論領(lǐng)導(dǎo)激勵在提高企業(yè)管理中的作用(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論領(lǐng)導(dǎo)激勵在提高企業(yè)管理中的作用【摘要】：人是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，需要運用最科學(xué)的手段,更靈活的制度去調(diào)動人的情感和積極性,無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,建立起適合企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和激勵的藝術(shù)，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵點?！娟P(guān)鍵詞】:人;激勵;領(lǐng)導(dǎo)力;現(xiàn)在企業(yè)管理【正文】：一 什么是領(lǐng)導(dǎo)激勵從激勵所指向?qū)ο笊峡?我們可以將分為:自上而下的激勵、橫向激勵和由下到上的激勵。我們從中可以看出激勵是一種相互的行為,自上而下的激勵就是指的領(lǐng)導(dǎo)激勵,代表著領(lǐng)導(dǎo)對下

2、屬工作的肯定,有利于組織目標的實現(xiàn);由下到上的激勵是下屬對工作的態(tài)度、積極性和投入程度也同樣激勵著領(lǐng)導(dǎo),使之做出更準確的決定;而同事之間的相互激勵,則會更加有助于團隊整體水平的提高。但是,在這三種激勵中,自上而下的領(lǐng)導(dǎo)激勵往往被看作是常見的、最直接有效的激勵方式。 激勵是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能,“領(lǐng)導(dǎo)激勵”具體是指“領(lǐng)導(dǎo)者在實施領(lǐng)導(dǎo)的過程中,運用一定的方式方法,激發(fā)和鼓勵被領(lǐng)導(dǎo)者的動機和行為,調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者積極性,引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者朝著組織所期望的方向行動,提高被領(lǐng)導(dǎo)者工作效率,以便更有效地實現(xiàn)組織及其被領(lǐng)導(dǎo)者的個人目標的系列活動?！?二.領(lǐng)導(dǎo)激勵的作用 領(lǐng)導(dǎo)激勵在領(lǐng)導(dǎo)工作中不僅十分必要,而且十分重要,對領(lǐng)導(dǎo)

3、激勵作用的認識我們就可以從領(lǐng)導(dǎo)激勵的必要性和重要性中去認識（1）.領(lǐng)導(dǎo)激勵的必要性 從客觀上看,領(lǐng)導(dǎo)激勵是時代變化的需要。目前,我們正處在一個急劇變化的時代,時代變革的內(nèi)容是多種多樣的,但最重要的變化是組織成員的素質(zhì)發(fā)生了重大的變化。隨著企業(yè)員工自身知識文化水平的提高,自我意識的增強,現(xiàn)代企業(yè)員工在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時,已經(jīng)不再停留在言聽計從的處事方式上了。因此,傳統(tǒng)的命令方式已經(jīng)不能適應(yīng)變革時代的領(lǐng)導(dǎo)需要,領(lǐng)導(dǎo)干部要調(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)造性,就必須運用激勵的方式。 其次,從主觀上看領(lǐng)導(dǎo)激勵之所以必要,是因為在組織中,領(lǐng)導(dǎo)與組織員工在角色上存在地位上的差異,觀察問題的角度、價值觀等也都存在的差異

4、,使他們不可能對組織目標和組織的價值觀有著完全統(tǒng)一的認知,這種差異也不可能通過外部力量來調(diào)和,而激勵,則能有效將組織成員的行為引導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)所期望的軌道上來從而使組織成員認同組織的目標和價值觀,使組織成員的個人目標相容、一致。（2）.領(lǐng)導(dǎo)激勵的重要性 首先,領(lǐng)導(dǎo)激勵是提高組織績效的最直接、有效的途徑。通過領(lǐng)導(dǎo)激勵可以進一步激發(fā)下屬的創(chuàng)造性和革新精神,從而保證工作的有效性和高效率,提高工作的績效。 其次,有效的激勵是實現(xiàn)組織目標重要保證。在領(lǐng)導(dǎo)活動的諸要素中,在一定的物質(zhì)條件下,人是最主要決定的因素,為了更好地調(diào)動人的積極性,充分發(fā)揮人的主觀能動性,領(lǐng)導(dǎo)者必須實行激勵方法,通過激勵,有效地增強組織成

5、員接受和執(zhí)行組織目標的自覺性,當組織成員的個人目標和組織目標一致時,組織成員就能充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)激勵能有效將組織成員的個人目標和組織目標相統(tǒng)一,激發(fā)組織成員為實現(xiàn)組織目標的工作熱情。 再次,領(lǐng)導(dǎo)的激勵有利于激發(fā)組織成員個人的潛能。領(lǐng)導(dǎo)的激勵是對下屬積極需要的滿足,能使他們感到輕松愉悅,能促使他們產(chǎn)生更高的成就動機,從而充分發(fā)揮積極性,刻苦工作,努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識素養(yǎng),挖掘自己的潛力,發(fā)揮自己在組織中的作用。 三. 領(lǐng)導(dǎo)激勵的運用 管理的核心問題是對人的管理,領(lǐng)導(dǎo)者如何有效運用激勵,來搞好對人的管理,提高領(lǐng)導(dǎo)效能,是領(lǐng)導(dǎo)激勵研究的一個重

6、要方面。一般可將領(lǐng)導(dǎo)激勵分為物質(zhì)激勵與精神激勵。 （1）.物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵是多數(shù)管理者普遍采用的一種激勵方式,這也是最為直接的一種激勵方式,它是以滿足個人物質(zhì)利益的需求為前提,調(diào)動員工完成任務(wù)的積極性,最終通過員工按時或超額完成組織目標來實現(xiàn)的。物質(zhì)獎勵這種形式是單一的,只有當預(yù)期的物質(zhì)利益與個人的物質(zhì)利益產(chǎn)生較大差距時,物質(zhì)激勵才能成為激發(fā)員工的動力。改革開放以來，物質(zhì)激勵被廣泛運用。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵。在我國現(xiàn)有經(jīng)濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應(yīng)是精神激勵。（2）.精神激勵精神激勵也叫非物質(zhì)激勵,人在工作中的滿足感來源于保健因素和激勵因素,當人的物質(zhì)利益得

7、到滿足時,真正能激勵員工的因素反而是工作表現(xiàn)機會及工作帶來的愉快心境、工作上的成就感、由于良好的工作成績而得到的獎勵、對未來發(fā)展的期望、職務(wù)上的責(zé)任感等精神上的滿足。人在生存需要基本得到滿足的前提下,最主要的精神領(lǐng)域的需要。由此,我們可以看出,當人的物質(zhì)利益已經(jīng)符合人的需要時,物質(zhì)激勵的效用就會隨之遞減,這時人們更渴望的是得到他人的認同、權(quán)力的提升、自我的實現(xiàn)。也就是說精神激勵會更加激發(fā)員工的工作熱情。 在領(lǐng)導(dǎo)激勵中,對精神激勵的運用是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的重要方面。因此現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)更重視對員工的精神激勵。那么，理論如何更好地指導(dǎo)實踐呢？ <一>、身體力行調(diào)動員工積極性的前提和原則 1、

8、摸清“家底”。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。 2、 表率作用。欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。 3、 公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。 4、 。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對的信任，以及下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環(huán)境中，每個員工都會成為重要的工作者。 5、

9、 綜合運用原則。物質(zhì)與精神兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現(xiàn)。一定時期內(nèi)，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調(diào)動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。<二>、 靈活運用調(diào)動員工積極性的方法和技巧 1、 民理，不要做統(tǒng)治者。統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。對影響全體的事，如崗位發(fā)展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至于各崗位的項目分工，均用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。有效的參與不

10、僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。 2、用人不疑。拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為，成就一項，滿足每人實現(xiàn)自我價值的次需求。其中大膽使用就是的一項舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向下屬明確什么時間、什么事項、什么情況下必須向上匯報。 3、 中的激勵。通過溝通產(chǎn)生激勵效果，首先是要員工?，F(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。

11、溝通中對員工適當贊美。這不僅是對其工作的肯定，促進雙方人際關(guān)系的和諧，有時候，真誠地說一聲“您辛苦了！”、“謝謝您！”、“你真棒！”、“這個主意太好了！”可能比一百元的獎勵更有效；一個認可與信任的眼神、一次祝賀時忘情的擁抱、一張鼓勵下屬的便條或感謝信，可能比年終的模范證書還要管用；下屬生日的一個電話、一件小小的禮物，或者一條短信的祝福和問候，都能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的一顆真誠的心。適當?shù)馁澝酪材茏寣Ψ接X得受到尊重。并且與其贊美對方本身，不如稱贊他過去的成就。贊美既成的事實，對方和其他員工也比較容易接受. 善于傾聽。一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工，其工作積極性可想而知。對此的溝通，你只需認

12、真傾聽。當他傾訴完后，心情就會平靜許多，甚至不需你做出什么就能解決此事。 4、 引入競爭機制。競爭是社會前進的動力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于將競爭機制引入內(nèi)部管理，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身的提高?？荚u是我們通常使用的一種競爭機制，它通過考評內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調(diào)協(xié)作。否則就會變成爭權(quán)奪利、互相拆臺。 5、 解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神