2022年網絡平臺推廣企劃方案.doc

1、2022年網絡平臺推廣企劃方案企業(yè)參考事前調查的結果，來重新評估企業(yè)理念，構筑新的企業(yè)經營戰(zhàn)略也就是形成CIS計劃的方針，并作為未來的管理作業(yè)的方向，這一連串的構思，統稱為“總概念”。CIS范圍的擴大、成就、效果好壞，完全取決于CIS總概念的整理、企劃方法。總概念報告，就是有關CIS的初級企劃書，主要是根據公司的客觀事實，再構筑出適合于公司的企業(yè)理念，也可說是對公司最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體質、引導方向的功能。總概念必須能針對調查結果，表達出正確的判斷，進而提供有關CIS的活動指針和改良建議，深入淺出地指出未來企業(yè)應該具有的形象，并明示往后一連串的CIS作業(yè)和管理辦法?？偢?/p>

2、念的內容大致如下：調查結果的要點：加以扼要地整理出事前調查的結果，對其中的重點加以解說。（2）企業(yè)的CIS概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領域、方針、重要概念總之，必須把公司未來的概念作完整而扼要的敘述。具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，所以應列出實際可行的做法。CIS的設計開發(fā)要領：具體而詳細地記載CIS設計開發(fā)計劃，使它能立刻展開作業(yè)。和CIS有關的補充計劃：為了順利達成CIS的目標，除了必須設計開發(fā)計劃外，還得配合公司對內、對外的訊息傳遞計劃，以及各種相關計劃。總概念的整理作業(yè)，可交由公司內部的幕僚來進行，或是聘請外面的專家，但無論執(zhí)行者是誰，真正的重點在于內容。1.企劃

3、方案的重心總概念報告完成后，接下來，就必須根據這份報告畫出CIS的藍圖也就是企劃案。CIS企劃案由三大部分所構成：企業(yè)實態(tài)的檢討和分析，也就是事前調查階段。根據調查結果，展開企劃和規(guī)劃的作業(yè)，CIS的設計開發(fā)也屬于這部分。實施管理作業(yè)。企業(yè)經營者在推行CIS時，應按照上述的三大部分，循序漸進，確實執(zhí)行，才能真正發(fā)揮CIS的效果。在提出CIS企劃案的構想之前，我們會先自問一個問題：引進CIS的真正目的是什么？是不是認為公司本身存在著某些問題，必須加以改善？換個角度講，我們可以說已經看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。因此，企劃案的內容應該清楚地標示出“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對

4、具體的實行步驟、方法和預期成果加以說明，如果能列出公司目前的問題，并加以精采詳細的說明，相信就更能打動經營負責人的心。因此，一個完整的“引進CIS企劃方案”，必須包括下列項目：標題。提案的目的。引進CIS的理由和背景。引進計劃。CIS的計劃方針。具體的施行細則。CIS計劃的推動、_、協辦者。(8)實施CIS計劃所需的費用與時間。在這八個項目中有兩大重點：提案的目的和引進CIS的理由與背景。尤其是引進CIS的理由，一定要說明清楚，因為它可能決定了公司對CIS的運作方向。這里要特別提醒你：不能只是針對公司目前的缺點，還要根據時代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現況，提出周延的看法，并以遠大的眼光來檢視問題。

5、CIS的計劃方針也是企劃案的重心之一。這部分必須根據前項所列的問題、背景，提出推行CIS的基本方針。當然，CIS的計劃方針必然會牽涉到施行方法、活動時間、經費、推行單位、營運技術等問題，各方面的配合是否得當，便決定了CIS成效的好壞。2.執(zhí)行工作大綱良好的企業(yè)形象不是一朝一夕就能塑造出來的，而是需要經長時間累積培育而成。企業(yè)在引進CIS作業(yè)的提案前，須先行針對下列的調查重點做深入的了解：企業(yè)要將自己塑造成什么樣的形象?企業(yè)發(fā)展的方向重點在哪里?與同業(yè)間各企業(yè)相比較，本身是屬于哪一層次的定位?企業(yè)體本身知名度如何?在哪一領域的顯示性最強?企業(yè)體本身形象上有哪些缺失?原因何在?企業(yè)體對外的形象，最

6、能被社會大眾接受的是什么?這些事前的調查作業(yè)完成之后，CIS規(guī)劃的方向就會浮現出來。根據這些調查結果，擬出具體化的概念，并提出提案內容；在提案內容確定之后，即可進行研擬CIS引進作業(yè)的執(zhí)行方案。以下是執(zhí)行大綱的內容要求：主題明確化每一個企劃案都必須有其_力標題，當然也可以只用“關于本公司CIS引進大綱”為主題，但仍以擬定出企業(yè)體具有代表性的_力話題較為妥當。例如：“為實現公司業(yè)務積極活性化與市場擴大占有率的提升”；或是“迎接創(chuàng)立周年慶紀念”。另外，在擬定方針時需有充分周密的思慮與研討，千萬不要因為追求流行時髦而導致判斷錯誤，影響公司整體性的發(fā)展。擬定具體實施活動辦法。經研討分析后的結論，認為有

7、必要導入CIS時，則需將主題、著眼點、背景等，一一予以評估，因為在導入作業(yè)實施的每一階段，每項工作都環(huán)環(huán)相扣，因此在全盤作業(yè)大綱分類后，須依需要擬定各種不同活動方式來配合推動。編列導入時間預定表。CIS導入作業(yè)不是短期的作業(yè)，同時在進行中也必須有許多事項的配合，因此要將作業(yè)階段進行的項目與日程時間，進行充分的掌握調配，才能增加作業(yè)進行的順利推展。明訂作業(yè)_功能用什么方式來推動與推選出適合人員來執(zhí)行導入作業(yè)，是不可忽視的事。_機能必須明確化，例如，在內部設置CIS委員會來負責，工作任務做有效的分配執(zhí)行等。:另外，CIS導入作業(yè)的規(guī)劃，不妨聘請外界專家協助參與，因為企業(yè)形象的塑造是希望能獲得社會大

8、眾的認同與喜愛，如果全部由內部自己人員推動的話，恐怕會受限于企業(yè)本身的主觀偏好，而造成閉門造車的缺失。編列經費。通常在企劃階段，對實施作業(yè)經費的多少是比較不容易掌握的，但如果提案對成本沒有一些具體的評估，實施的可行性就微乎其微了，因此需要先行研擬出作業(yè)項目的概算與經費。一般而言，所需經費包括調查企劃費用、視覺設計費用、各種類項目實施作業(yè)費用、內外溝通作業(yè)費、評估與管理費等等，可分由上述各項作業(yè)內容預估出大略的金額。但通常在進行整體來說，CIS的投資費用大致可分為四方面：企業(yè)實態(tài)調查及企劃費用。設計開發(fā)費用。實施管理費用。其他費用，如推行計劃時的花費，公司內部訊息傳遞的經費等等。請注意我們使用的字眼：引進CIS所花費的金錢，并不是“開支”而是“投資”，并且是一種“開發(fā)性的投資”，企業(yè)經營者必須將CIS計劃的費用視為企業(yè)的一項重要資產。CIS是創(chuàng)造企業(yè)形象，使企業(yè)再生