企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)

1、企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)【篇一：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書】企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書【篇二：企業(yè)文化部部長、部員崗位職責(zé)】企業(yè)文化部（黨委宣傳部）部長崗位職責(zé)、工作標準企業(yè)文化部（黨委宣傳部）主任干事崗位職責(zé)、工作標準【篇三：企業(yè)文化工作職責(zé)】企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會尊重與認可的保障，是企業(yè)核心競爭力的締造者。為推進碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強員工對公司企業(yè)文化的理解和認可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績效、價值觀一致的精英團隊，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細述如下，希望各分盤、分公司 hr 負責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認真學(xué)習(xí)

2、、貫徹。一、企業(yè)文化工作職責(zé) （工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進行排序）1. 組織培訓(xùn)描述：充分利用總部輸出的各類資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學(xué)習(xí)、分享及更加廣泛的傳播。通過學(xué)習(xí)、吸收，提高員工技能、增長知識、增強戰(zhàn)斗力，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。時間規(guī)范：組織的重要培訓(xùn)工作，可在2 個工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（ 2）大事記內(nèi)容的豐富。（ 3）傳播素材?？?部：（ 1）內(nèi)刊。（ 2）eip ：門戶 企業(yè)文化 文化生活備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請與朱倩昕聯(lián)系。2. 大事記收

3、集整理描述：記錄所在地發(fā)展過程中的重大里程碑事件、重要活動、榮譽獲得事項、員工培訓(xùn)活動等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過去的工作，了解所在地的工作活動和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時參考；同時，具有對員工進行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識。時間規(guī)范：每季度第一個月 5 日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（ 2）文化傳播與建設(shè)。總 部：（ 1）匯總歸入集團大事記。（2）傳播。（ 3） eip ：門戶 企業(yè)文化 文化生活備注：大事記范本請見。大事記 .d

4、oc3. 組織撰寫碧桂園人稿件，組織學(xué)習(xí)公司重大政策及領(lǐng)導(dǎo)人講話描述：（ 1） 每月按照總部輸出的碧桂園人策劃方案，有針對性地向各部門、通訊員傳達，組織撰寫，并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；（ 2） 組織所在地管理人員（項目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理），結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法，撰寫管理方向的稿件；（ 3） 組織各級管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和領(lǐng)導(dǎo)人講話，對講話精神展開深入的學(xué)習(xí)、分享，并身體力行地付諸于實際工作中。（ 4） 每月投稿至少 2 篇，新聞簡訊類不含在總數(shù)內(nèi)。（ 5） 該指標權(quán)重設(shè)置：按時提交 20% ；

5、數(shù)量達成 20% ；質(zhì)量 60% ：根據(jù)稿件反饋（來源于企業(yè)文化組，主要評價分 “采用 ”、 “備用 ”、 “再改善 ”），將 60% 平均分到各篇稿件， “采用 ”為 100% ，“備用 ”為 70% ，“再改善 ”為 20% 。時間規(guī)范：每月 15 日提供備注：請根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量。4. 優(yōu)秀員工事跡撰寫、匯編描述：（ 1） 對集團評選出來的優(yōu)秀員工進行采訪報道，樹立標桿，分享經(jīng)驗；（ 2） 對所在地（公司）評選出來的優(yōu)秀員工進行采訪報道，且每年 12 月將所有稿件編輯整理匯集成 xx 年 xx （地）優(yōu)秀員工集文，供學(xué)習(xí)、傳播之用。時間規(guī)范：集團評優(yōu)結(jié)果出來后2 個月內(nèi)完成人物

6、采編工作。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（ 3）培訓(xùn)素材?？?部：（ 1）內(nèi)刊。（ 2）優(yōu)秀員工匯編（ eip 上實現(xiàn)共享）5. 典型故事的收集與撰寫描述：搜集和整理所在地各時間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強員工對碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。 時間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范本，合并在其內(nèi)）一并交給總部。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（ 3）培訓(xùn)素材。總 部

7、：（ 1）內(nèi)刊。（ 2）企業(yè)文化手冊。備注：每篇故事的字數(shù)一般以 500 字以內(nèi)為適。6. 宣傳欄建設(shè)描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達集團及分公司信息，并做好維護工作。時間規(guī)范：總部于每月 12 日輸出，各盤于 3 個工作日內(nèi)在 eip 上共享。（如遇周末，順延至工作日。） 備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動等（由各地自主策劃）；完成的效果通過照片顯示，并上傳到 eip “企業(yè)文化 ”板塊共享。7. 組織員工活動描述：組織各類型的員工活動，豐富員工文化生活，

8、增強員工凝聚力。（譬如：運動會、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節(jié)日晚會、愛心公益等等）時間規(guī)范：活動完成后 2 個工作日內(nèi)，以 “新聞簡訊 ”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材?？?部：（ 1）內(nèi)刊。（ 2）eip ：門戶 企業(yè)文化 文化生活備注：控制成本，注重創(chuàng)新，在最少的費用內(nèi)收獲較高的認同和效益。8. 通訊員隊伍建設(shè)與管理描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認同企業(yè)的員工組建強大的通訊員隊伍，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵，不斷加強他們對公司方針政策的理解與認同，主動協(xié)助公司落實管理，

9、身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響他人。時間規(guī)范：每季度一次通訊員會議。旨在分享、傳播公司重要信息。每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。9. 提出合理化的工作改善建議，分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗描述：（ 1） 企業(yè)文化工作是整體性的大項目，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H向總部提出適合自己的工作方式，因地制宜，在總部統(tǒng)一的工作規(guī)范和方案指導(dǎo)下將企業(yè)文化工作做好、做到位。（ 2） 對于其他方面也可提出有針對性的建議或意見，總部如有采納將及時公告。（ 3） 鼓勵各 hr 將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c廣大同事分享，共同學(xué)習(xí)進步。10. 成本核算描述：記錄完成以上工作所花費的各項費用支出，并于 7 月 1 日及 12 月 31 日將上

10、下半年的費用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。時間規(guī)范：備注：數(shù)據(jù)請錄入下表（雙擊后自動打開）費用統(tǒng)計表 .xls二、企業(yè)文化工作考核細則本考核細則分加分與減分項，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底 “優(yōu)秀文化傳播人 ”的評選依據(jù)，同時為部門評優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。1. 減分項（1） 不能按時間要求完成工作的，每項扣扣 2 分。（稿件扣分按篇數(shù)）10 分，同時延遲一天加（2） 針對內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴重不合格而被退回的，每篇扣 5 分。以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見： 大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓(xùn)

11、、會議或活動的未經(jīng)過整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡單的情感抒發(fā)）、詩歌類稿件。多點心思多點努力，就能得到較高的分值肯定。為充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項活動后，皆能及時將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠期望能協(xié)助您更好地開展各項工作。4. 集團人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：聯(lián)系電話： 0757-2663 7835聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）編 輯：譚建、樊陽（如對刊物策劃不清晰，對文章撰寫、修改、編輯需要協(xié)助，請與他們聯(lián)系）本工作職責(zé)說明如有更新，我們將再行通知，并請按新法執(zhí)行。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容 價值