【有用】公司年度工作總結(jié)4篇

1、【有用】公司年度工作總結(jié)4篇公司年度工作總結(jié) 篇1 回顧一年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體人員的共同努力下，表計(jì)班的工作取得可喜的成果，得到長(zhǎng)足的進(jìn)展。在平安管理上注意平安意識(shí)的樹(shù)立和培育，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和平安規(guī)程，杜絕事故的發(fā)生，堅(jiān)持班組的思想政治工作和民主管理不放松，通過(guò)思想政治學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，人人思想穩(wěn)定、工作主動(dòng)性空前高漲，堅(jiān)持崗位練兵，注意現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高人員技術(shù)素養(yǎng)和實(shí)際操作技能，鼓舞班組人員的創(chuàng)新意識(shí)以及學(xué)習(xí)和把握新技術(shù)、新設(shè)備的力量，主動(dòng)向計(jì)量室提合理化建議，促進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，團(tuán)結(jié)全都，保質(zhì)保量的完成計(jì)量室下版權(quán)全部達(dá)的各項(xiàng)工作

2、任務(wù)，努力將表計(jì)班創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型班組。 一、注意平安工作、促進(jìn)電能計(jì)量管理： 平安是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)貫徹和執(zhí)行平安規(guī)程，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、平安文件，開(kāi)展班組平安活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不損害”和“三不放過(guò)”原則，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，作好平安培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行平安思想訓(xùn)練，切實(shí)把平安意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，仔細(xì)做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的狀況統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過(guò)絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置平安運(yùn)行。 二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高： 在實(shí)際工作過(guò)程中，我們依據(jù)勞動(dòng)狀況開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)

3、，采納一些新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門(mén)，小絕技，對(duì)安裝、檢修工作有了很大的關(guān)心，同時(shí)也降低了我們的勞動(dòng)強(qiáng)度。班組還常常開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，要求大家實(shí)際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過(guò)班組全體人員爭(zhēng)論后賜予接受。 三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保證設(shè)備完好： 檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)休戚相關(guān)的，它挺直關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和用法過(guò)程中可能受到損壞，因此班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際狀況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的大事。 四、加強(qiáng)思想管理、促進(jìn)班

4、組建設(shè)： 思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不放松，結(jié)合工作實(shí)際和.政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)展訓(xùn)練，使大家樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話抱負(fù)、談工作、說(shuō)心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營(yíng)造一個(gè)健康向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體環(huán)境。 五、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順當(dāng)完成： 今年我們班組的工作任務(wù)很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)全都，在確保平安生產(chǎn)的前提下，精彩的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對(duì)全市7座35kv變電所電能計(jì)量裝置進(jìn)行一次檢查，仔細(xì)分析各條線路的負(fù)荷改

5、變率，依據(jù)歷年來(lái)負(fù)荷改變曲線與供電量的增長(zhǎng)率，對(duì)不能滿意20xx年最大用電負(fù)荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計(jì)量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計(jì)量裝置用法的精度和設(shè)備平安。協(xié)作公司對(duì)金神變電所、孔城變電所和黃鋪?zhàn)冸娝闹髯兏鼡Q以及線路改造，4月份對(duì)金神變電所02#主變開(kāi)關(guān)柜ct由200/5更換為400/5，6月份對(duì)孔城變電所04#和05#開(kāi)關(guān)柜ct對(duì)調(diào)和對(duì)黃鋪?zhàn)冸娝?2#主變開(kāi)關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對(duì)全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，保證了電能計(jì)量的精準(zhǔn)。10月-12月我們對(duì)

6、全市正在運(yùn)行的500多臺(tái)專(zhuān)變3000多只電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，檢驗(yàn)率達(dá)100，發(fā)覺(jué)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理，不能現(xiàn)場(chǎng)確定處理的，現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，限定處理時(shí)間，并跟蹤檢查與督促，在現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，精準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)處理計(jì)量故障多次，有效的保證了電力計(jì)量裝置牢靠的運(yùn)行。在圓滿完成現(xiàn)有任務(wù)的同時(shí)，我們對(duì)陶沖供電所的王屋水電站、城關(guān)所麗梅橡膠廠（2組）、鴻潤(rùn)集團(tuán)、鑄造廠（2組）黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開(kāi)發(fā)區(qū)線路、凌云包裝公司共10組10kv高壓計(jì)量裝置進(jìn)行安裝，在7月份我們準(zhǔn)時(shí)更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計(jì)量裝置。版權(quán)全部

7、 5月份開(kāi)頭我們依據(jù)電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程對(duì)公司供電區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)變安裝防竊電式電能計(jì)量裝置100多套，推廣了電能計(jì)量上的先進(jìn)閱歷，保證了電能計(jì)量的精準(zhǔn)度，從技術(shù)上遏制了人為的偷漏電發(fā)生。同時(shí)還對(duì)全市121臺(tái)200kva及以上的專(zhuān)變峰谷計(jì)量表進(jìn)行一次全面檢查和現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析緣由，針對(duì)問(wèn)題的根源，找出解決的方案，并進(jìn)行總結(jié)，防止了同類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)不能解決的問(wèn)題，請(qǐng)廠家共同解決。 20xx年是勞碌的一年、是奮斗的一年、是收獲的一年，在成果面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將滿懷信念，表計(jì)班全體人員將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎

8、難而上，艱苦奮斗，以堅(jiān)實(shí)的步伐,邁向新的一年。 公司年度工作總結(jié) 篇2 公司各部、室： 20xx年，在局黨組和公司黨委的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工堅(jiān)持"平安供水、誠(chéng)信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)進(jìn)展"的經(jīng)營(yíng)宗旨，乘勢(shì)而上，主動(dòng)作為，在政風(fēng)行業(yè)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、工程建設(shè)、供水秩序管理等方面都取得了令各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊群眾首肯的佳績(jī)，全面完成了與主管局簽訂的責(zé)任目標(biāo)及上級(jí)支配的各項(xiàng)任務(wù)：年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區(qū)供水加壓站建設(shè)并正式投入運(yùn)行，完全能夠滿意高鐵站、工業(yè)城等區(qū)域水量、水壓需求；完成了湖東水廠輸水管道復(fù)線鋪設(shè)，實(shí)現(xiàn)

9、了從湖東水廠取水頭部至凈水廠平安輸水的"雙保險(xiǎn)"，大大提高了城市供水平安保障力。完成了近14萬(wàn)塊用戶水表的"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長(zhǎng)期困擾公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的最大難題。公司供水規(guī)范化管理及平安技術(shù)管理體系再次通過(guò)了省建設(shè)廳專(zhuān)家評(píng)估組驗(yàn)收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成果。并榮獲20xx年全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 為總結(jié)閱歷、鼓舞先進(jìn)，公司打算對(duì)20xx年度涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰。現(xiàn)將詳細(xì)事項(xiàng)通知如下： 一、先進(jìn)集體評(píng)比條件 1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班

10、子富有凝聚力，能夠仔細(xì)實(shí)行黨的路途、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)考核為優(yōu)秀的部門(mén)。 3、無(wú)違法違紀(jì)、違反方案生育政策和違反.治安綜合治理現(xiàn)象發(fā)生，全年無(wú)重大平安責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝完大事。 二、先進(jìn)班組評(píng)比條件 1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，相互之間團(tuán)結(jié)幫助，工作主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，完成任務(wù)突出。 2、班組能夠顧全大局，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)協(xié)同工作。 3、無(wú)違法違紀(jì)、違反方案生育政策、違反.治安綜合治理和重大平安責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝完大事。 4、班組員工原則上不少于5人。 三、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件 1、擁護(hù)黨的政策

11、，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高，具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的仆人翁精神，艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神。 2、自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)有作奸犯科、酗酒鬧事和責(zé)任事故，無(wú)任何投訴或新聞曝完大事。 3、職業(yè)道德好，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不利用工作之便向用戶吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶。 4、主動(dòng)參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成果。 5、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志好，工作堅(jiān)持原則，聽(tīng)從安排，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好。 四、有下列情形之一者，取消評(píng)先資格 1、部、室負(fù)責(zé)人年度受過(guò)處

12、分的，其部、室及個(gè)人一律不得參加評(píng)比； 2、員工本人受過(guò)全公司通報(bào)批判、處分的，不得參加個(gè)人評(píng)比。 五、先進(jìn)名額安排 1、先進(jìn)集體3個(gè)。由公司黨委辦公會(huì)討論評(píng)定。 2、先進(jìn)班組17個(gè)（鑒于工程部20xx年度在工程建設(shè)中的突出表現(xiàn)，給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組） ，先進(jìn)個(gè)人33名。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數(shù)，不足5人的安排1名先進(jìn)名額，超過(guò)5人的先進(jìn)名額原則不超過(guò)部、室總?cè)藬?shù)的5%，報(bào)公司黨委辦公會(huì)討論評(píng)定，同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評(píng)比5名勞動(dòng)模范。詳細(xì)如下： 六、為鼓舞員工主動(dòng)踴躍地撰寫(xiě)新聞稿件，宣揚(yáng)企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，評(píng)比1名新聞稿件撰寫(xiě)先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)年度各發(fā)稿人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 七、

13、各部、室要本著客觀公正的看法進(jìn)行評(píng)比、推舉。 先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評(píng)出后將進(jìn)行公示，凡有舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的，將取消相應(yīng)的先進(jìn)資格，同時(shí)其部、室相應(yīng)先進(jìn)名額按作廢處理。 八、請(qǐng)各部、室于2月12日前將推舉的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人.報(bào)公司人力資源部。 特此通知。 20xx年2月8日 公司年度工作總結(jié) 篇3 辭舊迎新,伴隨著20xx新春的接近,20xx即將成為過(guò)去。這一年，是值得我們紀(jì)念的一年，也是值得我們傲慢和驕傲的一年；對(duì)酒業(yè)公司來(lái)說(shuō)，20xx年更是值得我們總結(jié)和繼承的一年。歲末之際，新春之初，為了在新的一年中各項(xiàng)工作更好的順當(dāng)開(kāi)展，特將本年度的工作狀況總結(jié)如下。 一、20xx年公

14、司各部門(mén)的工作開(kāi)展?fàn)顩r。 （一）人事行政部 在過(guò)去的一年之中，人事行政部依據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要擔(dān)當(dāng)或參加了以下工作： 1、人員聘請(qǐng)、選拔工作。 依據(jù)釀造車(chē)間生產(chǎn)力量的逐步復(fù)原的實(shí)際狀況及公司今后進(jìn)展對(duì)人才儲(chǔ)備的迫切需要，通過(guò)多次赴各就近的勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息、參與高校畢業(yè)生雙選會(huì)等方式，聘請(qǐng)錄用釀酒工20名，高校大中專(zhuān)畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的進(jìn)展做好先期人才儲(chǔ)備。 2、狠抓員工管理。 依據(jù)公司實(shí)際狀況，為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，先后開(kāi)展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化訓(xùn)練培訓(xùn)工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司進(jìn)展的思想基礎(chǔ)。

15、 為適應(yīng)公司快速進(jìn)展對(duì)人才需求，對(duì)新引進(jìn)的高校畢業(yè)生，通過(guò)跟蹤考察、定期考核和綜合評(píng)價(jià)的方式，真正做到了關(guān)注了每一個(gè)人的進(jìn)展，并有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素養(yǎng)全面、快速的提升。 3、參加公司相關(guān)制度的建立和完善。 在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)并參照了相關(guān)的法律法規(guī)，建立了人事管理制度、公司人力資源管理流程、公司臨時(shí)用工管理規(guī)定；同時(shí)參加了公司鮮糟出售管理方法等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速進(jìn)展供應(yīng)了制度保障制。 4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)供應(yīng)保障。 （二）財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運(yùn)行的必要經(jīng)濟(jì)樞紐保障。鑒于公司的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)部在注意基礎(chǔ)核算，在無(wú)效益收入

16、的狀況下，主要做了以下工作。 1、仔細(xì)執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的原則，并嚴(yán)格根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格審查把關(guān)公司財(cái)務(wù)開(kāi)支，最大限度的做好堵漏、節(jié)省工作。 2、準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作并提出財(cái)務(wù)工作建議。在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對(duì)涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理看法；提出健全和完善公司員工工資安排制度的建議，并幫助公司薪資方案的起草工作。 3、協(xié)作審計(jì)機(jī)關(guān)完成20xx年度和20xx年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的審計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)的完成上級(jí)機(jī)關(guān)要求和下達(dá)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及納稅申報(bào)工作。 （三）質(zhì)管部 作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)進(jìn)展工作中的重中之重。

17、在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部主要做做了以下工作。 1、質(zhì)量管理工作。 為了20xx年公司質(zhì)量管理體系的有效認(rèn)證，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，修訂了公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；制定了企業(yè)內(nèi)審方案；制修訂了公司半成品酒評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及半成品酒和成品酒的管理制度；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時(shí)也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、生產(chǎn)過(guò)程掌握工作。 依據(jù)公司的進(jìn)展方案和主管領(lǐng)導(dǎo)的看法，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量過(guò)程掌握規(guī)程，完善生產(chǎn)過(guò)程的掌握和調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)掌握。從而轉(zhuǎn)變了以前過(guò)程管理粗放的局面。 3、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 依據(jù)人事行政部的員工培訓(xùn)方案，

18、質(zhì)管部分期、分批對(duì)公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。 4、質(zhì)量檢驗(yàn)。 質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。通過(guò)理化檢驗(yàn)和口感把握來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量；同時(shí)對(duì)公司的物資和生產(chǎn)所需要的原輔料計(jì)量和嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保物資符合標(biāo)準(zhǔn)，并保證量值的精準(zhǔn)無(wú)誤。 公司年度工作總結(jié) 篇4 20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，1-11月共完成選購(gòu)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180

19、萬(wàn)元），較好地滿意了公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下： 一、主要工作完成狀況： （一）原輔燃料：1-11月共選購(gòu)紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成方案的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料選購(gòu)價(jià)格、選購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順當(dāng)，基本滿意了公司生產(chǎn)需要。 由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈

20、現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有方案、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，挺直導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在精準(zhǔn)把握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿意正常用法外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，為公司節(jié)省了選購(gòu)成本。 （二）包裝物資：1-11月共選購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套；彩箱129萬(wàn)只；彩盒1407萬(wàn)只；普箱1486萬(wàn)套；玻瓶17705萬(wàn)只；瓶蓋18756萬(wàn)只，其方案完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%

21、、97.25%、98%。 今年包裝物資選購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批選購(gòu)量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司選購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并主動(dòng)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷(xiāo)售的順當(dāng)進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊急的沖突。 （三）建材：依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心選購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專(zhuān)控物資的選購(gòu)。在搞

22、好建材選購(gòu)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材選購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善選購(gòu)管理方法和零庫(kù)存管理方法、加強(qiáng)方案、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的選購(gòu)工作。 二、強(qiáng)化選購(gòu)管理，實(shí)行有效措施，嚴(yán)格掌握選購(gòu)成本。 （一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。依據(jù)公司支配，年初，通過(guò)我們反復(fù)討論和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，領(lǐng)先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的狀況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊急的沖突，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避開(kāi)了新的積壓和損失發(fā)生。 （二）主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴(yán)格掌握選購(gòu)方案的執(zhí)行。我司親密和生

23、產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購(gòu)方案，避開(kāi)形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨準(zhǔn)時(shí)，庫(kù)存合理。 （三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高

24、的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是主動(dòng)主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力幫助他們做好客戶的說(shuō)明和勸說(shuō)工作，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和用法部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。 （四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在選購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在精準(zhǔn)地把握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。 （五）選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外，還將選購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司選購(gòu)工