工程施工進度計劃管理制度

1、工程施工進度計劃管理制度BFJJ-JJSYB-029-20122.1.2.1 總則1.1 為了規(guī)范寧夏能源集團（以下簡稱集團公司）工程進度計劃管理統(tǒng)一，從工程進度計劃提出、到各項目部的審核與最終的制定與審批等各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保工程進度按期完成。1.2為加強集團公司建設(shè)工程施工進度的管理工作，強化監(jiān)管措施、理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進度和考核、確保按時完成建設(shè)項目特制定本管理制度。1.3各項目部必須高度重視進度控制工作，建立完善的進度控制體系，做到工期科學(xué)合理，計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工調(diào)度得力，進度均衡正點，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.4本制度適

2、用于集團公司所有建設(shè)工程。2.1.2.2 進度計劃的分解2.1 工程進度計劃是工程開工前準備到建成投產(chǎn)的全過程計劃，為保證進度計劃分解的一致性和完整性。各項目部應(yīng)按照建設(shè)項目的劃分結(jié)構(gòu)分為年度計劃、月計劃和周計劃。 2.2 各項目部的月度計劃按照集團公司制定年的度計劃的逐月分解合理編制，月度計劃要求統(tǒng)一的格式（見附件2）、統(tǒng)一字體（宋體 10號字）， 統(tǒng)一的上報時間（每月22日）審報工程管理處經(jīng)工程管理處分管各項目部的工程師審核無誤后， 統(tǒng)一匯總召開每月27日的工程進度計劃會，經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理同意后下發(fā)各項目部遵照執(zhí)行。 2.3 各項目部編制周計劃時將月度計劃合理分解按照集團公司經(jīng)營部規(guī)定的

3、統(tǒng)一格 式（見附件1）、統(tǒng)一字體(宋體 10號字）、統(tǒng)一的上報時間（每周六）申報工程管理處匯總后上報集團經(jīng)營部，按照附件1填報周計劃時表頭上的項目部名稱填報時間要準確無誤。 2.4 將工程施工進度計劃作為進度控制的核心，年度計劃、月度計劃分解時要結(jié)合 各工程的設(shè)備供貨、設(shè)計圖紙交付情況合理分解編制。 第三章 進度計劃的編制與審批3.1 進度計劃編制應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、安全、控制工程造價的情況下，力爭縮短工 期，創(chuàng)全國同類型工程的先進水平。3.2 工程進度計劃的編制，應(yīng)根據(jù)國內(nèi)同類型工程的先進建設(shè)工期，結(jié)合本工程的 分部分項劃分、氣候條件、設(shè)備供貨、設(shè)計圖紙交付等因素編制。3.3 工程月度計劃由各

4、項目部負責(zé)將各施工單位的年計度劃合理分為解逐月，按照集團公司規(guī)定的統(tǒng)一格式逐月進行編制，月度計劃編制終止日期為每月25日，待編制定稿完畢經(jīng)項目部經(jīng)理審批通過后按照統(tǒng)一的上報時間從集團公司辦公軟件OA上報送至工程管理處及工程計劃處，以O(shè)A形式報送工程月度計劃時在OA程流上務(wù)必將各項目部經(jīng)理的權(quán)限設(shè)為審批后再協(xié)同至工程管理處與計劃處。3.4 編制工程月度計劃時每一個單位工程的分部分項工程的完成日期要明確不允許千篇一律的是本月25日至次月25日。3.5 各項目部負責(zé)編制工程周計劃時終止日期為每周六，待編制定稿完畢后必須在每周規(guī)定時間內(nèi)以O(shè)A形式報送至工程管理處，切記OA流程上各項目部經(jīng)理的權(quán)限 設(shè)為

5、審批。 第四章 進度計劃的管理4.1 項目部作為工程進度計劃實施和控制的主體，應(yīng)以各自項目部承建項目的里程碑節(jié)點計劃控制為核心，對月度計劃、周計劃進行盤點、調(diào)整實施進度計劃的動態(tài)管理。4.2 各項目部工程施工進度計劃管理實施過程中自己要心中有數(shù)，項目部自行嚴格把握控制好內(nèi)控計劃，力爭100%完成上報計劃。4.3 各項目部按照（附件2）編制月度計劃時字體要統(tǒng)一，附件格式最終設(shè)置要美觀預(yù)覽打印合適狀態(tài)下，上報工程管理處及工程計劃處。4.4 各項目部上報的計劃未完成項須在每月27日之前進行技術(shù)分析，遞交未完成項的分析報告制定措施，重新確定完成時間，但是重新制定的完成時間不能影響總體工程進度。4.5

6、各項目部上報至的工程進度由工程管理處按照（附件2）的樣表，匯總完畢后，于每月25日前將各個項目部的完成情況跟蹤落實清楚詳細填報完畢與每月27日的工程進度計劃會上做總體匯報。4.6 各項目部上報至的月工程進度計劃在27日工程進度計劃會上經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目部經(jīng)理及各項目監(jiān)理工程師會議研討決定后，工程管理處負責(zé)將工程進度計劃從集團公司辦公自動化軟件OA上下發(fā)至各項目部。4.7 各項目部接收到內(nèi)控工程進度計劃后將各自項目的工程進度計劃下發(fā)至各施工單位及監(jiān)管各自項目的監(jiān)理公司的總監(jiān)手中，由監(jiān)理公司安排專業(yè)工程師督促施工單位遵照執(zhí)行。4.8 各項目部上報的周計劃及周完成情況與每周四16:00前提報

7、至工程管理處，工程管理處將各個項目部的周計劃匯總完畢后上報至集團公司經(jīng)營管理部。4.9各項目部工程施工進度計劃如遇不可抵抗因素導(dǎo)致計劃無法完成，可按照計劃調(diào)整的統(tǒng)一格式（附件三）提出申請經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審核，上報工程管理處審核同意后方可執(zhí)行，要求計劃調(diào)整要合理，不允許影響集團公司規(guī)定的工程項目建設(shè)的大節(jié)點。 第五章 進度計劃的考核5.1 工程施工進度管理制度中的要求各項目部如不按時、按規(guī)定遵照執(zhí)行，將從相關(guān)項目部當(dāng)月績效考核1000元，報綜合辦公室執(zhí)行。5.2 項目部應(yīng)依據(jù)本制度制定相應(yīng)的工程進度控制實施細則，在監(jiān)理和施工單位的合同中明確對施工承包商的進度控制獎懲一并同時落實在合同條款中加強對施工

8、單位的監(jiān)督考核。5.3 項目部調(diào)整過的工程計劃當(dāng)月不作為考核對象，調(diào)整后的計劃要列入當(dāng)月工程進度計劃內(nèi)參與考核，同時各項目部要在每月15日組織一次工程進度計劃糾偏及總結(jié)。5.4集團公司在每月末將根據(jù)的有關(guān)規(guī)定對及各個項目部進行考核,兌現(xiàn)獎罰。 第六章 附 則6.1 本制度由工程指揮部授權(quán)工程管理處負責(zé)制定和解釋。6.2 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1、周進度計劃樣表附件2、月進度計劃樣表附件3、進度計劃調(diào)整樣表附件4、月工程施工進度計劃上報流程 附件1周進度計劃樣表 2012年 月份第 周工程進度計劃及第 周完成情況 項目名稱 填報日期 年 月 日 序號單位工程名稱分部分項工程名稱第 周（ 月 日 - 月 日）第 周（ 月 日- 月 日）計劃 實際完成未完成原因計劃 實際完成未完成原因1234567 89可增行注：1、此表格僅做本制度參考使用。 2、實際填報表格時使用EXCEL填報。 附件2 月進度計劃樣表 XXX項目部X月份工程進度計劃序號單位工程名稱分部分項工程名稱本月工程進度計劃日期權(quán)重報完成情況進度得分施工單位名稱備注1236781112131415可增行整體完成率#1、整體完成率：%；2、進度得分 ；3