針對本工程施工的認識及保障措施

1、針對本工程施工的認識及保障措施 為了圓滿完成所承建的施工任務，除了按各工程招標文件規(guī)定的時間按時竣工，還應保證所承建工程的質(zhì)量標準和安全標準，措施如下： 一、質(zhì)量保證措施(1) 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責任制及質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任。(2) 嚴格按工序質(zhì)量程序進行施工，確保施工質(zhì)量。(3) 全面推行樣板制。對分項樣板施工進行專項控制，監(jiān)督施工全過程。分項樣板施工完后，組織甲方、監(jiān)理進行檢查，認可后方可大面積施工。(4) 施工過程中建立有效的質(zhì)量信息反饋及定期質(zhì)量檢查制度。(5) 項目經(jīng)理部對于施工中出現(xiàn)的問題，以質(zhì)量問題整改單形式下發(fā)至班組，同時報項目技術(shù)負責人、

2、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、技術(shù)部備案，并對質(zhì)量問題整改單上的問題進行跟蹤、復檢。(6) 建立完善的組織機構(gòu)和質(zhì)量責職，制定各級崗位人員職責，明確分工。(7) 做好工程質(zhì)量計劃、措施的制定和實施工作，確定技術(shù)交底中質(zhì)量標準。(8) 組織班組人員的技術(shù)培訓和崗位教育。(9) 貫徹執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，開展“一案三工序”管理活動，及時提出存在的質(zhì)量問題和工序改進建議，對交付檢驗的工程質(zhì)量負責。(10) 加強施工圖紙和變更洽商的使用和管理，施工技術(shù)人員要認真理解設計意圖，對變更要及時通知有關(guān)人員。(11) 給現(xiàn)場管理人員和施工人員配備齊各各類施工規(guī)范、規(guī)程、標準圖集等指導性文件，建立借閱手續(xù)，為正確施工

3、提供必要的技術(shù)保證。每天召開主要管理人員碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)質(zhì)量問題。(12) 模板支設過程中，木屑、雜物必須清理干凈，在頂板下口、墻根部留設清掃口。將雜物及時清掃后在封上。(13) 對局部的漏漿、掛漿應及時鏟除。(14) 各類模板整理嚴格要求，經(jīng)項目部技術(shù)質(zhì)量部驗收合格后方可投入使用。模板支設完后先進行自檢，其允許偏差必須符合要求。凡不符合要求的及時返工調(diào)整，合格后方可報驗。(15) 模板驗收重點控制模板的剛度、垂直度、平整度，特別注意外圍模板、電梯井模板、樓梯間等處模板軸線位置正確性。(16) 模板支設前,必須與上道進行工序交接檢查，檢查鋼筋、水電預埋箱盒、預埋件、預留筋位置及保護層厚度

4、等是否滿足要求，執(zhí)行各專業(yè)工種聯(lián)檢制度，會簽后方可進行下道工序施工。(17) 為保證保護層厚度，在支設模板前要在墻筋上放置塑料墊塊、限位卡梯形筋；并在墻、柱上口鋼筋保護層限位器，以確保砼保護層厚度。(18) 木制體系的模板拼裝前須將龍骨和多層板的邊緣刨光，以便使龍骨與模板、模板與模板接合緊密。(19) 為防止墻體模板根部漏漿，在其腳下墊10mm厚海綿條的措施來防漏漿。質(zhì)量保證體系及措施1 質(zhì)量目標管理1.1 質(zhì)量管理的目的1.1.1 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。1.1.2 貫徹工程質(zhì)量管理實效性的指導思想。1.1.3 實現(xiàn)陽光工程。1.1.4 實現(xiàn)施工過程工程質(zhì)量全面受控，為實現(xiàn)質(zhì)量目標

5、提供有力保障。1.1.5 提供可信賴的質(zhì)量保證依據(jù)，鞏固并加強企業(yè)質(zhì)量誠信地位。1.1.6 實現(xiàn)施工合同中規(guī)定條款內(nèi)容和質(zhì)量等級要求。1.2 質(zhì)量目標質(zhì)量標準為：合格其中：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、建筑工程一次驗收合格，合格率100%。1.2 質(zhì)量管理原則本工程在施工過程中將實行全面質(zhì)量管理，即工程項目全員參加，以項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對工程質(zhì)量情況進行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理。1.2.1 成立全面質(zhì)量領(lǐng)導小組領(lǐng)導小組負責推進項目工程現(xiàn)代化管理工作的決策和領(lǐng)導工作。直接領(lǐng)導項目的質(zhì)量目標管理。1.2.2 質(zhì)量管理的基本原則9.2

6、.2.1 全過程、全方位原則對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。1.2.2.2 以人為本原則調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。1.2.2.3 預防為主原則對影響工程質(zhì)量的每個要素、每個過程、每個環(huán)節(jié)加以嚴格控制，做到預防為主。1.2.2.4 信息化管理原則全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的信息資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量信息收集體系，應用科學的方法進行信息分析，對質(zhì)量形成過程實行信息化管理。1.2.3 質(zhì)量管理過程的重

7、點1.2.3.1 項目部部推行“預防和改進為主”的質(zhì)量管理，運用系統(tǒng)的、全面綜合治理的方式，重點管理影響工程質(zhì)量的因素。1.2.3.2 以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話1.2.3.3 應用統(tǒng)計方法根據(jù)質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率，對質(zhì)量事件進行統(tǒng)計，采用圖表等形象表示方法，找出事件出現(xiàn)的原因，采取控制及預防措施和解決辦法。1.3 質(zhì)量保證體系1.3.1 質(zhì)量保證體系1.3.1.1 總則建立一套完整的、行之有效的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”，全員抓、全面抓的質(zhì)量管理。1.3.2 質(zhì)量職責概述1.3.2.1 項目經(jīng)理：本工程質(zhì)量第一責任者，對工程質(zhì)量管理工作全面領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)。1.3.2.2 總工程師

8、：對本工程項目的質(zhì)量管理工作負直接管理責任。1.3.2.3 工程部：組織均衡生產(chǎn)，保障質(zhì)量工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。選擇合格物資及供應商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力，保證物資供給及時充足、質(zhì)量合格。1.3.2.4 質(zhì)量部：落實質(zhì)量管理規(guī)章制度，開展質(zhì)量預控、驗收、評比、獎罰等業(yè)務管理工作。1.3.2.5 技術(shù)部：對本工程影響質(zhì)量因素從技術(shù)方面提出防范措施、整改意見以及技術(shù)把關(guān)等。1.3.2.6 財務部：保證質(zhì)量管理措施經(jīng)費、質(zhì)量獎勵基金以及其他質(zhì)量管理工作所需資金到位。1.3.2.7 綜合辦公室：做好質(zhì)量工作的后勤保障，支持配備質(zhì)量管理的相關(guān)設備，協(xié)助質(zhì)量宣傳報道工作。1.3.2.8 分包單位：對所分

9、包的工程的質(zhì)量負全面領(lǐng)導和管理責任。1.3.2.9 工長:對所施工程的質(zhì)量負責，組織自檢、交接檢、隱檢和預檢，保證工序質(zhì)量。1.3.2.10 質(zhì)檢員:負責本工程施工及其相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收、指導和施工中的過程質(zhì)量控制。1.3.2.11 試驗員:負責原材料、成品、半成品的抽樣、送檢及簡易試驗工作，以及相關(guān)記錄的收集整理。1.3.2.12 材料員:負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識、搬運、貯存、保管工作，以及相關(guān)記錄。1.3.2.13 勞務隊長:服從用工單位的質(zhì)量管理。1.3.2.14 工人:不違章作業(yè)，服從管理，遵守勞動紀律，接受工程質(zhì)量教育培訓考核，持有效證件上崗。1.4.2 質(zhì)量管理制

10、度1.4.2.1 質(zhì)量目標管理制度編制完善質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量保證預控措施和質(zhì)量獎罰辦法，并及時執(zhí)行和落實，確保各項質(zhì)量目標實現(xiàn)。1.4.2.2 質(zhì)量教育培訓制度強調(diào)預控和過程控制，明確規(guī)范要求，了解現(xiàn)場實況，了解國家、部委的法律、法規(guī)和標準及現(xiàn)場管理制度和規(guī)定;掌握必要的安全、質(zhì)量知識;提高自我防護及安全意識，提高質(zhì)量意識，自覺遵守現(xiàn)場紀律，保證施工生產(chǎn)的順利進行。進行質(zhì)量意識的教育，通過教育提高各類管理人員與分包方施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量要求的順利實現(xiàn)。加強對圖紙、規(guī)范的學習。1.4.2.3 施工過程三檢制度建立施工過程三檢制度,加

11、強工程施工過程管理，保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務下道工序，確保每道工序均達到質(zhì)量目標；保證工序的可追溯性；保證施工進度的順利進行。1.4.2.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量標識制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品；水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明物資名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、進場時間、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等，必要時必須注明存放要求。對現(xiàn)場成品采用粘貼標識牌，注明:分項工程名稱、施工單位、驗收部位、垂直度、平整度、陰陽角方正、質(zhì)量等級，驗收時間、現(xiàn)場負責人等?；炷凉こ淌┕し职揭诖凉膊课患盎炷镣鲜奖锰幵O置醒目的標識牌，注明:混凝土強度等級、澆筑位置、澆筑標高、計劃方量、坍

12、落度、初凝時間和澆筑速度等。質(zhì)量部保證適時檢查分包方質(zhì)量標識執(zhí)行情況，及時糾正不正確的做法。1.4.2.5 質(zhì)量會診制度依據(jù)IS09000:2005質(zhì)量標準體系的要求和質(zhì)量管理文件，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量會檢并予以分析，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實可行的預防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法，做到有的放矢，有針對性。每周生產(chǎn)例會上，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。每周質(zhì)量例會，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。1.4.2.6 質(zhì)量分析會制度定期召開質(zhì)量監(jiān)督

13、核查追蹤專題分析會，追查造成質(zhì)量問題的責任單位和責任人，評定責任大小，明確整改措施、整改期限、整改標準、整改負責人和監(jiān)督執(zhí)行人。做到心中有標準，施工有標準；對工程質(zhì)量趨勢進行分析；分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題 (含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施；對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。二、安全施工管理措施職業(yè)安全健康管理遵循職業(yè)安全健康管理體（GB/T210001-2001）的運行模式（職業(yè)安全健康方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審、持續(xù)改進），堅持目標導向、預知預控、

14、突出重點、點面結(jié)合、動態(tài)控制的管理原則。2.1 安全管理目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，因工程輕傷率控制在3以下。2.2 安全管理組織體系2.2.1 項目部設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責文明安全施工管理工作。2.2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確定工程安全生產(chǎn)管理目標、指標，審批重要安全生產(chǎn)措施，研究決定重大傷亡事故的處理；2.2.3 項目部設立專人，負責本項目的職業(yè)安全健康管理；2.2.4 分包方項目經(jīng)理部根據(jù)分包工程實際情況，成立安全管理組織或設專職安全員，負責分包工程施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理；2.2.5 勞務分承包方設專職安全員

15、，班組設兼職安全員；2.2.6 項目部編制安全生產(chǎn)責任制，明確各級領(lǐng)導、各部門的安全生產(chǎn)管理職責；2.2.7 分包方項目經(jīng)理部根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任制編制分包方項目安全生產(chǎn)責任制；2.2.10 項目部和分包方項目經(jīng)理部實行月領(lǐng)導安全值班制度，并建立書面交接記錄；2.3 危險源的辨識和重大風險因素的控制2.3.1 開工前，項目部開展危害辨識，根據(jù)本工程施工特點、工藝要求、地理位置等具體情況，結(jié)合顧客的要求，按照作業(yè)條件風險評價法和經(jīng)驗判斷，確定重大風險因素，編制重大風險控制計劃。2.3.2 分包方的危害辨識和風險控制措施由項目部審定。2.3.3 當施工工藝發(fā)生較大變化時，對重大危害因素進行更新或

16、重新識別評價，補充重大風險控制計劃。2.4 安全施工管理制度及措施2.4.1 安全生產(chǎn)責任制管理2.4.1.1 項目部與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任狀實行年度考核，獎罰兌現(xiàn)。分包方項目經(jīng)理部應設立安全獎勵基金用于安全管理的考評工作；2.4.1.2 在項目部與各分包方項目經(jīng)理部，分包方項目經(jīng)理部與勞務分承包方簽訂合同時，必須明確安全管理指標和文明施工目標，將指標和目標完成情況納入考核；2.4.1.3 項目部每季度由經(jīng)理和主管副經(jīng)理對各部門的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行檢查和評價。2.4.2 安全教育與培訓2.4.2.1 項目部、施工隊管理人員開工前以及每月月初應進行一次安全教育，教育應有考核及登

17、記。日常安全教育應記錄完整；2.4.2.2 勞務分包方隊長（經(jīng)理）的培訓教育工作由項目部負責項；2.4.2.3 勞務分承包方工人的入場教育由項目經(jīng)理部負責進行，分包方項目經(jīng)理部將培訓花名冊及考核成績匯總表報項目部備案；2.4.2.4 各勞務分承包方每周一應進行周安全教育，分包方項目經(jīng)理部的生產(chǎn)副經(jīng)理和安保部每月至少深入各勞務分承包方進行一次檢查。教育記錄由勞務隊安全員負責；2.4.2.5 班前安全教育由班長或工長負責進行，重點部位由隊長負責進行，班前活動的記錄由班長負責；2.4.2.6 特殊工種、防火重點工種的培訓，由項目經(jīng)理部負責進行。項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員要建檔管理，并將花名冊報項目部備

18、案；2.4.3 安全檢查2.4.3.1 項目部每周組織一次聯(lián)合檢查，相關(guān)安全管理人員參加。對發(fā)現(xiàn)的一般問題，應要求立即改正，對發(fā)現(xiàn)的隱患，根據(jù)隱患的嚴重程度，項目部分別簽發(fā)限期整改通知書和停工整改通知書，未按限期整改的應簽發(fā)停工指令書。2.4.3.2 項目部安全員每天對現(xiàn)場至少巡察一次，并對重點部位進行作業(yè)跟蹤，對現(xiàn)場發(fā)生的問題和隱患及時報告領(lǐng)導，并協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)導落實、解決。2.4.3.3 各勞務隊安全員、電工人員應跟班作業(yè)。各勞務隊要為監(jiān)控人員配備必要的通訊設備，隨時與生產(chǎn)領(lǐng)導取得了解，把現(xiàn)場問題迅速反饋給生產(chǎn)領(lǐng)導，及時解決，確保安全生產(chǎn)順利進行。2.4.3.4 分包單位對項目單位提出的問題必

19、須立即安排落實，并做出反饋報告。2.4.3.5 對于未遂事故和重復、連續(xù)發(fā)生的不符合，責任單位應制定糾正措施并組織實施，限期糾正。限期糾正完成后，責任單位或責任人應向檢查主管部門、主管人員反饋糾正信息，主管部門、主管人員應對糾正效果進行跟蹤、驗證。2.4.4 安全防護用品管理2.4.4.1 凡在本工程使用的安全防護用品必須項目部確認，供貨合同副本應報項目部備案。2.4.4.2 勞動保護用品在進場后、入庫前應有項目材料、安全和相關(guān)專業(yè)人員進行樣品核驗，并在入庫驗收單上簽字確認。2.4.4.3 擅自采購不合格產(chǎn)品或不嚴格履行入庫驗收程序，使偽劣產(chǎn)品進入工地的，視情況嚴重程度對責任人進行處罰，并限期

20、將產(chǎn)品清退出場。2.4.5 安全標識管理2.4.5.1 現(xiàn)場內(nèi)部安全標識設置包括：現(xiàn)場責任區(qū)標識、現(xiàn)場模板場區(qū)標識、現(xiàn)場鋼筋場區(qū)標識、現(xiàn)場綠化區(qū)標識、現(xiàn)場垃圾站標識、現(xiàn)場禁止標識、現(xiàn)場指令標識、現(xiàn)場警告標識、現(xiàn)場提示標識、現(xiàn)場道路循環(huán)、出入口導流標識等；2.4.5.2 分包單位在項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下進行現(xiàn)場標識的設置，項目部將現(xiàn)場標識布置圖歸檔。2.4.6 旁站管理2.4.6.1 對與重大危險源有關(guān)的重點部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控，施行動態(tài)管理掛牌上崗制度。2.4.6.2 動態(tài)管理上牌人員是指：當日（夜）正常上班的生產(chǎn)領(lǐng)導或值班領(lǐng)導、生產(chǎn)副經(jīng)理安排的安全管理人員、作業(yè)工長、旁站人員及值班電工

21、。2.4.6.3 當工地進行晝夜施工時，領(lǐng)導班子和動態(tài)人員必須實行倒班制，倒班人員要做好書面交接，掛牌人員在上崗期間對安全生產(chǎn)承擔責任。2.4.6.4 值班領(lǐng)導是指項目經(jīng)理部工長以上的領(lǐng)導，其主要職責是負責作業(yè)場所和作業(yè)面及特殊作業(yè)部位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全工作，解決施工過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。2.4.6.5 旁站人員是指在重點部位設置的定位監(jiān)管人員。旁站人員應由熟悉作業(yè)場所的、有一定安全常識的項目管理人員或勞務隊人員擔任。其職責是：對旁站部位和作業(yè)場所的安全生產(chǎn)和勞動紀律進行監(jiān)督管理，對因監(jiān)督不到位或失職、脫崗造成的安全質(zhì)量問題承擔責任。旁站人員要標識清楚，崗位固定，不許

22、流動。2.4.6.6 值班電工包括分包方項目經(jīng)理部的值班電工和勞務分承包方持有操作證的電工。值班電工對在崗期間安全用電出現(xiàn)的問題承擔責任。2.4.6.7 安全員在代行旁站員職責時，崗位必須固定，袖標必須相符，安全員對作業(yè)場所的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場紀律負監(jiān)督管理責任。對因監(jiān)督不力造成的事故承擔責任。2.4.6.10 安全生產(chǎn)動態(tài)管理牌由副經(jīng)理直接控制，可根據(jù)施工情況決定掛牌人員。2.4.7 職業(yè)病防治2.4.7.1 項目部按照中華人民共和國職業(yè)病防治法和職業(yè)病危害申報管理辦法規(guī)定向所在地縣級衛(wèi)生行政部門申報職業(yè)病危害項目。2.4.7.2 建立健康檢查制度。在勞務隊及項目管理人員進場之前，逐人確認身體健

23、康狀況，對從事危險作業(yè)的人員建立健康登記制度，確認是否有相應職業(yè)病。在確認健康狀況滿足施工條件的前提下，方可進行作業(yè)或從事相應管理工作。2.4.7.3 在施工作業(yè)過程中，隨時確認作業(yè)人員的健康狀況，一旦出現(xiàn)身體不適等癥狀，作業(yè)人員提出或班組長發(fā)現(xiàn)，應立即停止作業(yè)，保護作業(yè)人員的身體健康，確保作業(yè)安全，避免出現(xiàn)大的安全事故。2.4.7.4 對從事電焊、油漆作業(yè)或經(jīng)常在粉塵環(huán)境下工作的作業(yè)人員，應發(fā)放相應的勞動防護用品，并定期進行體檢，防止此類作業(yè)人員患上相應的職業(yè)病。2.4.8 事故調(diào)查和處理遇有工傷事故發(fā)生時，積極組織救治，及時消除安全隱患，建立工傷事故檔案并按上級規(guī)定及時報告，處理事故按“四

24、不放過”原則進行。2.4.9 安全措施費使用管理2.4.9.1 項目部和分包單位必須將安全生產(chǎn)、文明施工措施費專用于保障建筑工程安全生產(chǎn)和文明施工，實行專款專用，不得挪作他用。2.4.9.2 安全生產(chǎn)、文明施工措施費不得隨意增減。2.4.9.3 對不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位的分包單位，項目部將依照有關(guān)規(guī)章制度給予處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，追究有關(guān)人員的責任。2.4.10 持續(xù)改進項目部對主要施工階段的職業(yè)安全健康體系的有效性、適宜性進行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項安全管理目標，評估內(nèi)容包括：安全管理目標實施情況、重點部位和重要環(huán)境因素控制情況、職業(yè)安全健康、

25、環(huán)境體系文件的符合性、作業(yè)人員的遵章守紀情況、進入施工現(xiàn)場的各類施工機具及安全防范設施的搭設是否滿足標準等。評估會議一般每季度一次。會議之前應收集內(nèi)外部審核的結(jié)果、事故調(diào)查結(jié)果、安全檢查結(jié)果以及來自內(nèi)部和外部的其它有關(guān)現(xiàn)場體系運行狀況的信息，作為輸入，以供評估。評估應編制評估報告。2.5 緊急情況的處理預案項目部編制應急準備與響應預案，制定生產(chǎn)安全事故應急救援專項預案、火災事故應急搶救專項預案、治安突發(fā)事件應急專項預案、衛(wèi)生防疫突發(fā)事件應急救護專項預案、自然災害應急處理專項預案。2.5.1 分包方項目經(jīng)理部負責分包工程的應急準備與響應，編制相應預案；2.5.2 應急指揮部和各應急小組每季度組織

26、一次業(yè)務學習和演練，保證防、救能力；2.5.3 作業(yè)人員要經(jīng)過相應培訓、考核后方可上崗，要懂得本崗位存在的危險和可能發(fā)生緊急情況及其預防措施、處理措施；2.5.4 演練或事故發(fā)生后，對預案的實際效果進行評價，并對預案進行相應修改。2.6 分部分項工程安全技術(shù)管理措施項目部應將工程概況、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施向分包方進行交底；交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人必須履行交接簽字手續(xù)。分包單位必須做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，并制定對負責交底人員的檢查考核措施。重點分項工程必須編制專項施工方案和安全措施，整體工程的安全防護必須進行設計。2.6.1 防水工程2.6.1.

27、1 防水作業(yè)人員須持證上崗，作業(yè)前辦理防水作業(yè)審批手續(xù)，現(xiàn)場設專職防火監(jiān)督人員，配備足夠數(shù)量的滅火器材。2.6.1.2 進行防水作業(yè)時，應根據(jù)施工計劃限額領(lǐng)料，禁止在現(xiàn)場進行分裝與調(diào)配料。2.6.1.3 防水作業(yè)現(xiàn)場以及周圍20m內(nèi)嚴禁明火作業(yè)和可能產(chǎn)生的火花，杜絕與明火交叉作業(yè)，施工人員不能攜帶火柴、打火機及火種進入施工場所，操作人員不得穿化纖衣服，應使用不產(chǎn)生靜電及不易打火花的工具，非施工人員禁止進入，施工現(xiàn)場禁止吸煙。2.6.1.4 防水作業(yè)現(xiàn)場必須保持良好通風，地下室或封閉的房間內(nèi)進行防水作業(yè)施工時，必須采取強制排風措施。2.6.1.5 防水作業(yè)施工現(xiàn)場應盡量不安裝電器設備和照明，確需

28、安裝時，必須采取與現(xiàn)場相適應的防爆電器設備和照明燈，場所內(nèi)不允許有電源接頭，禁止在操作過程中關(guān)開照明燈。電器設備必須由電工負責安裝。2.6.1.6 防水作業(yè)時，禁止與電氣焊等明火作業(yè)上下左右交叉進行。2.6.1.7 防水施工作業(yè)量不易過大，應分散進行操作，作業(yè)結(jié)束后，必須經(jīng)過36小時才能進行下道工序的施工。2.6.1.10 用噴燈烤防水卷材時，火焰不應調(diào)得過大，火焰距防水卷材應不小于25cm。2.6.2 鋼筋工程2.6.2.1 鋼材、半成品等應按規(guī)格、品種分別堆放整齊，整理場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。2.6.2.2 多人合運鋼筋：起落、轉(zhuǎn)、停動作應一致，人工上下傳送不得在同一

29、垂直線上。鋼盤堆放要分散、穩(wěn)當、防止傾倒和塌落。2.6.2.3 在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設腳手架和馬凳。2.6.2.4 綁扎柱、墻體、鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋高度在3m以上，應搭設工作臺，用臨時支撐拉牢，以防傾倒。2.6.2.5 綁扎基礎鋼筋時，應按施工規(guī)定擺放鋼筋支架或馬登，架起上部鋼筋，不得任意減少支架和馬鐙。2.6.2.6 綁扎離地面高度超過2m的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，應搭設外掛架或安全網(wǎng)，綁扎時掛好安全帶。2.6.3 混凝土工程2.6.3.1 澆混凝土使用的溜槽及串筒節(jié)間必須連接牢固。操作部位應有護身欄桿，不準直接站在溜槽邊上操作。 2.6.3.2

30、 澆灌框架、梁、柱混凝土應設操作臺，不得直接站在模板或支撐上操作。 2.6.3.3 使用震動器應穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破皮漏電，電線要架空，開關(guān)要有人監(jiān)護。2.6.3.4 振搗器軟軸彎曲半徑不得小于50厘m，并不得多于2個彎，操作時振搗棒自然垂直地沉入混凝土，不得用力硬插，斜推或使鋼筋加住棒頭，也不得全部插入混凝土中。2.6.3.5 用完的振搗棒先斷電，再盤好纜線，電機放在干燥處防止受潮造成電機燒毀現(xiàn)象。2.6.3.6 混凝土攪拌機在運行中，任何人不得將工具伸入筒內(nèi)清料，進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下通過或停留。2.6.3.7 混凝土機停用時，升起的料斗應扦上安全插銷，或掛上

31、保險練。2.6.4 模板工程 2.6.4.1 模板及其支撐系統(tǒng)在安裝拆卸過程中，必須有臨時固定措施，嚴防傾覆。大模板施工中操作平臺、上下梯道、防護欄桿、支撐等作業(yè)系統(tǒng)必須齊全有效。禁止在不掛鉤的情況下拆除大模板的最后一處固定點和未停放穩(wěn)固而摘掉掛鉤。2.6.4.2 支模應接工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序。禁止利用拉桿、支撐攀登上下。2.6.4.3 支模中如需中間停歇，應將支撐、搭頭、柱頭封板等釘牢，防止因扶空、踏空而墜落造成事故。2.6.4.4 模板拆除應按區(qū)域逐塊進行，并設警戒區(qū)，嚴禁非操作人員進入作業(yè)區(qū)。拆模的順序應按自上而下，從里到外，先拆掉支撐的水平和斜支撐，后拆模板支撐，

32、梁應先拆側(cè)模后拆底模，拆模人應站一側(cè)，不得站在拆模下方，幾人同時拆模應注意相互間安全距離，保證安全操作。2.6.4.5 設置模板存放區(qū)必須設1.2 m高圍欄進行圍擋。模板存放場地必須平整夯實，有排水措施。模板必須對面碼放整齊，保證70-100度的自穩(wěn)角。長期存放的大模板必須用拉桿連接綁牢等可靠的防傾倒措施。沒有支撐大模板應存放在專門設計的插放架內(nèi)。2.6.4.6 清理模板和刷隔離劑時必須將模板支撐牢固，防止傾覆，并應保證兩模板間不小于60 cm。2.6.5 塔吊工程 2.6.5.1 塔吊安裝完畢后，必須進行調(diào)試、驗收，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，方可進行吊裝作業(yè)。2.6.5.2 風速超過40km/h

33、或雨雪天氣，不允許進行塔吊的安裝、頂升、運行和拆除等操作。2.6.5.3 做好對塔吊的檢查：塔吊安裝后，在無荷載情況下，塔身與地面的垂直度偏差值不得超過3。定期對塔身垂直度進行測量監(jiān)控,認真做好各項記錄。施工期間每兩周一次，每次雨后要對塔吊及基礎進行監(jiān)測檢查，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時，應及時調(diào)整。2.6.5.4 嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定：指揮信號不明不準吊；斜牽斜掛不準吊；吊物重量不明或超負荷不準吊；散物捆扎不牢或物料裝放過滿不準吊；吊物上有人不準吊；埋在地下物不準吊；機械安全裝置失靈或帶病時不準吊；現(xiàn)場光線暗看不清吊物起落點不準吊；棱刃物與鋼絲繩直接接觸無保護措施不準吊；六級以上強風不準

34、吊。2.6.5.5 加強對塔機司機的管理：嚴把人員關(guān)，選派責任心強、有較長機齡、技術(shù)較全面的司機擔任塔機操作任務。2.6.5.6 加強對信號指揮人員的管理：信號指揮人員必須有較強的實際工作經(jīng)驗和責任心、能夠照顧全面，必須經(jīng)北京市勞動局統(tǒng)一培訓，經(jīng)考試合格、取得操作證書后方可上崗指揮。信號指揮人員應與塔機組相對固定，無特殊原因不得隨意更換信號指揮人員，信號指揮人員未經(jīng)主管負責人同意，不得私自換崗。換班時應采用當面交接制。2.6.5.7 加強對起重工（掛鉤工）的管理：所有起重工（掛鉤工）在進入現(xiàn)場作業(yè)前，必須接受安全生產(chǎn)技術(shù)培訓教育，明確相關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)考試合格后持證上崗。2.6.5.10 夜間施

35、工：在塔吊上安裝足夠的照明設備，在結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面的每一流水段內(nèi)各設置一盞標志警示燈，以區(qū)分不同作業(yè)部位，提高工作效率。2.6.5.10 塔機與信號指揮人員必須配備對講機。對講機經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻，使用人員無權(quán)調(diào)改頻率。要做到專機專用，不得轉(zhuǎn)借。指揮過程中，嚴格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應答制度，即：信號指揮人員發(fā)出動作指令時，先呼叫被指揮的塔機編號，待塔機司機應答后，信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令。信號指揮人員必須時刻目視塔機吊鉤與被吊物。塔機轉(zhuǎn)臂過程中，信號指揮人吊環(huán)視環(huán)顧相鄰塔機的工作狀態(tài)，并發(fā)出安全指示語言。安全指示語言必須明確、簡短、完整、清晰。2.6.5.10 起重工要掌握

36、被吊物重心，按規(guī)定將被吊物綁扎牢固。在被吊物跨越幅度大的情況下，要確保安全可靠，杜絕發(fā)生“天女散花”的現(xiàn)象。起重工在作業(yè)前、作業(yè)中和交班時，必須對鋼絲繩進行全面檢查與鑒定，嚴禁使用不合格的鋼絲繩。特殊構(gòu)件或設備，應編制專門的起吊方案，起吊作業(yè)根據(jù)起吊方案進行。2.6.5.11 作業(yè)后，塔吊司機應將塔吊大臂轉(zhuǎn)到順風方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器，小車應移到非工作狀態(tài)位置，交吊鉤提升到離臂桿頂端23m處，切斷電源，鎖好操縱室，方可離去。2.6.5.12 塔機長時間暫停工作時，吊鉤應起到最高處，小車拉到最近點，大臂按順風向停置。2.6.5.13 安裝、拆卸塔機，必須嚴格按規(guī)程和施工方案要求操作。派專門人員警

37、戒，嚴禁無關(guān)人員在作業(yè)區(qū)內(nèi)穿行。2.6.6 腳手架工程 2.6.6.1 腳手架支搭及所用構(gòu)件必須符合國家規(guī)范。2.6.6.2 鋼管腳手架應用外徑410-51mm，壁厚3-3.5mm，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。腳手桿件不得鋼木混搭。 結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m，縱向水平桿（大橫桿）間距不得大于1.2m，橫向水平桿（小橫桿）間距不得大于1m。 裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m?？v向水平桿（大橫桿）間距不得大于1.10 m，橫向水平桿（小橫桿）間距不得大于1.5 m。2.6.6.3 腳手架基礎必須平整堅實，有排水措施，滿足架體支搭要求，確保不沉陷，不積水。其架體必須支搭在底座（托

38、）或通長腳手板（5cm厚，20cm寬）上。腳手架施工操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。操作面外側(cè)應設一道護身欄桿和一道110cm高的擋腳板。腳手架施工層操作面下方凈空距離超過3m時，必須設置一道水平安全網(wǎng)，雙排架里口與結(jié)構(gòu)外墻間水平網(wǎng)無法防護時可鋪設腳手板。架體必須用密目安全網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進行封閉，安全網(wǎng)之間必須連接牢固，封閉嚴密，并與架體固定。腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4 m，水平距離不得超過6 m。拉接必須使用鋼性材料。20 m以上高大架子應有卸荷措施。腳手架必須設置連續(xù)剪刀撐（十字蓋）保證整體結(jié)構(gòu)不變形，寬度不得超過7 根

39、立桿，斜桿與水平面夾角應為45-60 度。人行馬道寬度不小于1m，斜道的坡度不大于1：3；運料馬道寬度不小于1.5m，斜道的坡度不大于1：6。拐彎處應設平臺，按臨邊防護要求設置防護欄桿及擋腳板，防滑條間距不大于30cm。物料周轉(zhuǎn)平臺上的腳手板應鋪嚴綁牢，平臺周圍須設置不低于1.5 m高防護圍欄，圍欄里側(cè)用密目安全網(wǎng)封嚴，下口設置110cm擋腳板，護欄上嚴禁搭設物品，平臺應在明顯處設置標志牌，規(guī)定使用要求和限定荷載。2.7 其它安全技術(shù)措施2.7.1 “三寶”、“四口”和臨邊防護2.7.1.1 進入施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽必須符合GB21011-1101010標準。2.7.1.

40、2 凡在墜落高度基準面2m以上（含2m），無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全帶必須符合GB60105-110105標準。2.7.1.3 施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)必須符合GB5725-110107、GB1610010-110107國家標準。安全防護用品管理執(zhí)行本工程管理制度。2.7.1.4 1.5 m× 1.5 m以下的孔洞，用堅實蓋板蓋住，有防止挪動、位移的措施。1.5 m ×1.5 m以上的孔洞，四周設兩道防護欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。結(jié)構(gòu)施工中伸縮縫和后澆帶處加固定蓋板防護。2.7.1.5 電梯井口必須設高度不低于1.2m的金屬防護門。

41、電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔四層（不大于10m）設一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應封閉嚴密，網(wǎng)上不準存有雜物。2.7.1.6 管道井和風道必須采取有效防護措施，防止人員、物體墜落。墻面等處的豎向洞口必須設置固定式防護門或設置兩道防護欄桿。2.7.1.7 結(jié)構(gòu)施工中電梯井和管道豎井不得作為垂直運輸通道和垃圾通道。遇有特殊情況時，必須編制方案，報技術(shù)部、工程及安全部門批準。2.7.1.8 樓梯踏步及休息平臺處，必須設兩道牢固防護欄桿或立掛安全網(wǎng)?；剞D(zhuǎn)式樓梯間支設首層水平安全網(wǎng)，每隔四層設一道水平安全網(wǎng)。2.7.1.9 建筑物樓層鄰邊四周，未砌筑、安裝維護結(jié)構(gòu)時，必須設兩道防護欄桿，立掛安全網(wǎng)。2.7.1.1

42、0 建筑物出入口必須搭設寬于出入通道兩側(cè)的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5cm厚的腳手板。通道兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。多層建筑防護棚長度不小于3m，防護棚高度不低于3m。2.7.1.11 因施工需要臨時拆除洞口、臨邊防護的，必須設專人監(jiān)護，監(jiān)護人員撤離前必須將原防護設施復位。2.7.2 高處作業(yè)防護2.7.2.1 高處作業(yè)施工要遵守建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ100-101。2.7.2.2 高處作業(yè)人員每年進行一次身體檢查，發(fā)現(xiàn)有禁忌病癥（如高血壓、心臟病、癲癇病等不適合高處作業(yè)的病癥）者，不準從事高處作業(yè)。2.7.2.3 在2m以上高度從事支模、綁鋼筋等施工作業(yè)時必須有可靠防護的施工作業(yè)面，并

43、設置安全穩(wěn)固的爬梯。2.7.2.4 物料必須堆放平穩(wěn)，不得放置在臨邊和洞口附近，也不得妨礙作業(yè)、通行。2.7.2.5 施工交叉作業(yè)時，應當制定相應的安全措施，并指定專職人員進行檢查與協(xié)調(diào)。2.7.3 臨時用電安全防護2.7.3.1 施工現(xiàn)場臨時用電必須按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-1010）的要求，編制臨時用電施工組織設計，建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。2.7.3.2 項目部與分包單位必須訂立臨時用電管理協(xié)議，明確各方相關(guān)責任。2.7.3.3 分包單位必須遵守現(xiàn)場管理文件的約定，項目部必須按照規(guī)定落實對分包單位的用電設施和日常施工的監(jiān)督管理。2.7.3.4 施工現(xiàn)場臨時用電工程

44、必須由電氣工程技術(shù)人員負責管理，明確職責，并建立電工值班室和配電室，確定電氣維修和值班人員?，F(xiàn)場各類配電箱和開關(guān)箱必須確定檢修和維護責任人。2.7.3.5 臨時用電配電線路必須按規(guī)范架設整齊，架空線路必須采用絕緣導線，不得采用塑絞軟線。電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設或采用埋地方式敷設，不得沿地面明敷設。埋地敷設時：過路及穿過建筑物時必須穿保護管，保護管內(nèi)徑不小于電纜外徑的1.5倍，過路保護管兩端與電纜間應作絕緣固定，在轉(zhuǎn)彎處和直線段每隔20m處應設電纜走向標示樁。電纜不宜沿鋼管、腳手架等金屬構(gòu)筑物敷設，必要時需用絕緣子作隔離固定或穿管敷設，嚴禁用金屬裸線幫扎加固電纜。2.7.3.6 各類施工活

45、動應與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小安全距離時，必須采用可靠的防護和監(jiān)護措施。2.7.3.7 配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各級配電箱、開關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應標明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。2.7.3.8 各類配電箱、開關(guān)箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。固定式配電箱應設圍欄，并有防雨防砸措施。2.7.3.9 配電系統(tǒng)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零

46、或接地保護。2.7.3.10 在采用接零或接地保護方式的同時，必須逐級設置漏電保護裝置，設三級以上漏電保護，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。第一級漏電保護器額定漏電動作電流為：30mAIn100mA，第二、三級漏電保護器額定漏電動作電流In30mA，額定漏電動作時間t0.1s。2.7.3.11 現(xiàn)場金屬架構(gòu)物（照明燈架、垂直提升裝置、超高腳手架）和各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。2.7.3.12 手持電動工具的使用，依據(jù)國家標準的有關(guān)規(guī)定采用類、類絕緣型的手持電動工具。工具的絕緣狀態(tài)、電源線、插頭和插座應完好無損，電源線不得任意接長或調(diào)換，維修和檢查應由專業(yè)人員負責。2.7.3.13 施

47、工現(xiàn)場必須按國家標準規(guī)定使用安全電壓照明器。特殊情況下采用220 伏電源照明的必須按規(guī)定布線和裝設燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。2.7.3.14 施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應根據(jù)用途按規(guī)定安裝照明燈具和使用用電器具。食堂的照明和炊事機具必須安裝漏電保護器?，F(xiàn)場凡有人員經(jīng)過和施工活動的場所，必須提供足夠的照明。2.7.3.15 使用行燈和低壓照明燈具，其電源電壓不應超過36 伏，行燈燈體與手柄應堅固、絕緣良好，電源線應使用橡套電纜線，不得使用塑絞線。行燈和低壓燈的變壓器應裝設在電箱內(nèi)，符合戶外電氣安裝要求。2.7.3.16 現(xiàn)場使用移動式碘鎢燈照明，必須采用密閉式防雨燈具。碘鎢燈的金屬燈具和金

48、屬支架應做良好接零保護，金屬架桿手持部位采取絕緣措施。電源線使用護套電纜線，電源側(cè)裝設漏電保護器。2.7.3.17 使用電焊機應單獨設開關(guān)，電焊機外殼應做接零或接地保護。一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m。電焊機兩側(cè)接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。電焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。電焊把線應使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應絕緣良好，無破損、裸露。電焊機裝設應采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流電焊機要裝設專用防觸電保護裝置。2.7.3.18 施工現(xiàn)場臨時用電設施和器材必須使用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，嚴禁使用假冒偽劣等不合格產(chǎn)品。安全電氣產(chǎn)品必

49、須經(jīng)過國家級專業(yè)檢測機構(gòu)認證。2.7.3.19 檢修各類配電箱、開關(guān)箱，電器設備和電力施工機具時，必須切斷電源，拆除電氣連接并懸掛警示標牌。試車和調(diào)試時應確定操作程序和設立專人監(jiān)護。2.7.3.20 消防電源應設專路供電和單獨控制，電源由總配電箱總開關(guān)的上側(cè)接入。2.7.4 施工機械安全防護2.7.4.1 施工現(xiàn)場使用的機械設備（包括自有、租賃設備）必須實行安裝、使用全過程管理。2.7.4.2 機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，并嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。2.7.4.3 施工現(xiàn)場的起重吊裝必須由專業(yè)隊伍進行，信號指揮人員必須持證上崗。起重吊裝

50、作業(yè)前應根據(jù)施工組織設計要求，劃定施工作業(yè)區(qū)域，設置醒目的警示標志和專職的監(jiān)護人員。起重回轉(zhuǎn)半徑與高壓電線必須保持安全距離。 2.7.4.4 現(xiàn)場構(gòu)件應有專人負責，合理存放。起重機械司機及信號人員應熟知和遵守設備性能及施工組織設計中吊裝方法的全部內(nèi)容。多機抬吊時單機負載不得超過該機額定起重量的100%。2.7.5 中、小型機械2.7.5.1 施工現(xiàn)場機械設備安全防護裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。2.7.5.2 施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機必須搭設防砸、防雨的操作棚。2.7.5.3 蛙式打夯機必須使用單向開關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕

51、緣手套和穿絕緣鞋。嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。夯機用后應切斷電源遮蓋防雨布，并將機座墊高停放。2.7.5.4 固定卷揚機機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩，導向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應切斷電源，將吊籠降至地面。2.7.5.5 攪拌機使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動時，必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好，使用安全可靠。攪拌機停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的保險鏈。料斗的鋼絲繩達到報廢標準時必須及時更換。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設專人監(jiān)護。2.7.5.6 圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并設置

52、保險檔、分料器。凡長度小于50 cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。2.7.5.7 砂輪機應使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設不小于1100 度的防護罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25 mm的砂輪。2.7.5.8 平面刨、手壓刨安全防護裝置必須齊全有效。 2.7.5.9 吊索具必須使用合格產(chǎn)品。鋼絲繩應根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，或打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置。卡環(huán)在使用時，應保證銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗等大件時，必須使用卡環(huán)。2.7.5

53、.10 進入施工現(xiàn)場的車輛必須有專人指揮。2.7.5.11 各種機械設備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設備負責人的標牌。2.7.5.12 認真執(zhí)行機械設備的交接班制度，并做好交接班記錄。2.7.5.13 施工現(xiàn)場機械嚴禁超載和帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)；操作人員離機或作業(yè)中停電時，必須切斷電源。2.7.6 一般要求2.7.6.1 進入現(xiàn)場人員必須使用符合國家、行業(yè)標準的勞動保護用品。2.7.6.2 從事電氣焊、剔鑿、磨削等作業(yè)人員應使用面罩、護目鏡。2.7.6.3 特種作業(yè)人員必須持證上崗，并配備安全防護用品。三、文明施工管理措施3.1 文明施工管理目標建設“花園式”工地，

54、達到北京市文明安全工地標準。3.2 文明施工管理組織體系成立“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組”，明確每個成員的職責，將現(xiàn)場文明施工管理工作責任落實到小組中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。文明施工管理組織機構(gòu)體系框圖：3.3 文明施工管理制度根據(jù)工程的實際情況，制定以下制度:3.3.1 緊急情況的處理制度3.3.2 場容管理制度3.3.3 衛(wèi)生防疫管理制度3.3.4 消防管理制度3.3.5 保衛(wèi)管理制度3.4 緊急情況的處理預案3.4.1 管理目標最大限度減少事件損失和影響。3.4.2 應急組織體系3.4.2.1 成立項目部“應急處理領(lǐng)導小組”，其職能為全面處理各類突發(fā)性事件與自然災害，

55、最大限度減少事件損失和影響。“應急處理領(lǐng)導小組”下設施救組、行保組、后勤保障組、群眾來訪接待站、搶險應急大隊等分支機構(gòu)。3.4.2.2 應急處理領(lǐng)導小組是工程建設危機事件決策和指揮機構(gòu)，全面領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)危機事件的化解和處理工作；負責審定、批準危機事件處理應急總預案；根據(jù)工程進展情況和季節(jié)變化研究預防危機事件發(fā)生的應急措施。3.4.2.3 施救組執(zhí)行領(lǐng)導小組的決定和指示，負責施工現(xiàn)場因工程所發(fā)生的停電、停水、安全、機械、洪水、大雨等事故的施救和受傷人員的搶救工作，調(diào)度應急處理物資和車輛，制定防止以上事故發(fā)生的預防辦法和措施。3.4.2.4 行保組是施工生產(chǎn)正常運行的后勤保障，負責民擾、告

56、狀、上訪、交通堵塞、中暑、中毒、傳染病(非典疫情等)、危險物品泄露及打架斗毆刑事案件和可能發(fā)生的政治破壞造成的危機事件的處理，調(diào)度使用上述事件發(fā)生后所用物資、器材、住房、車輛等，與派出所、建委、環(huán)衛(wèi)大隊、城管大隊、學院等相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系和了解網(wǎng)絡。3.4.2.5 后勤保障組負責落實應急救援的相關(guān)器材、器具的購置、保管、維修、檢測工作，指導建立傳染病可能發(fā)生的觀察室、隔離房等應急設施。3.4.3 應急處理措施3.4.3.1 應急事件的第一發(fā)現(xiàn)人必須有高度的政治責任感和工作責任心，重大應急事件必須按要求迅速報警，在最短的時間內(nèi)使有關(guān)人員及上級部門趕赴現(xiàn)場搶救處理。3.4.3.2 項目部及各分包單位在接到危機事件的報警電話后，必須安排相關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場指揮救援工作，決不允許延誤搶救時間，在處理危機事件的同時，及時向上級單位“應急處理領(lǐng)導小組”或市、區(qū)相關(guān)部門和領(lǐng)導匯報。3.4.3.3 “應急處理領(lǐng)導小組”下屬相關(guān)部門在接到危機事件的報警電話后必須按照職責迅速趕往出事地點，調(diào)配人員和物資設備，應急聯(lián)絡和設備器材準備應同時進行，不得延誤救援時間。3.4.3.4 各參施單位在接到項目部應急救援電話后應按照危機處理響應程序，派遣搶險小分隊，組織物資設備及器材趕赴現(xiàn)場進行