設(shè)備管理方法論

1、動力廠設(shè)備管理月度例會月度例會2016.05.09 廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-202主要目錄主要目錄四、備件選擇原則四、備件選擇原則三、檢修質(zhì)量管理三、檢修質(zhì)量管理五、近期工作安排五、近期工作安排一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢二、設(shè)備管理方法論二、設(shè)備管理方法論廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-203一一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢p一季度，制造業(yè)投資同比增長一季度，制造業(yè)投資同比增長6.4%，3月份月份PMI為為50.2%，比，比2月上升月上升1.2個百分點(diǎn)，重個百分點(diǎn)，重回擴(kuò)張區(qū)間?；財U(kuò)張區(qū)間。

2、房地產(chǎn)開發(fā)投資增速較高，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速較高，大幅度反彈，基礎(chǔ)設(shè)施投資保持高速增長大幅度反彈，基礎(chǔ)設(shè)施投資保持高速增長。p一季度鋼鐵價格大漲，是由于多數(shù)鋼廠低一季度鋼鐵價格大漲，是由于多數(shù)鋼廠低開工和市場低庫存造成的資源偏緊等因素開工和市場低庫存造成的資源偏緊等因素影響；其次近期下游工地逐漸開工，一些影響；其次近期下游工地逐漸開工，一些基建項(xiàng)目也進(jìn)入建設(shè)階段，鋼材需求量增基建項(xiàng)目也進(jìn)入建設(shè)階段，鋼材需求量增加，最后是原材料價格上漲帶動鋼材價格加，最后是原材料價格上漲帶動鋼材價格隨之上漲，鋼材價格上漲增加了市場信心隨之上漲，鋼材價格上漲增加了市場信心，市場成交量活躍，交易價格上漲。，市場成交量

3、活躍，交易價格上漲。p宏觀經(jīng)濟(jì)當(dāng)前處于深度調(diào)整期，鋼材下游宏觀經(jīng)濟(jì)當(dāng)前處于深度調(diào)整期，鋼材下游需求量不容樂觀，后期走勢仍不確定，但需求量不容樂觀，后期走勢仍不確定，但已脫離低位價格區(qū)域。已脫離低位價格區(qū)域。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-204廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-205鋼材價格走勢鋼材價格走勢廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-206礦石價格走勢礦石價格走勢煤炭價格走勢煤炭價格走勢廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-207廣

4、西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-208鋼材礦石價格變化鋼材礦石價格變化資料來源：http:/ 鋼之家生產(chǎn)預(yù)測：鋼材價格波動較大，公司區(qū)位優(yōu)勢明顯將繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)冷熱卷、高線和螺生產(chǎn)預(yù)測：鋼材價格波動較大，公司區(qū)位優(yōu)勢明顯將繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)冷熱卷、高線和螺紋建筑材，其它工業(yè)用材則減產(chǎn)，紋建筑材，其它工業(yè)用材則減產(chǎn)，5月份高爐爐況穩(wěn)定性降低，休風(fēng)調(diào)整偏多，煤氣減少，月份高爐爐況穩(wěn)定性降低，休風(fēng)調(diào)整偏多，煤氣減少，動力發(fā)電負(fù)荷在動力發(fā)電負(fù)荷在48萬萬kw/h以下時，發(fā)電設(shè)備應(yīng)及時安排中修和鍋爐年檢。以下時，發(fā)電設(shè)備應(yīng)及時安排中修和鍋爐年檢。區(qū)域區(qū)域鋼材品種鋼材品

5、種同期同期4月月55月月6同比價差同比價差同比變幅同比變幅環(huán)比價差環(huán)比價差環(huán)比變幅環(huán)比變幅上海上海高線高線8mmHPB30024002510283043017.92%32012.75%螺紋鋼螺紋鋼20mmHRB33523302360269036015.45%33013.98%熱卷板卷熱卷板卷5.75mm24802540279031012.50%2509.84%冷軋板卷冷軋板卷1.0mmSPCC30003300352052017.33%2206.67%中板中板20mmQ2352460256027002409.76%1405.47%廣州廣州高線高線8mmHPB3002630237031305001

6、9.01%76032.07%螺紋鋼螺紋鋼20mmHRB3352770235029802107.58%63026.81%熱卷板卷熱卷板卷5.75mm2570257028102409.34%2409.34%冷軋板卷冷軋板卷1.0mmSPCC32603410375049015.03%3409.97%中板中板20mmQ23526002650290030011.54%2509.43%天津港天津港65%巴西粗粉巴西粗粉485440520357.22%8018.18%58%澳洲粉礦澳洲粉礦3753604154010.67%5515.28%p責(zé)任錨定：責(zé)任錨定：責(zé)任與崗位關(guān)聯(lián)，責(zé)任與崗位關(guān)聯(lián)，問題在那，問題在

7、那，責(zé)任就在那，責(zé)任就在那，不能因任何理由而轉(zhuǎn)移。科不能因任何理由而轉(zhuǎn)移?？剖覍υO(shè)備管理效果負(fù)責(zé)，車間對本區(qū)域設(shè)室對設(shè)備管理效果負(fù)責(zé)，車間對本區(qū)域設(shè)備負(fù)責(zé)，崗位員工對所用和管理的設(shè)備（備負(fù)責(zé)，崗位員工對所用和管理的設(shè)備（設(shè)施）狀態(tài)好壞負(fù)責(zé)。設(shè)施）狀態(tài)好壞負(fù)責(zé)。p目標(biāo)明確：目標(biāo)明確：規(guī)劃年度工作要點(diǎn)、量化管理規(guī)劃年度工作要點(diǎn)、量化管理指標(biāo)、制訂月度維修保養(yǎng)計劃。指標(biāo)、制訂月度維修保養(yǎng)計劃。p以人為本：以人為本：人的因素至關(guān)重要，設(shè)備好壞人的因素至關(guān)重要，設(shè)備好壞主要在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在個人。主要在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在個人。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠20

8、22-2-209二、設(shè)備管理方法論二、設(shè)備管理方法論管理理念至關(guān)重要管理理念至關(guān)重要p分級維護(hù)：分級維護(hù)：對全廠設(shè)備根據(jù)其在安全保供對全廠設(shè)備根據(jù)其在安全保供和發(fā)電方面的重要性進(jìn)行分級（甲級、乙和發(fā)電方面的重要性進(jìn)行分級（甲級、乙級、丙級）維護(hù)（崗位日常保養(yǎng)、計劃專級、丙級）維護(hù)（崗位日常保養(yǎng)、計劃專業(yè)維修保養(yǎng)），有利于合理高效使用資源業(yè)維修保養(yǎng)），有利于合理高效使用資源，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性。p預(yù)防為主：預(yù)防為主：降低設(shè)備故障的唯一有效的方降低設(shè)備故障的唯一有效的方法，尤其承擔(dān)安全保供作用的設(shè)備，需全法，尤其承擔(dān)安全保供作用的設(shè)備，需全方位實(shí)施預(yù)防故障發(fā)

9、生的措施（日常維保方位實(shí)施預(yù)防故障發(fā)生的措施（日常維保、計劃維修、分級點(diǎn)檢、在線監(jiān)測等）、計劃維修、分級點(diǎn)檢、在線監(jiān)測等）。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-2010p嚴(yán)格紀(jì)律：嚴(yán)格紀(jì)律：操作設(shè)備務(wù)必維護(hù)設(shè)備操作設(shè)備務(wù)必維護(hù)設(shè)備，這，這是一條設(shè)備管理的底線，每位設(shè)備操作人是一條設(shè)備管理的底線，每位設(shè)備操作人員均應(yīng)牢記和遵守這條紀(jì)律。具備良好的員均應(yīng)牢記和遵守這條紀(jì)律。具備良好的設(shè)備維護(hù)意識是優(yōu)秀操作者的必備條件。設(shè)備維護(hù)意識是優(yōu)秀操作者的必備條件。p開拓創(chuàng)新：開拓創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，允許失敗。對常出鼓勵創(chuàng)新，允許失敗。對常出現(xiàn)故障的設(shè)備應(yīng)找準(zhǔn)原因，進(jìn)行工藝優(yōu)

10、化現(xiàn)故障的設(shè)備應(yīng)找準(zhǔn)原因，進(jìn)行工藝優(yōu)化、技術(shù)更新改造或換上技術(shù)含量更高的備、技術(shù)更新改造或換上技術(shù)含量更高的備件，切不可一而再的原樣修復(fù)。技術(shù)和管件，切不可一而再的原樣修復(fù)。技術(shù)和管理人員需要鉆研技術(shù)和敢于應(yīng)用新技術(shù)，理人員需要鉆研技術(shù)和敢于應(yīng)用新技術(shù)，不怕失敗，勇于解決重復(fù)性故障問題不怕失敗，勇于解決重復(fù)性故障問題。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-2011p制度規(guī)范制度規(guī)范：提高檢修質(zhì)量是履行檢修職能：提高檢修質(zhì)量是履行檢修職能單位的核心工作，管理科室在管理制度上單位的核心工作，管理科室在管理制度上，應(yīng)針對核心職能作出管理和考核規(guī)定。，應(yīng)針對核心職能

11、作出管理和考核規(guī)定。針對外委項(xiàng)目則在招標(biāo)上要有質(zhì)量要求，針對外委項(xiàng)目則在招標(biāo)上要有質(zhì)量要求，在合同上有質(zhì)量考核的相應(yīng)條款。在制度在合同上有質(zhì)量考核的相應(yīng)條款。在制度上規(guī)范檢修質(zhì)量的考核管理，從而減少檢上規(guī)范檢修質(zhì)量的考核管理，從而減少檢修次數(shù)，延長檢修周期，降低維修費(fèi)用。修次數(shù)，延長檢修周期，降低維修費(fèi)用。抓檢修質(zhì)量的提高作為工作突破口。抓檢修質(zhì)量的提高作為工作突破口。p項(xiàng)目計劃：項(xiàng)目計劃：在點(diǎn)檢分析和充分討論基礎(chǔ)上在點(diǎn)檢分析和充分討論基礎(chǔ)上制訂檢修項(xiàng)目計劃，并確保項(xiàng)目完整性制訂檢修項(xiàng)目計劃，并確保項(xiàng)目完整性。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-2012三

12、、檢修質(zhì)量管理三、檢修質(zhì)量管理p作業(yè)工藝：作業(yè)工藝：針對檢修計劃任務(wù)，由技術(shù)人針對檢修計劃任務(wù)，由技術(shù)人員編制檢修作業(yè)文件（方案），車間領(lǐng)導(dǎo)員編制檢修作業(yè)文件（方案），車間領(lǐng)導(dǎo)審核，重要項(xiàng)目檢修作業(yè)文件則需要管理審核，重要項(xiàng)目檢修作業(yè)文件則需要管理科室審核以及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。科室審核以及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。作業(yè)文件是保作業(yè)文件是保證和提高檢修質(zhì)量的核心工作。證和提高檢修質(zhì)量的核心工作。外委項(xiàng)外委項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到具備檢修作業(yè)方案，重要項(xiàng)目目應(yīng)當(dāng)做到具備檢修作業(yè)方案，重要項(xiàng)目作業(yè)方案還需組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，確作業(yè)方案還需組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保檢修質(zhì)量和檢修安全。內(nèi)修項(xiàng)目，關(guān)鍵保檢修質(zhì)量和檢修安全。內(nèi)修項(xiàng)目，

13、關(guān)鍵設(shè)備和典型檢修作業(yè)，均應(yīng)當(dāng)分類編制檢設(shè)備和典型檢修作業(yè)，均應(yīng)當(dāng)分類編制檢修作業(yè)工藝，規(guī)范指導(dǎo)檢修工作的實(shí)施。修作業(yè)工藝，規(guī)范指導(dǎo)檢修工作的實(shí)施。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-2013p檢修條件：檢修條件：不影響生產(chǎn)線停運(yùn)的檢修，由不影響生產(chǎn)線停運(yùn)的檢修，由業(yè)主單位班組按規(guī)定停機(jī)和做好能源介質(zhì)業(yè)主單位班組按規(guī)定停機(jī)和做好能源介質(zhì)“上鎖掛牌上鎖掛牌”；涉及影響生產(chǎn)或其他單位；涉及影響生產(chǎn)或其他單位的大型機(jī)組、生產(chǎn)線的停運(yùn)，由生產(chǎn)技術(shù)的大型機(jī)組、生產(chǎn)線的停運(yùn)，由生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)動科和業(yè)主車間協(xié)商以及申報公司科、機(jī)動科和業(yè)主車間協(xié)商以及申報公司管理部門批準(zhǔn)

14、，并由車間做好能源介質(zhì)管理部門批準(zhǔn)，并由車間做好能源介質(zhì)“上鎖掛牌上鎖掛牌”。關(guān)鍵要嚴(yán)格做到關(guān)鍵要嚴(yán)格做到“兩確認(rèn)兩確認(rèn)”一是業(yè)主單位要做到提供的檢修條件是安一是業(yè)主單位要做到提供的檢修條件是安全的，二是檢修單位需確認(rèn)實(shí)施檢修區(qū)域全的，二是檢修單位需確認(rèn)實(shí)施檢修區(qū)域是符合安全條件的。是符合安全條件的。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-2014p過程管理：過程管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理整個檢修過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理整個檢修過程的實(shí)施，確認(rèn)檢修條件安全、協(xié)調(diào)技術(shù)問的實(shí)施，確認(rèn)檢修條件安全、協(xié)調(diào)技術(shù)問題處理；業(yè)主單位主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，問題協(xié)題處理；業(yè)主單位主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，問題

15、協(xié)調(diào)；科室指導(dǎo)、檢查和考核項(xiàng)目檢修效果調(diào)；科室指導(dǎo)、檢查和考核項(xiàng)目檢修效果，負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)和對外聯(lián)系，負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)和對外聯(lián)系。p質(zhì)量驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好檢修質(zhì)量自檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好檢修質(zhì)量自檢，業(yè)主車間（班組）做好使用驗(yàn)收，重要，業(yè)主車間（班組）做好使用驗(yàn)收，重要項(xiàng)目或關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)動科組織驗(yàn)收，做好檢項(xiàng)目或關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)動科組織驗(yàn)收，做好檢修質(zhì)量的管理，根據(jù)安全、質(zhì)量和進(jìn)度綜修質(zhì)量的管理，根據(jù)安全、質(zhì)量和進(jìn)度綜合評定檢修績效合評定檢修績效。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-2015p檢修總結(jié)：檢修總結(jié)：一般項(xiàng)目由檢修負(fù)責(zé)人組織班一般項(xiàng)目由

16、檢修負(fù)責(zé)人組織班組人員作總結(jié)，重要項(xiàng)目由機(jī)動科組織檢組人員作總結(jié)，重要項(xiàng)目由機(jī)動科組織檢修車間、運(yùn)行車間及相關(guān)人員總結(jié)檢修工修車間、運(yùn)行車間及相關(guān)人員總結(jié)檢修工作，完善檢修工藝文件，不斷為提高檢修作，完善檢修工藝文件，不斷為提高檢修管理質(zhì)量提供基礎(chǔ)管理質(zhì)量提供基礎(chǔ)。檢修總結(jié)應(yīng)作為培訓(xùn)。檢修總結(jié)應(yīng)作為培訓(xùn)檢修作業(yè)人員和管理人員的方式。檢修作業(yè)人員和管理人員的方式。p技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)：檢修技能是決定作業(yè)文件落實(shí)檢修技能是決定作業(yè)文件落實(shí)到位的關(guān)鍵因素，檢修單位日常應(yīng)做好檢到位的關(guān)鍵因素，檢修單位日常應(yīng)做好檢修作業(yè)人員技能提升的培訓(xùn)、技術(shù)鉆研管修作業(yè)人員技能提升的培訓(xùn)、技術(shù)鉆研管理。人員素質(zhì)高，檢

17、修作業(yè)質(zhì)量有保障。理。人員素質(zhì)高，檢修作業(yè)質(zhì)量有保障。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2022-2-2016抓好檢修質(zhì)量的提高是檢修抓好檢修質(zhì)量的提高是檢修單位的核心工作、剛性指標(biāo)單位的核心工作、剛性指標(biāo)四、備件選擇原則四、備件選擇原則p統(tǒng)一規(guī)格降庫存統(tǒng)一規(guī)格降庫存：減少種類，目的在于提：減少種類，目的在于提備件高互換性，降低庫存或形成零庫存。備件高互換性，降低庫存或形成零庫存。p關(guān)鍵部位重質(zhì)量關(guān)鍵部位重質(zhì)量：關(guān)鍵場合下使用的備件：關(guān)鍵場合下使用的備件，側(cè)重其使用質(zhì)量要過硬，目的在于降低，側(cè)重其使用質(zhì)量要過硬，目的在于降低備件使用中失效的風(fēng)險，提高設(shè)備運(yùn)行的備件使用

18、中失效的風(fēng)險，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠穩(wěn)定性，避免設(shè)備故障停機(jī)影響生產(chǎn)可靠穩(wěn)定性，避免設(shè)備故障停機(jī)影響生產(chǎn)，從而創(chuàng)造高效益。，從而創(chuàng)造高效益。p在線更換看性價在線更換看性價：可以在線更換的備件，：可以在線更換的備件，注重備件性價比高的選擇，目的在于避免注重備件性價比高的選擇，目的在于避免質(zhì)量相對過剩，降低每次的采購費(fèi)用。質(zhì)量相對過剩，降低每次的采購費(fèi)用。p需求明晰界定準(zhǔn)需求明晰界定準(zhǔn)：提交采購申請時，要做：提交采購申請時，要做到明確所需備件的名稱、型號、相關(guān)參數(shù)到明確所需備件的名稱、型號、相關(guān)參數(shù)、材質(zhì)要求，以及使用要求（安裝尺寸、材質(zhì)要求，以及使用要求（安裝尺寸、操作方式、使用周期等），目的在于甄別操作方式、使用周期等），目的在于甄別出性價比高的備件，杜絕低價質(zhì)差的備件出性價比高的備件，杜絕低價質(zhì)差的備件被采購回來，影響使用，并且增加檢修費(fèi)被采購回來，影響使用，并且增加檢修費(fèi)用，提高了庫存和使用成本。用，提高了庫存和使用成本。p備件雖小責(zé)任重備件雖小責(zé)任重：平時做好設(shè)備點(diǎn)檢和備：平時做好設(shè)備點(diǎn)檢和備件失效分析，把好備件選型和供方推薦責(zé)件失效分析，把好備件選型和供方推薦責(zé)任關(guān)，履行好崗位職責(zé)，作出好業(yè)績。任關(guān)，履