企業(yè)培訓管理實施方案

1、-企業(yè)培訓管理實施方案安徽捷眾生物化學有限公司員工培訓方案起草： 質量保證部匯簽： 1/28-企業(yè)培訓管理實施方案目錄概述 ? .第 3 頁培訓類別 ? 第 3 頁培訓管理程序示意圖 ? .第 4 頁培訓方案 ? 第 5 頁培訓實施 ? .第 6 頁培訓效果評估 ? 第 9 頁培訓改進 ? 第 9 頁附件 ? .第 9 頁2012 年度培訓計劃 ? 第 10 頁培訓內容及要求 ? .第 10 頁培訓時間 ? .第 11 頁入司教育 ? .第 11 頁培訓計劃詳表 ? 第12-17 頁附件 ? 第18-27 頁2/28-企業(yè)培訓管理實施方案培訓管理概述：一、類別：根據功能適用性我公司培訓工作類別

2、上可劃分為入司前教育、三級計劃性培訓、計劃外培訓這三類，其中計劃性培訓是培訓工作的重點，具有分級開展、年度總計劃明晰并經審批，培訓內容相對全面、重點培訓項目合理重復（滿足員工的上崗前培訓和繼續(xù)培訓的需要）等特點，1. 三級計劃性培訓如下：一級培訓，公司全員參加，課程主要為法律、法規(guī)、安全教育、質量手冊等公司主體文件；培訓后應進行相應筆試考試；二級培訓，合理配置培訓課程，針對不同崗位的培訓，內容上既有通用知識部分又有崗位專屬技能知識， 并且提倡部門間交流互動，例如質量保證部為提高業(yè)務水平，可約請設備和質量控制部介紹生產設備原理、檢測方法和結果統(tǒng)計學方面的課程，開展充分的技術交流；三級培訓，是針對

3、崗位操作、職責的培訓，可靈活的安排好培訓的時間長短；最終對崗位操作進行實操考核。2. 入司前教育是針對新員工、試用期人員、剛到公司報到的大中專院校實習生進行相關知識的基礎培訓，教學內容、教學時限固定統(tǒng)一，專人負責。3. 計劃外培訓：是根據以下實際情況發(fā)生后安排的應時培訓：調班等崗位補充新手時；體系文件、法律法規(guī)其他變更和其它需要時；員工主動申請得到批準時。注:在計劃外培訓中根據情況如果是具有普及教育意義的內容， 應及時填寫公司級培訓申請表經批準施行。如果是個別人員一對一的培訓內容應在本部門備案。3/28-企業(yè)培訓管理實施方案二、培訓管理程序示意圖培訓方案啟培訓方案的建立培訓師培訓策劃 目的對象

4、 教案的適用范圍 評估程序培訓方案的實施“培訓計劃”管 實施理培訓物質資源考核接受申請 處置改進培訓培訓效果評估和跟蹤調查檢查考察學員能力提升調查統(tǒng)計培訓效果識別改進的機會4/28-企業(yè)培訓管理實施方案（一）方案：1培訓的目的：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，使每個人按組織目標更好的工作；考察新入司員工的個人能力與公司的適應性 。2培訓的對象范圍：1）對象：與藥品生產、質量相關的所有人員是主要培訓對象，行政管理人員依照公司的管理規(guī)定參與培訓。2）范圍：入司前教育 三級計劃培訓 計劃外培訓，3培訓程序：新入司員工需接受 天入司前教育后進入職能部門接受 3-6 月的試用考察， 在見習期按公司安排的培

5、訓計劃來接受三級（公司級、部門級和班組級）培訓，其中公司級培訓的內容會是入司教育知識內容的擴展， 在完成部門級和班組級的培訓內容后能通過考核的成為正式員工， 正式員工將不再接受見習員工階段的基礎培訓，但要不斷的接受公司級培訓和自我培訓，能力提升快的人員可作為公司兼職培訓講師。示意圖：兼職講師自我培訓與計劃培訓結合正式員 指導其他員工學習工三級培訓新員工5/28-企業(yè)培訓管理實施方案4人員職責：制藥公司總經理：負責為培訓工作提供資源；負責批準公司級培訓計劃。質量管理負責人：負責培訓計劃的審核；接受培訓專員的匯報負責公司的培訓工作協(xié)調和組織實施，培訓專員（兼職）：負責對學員學習效果的跟蹤考察；負責

6、接受培訓申請優(yōu)化培訓計劃，負責從培訓效果的評估和統(tǒng)計中識別改進項目，推進培訓工作，定期匯總工作進展報質量管理負責人；人力資源部 ：負責對培訓計劃的收集、匯合質量保證部形成公司級的培訓年度主計劃；負責對培訓調查表和申請表的優(yōu)選；負責公司級培訓檔案的歸檔；負責與制藥公司總經理溝通提供培訓工作的物質資源。各部門經理：負責本部門內部培訓的組織實施；提供建議為公司培訓工作改進。班組長：負責班組級的培訓工作組織實施；為公司培訓工作的改進提供建議。（二）培訓的實施1）培訓計劃的管理6/28-企業(yè)培訓管理實施方案公司級培訓由人力資源部和質量保證部專人在年末根據匯總意見制定， 并呈送質量管理負責人和公司總經理審

7、批。部門級班組級培訓的計劃由各部門專人訂立， 按公司管理規(guī)程規(guī)定每個月一份并報人力資源部備案。計劃外培訓需轉化為公司級培訓的，由申請人報人力資源部優(yōu)選。2）培訓的資源提供：由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調安排：培訓師和培訓教案的確定：根據培訓計劃所列舉的項目，選擇公司內部或外聘講師，在培訓開始前一周通知到講師本人，并核實是否在準備充分的條件下為學員授課；培訓教材：公司級培訓的教材由各授課教師根據相關主題查詢相關材料準備；部門培訓教材為公司各個部門管理文件（ SMP ）；班組培訓教材為各崗位崗位操作法設備 SOP 等。培訓場地和培訓費用：人力資源部專人聯(lián)系場所和設備，經費報公司經理審核批準。3）培訓的考核：

8、分理論（書面）和實操。公司級和部門級的考核為理論考核；班組級的考核由理論（書面）和實操兩部分組成。試題由各授課教師負責出題，人力資源部進行打印；理論考核在培訓結束時進行，實操考核內容及時間由部門經理自定，但須在理論培訓完成后 10 日內完成，并報人力資源部形成相應的記錄和個人培訓檔案。班組級的考核理論考核占 60%，實操考核（包括口試）占 40% ，理論考試為閉卷考。4）培訓記錄；保存在人力資源部的培訓記錄：年度培訓計劃表內部培訓統(tǒng)計表培訓請假單培訓申請表需收錄個人培訓檔案的記錄員工培訓教案員工個人培訓統(tǒng)計表7/28-企業(yè)培訓管理實施方案員工培訓考核試卷及其它文件新員工上崗培訓考核登記表培訓實

9、施示意圖公司級培訓 部門內訓 計劃外培訓人力資源部匯同質量 各部門每月起草內訓 體系文件、法律法規(guī)其保證部并根據公司戰(zhàn) 計劃 他變更和其它需要略起草年度培訓計劃內訓計劃由各部門領導批準申請公司外部培訓名額，總經理批準培訓計劃報送總經理 各部門內訓計劃表交批準人力資源部一份備案接受公司外部培訓人力資源部按計劃協(xié) 各部門按內訓計劃組調資源與培訓專員配 織實施，人力資源部培訓結束后將課件 or 證合實施 對培訓過程監(jiān)督 書交人力資源部，根據具體課件內容選擇是否部門組織對學員考核納入公司內部培訓計劃 考核培訓對象再 次 人力資源部對公司內部培訓 所有類型培訓定期檢查NO通過YES缺訓人力資源部每次評價

10、培訓結果填寫相應表 人力資源部通知個人再培訓 部門將培訓過程的記錄收檔在本部門 人力資源部將培訓過程的記錄和計劃收檔在本部門人力資源部定期檢查員工個人培訓記錄并組織8/28對培訓效果的跟蹤評估-企業(yè)培訓管理實施方案（三）培訓效果評估和跟蹤調查1）由制藥公司經理任命人力資源部專人并協(xié)同各部門的負責人定期對在職人員做相關工作能力的考評，現場問答的形式為主，保證每個人的員工培訓記錄完整，發(fā)現漏訓練及時補訓；新入司的員工在 3 個月的見習期內經過入司培訓和崗位相應知識的培訓后，由用人部門組織對其進行考核，將考核結果上報人力資源，作為人員任用的基本依據。2）識別改進的機會專人發(fā)放給學員員工培訓調查表 ，

11、收集意見優(yōu)化培訓工作的內容；對學員的考評后，會發(fā)現每個人的知識水平和接受程度不同提升的程度也會不盡相同，根據具體情況可調整培訓的計劃， 也可加大對個別人的內訓。（四）接受申請改進培訓公司每名員工都有提出個人培訓需求的權益，在每個月可以報到本部門。也可主動將外部培訓得到的知識與大家分享，這時需要向人力資源部申請報批。附件培訓管理表格：附件 1 年度培訓計劃表附件 2 員工個人培訓統(tǒng)計表附件 3 新員工上崗培訓考核登記表附件 4 內部培訓統(tǒng)計表附件 5 公司內部培訓記錄表附件 6 培訓請假單附件 7 部門月培訓計劃表9/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 8 培訓申請表附件 9 培訓總計劃審批表附件

12、10 培訓調查表培訓年度計劃年度培訓計劃針對下一年的培訓工作展開設立的計劃，是公司計劃性培訓工作開展的依據。按公司三級培訓管理要求，對 2012 年度的培訓作如下安排：培訓內容：公司級普及培訓（一級）：相關法律法規(guī)、 GMP 基礎知識、安全知識、公司管理制度等的培訓、。部門級培訓（二級）：公司 GMP 文件、衛(wèi)生學、微生物知識、部門內勞動安全。班組級培訓（三級）：崗位操作法、設備操作程序及維護保養(yǎng)知識、計量器具相關知識、崗位勞動安全。培訓教材：公司級培訓的教材由各授課教師根據相關主題查詢相關材料準備；部門培訓教材為公司各個部門管理文件（ SMP ）；班組培訓教材為各崗位崗位操作法設備 SOP

13、等。其他要求 :提倡部門間交流互動，例如質量保證部為提高業(yè)務水平，應該約請設備和質量控制部來介紹生產設備原理、質量標準和檢測手段等的技術交流 ; 遵照公司培訓管理規(guī)定，培訓工作的開展要依照適用性劃分三個級別來進行。這三個級別因為是計劃內的工作，所以在工作時間上可以這樣設定，初定 一級（公司級） 1-2 次/ 月 二級（部門級） 1-3 次 / 月 三級（班組級）時間機動，總的來說培訓工作在生產的間歇情況下應重點安排；培訓計劃表中所列舉的培訓項目，綜合考慮人員的需求后應該及時做出調整和補充，但有個別培訓項目如“安全教育”它做為培訓工作的重要項目無論是在一級 二級和三級的培訓過程中都應是員工不斷加

14、深后必須掌握的必備知識；10/28-企業(yè)培訓管理實施方案培訓是持續(xù)教育的過程， 在每年的培訓計劃中針對重點培訓項目合理重復；培訓時間安排：名稱 時間 注釋公司級普及性培訓 2012 年 02 月 15 日 2012 年 12 月 31 日 1-2 次/月部門級培訓 2012 年 02 月 15 日2012 年 12 月 31 日 1-3 次/月2012 年 02 月15 日 2012 年 05 月 30 日； 班組培訓由各個部門根 班組級培訓 據2012 年 06 月01 日 2012 年 09 月 31 日； 具體情況負責自行安 排，2012 年 10 月 01 日 2012 年 12 月

15、31 日 人力資源部定期收到班組組培訓的結果匯總入司教育：（時限和內容固定具有強制性）培訓對象： 入司培訓是針對新員工、試用期人員、剛到公司報到的大中專院校實習生進行相關基礎知識的培訓。培訓的計劃如下：序號 培訓內容 課時 授課人1 企業(yè)簡介 2 人力資源部專人2 企業(yè)文化建設 4 人力資源部專人3 公司管理相關制度介紹 4 人力資源部專人4 公司產品介紹 4 人力資源部專人5 藥品管理法 8-40 質量負責人6 藥品生產質量管理規(guī)范 8-40 質量保證部專人7 安全、消防知識 8-40 工程部負責人8 崗位責任 8 人力資源部專人相關規(guī)定：入司培訓由公司人力資源部組織實施，各責任部門配合；入

16、司培訓時間 2-5 個 工作日 / 人內完成，培訓教材在人力資源部備檔， 因員工的11/28-企業(yè)培訓管理實施方案崗位去向不同在接受法規(guī)教育的課時分配會有側重12/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 1 年度培訓計劃表2012 年度培訓計劃表 (計劃類一級 公司 )單位： 年 月 日 AR-SMP-1001-00 F01組織序 授課培訓內容 學時 負責 培訓對象 培訓形式 培訓類別 考核形式 完成時間號 人人備注1 藥品生產質量管理規(guī)范 8-40 專人 制藥公司全體 QA 集中授課 一級 考卷 2 月 26 日2 藥品管理法 8-40 專人 制藥公司全體 QA 集中授課 一級 考卷 3 月 15

17、日3 固體制劑 GMP 執(zhí)行標準 8-40 專人 制藥公司全體 QA 集中授課 一級 考卷 3 月 30 日中華人民共和國消防法4 中華人民共和國安全生產法 8 專人 制藥公司全體 專家 集中授課 一級 抽查提問 2 月 15 日 外聘公司安全消防規(guī)章制度5 4 專人 制藥公司全體 行政 集中授課 一級 抽查提問 2 月 28 日消防基礎知識安全消防設備設施、 個人防護6 4 專人 制藥公司全體 行政 集中授課 一級 抽查提問 2 月 28 日用品的使用和維護；自救互救、 急救方法、 疏散和7 4 專人 制藥公司全體 專家 集中授課 一級 抽查提問 2 月 28 日 外聘現場緊急情況的處理；8

18、 公司勞資 休假管理制度 8 專人 制藥公司全體 人力 集中授課 一級 考卷 4 月 15 日9 計量管理法規(guī) 16 專人 生產質量設備 設備 集中授課 一級 考卷 4 月 30 日10 6S 管理 8 專人 制藥公司全體 人力 集中授課 一級 考卷 5 月 15 日13/28-企業(yè)培訓管理實施方案11 公用工程系統(tǒng)介紹 8 專人 制藥公司全體 設備 集中授課 一級 考卷 5 月 30 日12 衛(wèi)生學知識 8-32 專人 生產質量設備 QC 集中授課 一級 考卷 6 月 15 日13 中間產品、成品質量標準 8 專人 生產 質量 QC 集中授課 一級 考卷 6 月 30 日14 勞動法 8 專

19、人 制藥公司全體 人力 集中授課 一級 考卷 7 月 15 日15 拓展活動 8-32 專人 制藥公司全體 人力 現場演練 一級 - - 優(yōu)選16 文件管理 8 專人 生產 質量 QA 集中授課 一級 口試 - 優(yōu)選17 質量管理知識 8 專人 生產 質量 QA 集中授課 一級 口試 - 優(yōu)選18 如何建立良好的人際關系 8 專人 制藥公司全體 人力 集中授課 一級 口試 - 優(yōu)選19 職場禮儀 8 專人 制藥公司全體 人力 集中授課 一級 口試 - 優(yōu)選20 時間管理 8 專人 制藥公司全體 人力 集中授課 一級 口試 - 優(yōu)選21 公司采購備品 報銷規(guī)定 4 專人 制藥公司全體 采購 集中

20、授課 一級 口試 7 月 30 日22公司網絡維護辦公電器管理制度4 專人 制藥公司全體 信息 集中授課 一級 口試 8 月 15 日23 公司產品銷售概況 4 專人 制藥公司全體 市場 集中授課 一級 口試 8 月 30 日 本年度第四個季度進行作為重點培訓項目重復培訓具體安排如下：9 月 藥品生產質量管理規(guī)范10 月 固體制劑 GMP 執(zhí)行標準11 月 公司管理制度12 月 安全消防內容14/28-企業(yè)培訓管理實施方案質量保證、控制部 : 2012 年度培訓計劃表 (計劃類二級 部門 )單位： 年 月 日 AR-SMP-1001-00 F01組織序 培訓類 培訓內容 學時 負責 培訓對象

21、授課人 培訓形式 考核形式 完成時間號 別 人備注1 QA、QC 人員崗位職責 8-40 專人 QA QA 主管 集中授課 二級 口試 2 月 1 日工作環(huán)境及危險因素； 可能遭2 8 專人 QA QA 主管 集中授課 二級 考卷 3 月 1 日受的職業(yè)傷害及預防措施3依葉片原料、中間產品、成品質量標準8-40 專人 生產 QA QC QC 主管 集中授課 二級 考卷 4 月 1 日4 產品包裝材料質量標準 8-40 專人 生產 QA QC QC 主管 集中授課 二級 口試 5 月 1 日5 偏差管理規(guī)程 8 專人 生產 QA QA 主管 集中授課 二級 口試 6 月 1 日6 不合格品管理規(guī)

22、程 8 專人 生產 QA QC QA 主管 集中授課 二級 口試 7 月 1 日7 質量事故處理規(guī)程 8 專人 生產 QA QC QA 主管 集中授課 二級 口試 8 月 1 日8 物料取樣管理規(guī)程 4 專人 QA QA 主管 集中授課 二級 口試 9 月 1 日9產品生產過程監(jiān)控標準操作規(guī)程4 專人 生產 QA QA 主管 集中授課 二級 口試 10 月 1 日10物料、中間產品放行管理規(guī)程4 專人 生產 QA QA 主管 集中授課 二級 口試 11 月1 日11批記錄收發(fā) 使用 審核管理規(guī)定4 專人 生產 QA QA 主管 集中授課 二級 口試 12 月 1 日12 原料來源供應商管理情況

23、 8 專人 生產 QA QC QA 集中授課 二級 口試 4 月 1 日13實驗儀器操作、維護管理規(guī)定4 專人 QA QC QC 主管 集中授課 二級 口試 7 月 1 日15/28-企業(yè)培訓管理實施方案14 實驗室安全管理規(guī)定 8 專人 QA QC QC 主管 集中授課 二級 考卷 3 月 1 日質量控制部需要參與的部門級 (二級 )培訓可與質量保證部同步 ,針對 QC 的培訓還是提倡以老帶新面授操作技能的班組內培訓所培訓的內容不一一列舉 ,肩負培訓新人的老員工要在本部門內將培訓過的內容匯總 .生產部 : 2012 年度培訓計劃表 (計劃類二級 部門 )單位： 年 月 日 AR-SMP-10

24、01-00 F01組織序 培訓類 培訓內容 學時 負責 培訓對象 授課人 培訓形式 考核形式 完成時間號 別 人備注1 產品工藝 8-40 專人 生產 QA 車間主任 集中授課 二級 考卷 2 月 1 日2 生產過程管理流程 8-40 專人 生產 QA 車間主任 集中授課 二級 考卷 3 月 1 日工作環(huán)境及危險因素； 可能遭車間主任3專人 生產 QA 設備受的職業(yè)傷害及預防措施 8-40 安全員集中授課 二級 考卷 4 月 1 日4 清潔劑、消毒液配制使用 4 專人 生產 工藝員 集中授課 二級 考卷 5 月 1 日5 物料出入生產區(qū)管理規(guī)程 8 專人 生產 工藝員 集中授課 二級 考卷 6

25、 月 1 日6 異常情況管理 8 專人 生產 QA QA 集中授課 二級 口試 7 月 1 日7 不合格產品處理 4 專人 生產 QA QA 集中授課 二級 口試 8 月 1 日8 成品發(fā)放管理流程 4 專人 生產 QA QA 集中授課 二級 口試 9 月 1 日9 人員更衣管理 4 專人 生產 QA 設備 車間主任 集中授課 二級 實操 10 月 1 日10 批記錄的使用須知 4 專人 生產 QA QA 集中授課 二級 實操 11 月 1 日11 衛(wèi)生學知識 4 專人 生產 QA 設備 QC 集中授課 二級 考卷 12 月 1 日12 計量管理知識 8-32 專人 生產 QA 設備 計量員

26、集中授課 二級 考卷 -13 狀態(tài)標識管理 4 專人 生產 QA 工藝員 集中授課 二級 考卷 -16/28-企業(yè)培訓管理實施方案2012 年度培訓計劃表 (計劃類三級 班組 )組織序 培訓類 培訓內容 學時 負責 培訓對象 授課人 培訓形式 考核形式 完成時間 備注號 別 人1 班組安全教育 8-40 專人 班組新老員工車間主任安全員集中授課 三級 考卷 隨時2過篩崗位操作方法及安全消防操作須知8 專人 班組新老員工 崗位班長 面授 三級 口試實操 隨時3稱量操作方法及安全消防操作須知8 專人 班組新老員工 崗位班長 面授 三級 口試實操 隨時4預混合崗位操作方法及安全消防操作須知8 專人

27、班組新老員工 崗位班長 面授 三級 口試實操 隨時5制粒崗位操作方法及安全消防操作須知8 專人 班組新老員工 崗位班長 面授 三級 口試實操 隨時6壓片崗位操作方法及安全消防操作須知8 專人 班組新老員工 崗位班長 面授 三級 口試實操 隨時雙鋁包裝盒聯(lián)動線崗位操7 作方法及安全消防操作須 8 專人 班組新老員工 崗位班長 面授 三級 口試實操 隨時知8包裝 ( 外包 ) 崗位操作方法及安全消防操作須知8 專人 班組新老員工 崗位班長 面授 三級 口試實操 隨時9 異常情況管理 8 專人 班組新老員工 崗位班長 面授 三級 口試實操 隨時注釋 : 班組內的培訓帶有時間機動的特點 ,對于希望個人

28、業(yè)務能力提升的員工很重要的一種培訓模式17/28-企業(yè)培訓管理實施方案設備部 : 2012 年度培訓計劃表 (計劃類二級 部門 )單位： 年 月 日 AR-SMP-1001-00 F01組織序 培訓類 培訓內容 學時 負責 培訓對象 授課人 培訓形式 考核形式 完成時間 備注號 別 人1機修 電工人員安全管理規(guī)程8 專人 設備部員工 設備部負責人 集中授課 二級 考卷 2 月 1 日2設備維修人員進出潔凈生產區(qū)須知8 專人 設備部員工 設備部負責人 集中授課 二級 實操 3 月 1 日3 工藝用水系統(tǒng)管理規(guī)程 8 專人 設備 QA 設備部負責人 集中授課 二級 口試 4 月 1 日4 空氣凈化

29、系統(tǒng)管理規(guī)程 8 專人 設備 QA 設備部負責人 集中授課 二級 口試 5 月 1 日5 污水處理系統(tǒng)管理規(guī)程 4 專人 設備部員工 設備部負責人 集中授課 二級 口試 6 月 1 日6 檢修動火管理規(guī)程 4 專人 設備部員工 設備部負責人 集中授課 二級 口試 7 月 1 日7 鍋爐管理規(guī)程 4 專人 設備部員工 設備部負責人 集中授課 二級 實操 8 月 1 日8 配電室及設施管理規(guī)程 4 專人 設備部員工 設備部負責人 集中授課 二級 考卷 9 月 1 日9 設備巡回檢查管理規(guī)程 8 專人 設備部員工 設備部負責人 集中授課 二級 考卷 10 月 1 日注釋 :部門級培訓的目標應該是本部

30、門員工的業(yè)務整體水平提升 ,并帶動其他部門互相交換技術資源設備部針對新員工的崗位（三級）培訓是以老帶新面授操作技能的模式，所培訓的內容根據機修、電工、制水等崗位不同不一一列舉 ,肩負培訓新人的老員工要在本部門內將培訓過的內容匯總 .，保證新人能獨立開展工作18/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 2： 員工個人培訓統(tǒng)計表姓名 部門 學歷 職稱時間 內容 主講人 課時 地點 考核結果19/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 3：新員工上崗培訓考核登記表培訓起止時間： 培訓主辦單位：培訓地點： 培訓承辦單位：培訓老師： 培訓方式：培訓班名稱：參加培訓人員名單：培訓內容摘要：考核方式及成績：考核合格率：備

31、注：負責人： 填表人： 填表時間：20/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 4：公司內部培訓統(tǒng)計（登記）表部門： 編號：時間 地點 內容 學時 培訓單位及培訓情況 培訓類別 考核情況備注21/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 5：公司內部培訓記錄表主辦單位 培訓時間 培訓對象 培訓內容 培訓效果 備注制表時間： 制表人： 人力資源部22/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 6：培訓請假單培訓課程名稱 培訓性質培訓時間安排參加人 部門請假時間請假事由（詳細說明）部門領導意見培訓組織部門意見備注注：此申請表請于培訓科開課前兩個工作日提交給培訓組織部門，否則視為無效。23/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 7：

32、 部 2012 年月培訓計劃表計劃培訓項目統(tǒng)計 上月在職員工總數：序 課程類培訓課程名稱 課程大綱項目類別 培訓對象培 考 培訓課時（ H）培訓導 訓 核 培訓 培訓費用計劃 實際培訓備注號 別 師方 方 日期 （元）式 式完成 完成人數123456724/28-附件 8：培訓申請表編號： 序號：申請部門 申請人 申請日期培訓方式 期 限培訓對象共人申請原因：培訓內容：申請部門負責人意見：簽名： 日期：管理者代表意見：簽名： 日期：-企業(yè)培訓管理實施方案附件 9：培訓總計劃審批表填表人： 填表日期： 年 月 日2012 年度培訓總計劃 培訓計劃名稱培訓計劃范圍 總計劃和各部門分計劃編寫部門 質量保證部 人力資源部生產部 :_設備工程部：_物料部：審核意見_質量控制部經理：_質量保證部經理：_批準人意見 簽字： _ 年 月 日批準日期本審核表由專人填寫并報送各部門經理審核后制藥公司經理審批；26/28-企業(yè)培訓管理實施方案附件 10：員工培訓需求調查表姓名： 部門： 崗位： 日期： 表單編號：課程類別備選課程需求強度 培訓方式很強 較強 一般 較弱 很弱 課堂授課 在實踐中演式 講授與游戲結合戶外拓展 其他 ( 說明方式