世錦人才交流中心績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上世錦人才交流中心績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 機(jī)構(gòu)CEO（單位負(fù)責(zé)人）年度工作績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)間年 月 至 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（90分以上） 良好（80-89分） 中等（70-79分） 及格（60-69分） 不及格（60分以下）自評(píng)分50%下屬評(píng)分50%本欄平均分權(quán)重工作業(yè)績(jī)1.目標(biāo)完成情況與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。30%2.工作質(zhì)量?jī)H考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。工作能力4.計(jì)劃性工作事前

2、計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。40%5.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。6.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.決策能力資料齊全,貫徹民主集中原則,決策科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。工作態(tài)度9.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。30%10.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。11.執(zhí)行力與控制力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行能力，以及對(duì)整個(gè)

3、計(jì)劃的控制能力12.領(lǐng)導(dǎo)力是否能充分調(diào)動(dòng)下屬，能否得到下屬的信服。評(píng)價(jià)得分（1-3項(xiàng)平均分）30% +（4-8項(xiàng)平均分）40% +（9-13項(xiàng)平均分）30% = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 機(jī)構(gòu)中層管理人員工作績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)所屬部門(mén)評(píng)價(jià)時(shí)間年 月 至 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（90分） 良好（8089分）中等（7079分） 合格（6069） 不合格（60分以下）自評(píng)40%直接上級(jí)評(píng)分60%本欄平均分權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距。42.工作質(zhì)量?jī)H考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程

4、度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作能力4.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5協(xié)調(diào)交流分工合理,職責(zé)明確,配和好,信息暢通，以及人際交往的能力。6.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。8.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。工作態(tài)度9.團(tuán)隊(duì)合作凝聚力特別強(qiáng),處處體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。10.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。11.工作態(tài)

5、度履行崗位職責(zé)好，工作效率高，工作成效顯著。12.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度，完成并準(zhǔn)確及時(shí)任務(wù)。13.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （1-3項(xiàng)平均分）40% +（4-8項(xiàng)平均分）30% +（9-13項(xiàng)平均分）30% = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)備注：沒(méi)有CEO的單位，CEO評(píng)分即為單位負(fù)責(zé)人評(píng)分 機(jī)構(gòu)普通管理人員年度工作績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)所屬部門(mén)評(píng)價(jià)時(shí)間年 月 至 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（90分） 良好（8089分）中等（7079分） 合格（6069） 不合格（60分以下）

6、自評(píng)分40%直接上級(jí)評(píng)分60%本欄平均權(quán)重工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作質(zhì)量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力4.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。6.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。7.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。8.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度9.團(tuán)隊(duì)合作人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。10責(zé)任感高度責(zé)任心嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。11.工作態(tài)度履行崗位職責(zé)好，工作效率高，工作成效顯著。12.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度，完成并準(zhǔn)確及時(shí)任務(wù)。13.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)