“互聯(lián)網(wǎng)”視域下人力資源管理的新趨勢及對策分析

1、+”視域下人力資源管理的新趨勢及對策分析摘要在我國社會當(dāng)前的發(fā)展形勢下，人才成為決定一個企業(yè)發(fā)展與否的管件因素，對于中小企業(yè)來講，如何做好人力資源的管控直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)、文化、營銷等一系列的管理問題，只有不斷推動各項管理水平的提升才能夠保證企業(yè)能夠獲得長遠發(fā)展，而人力資源管理就成為關(guān)鍵的一環(huán)。而面對互聯(lián)網(wǎng)+時代，人力資源管理也面對新的特點與發(fā)展趨勢，故在本文中我們主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策進行了簡單的分析與探討。關(guān)鍵詞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理新趨勢及對策中圖分類號：F272.92文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2018）17-0084-011 “互聯(lián)網(wǎng)

2、+”的概述“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟形式，它可以將云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與現(xiàn)代的醫(yī)療、工業(yè)、教育、餐飲、生產(chǎn)結(jié)合在一起。“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)了實體經(jīng)濟的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的集成作用，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的格局，在各個行業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用。在關(guān)于積極“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見中指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的要素，是由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展的途徑，提高國家各個行業(yè)的創(chuàng)新能力。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)相融合，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的新形態(tài)演進?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”具有跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開放生態(tài)、連接一切和法制經(jīng)濟等七個特征，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與

3、人力資源管理結(jié)合在一起，可以實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理措施，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，促進大中小型企業(yè)人性化管理和健康、有序發(fā)展。2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢2.1 以大數(shù)據(jù)作為管理的工具在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理也發(fā)生了巨大的變化，其中以人力資源管理的工具變化最為明顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代使得互聯(lián)網(wǎng)作為一種要素參與到實際的管理行為中，以大數(shù)據(jù)作為人力資源管理的工具是未來發(fā)展的主要趨勢。在傳統(tǒng)人力資源管理中，工具較為簡單，其效果不佳，而利用大數(shù)據(jù)，能夠有效建立起人力資源管理庫，能夠?qū)θ瞬诺淖儎忧闆r加以跟蹤，并設(shè)計和優(yōu)化更加科學(xué)的人力資源管理體系，促進組織的健康發(fā)展。另外，利用大數(shù)據(jù)

4、也能夠?qū)θ肆Y源管理行政部門的咨詢服務(wù)帶來新的發(fā)展契機。2.2 提供新型福利隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們生活和工作的逐漸普及，人們的價值觀和人生觀受到了很大的沖擊。經(jīng)濟全球化與地球村的發(fā)展趨勢越來越快，人們的職場需求和價值觀呈現(xiàn)出一種多元化的趨勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下一些企業(yè)采取了津貼和節(jié)假日發(fā)放福利等新型福利。新型福利比傳統(tǒng)的漲薪更能夠被職員接受，單親補貼、旅游補貼和例假休息日等等福利，使得企業(yè)的人力資源管理變得人性化，對留住人才有很大的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的傳播，新型福利將在企業(yè)管理工作中成為一種必然的發(fā)展方向。2.3 社交媒體的廣泛運用伴隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，員工的個人行為能夠利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)

5、向外的快速傳播，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，社交平臺的不斷發(fā)展，使得人與人之間的聯(lián)系更加密切，同時，在社會中，信息也呈現(xiàn)出紛繁充斥的局面。當(dāng)前開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使得員工的社交方式有了更多的選擇，員工可以通過多個渠道來了解組織的信息情況，同時，組織也能夠利用員工的社交活動，來達到自身組織形象傳播的效果。尤其是在人力資源管理的招聘和宣傳過程中，未來社交媒體的廣泛運用是必然的發(fā)展趨勢。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理中，則必須要實現(xiàn)管理重心的偏移，注重充分發(fā)揮出社交媒體的積極作用，從而來實現(xiàn)組織形象的正面提升3。2.4 在管理中融合跨界思維跨界融合思維是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代最為重要的發(fā)展理念，互聯(lián)網(wǎng)將各實體經(jīng)濟

6、實現(xiàn)了有效的聯(lián)合，是實際上就對人力資源管理提出了更高的要求。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，單一的知識結(jié)構(gòu)人才無法滿足于組織發(fā)展的需要，無法適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭，因而造成了經(jīng)濟上、發(fā)展上的局限。因此，在人力資源管理中融合跨界思維是未來發(fā)展的一個重要趨勢，以提高自身的綜合性要求，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，并采用多元化的體系來對人才進行評估與考核，只有這樣才能夠為組織的發(fā)展提供可靠的人才保障，才能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的有效對策3.1 不斷擴寬人才的互動渠道為了能夠在激烈的人力資源競爭中脫穎而出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理必須要注重在

7、人才互動渠道上的突破與發(fā)展，需要注重加強人力資源管理的包容性和滲透性，實現(xiàn)人力資源管理范圍和深度的有效擴大。在實際的工作中，需要轉(zhuǎn)變工作模式，從傳統(tǒng)的以組織為主，轉(zhuǎn)變到以員工為主，不斷凸顯出員工在經(jīng)濟主體運行中的主體地位。借助于大數(shù)據(jù)，能夠為人才的管理提供全面的數(shù)據(jù)支持，并成為員工與經(jīng)濟主體之間交流的有效工具。這使得能夠讓員工充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，并能夠有效提升員工的價值認同感，進而為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上的目標(biāo)。3.2 健全人才培養(yǎng)制度職工是人力資源管理工作中的重要組成部分，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下提高企業(yè)人力資源管理能力首先需要對企業(yè)的工作人員進行人才培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)能力和綜合素

8、養(yǎng)。不定期的進行人才考核，提高職工的工作經(jīng)驗以及處理問題的能力，使職工能夠在企業(yè)的人力資源管理工作中得到一個很好的發(fā)展，同時帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。3.3 提升人力資源管理的技術(shù)應(yīng)用在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，技術(shù)的發(fā)展成為了經(jīng)濟發(fā)展的首要前提，而技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用也十分廣泛，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理的作用一再被凸顯，這使得組織在后續(xù)的發(fā)展過程中，必須要注重在人力資源管理上提高技術(shù)的應(yīng)用程度，提高自身管理的針對性。如在人力資源管理的招聘、培訓(xùn)過程中，可以利用技術(shù)來進行統(tǒng)計和程序設(shè)計，能夠利用大數(shù)據(jù)來對人力資源管理的決策進行評估，從而來提高人力資源管理決策的有效性，并提高其工作效率，實現(xiàn)人力資源管理工作的良好發(fā)展。結(jié)語人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與先進的人力資源管理理念，開展多樣化的人力資源管理活動。在企業(yè)人力資源管理過程中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成信息的管理和共享，掌握人力資源管理的措施和方法，提高企業(yè)的市場需求以及員工的綜合素養(yǎng)，使企業(yè)的人力資源管理工作更加的有序和科學(xué)。參考文獻1 李晉，劉洪，劉善堂等.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)方向J.江海