五型班組建設(shè)發(fā)言稿

1、五型班組建設(shè)發(fā)言稿【篇一： xx 車間 2015 年班組建設(shè)工作會發(fā)言稿(供參考)】xx 車間 2015 年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與措施一、總體目標(biāo)1、充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動各項生產(chǎn)和工作任務(wù)中的重要作用，實現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組員工隊伍建設(shè)一流。2、xx 班確保 “五星級 ”班組稱號，力爭創(chuàng)建 “五型 ”班組 ;xx 班確保達“四星級 ”標(biāo)準(zhǔn)，三季度末基本達到 “五星級 ”班組申報條件，力爭創(chuàng)建為 “五星級 “班組。 三、基本原則1、堅持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用，通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以

2、點帶面，推動車間班組建設(shè)整體水平的全面提升。2、堅持注重實效，突出業(yè)績。通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實車間班組的管理基礎(chǔ)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常工作，比貢獻，賽水平，重實績。3、堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形式多樣。按照廠部班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際和班組特點，創(chuàng)造性地開展形式多樣的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。車間班組建設(shè)工作小組與各班組的班委相互配合，四、共同做好車間班組建設(shè)各項工作，做到確保思想認(rèn)識到位、組織措施落實到位。完成時間：長期堅持2、完善班組建設(shè)規(guī)章制度。對照廠班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理班組建設(shè)存在的問題，加強自我整改，做好“五項整頓 ”：一是整頓人員思想

3、；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動。完成時間： 2015 年 4 月前3、重視細(xì)節(jié)找差距。深入研究和熟悉xx 公司班組建設(shè)導(dǎo)則、廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作手冊，對照導(dǎo)則和手冊分析各班組、各崗位的現(xiàn)狀和問題，每月小結(jié)，每季“回頭看 ”，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實、真、干 ”上下功夫，落實細(xì)節(jié)抓推廣，強化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。完成時間： 2015 年 4 月前4、規(guī)范班組管理記錄和臺帳。以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作手冊為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、班務(wù)活動（包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班委會等）規(guī)范進行，痕跡明晰，文字記錄、影像資料、技術(shù)

4、資料、圖紙、臺帳齊全，滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。完成時間：長期堅持4、開展班組建設(shè)工作創(chuàng)新。圍繞班組日常工作中的重點、難點和熱點問題，開展技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、qc課題、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進工作質(zhì)量、改善管理、降低成本、提高效率，qc 活動和合理化建議等工作位居廠先進先列，力爭在xx 公司創(chuàng)新成果評比中獲得優(yōu)秀成果獎以上榮譽。完成時間： 2015 年 4 月前立項 /全年實施、 12 月 10 日前完成 5、組織各項主題活動。根據(jù)xx 公司和廠部文件要求與工作部署，結(jié)合車間、班組實際，有效地開展 “奉獻 xxx 、共圓中國夢 ”主題實踐活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、員工素質(zhì)提升工程、企業(yè)文化落

5、地及其他特色文體活動。完成時間：長期堅持6、檢查，嚴(yán)格考核。按照廠部班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，每月24 前班組自查，并形成文字報告報車間；每月 27 日前車間檢查，提出整改意見并督促實施，同時按照廠部和車間績效考核管理辦法進行績效考核。完成時間：長期堅持附件： xx 車間 2015 年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃安排表 xxx2015 年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃安排表【篇二：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料】加強班組建設(shè)夯實礦井發(fā)展基礎(chǔ) 華亭煤業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料華亭煤業(yè) * 礦井是一座年輕的礦井。是由華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司和華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司共同出資組建，以煤炭生產(chǎn)、洗選、加工、運輸、銷售，煤炭資

6、源綜合利用等為一體的大型能源企業(yè)，是國家 “十一五 ”規(guī)劃和甘肅省重點建設(shè)項目。礦井總投資約 15 億元，設(shè)計生產(chǎn)能力 240 萬噸 /年，服務(wù)年限 55.3 年，配套建設(shè)同等規(guī)模選煤廠。項目于 2008 年 8 月開工建設(shè)， 2011 年 3 月首采工作面具備試生產(chǎn)條件，預(yù)計2011年 2 月開始組建基層隊，目前有基層隊年年底將正式投產(chǎn)。公司20097 個，設(shè)班組48 個，班組長64 名。幾年來，公司始終把班組建設(shè)作為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的 “基礎(chǔ)工程 ”，以打造 “安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、技能型、和諧型 ”的五型班組創(chuàng)建工作為抓手，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導(dǎo)激勵、教育培訓(xùn)、評價考核機制，促

7、進了班組建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，進一步夯實了公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加快了項目建設(shè)速度，推動了安全生產(chǎn)和整體工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。主要做法是：一、高度重視，著力推進新型班組建設(shè)認(rèn)識是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識，才有好的行動，煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識。在加強班組建設(shè)之初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及時組織各級管理人員召開各種會議，提高大家對加強班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識提高了，抓工作的主動性也就增加了，

8、公司從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。為了全面加強班組建設(shè)，公司根據(jù)礦井建設(shè)實際，對班組工作進行全面調(diào)查了解，針對班組定位和作用認(rèn)識不到、班組管理機制不完善、班組長素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了大柳煤礦公司班組建設(shè)實施辦法，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。二、強化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化公司廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導(dǎo)。公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借

9、助 led 電子屏幕、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把華能安全價值觀、安全理念、華煤多年形成的 “零死亡、零事故 ”、隱患就是事故，容人不容 “三違”的理念融和起來，貫穿于安全教育的全過程，及時傳達上級 “安全生產(chǎn)視頻會 ”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成 “安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé) ”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天下井前看一眼

10、全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。公司對隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行 “陽光治理 ”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。公司把培訓(xùn)任務(wù)落實到區(qū)隊班組，通過經(jīng)常性教育，工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，職工行為日趨規(guī)范。同時，開展各種形式的 “技術(shù)比武”、“崗位練兵

11、”活動提升職工的實踐操作技能。三、強化 “五型 ”創(chuàng)建，增強班組內(nèi)部活力公司努力打造 “學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型 ”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。一是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。公司注重強化教育培訓(xùn)，定期對在崗職工及新上崗人員，進行安全生產(chǎn)工作法規(guī)政策及各崗位安全（操作）規(guī)程的崗前安全教育培訓(xùn)，重點強化特種作業(yè)人員和安全管理人員的教育培訓(xùn)工作，增強職工的自我保護意識和關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)高效發(fā)展的主人翁意識。二是培育創(chuàng)新班組。在項目建設(shè)過程中，公司大力推動科技創(chuàng)新，把培訓(xùn)延伸到各個班組，激勵職工銳意進取、開拓創(chuàng)新意識，同時建立獎勵機制，調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情。在 214

12、01 工作面回風(fēng)運輸順槽的掘進過程中，降低了巷道維修率，使日掘進進尺最高達到13 米，月掘進進尺達到300 米，在復(fù)雜煤層開采技術(shù)上，對國內(nèi)先進的復(fù)雜煤層開采技術(shù)反復(fù)進行考察和研究，全年形成科技創(chuàng)新項目、五小成果、論文99 項，其中高應(yīng)力軟巖采準(zhǔn)巷道支護技術(shù)研究和 “三軟 ”煤層礦山壓力模擬研究 2 個科技項目通過了集團公司驗收，。三是打造和諧班組，公司創(chuàng)新活動載體，主要從能力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、活動創(chuàng)新等方面推進班組建設(shè)，在班組建設(shè)中，堅持以人為本，搭建成長平臺，開展 “五型 ”班組競賽等多項活動，凝聚班組整體親合力，營造班組和諧氛圍。四、強化工作機制，規(guī)范班組管理1、完善機構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于

13、* 公司是一個新建單位，人員變化快，公司根據(jù)基層隊伍人員的不斷擴充，及時規(guī)劃和設(shè)置班組，對班組人員進行合理調(diào)整，及時配備班組管理人員，確保班組的機構(gòu)健全。二是公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全公司形成了 “行政主抓、工會推進、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行 ”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進。2、完善制度，狠抓落實。公司按照不斷完善、改進提高的原則，完善制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組和各崗位安全評估制度、安全檢查與獎懲制度、和班組考核實施細(xì)則等 15 項班組安全管理制度，把制度執(zhí)行與績效考核掛鉤，實現(xiàn)了用制度管人、約束人

14、、激勵人，以閉合、量化的班組安全管理全面抓好班組建設(shè)各項工作的落實。3、精細(xì)管理，夯實基礎(chǔ)。公司以 “五型 ”班組創(chuàng)建活動和班組核算管理為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的 “五型 ”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在班組核算管理上，成立了班組核算管理機構(gòu)，制定了班組核算管理辦法，結(jié)合公司基建工程點多面廣，核算內(nèi)容復(fù)雜多變等特點，建立了概算管理、預(yù)算控制、結(jié)算監(jiān)督的基建核算模式，建立了具有大柳特色的指標(biāo)分解、日常控制、【篇三：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話3 篇】班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話3 篇班組

15、建設(shè)是一項筑基工程 ,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。本文是小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一：我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實際情況，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長抓起。我們班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長就是兵頭將尾，是各項安全生產(chǎn)

16、指標(biāo)的直接落實者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長在技術(shù)上必須具有一專多能、一專多用的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。第二、我們的職工

17、必須要有責(zé)任感。我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到腿勤手勤眼勤口勤的四勤原則 ,處理安全隱患，嚴(yán)反三違。堅決做到不違章指揮，不違章操作。第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設(shè)工作中的重中之重。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區(qū)管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上才能更好的

18、實現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進取，揚長避短。同時 ,我們要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進班組團結(jié)，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞一言堂。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念、團隊意識，團結(jié)協(xié)作，干好工作第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為

19、重要。為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識的灌輸。從班前會就開始強調(diào)職工應(yīng)干什么、煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 !一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實員工責(zé)任制。人心齊，泰山移。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機制，落實班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的

20、方面。班長，技術(shù)員，安全員，這些都是 a/2 標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動、文體活動的開展 ;工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記 ;二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。作為一個生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設(shè)備資料，是我們工

21、作開展的第一步。我們通過相機建立所有設(shè)備的圖片臺帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會在第一時間對班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2 標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每一個資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個開關(guān)的資料時，首先在電腦中通過 office 自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的

22、工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進班組各項工作的開展。三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。班組的各類培訓(xùn)活動、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼 +名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。四、編寫班組建設(shè)宣傳冊，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題?；蛟S通過一段 vcr ，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提