工作現(xiàn)場的作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報(bào)告和呈報(bào)的意見

31、報(bào)的意見 按監(jiān)督者的指示去做，平安上不適宜按監(jiān)督者的指示去做，平安上不適宜管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任 用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質(zhì) 用指示的作業(yè)方法不能確保及時(shí)交貨 材料、設(shè)備、治工具見注釋有故障不能作業(yè) 做不到的事要強(qiáng)行進(jìn)行時(shí)，不知如何去做成為夾心餅時(shí)的處理方法 a不能理解上司所說的事情、應(yīng)努力去交換意見、努力尋 找出雙方的妥協(xié)點(diǎn)。假設(shè)此時(shí)不負(fù)責(zé)任地撒手自去或原樣 告之作業(yè)員者是不良行為會(huì)失去作業(yè)員的信賴。 b根據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況，如僅是稍微一點(diǎn)不合理，可以說： “做一做，試一試看。 c把知道不合理、做不到而接受的事情，用自己的語言對(duì) 作業(yè)員進(jìn)行說明，不把責(zé)任推給上司管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任d

32、部下說的事情采取以下的處理方式 努力去理解所說的內(nèi)容 如果無任怎樣去理解都認(rèn)為不行，就明確說明其理 由，并明確說：“不行！ 只是一點(diǎn)點(diǎn)勉強(qiáng)，可說“試一試，結(jié)果由我負(fù)責(zé)之 類的話、鼓勵(lì)部下去做 把作業(yè)者的意見和狀況向上司報(bào)告 對(duì)作業(yè)者的自私的意見和要求，不要馬上答復(fù)，過 23天后，答復(fù)說不行為好。監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 1作為監(jiān)督者所必需具備的素質(zhì)作為監(jiān)督者所必需具備的素質(zhì) 健康健康 a無病有也是不阻礙工作的程度無病有也是不阻礙工作的程度 b在生活中采用獨(dú)特的健康法對(duì)待日常生活在生活中采用獨(dú)特的健康法對(duì)待日常生活運(yùn)動(dòng)、娛運(yùn)動(dòng)、娛 樂樂 recreation c經(jīng)常努力維持健康的狀態(tài)

33、良好的節(jié)制、測經(jīng)常努力維持健康的狀態(tài)良好的節(jié)制、測定體重、定體重、 測定血壓等測定血壓等 d有符合年齡的相當(dāng)體力腕力、腳力、視力有符合年齡的相當(dāng)體力腕力、腳力、視力 性格性格 a明朗的、不因爭議而記仇的明朗的、不因爭議而記仇的 b穩(wěn)健穩(wěn)健 c規(guī)規(guī)矩矩、一絲不茍規(guī)規(guī)矩矩、一絲不茍監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 d守約 e遵守紀(jì)律 f寬容、幽默 g不和他人發(fā)生口角人品、態(tài)度 a謙虛 b保持冷靜 c堂堂正正 d率直 e多興趣 f感情豐富 g不討好上司 h不愚弄部下監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 良好的人際關(guān)系 a能洞察他人的情感 b善解人意 c和誰都公平交往 d不說他人的壞話 e家庭平和

34、、安定禮儀 a紳士的或淑女形象 b正確的禮儀 c外表禮節(jié)、言談、態(tài)度、衣著良好 d根據(jù)場合注意話題 e吃飯的禮儀樣子良好 f公私不混淆監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 心地 a老實(shí) b求進(jìn)步、爭上游 c有為他人盡力的姿態(tài)人生觀 a有自己的人生觀 b有自己的職業(yè)觀 c經(jīng)常檢查自己的人生觀監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 2作為監(jiān)督者所必需的素養(yǎng)和能力 產(chǎn)品知識(shí) a了解本公司產(chǎn)品在市場的位置 b了解本公司產(chǎn)品的性能、構(gòu)造、規(guī)格等 有關(guān)生產(chǎn)的知識(shí) a能建立生產(chǎn)方案 b能對(duì)交貨期進(jìn)行管理 c能進(jìn)行品質(zhì)管理 d能創(chuàng)造利潤和降低本錢 e能對(duì)生產(chǎn)上發(fā)生的故障采取對(duì)策監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條

35、件 指導(dǎo)力a善于交流、聯(lián)絡(luò)感情b能設(shè)定適宜的目標(biāo)c能把目標(biāo)和設(shè)定該目標(biāo)的理由對(duì)成員解說清楚，使 其得到確實(shí)地實(shí)行d為到達(dá)目標(biāo)能采取行動(dòng)排除障礙判斷能力和決斷能力a有判斷事物好壞的能力b在判斷的歧路上有決斷的能力c一旦決定了，假設(shè)無大的理由不改變初衷監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 表現(xiàn)力a語言簡單明了b簡潔的表現(xiàn)能力c用他人易理解的語言表達(dá)d能使用正確的語言e能書寫易理解的文章f必要時(shí)能使用外語會(huì)話和用外語寫文章說服力a靜聽他人的意見b能條理清楚地說明問題c能使對(duì)方接受自己的思考方向方法監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 行動(dòng)力a能馬上發(fā)起行動(dòng)b能馬上到發(fā)生問題的現(xiàn)場c勤于工作，不怕麻煩

36、d今日應(yīng)該完成的事，絕不留到明天有能力教育成員a了解成員的水準(zhǔn)b能準(zhǔn)備必要的教材c有耐心，能一直教到被教育者明白為止d教育后仍對(duì)其進(jìn)行照顧監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 作業(yè)改善的方法a了解如何調(diào)查現(xiàn)狀的方法b思考新方法或能啟發(fā)他人想出方案c實(shí)行新方法信息的收集力a有眾多的人際網(wǎng)絡(luò)b調(diào)查的數(shù)據(jù)詳實(shí)c了解如何活用信息的方法監(jiān)督者所需要的條件監(jiān)督者所需要的條件 用人方法a了解人事管理的規(guī)那么b用人時(shí)公平、合理c精通贊揚(yáng)、訓(xùn)示想法使上司幫著解決問題a不放任自己責(zé)任范圍以外的事b能為改善準(zhǔn)備理由和材料c有能力說服上司從而實(shí)現(xiàn)自己的想法生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成 工廠的組織和責(zé)任的關(guān)系 a廠長根

37、據(jù)企業(yè)的方針，向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)出進(jìn)行生產(chǎn)的 命令。 b管理者的工作是調(diào)配能完成生產(chǎn)方案的資材，準(zhǔn)備 生產(chǎn)設(shè)備、備齊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、配備作業(yè)人員。 c依據(jù)準(zhǔn)備的生產(chǎn)體制，進(jìn)行加工資材、檢查、品質(zhì) 保證的工作是以監(jiān)督者為中心在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的。 d直接對(duì)資材進(jìn)行加工和檢查的是第一線的“作業(yè)者。 在生產(chǎn)活動(dòng)中，自然有業(yè)務(wù)范圍和責(zé)任的分野。 在加工的產(chǎn)品中如果混入了不良品，進(jìn)行去除作業(yè) 的是作業(yè)者。 在平常的緊張度下集中精神作業(yè)，還是腦子里一邊 想著其他事情一邊作業(yè)，只有作業(yè)者本人知道。 把作業(yè)者掌握的上述二個(gè)重大的責(zé)任和權(quán)限引導(dǎo)到正 確的軌道上的監(jiān)督者的使命。生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成 業(yè)績業(yè)績?nèi)绾稳绾紊仙?/p>

38、上升 1要使工作業(yè)績上升就要拿出奮斗精神來！要使工作業(yè)績上升就要拿出奮斗精神來！2怎樣的狀態(tài)才是良好的精神狀態(tài)？怎樣的狀態(tài)才是良好的精神狀態(tài)？ 問候的聲音大問候的聲音大 動(dòng)作輕快、利落動(dòng)作輕快、利落 現(xiàn)場的監(jiān)督者帶有使命感地進(jìn)行工作現(xiàn)場的監(jiān)督者帶有使命感地進(jìn)行工作 不發(fā)牢騷、瞎埋怨不發(fā)牢騷、瞎埋怨 工作成果提高了時(shí)，發(fā)表出來，上司應(yīng)該表工作成果提高了時(shí)，發(fā)表出來，上司應(yīng)該表揚(yáng)揚(yáng) 經(jīng)常登出目標(biāo)，為到達(dá)目標(biāo)而努力經(jīng)常登出目標(biāo)，為到達(dá)目標(biāo)而努力3業(yè)績上升是怎么回事？業(yè)績上升是怎么回事？ 完成作為目標(biāo)的生產(chǎn)量和生產(chǎn)金額完成作為目標(biāo)的生產(chǎn)量和生產(chǎn)金額 把要改善的問題刊示出來，讓大家來消化他把要改善的問題

39、刊示出來，讓大家來消化他們們 工作現(xiàn)場的紀(jì)律的逐漸正常工作現(xiàn)場的紀(jì)律的逐漸正常生產(chǎn)現(xiàn)場組織的根本形態(tài)和重點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織的根本形態(tài)和重點(diǎn) 根本形態(tài) 建立組織的注意點(diǎn) 成員 廠長 管理者 監(jiān)督者 成員 課長 班長 成員 作業(yè)者a組織結(jié)構(gòu)的注意點(diǎn)b組織的縱向?qū)哟紊贋楹胏在組織上不設(shè)出分工不明確的職位d命令由一人發(fā)出、向一人報(bào)告e定期審查組織，對(duì)不妥當(dāng)之處進(jìn)行改善f為使用組織動(dòng)作固定下來，有必要進(jìn)行教育和訓(xùn)練組織結(jié)構(gòu)不好會(huì)造成什么結(jié)果？組織結(jié)構(gòu)不好會(huì)造成什么結(jié)果？ 成員對(duì)自己的工作范圍不明確，出現(xiàn)有人做事，也有人不做事的現(xiàn)象，顯得雜亂無章。工作中產(chǎn)生間隔，業(yè)務(wù)進(jìn)展不順利。作業(yè)者不知聽誰的指示來進(jìn)行工作

40、，不能負(fù)責(zé)地完成工作不清楚自己的工作成績，感到?jīng)]意思。得不到量材使用的機(jī)遇。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的業(yè)績誰也沒感到有責(zé)任即誰也不關(guān)心工作業(yè)績新制品開發(fā)緩慢，企業(yè)跟不上時(shí)代開展的趨勢。在品質(zhì)、本錢、貨期方面，企業(yè)缺乏競爭力。對(duì)投訴的處理不得力，顧客不滿意，漸漸的失去了定單。對(duì)公司的將來失去了信心，辭職者不斷。公司的業(yè)績上不去，出現(xiàn)財(cái)務(wù)赤字，如果繼續(xù)下去只有破產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場的使命生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 生產(chǎn)方案的完成產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準(zhǔn)遵守貨期和縮短貨期標(biāo)準(zhǔn)本錢的維持和降低本錢機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點(diǎn)檢5S整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)的徹底性勞動(dòng)災(zāi)害的防止完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法 設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)

41、工程的細(xì)分化分擔(dān)細(xì)分了的工程成果的評(píng)價(jià)和軌道的修正圖1-2生產(chǎn)現(xiàn)場的使命生產(chǎn)現(xiàn)場的使命生產(chǎn)現(xiàn)場的使命完成生產(chǎn)方案完成生產(chǎn)方案和小準(zhǔn)的提高和小準(zhǔn)的提高 產(chǎn)品品質(zhì)的維持產(chǎn)品品質(zhì)的維持和降低本錢和降低本錢 標(biāo)準(zhǔn)本錢的維持標(biāo)準(zhǔn)本錢的維持運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備的正常機(jī)械設(shè)備的正常養(yǎng)養(yǎng) 頓、清掃、清潔、教頓、清掃、清潔、教實(shí)行實(shí)行5S5S整理、整整理、整發(fā)生發(fā)生 防止勞動(dòng)災(zāi)害的防止勞動(dòng)災(zāi)害的縮短交貨期縮短交貨期 遵守貨期和設(shè)法遵守貨期和設(shè)法管理、監(jiān)督者所處的位置管理、監(jiān)督者所處的位置 管理、監(jiān)督者通常稱為中間管理職位，處于經(jīng)營者和作業(yè)者之間，在生產(chǎn)現(xiàn)場中處于左右企業(yè)業(yè)績的重要的職位。管理、監(jiān)督者處于通過其指揮的作業(yè)者進(jìn)行工作的位置，在某種意義上來說是用對(duì)作