寶潔公司戰(zhàn)略分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理content寶潔成功的原因和給我們的啟示多元化戰(zhàn)略的理論寶潔公司概況寶潔公司戰(zhàn)略分析寶潔成功VS聯(lián)合利華 創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2002-2003財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在財(cái)富雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人，有著其獨(dú)特的一面。在品牌戰(zhàn)略上 采用多品牌戰(zhàn)略，被視為成功的典范。寶寶潔潔公公司司背背景景從公司管理角度分析從公司管理角度分析從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度分析從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度分析從吸引消費(fèi)者角度分析從吸引消費(fèi)者角度分析 共享信息、生產(chǎn)、人力、渠道、促

2、銷等資源，提高回報(bào)率自我競(jìng)爭(zhēng)，提高每個(gè)品牌的效益，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產(chǎn)品組合，使得每一分錢都化刀刃上 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，東邊不亮西方亮 迎合不同細(xì)分需求，創(chuàng)造集中形象優(yōu)勢(shì)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成全面壓力，攻擊力和抵抗力都大幅度提升 多品牌使得在營(yíng)銷渠道中的地位更高 日化品的消費(fèi)者雖然對(duì)不同類別產(chǎn)品需求有細(xì)致區(qū)別，但是總體目標(biāo)市場(chǎng)是一致的 各品牌互相影響，造成連帶疊加效應(yīng)，全面提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度 同時(shí)順應(yīng)消費(fèi)者求變的心理，肥水不流外人田多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析一個(gè)品牌的失敗可能對(duì)于整個(gè)公司形象造成負(fù)面影響資源調(diào)配緊張，某些有潛力的新產(chǎn)品可能得不到必須的資源 拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，遍地開花意味著可能腹背受

3、敵：洗發(fā)水有夏士蓮、舒蕾、風(fēng)影的圍攻，洗衣粉敗給雕牌、護(hù)舒寶霉變， 潔婷趁機(jī)搶灘；佳潔士決戰(zhàn)高露潔，玉蘭油面對(duì)歐洲更專業(yè)的“勁敵”給消費(fèi)者造成困惑，到底應(yīng)該選擇寶潔的哪個(gè)品牌？對(duì)于公司對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于消費(fèi)者多品牌戰(zhàn)略的劣勢(shì)分析多品牌戰(zhàn)略的劣勢(shì)分析波波特特五五力力模模型型分分析析進(jìn)入威脅和進(jìn)入障礙進(jìn)入威脅和進(jìn)入障礙供應(yīng)商供應(yīng)商買方買方替代威脅替代威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)OS1.公司的實(shí)力雄厚公司的實(shí)力雄厚 2 .獨(dú)特的品牌和廣告創(chuàng)意獨(dú)特的品牌和廣告創(chuàng)意TWswot分析分析1 .固守國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)固守國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)2.產(chǎn)品廣告表現(xiàn)手法雷同產(chǎn)品廣告表現(xiàn)手法雷同3.對(duì)顧客使用價(jià)值的理解不對(duì)顧客使用價(jià)值的理解不再獨(dú)特再獨(dú)特1. 中國(guó)的改革開放中國(guó)的改革開放2 .八九十年代中國(guó)市八九十年代中國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品空白，需場(chǎng)同類產(chǎn)品空白，需求大求大1 .中國(guó)本土企業(yè)的興起中國(guó)本土企業(yè)的興起2 .世界經(jīng)濟(jì)一體化世界經(jīng)濟(jì)一體化 飄柔（Rejoice） 柔 （質(zhì)地） 潘婷（Pantene） 養(yǎng)（營(yíng)養(yǎng)） 海飛絲（Head&Shoulders） 酷 （瀟灑） 沙宣 （Sassoon） 型 （時(shí)髦） 潤(rùn)妍 （Ascend） 黑 （東方）洗發(fā)水定位的人性化飄柔海飛絲潘婷首烏黑發(fā)型輕盈均