【有用】倉庫員工年終總結3篇_1

1、【有用】倉庫員工年終總結3篇倉庫員工年終總結 篇1 隨著20xx年度的工作結束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析： 在所管轄的區(qū)域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個庫的領用狀況及庫品的庫存都和庫管員的工作看法休戚相關。在20xx年度，庫存量及庫存物品無的的改變，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門領導的干預下，在領用方面有了大的縮減，削減不必要的鋪張；從清潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個用法部門領出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過期的清潔品，由于個別清潔品漲價，清潔

2、品庫增加了幾種新品，通過跟蹤調查質量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相對比，雜品庫和印刷品庫在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫存，由于整箱裝貨，在驗貨時比較繁瑣，這就考驗我們庫管的仔細和在驗收入庫時的耐性，在新的一年里盼望與選購部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調整，以便保持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，許多物品要做以調整，在以后的工作中應和廚房的廚師準時溝通，調整備貨思路，以免造成新的積壓和鋪張。 在本部門領導的支持及關心下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的

3、積壓印刷品已經(jīng)被各用法部門領走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房用法面積，削減庫存。從這點上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及用法量上嚴格掌握把關，做到準時和領用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管準時匯報，避開新的積壓，也預備在以后的工作中當一種印刷品將近用完預備補倉時，準時詢問領用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細致，完善！ 倉庫員工年終總結 篇2 時間過的真快，轉瞬年已經(jīng)過去，迎來了年新的開頭?，F(xiàn)在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有很多感慨，由于我個人的緣由出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。 第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在

4、工作中，那段時間長期處于沖突選擇的.思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的狀況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。 其次次是我沒有給工人交待清晰就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。 回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了許多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發(fā)覺問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的閱歷增加新人的學問來提高自己的力量，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開頭轉變觀念堅持踏踏實實做事、認仔細真做

5、人，不斷積累工作閱歷，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應當時刻留意和逐步改進的。 一、倉庫方案 仔細負責怪貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充分供應，零星貨物準時上報選購，定期上報庫存貨物缺損與積壓狀況，合理調整、削減新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用 二、材料入庫 物資進庫時，必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必需查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必需正確完整

6、，供應單位名稱應寫全稱并與送貨單全都，收貨單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。 三、材料出庫 各類材料的發(fā)出，必需由車間主任統(tǒng)一領取，領料員和庫管員都應當對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領取，領取后準時更改電腦數(shù)，使賬目精準無誤，牢牢把握每一道關。 四、倉庫管理 倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，珍貴原材料要特別保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必需經(jīng)領導核查批準后才可進行處理不得自行調整，發(fā)覺物資失少或質量上的問題（如受潮、過期）要如

7、實上報，做好倉庫盤店工作準時結出庫存數(shù)。 在新的一年里我將努力學習，增加電腦學問?？偨Y閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計較得失，只盼望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和關心過我的領導和同事們，感謝您們。 今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的完

8、和熱！ 倉庫員工年終總結 篇3 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度工作狀況作出如下總結： 一、虛心學習 在最短時間內(nèi)熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實工作責任制 努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職大事的發(fā)生。 三、加強檢查倉庫內(nèi)部的平安設施 確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精準率達到

9、95%以上。 四、總的看來還有存在不足的地方 1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。 2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。 3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。 4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精準率幾乎為20%。 5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了查找合適包材大量鋪張時間。 五、下一步準備 針對本年中存在的不足，為了更加完善管

10、理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃： 1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨便進入倉庫。 2、加強倉庫物料賬目管理。 3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務的工作時間。 4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的狀況，對于不用法的物料編碼進行刪除整改。 5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。 6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個人認為賜予改善的相關方面 1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。 建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號。

11、建議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號。 3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都。 建議生產(chǎn)任務訂單領料必需由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。 4、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、選購到料 無方案生產(chǎn)當天要用法的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必需在當天生成發(fā)貨方案表通知倉庫和生產(chǎn)部，方案表必需包含發(fā)貨時間，精確到分。選購必需提前一天告知倉庫當天到料方案和數(shù)量，便于倉庫支配存儲空間。 5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。 成品必需先

12、入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。 6、調撥單的含義的誤會。 調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本用法意義。 建議取消部門之間的調撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料實行領料單而非調撥單，且該單據(jù)有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)

13、理簽字。 7、責任制度不到位。 生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡全都。 8、業(yè)務樣機領取頻繁。 樣機許多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。 9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。 正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系

14、統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。 10、相關整體流程。 材料入庫流程：供應商/快遞送貨倉管員確認選購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收挺直退貨）倉管員依據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。 11、生產(chǎn)領料流程： （1）生產(chǎn)任務單領料： PMC提前4小時打誕生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)領料人依據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領走。 （2）非正常領料： 領料人打出領料單部門主管、PM

15、C簽字倉庫備料（備料時間至少5分鐘）領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領走。 （3）生產(chǎn)超領： 生產(chǎn)打出超領單PMC、成本會計簽字倉庫備料領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領走。 生產(chǎn)退料流程： 生產(chǎn)整理出需退倉物料在品質模塊填寫送檢登記品質確認狀態(tài)品質開出檢驗報告（檢驗報告必需包含物料規(guī)格以及編碼、供應商）PMC和部門主管簽字倉庫確認簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫流程： 生產(chǎn)開出入庫單在系統(tǒng)品質模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質檢驗開出出貨報告并簽字PMC和部門主管簽字倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全確認無誤簽字。 產(chǎn)成品出貨流程： 發(fā)貨員開具銷售出庫單財務審核并簽字倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。 銷售退貨流程： 客戶退貨業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量開具銷售退貨單財務審核并簽字業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認型號和數(shù)量簽字。 12、呆滯料處理方法。 （1）工程確認能用于公司其他