文化傳播公司商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、目錄第一部分：項(xiàng)目介紹2項(xiàng)目名稱.2-經(jīng)營(yíng)范圍：2項(xiàng)目投資：-場(chǎng)地選擇：2項(xiàng)目概述：21. 關(guān)于我們.22. 管理架構(gòu).3第二部分 : 市場(chǎng)分析 3-1市場(chǎng)需求分析32. 前務(wù)市場(chǎng)分析 .43. 后務(wù)市場(chǎng)分析 .44市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景 ：4第三部分：成本預(yù)算41. 薪資預(yù)算.42. 投資預(yù)算.4第四部分：盈虧分析51. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo).：52. 投資收益預(yù)算 .53. 其余盈測(cè)5第六部分：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)5第七部分：人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式 6一、組織結(jié)構(gòu)與智能范圍 6二、領(lǐng)導(dǎo)方式7三、制定工作崗位職責(zé) 7四、管理模式7五、建立管理制度7第八部分：市場(chǎng)營(yíng)銷策略81前務(wù)說(shuō)明82后務(wù)說(shuō)明83經(jīng)營(yíng)策劃84經(jīng)營(yíng)計(jì)劃8第一部

2、分：項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：文化傳播有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：1、傳統(tǒng)戶外媒體推廣（第一階段） 開(kāi)發(fā)與創(chuàng)造有利價(jià)值，收集地區(qū)（市、縣、鎮(zhèn)）戶外條件優(yōu)勢(shì)明顯的地點(diǎn)設(shè)立擎天柱廣告牌、樓頂廣告牌、大型戶外LED顯示屏、岀租車廣告位、公交亭廣告位、燈桿廣 告位，按照以市場(chǎng)需求創(chuàng)造價(jià)值 ，首先按照目前的市場(chǎng)需求細(xì)分推廣。2、演出經(jīng)紀(jì)類：（第二階段）聯(lián)合電視媒體將演藝類資源進(jìn)行整合,可分為 商演類”、公益類”。從而打造自身的企業(yè)文化及品牌形象 。演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂(lè)隊(duì)，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂(lè)團(tuán)演岀，等大型演藝，文藝匯演。2、品牌推廣類：（第二

3、階段）品牌上市推廣，新企業(yè)推廣，市場(chǎng)銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，同時(shí)包辦品牌系列演岀，系列推廣等。3、展覽展示：（第二階段）交易會(huì)展架，產(chǎn)品展示會(huì)，戶外展覽，大型展會(huì)，展柜制作，展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝，室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。4、慶典類：（第二階段）開(kāi)業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會(huì)，通車慶典，啟動(dòng)儀式，等等各種慶典活動(dòng)策劃組織，物料制作等。5、模特禮儀類：（第二階段）平面模特，T臺(tái)模特，影視模特，演藝模特，特性模特，禮儀小姐，接待迎賓，出 租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業(yè)禮儀服務(wù)指導(dǎo)等模特禮儀各類服務(wù)。6、攝像攝影類：（第二階段）平面

4、廣告，影視廣告拍攝制作，慶典、宴會(huì)攝影攝像，專題、電視劇拍攝制作等。項(xiàng)目投資：200萬(wàn)人民幣（預(yù)計(jì)）；場(chǎng)地選擇：廣西欽州市欽北區(qū)項(xiàng)目概述：（新公司宣傳資料）一、關(guān)于我們的未來(lái)規(guī)劃：首先我們致力將 XX傳媒打造成為地域性的文化品牌，主要經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)戶外媒體推廣、影視制作、電視傳媒推廣、網(wǎng)絡(luò)傳媒推廣、大型晚會(huì)策劃、品牌策劃推廣、演出經(jīng)紀(jì)等。XX傳媒服務(wù)，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一 隨著團(tuán)隊(duì)資及源力量的逐步壯大，XX傳媒將分別設(shè)點(diǎn)。打造XX傳媒，智慧精英群體的代名詞。對(duì)這個(gè)群體來(lái)說(shuō)，功成名就意味著另一個(gè)事業(yè)的起點(diǎn)。XX傳媒堅(jiān)信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價(jià)值。他，儼然一名駕 馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智

5、慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點(diǎn)點(diǎn)星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代文化中的每一個(gè)迷路人走向光明的樂(lè)園二、管理架構(gòu)：1、制作部：負(fù)責(zé)前期廣告位、會(huì)場(chǎng)布置等進(jìn)行工程預(yù)算、施工人員調(diào)度及后期工程維護(hù)服務(wù)方面的工作！2、設(shè)計(jì)部：專業(yè)的平面設(shè)計(jì)師及非編設(shè)計(jì)師、三維及動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師，敏銳的觸覺(jué)、準(zhǔn)確的定位、人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又岀乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。3、企宣部：擁有專業(yè)的企劃和宣傳人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施 。和各種媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng)驗(yàn)，能全方位的進(jìn)行宣傳推廣工作。4、前務(wù)部擁有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)前務(wù)推廣員、前務(wù)公關(guān)。5、后務(wù)

6、部擁有資深后務(wù)管理人才，他不僅有著豐富的業(yè)務(wù)渠道，還將具備優(yōu)秀的談判能力，敏銳的判斷力以及睿智的信息洞察力。市場(chǎng)需求分析：國(guó)家提出把廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)成為重要國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，這是全國(guó)第一個(gè)國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，目標(biāo)建成中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四極北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略定位是：建設(shè)成為重要國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作區(qū)從上述分析： 當(dāng)今北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)注入各大行業(yè)外來(lái)品牌及本土品牌，媒體文化市場(chǎng)需求較以前大大提高； 文化的概念將不斷滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域； 無(wú)論是商業(yè)還是其他行業(yè)，文化的蘊(yùn)含品質(zhì)將是其存在并發(fā)展的中樞神經(jīng)； 文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的程度需不斷提高。2. 前務(wù)市場(chǎng)分析：(1) 隨著模特、演員、服飾、追星等時(shí)尚行業(yè)的蓬

7、勃發(fā)展，越來(lái)越多的社會(huì)青年或在校學(xué)生走入和開(kāi)始熱愛(ài)并追崇該行業(yè)，大學(xué)生活一般比較枯燥，空余時(shí)間較多，于是就有很多喜歡該行業(yè)的大學(xué)生愿意加入這個(gè)領(lǐng)域，有的是為了兼職創(chuàng)收，有的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有的是為了提升自己鍛煉自己。3. 后務(wù)市場(chǎng)分析廣西企業(yè)不下 X家，而每家企業(yè)都基本離不開(kāi)文化，包括他們的各項(xiàng)慶典活動(dòng)，新品發(fā)布，聯(lián)誼聯(lián)歡，年慶晚會(huì)，廣告發(fā)布等等等等，還有政府部門的各項(xiàng)活動(dòng)，會(huì)議，晚會(huì)等等不勝枚舉，可見(jiàn)后務(wù)市場(chǎng)需求大，只需要較好的人脈與公關(guān)即可呼風(fēng)喚雨。后務(wù)利潤(rùn)率更可高達(dá)50%以上。4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突岀

8、優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能 成功。第三部分：成本預(yù)算1 .薪資預(yù)算XX傳媒的所有員工都將采取底薪加提成的薪資待遇辦法，這樣將會(huì)帶來(lái)至少四個(gè)好處：a,公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)降低；b ,員工都有緊迫感壓力感；c,能更好的培養(yǎng)公司員工的主人翁思想；d ,每個(gè)員工都會(huì)保持高效、激情、對(duì)前途充滿希望的工作狀態(tài) 。 公司員工按10人計(jì)算，平均底薪為1200元，提成比例按毛利的10%計(jì)算，假設(shè)每月的毛利 （僅前務(wù)）為20萬(wàn)元，則工資預(yù)算為：1200*10+200000*0.仁32000元

9、。2 .投資預(yù)算（前期標(biāo)準(zhǔn)）a. 裝修費(fèi)（要求：藝術(shù)、典雅、創(chuàng)意但簡(jiǎn)潔）：4萬(wàn)元內(nèi)。b. 辦公桌椅（一個(gè)大班，兩個(gè)中班，其他標(biāo)準(zhǔn)桌椅、文件柜等）：1萬(wàn)以內(nèi)。c. 辦公電腦（液晶6臺(tái)）：2萬(wàn)元以內(nèi)。d. 圖形工作站+視頻工作站：2萬(wàn)以內(nèi)。e. 房租：5000以內(nèi)（200平方米左右）。f. 專業(yè)照相機(jī)套裝20000萬(wàn)以內(nèi)g. 辦公及生活用品（紙、筆、打印機(jī)、各類印刷品、文件夾等）：4千元以內(nèi)。h. 營(yíng)業(yè)證照：5000元以內(nèi)。第四部分：盈虧分析項(xiàng)目投入金額（一月管年管月電費(fèi)年電費(fèi)合計(jì)（前期）次性投入）理費(fèi)理費(fèi)擎天柱廣告牌約16萬(wàn)/桿3000360010001200020.8萬(wàn)元0樓面廣告牌約20萬(wàn)/

10、面5000600010001200027.2萬(wàn)元0公交亭廣告位約8萬(wàn)/站？300元36008.36萬(wàn)元燈桿廣告約800元/桿？800元LED/P10 全戶外顯示屏（1）成本核算表備注：投入按照?qǐng)龅氐貐^(qū)而決定投入進(jìn)行增減（2）盈利核算表項(xiàng)目月租金額管理費(fèi)10%合計(jì)(月)總合計(jì)(年)擎天柱廣告牌3萬(wàn)/桿3000 元33000 元39.6萬(wàn)元樓面廣告牌5萬(wàn)/面5000 元55000 元66力兀公交亭廣告位5000元/站5000 元60000力兀燈桿廣告600元/桿600元7200 元其余盈虧預(yù)測(cè)第六部分：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)(1) 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：(2) 公關(guān)策略的欠缺；(3) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解

11、不足；(4) 實(shí)際投資超岀預(yù)算；(5) 管理制度不完善；(6) 運(yùn)營(yíng)期間質(zhì)量問(wèn)題。控制辦法： 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、交流策略、心理預(yù)測(cè)等培訓(xùn)。 加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理 對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。 公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 加強(qiáng)培訓(xùn)課程的管理與目標(biāo)化管理。第七部分：人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式一.組織結(jié)構(gòu)與職能范圍：未來(lái)的XX傳媒將下設(shè)以下部門：1、演岀部（未來(lái)發(fā)展為XX演

12、岀公司）2、策劃部（未來(lái)發(fā)展為XX策劃公司）3、市場(chǎng)部4、辦公室5、財(cái)務(wù)部6、設(shè)計(jì)部（未來(lái)發(fā)展為XX廣告公司）7、制作后勤部（未來(lái)發(fā)展為XX廣告公司）公司垂直管理體制：董事長(zhǎng)總經(jīng)理行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)藝術(shù)總監(jiān)演岀部、策劃部、市場(chǎng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、制作部前務(wù)部、后務(wù)部注：以上體制有待精確完善，初始階段可采取一人數(shù)職的管理辦法公司運(yùn)營(yíng)目前以前后務(wù)部、演岀部為主體！XX傳媒初期工作思路：1、建立地區(qū)性硬性戶外媒體資源最全面的傳媒資源。1、 建立廣西民間最大的演岀信息集散中心，收集全國(guó)各省市演岀信息 ，分片到人！ 如華東片負(fù)責(zé)人、華南片負(fù)責(zé)人等。2、 成立大型演出項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)每場(chǎng)演出的工作

13、！3、 逐步完善及精化公司網(wǎng)站，使之成為XX傳媒品牌宣傳的主要平臺(tái)。4、 建立自己的演藝隊(duì)伍，加強(qiáng)演員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、 精化與產(chǎn)業(yè)化企業(yè)管理，建立并完善適合公司具體情況的管理制度。6、 嚴(yán)格把關(guān)人事管理與用人標(biāo)準(zhǔn)。7、 組建長(zhǎng)期而富有建設(shè)性的業(yè)務(wù)渠道，以和為貴。8、 建立行之有效的部門溝通與協(xié)作模式，加強(qiáng)員工的集體主義及主人翁思想。9、 建立后務(wù)公關(guān)準(zhǔn)則以及前務(wù)溝通準(zhǔn)則。10、 建立會(huì)議制度及員工職業(yè)培訓(xùn)體系。公司未來(lái)前景展望：未來(lái)的公司會(huì)形成集團(tuán)化企業(yè)總公司名稱將為：XX集團(tuán)并下設(shè)四大子公司：1、XX傳媒公司（以電視等媒體運(yùn)行為主 ）2、XX演岀公司（以舉辦各大中型演岀為主）3、XX廣

14、告公司（以設(shè)計(jì)制作發(fā)布各種廣告為主）4、XX策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）二領(lǐng)導(dǎo)方式XX傳媒將采用董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事參與運(yùn)營(yíng)公司管理 。三. 制定工作崗位職責(zé)（見(jiàn)公司制度）由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任 、權(quán)利、行為規(guī)范。四. 管理模式 總經(jīng)理T部門經(jīng)理T職員的直接指揮方式 。 實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門經(jīng)理提岀，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映 。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者 上。 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 用人標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)人

15、員：本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)?？偨?jīng)理：暫時(shí)內(nèi)定。員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。五. 建立管理制度（詳見(jiàn)公司管理制度）員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。第八部分：市場(chǎng)營(yíng)銷策略1. 前務(wù)說(shuō)明(1) 前務(wù)藝員的招聘全部采用兼職合同模式。(2) 招聘策略可依據(jù)后務(wù)的業(yè)績(jī)材料或掛靠特定項(xiàng)目組(活動(dòng)或劇組)限時(shí)招聘。(3) 招聘環(huán)節(jié)分面試、試鏡、洽談、繳費(fèi)、拍照、合同等，每步要求嚴(yán)格正規(guī)。(4) 前務(wù)招聘工作要求前務(wù)責(zé)任人一對(duì)一完成，并負(fù)責(zé)其全程跟蹤。(5) 優(yōu)秀藝員采取逐步扣費(fèi)的免繳費(fèi)合同制。(6) 藝員檔案由公司辦公室統(tǒng)一建檔管理。(7) 前務(wù)

16、收費(fèi)分模卡費(fèi)(分三檔)、簽約費(fèi)(分三檔)。說(shuō)明： 公司藝員將免費(fèi)接受公司的分類培訓(xùn)或特訓(xùn)。 培訓(xùn)老師要求全面培養(yǎng)藝員業(yè)務(wù)技能與職業(yè)涵養(yǎng)。 制訂嚴(yán)格的培訓(xùn)課程。2. 后務(wù)說(shuō)明因?yàn)楹髣?wù)涉及面十分廣泛，公關(guān)辦法復(fù)雜，價(jià)格亦不一而定，公司將會(huì)建立一套專門的后務(wù)公關(guān)與營(yíng)銷手冊(cè)進(jìn)行后務(wù)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。說(shuō)明：后務(wù)是公司創(chuàng)收以及維護(hù)公司品牌的主要部分，一定要有健全而行之有效的管理制度及后務(wù)人員，主要宗旨：維護(hù)公司利益與形象，推岀最全方面的媒體文化類型服務(wù)3 .經(jīng)營(yíng)策劃(1)場(chǎng)所定位： 選擇交通方便的場(chǎng)所 。 選擇租金相對(duì)便宜的場(chǎng)所 選擇的場(chǎng)所在市中心。 場(chǎng)所的面積不少于200m(2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所營(yíng)銷策略：加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳岀新、滿足需求營(yíng)銷