施工建設(shè)項目管理實施規(guī)劃

1、項目管理實施規(guī)劃編希H : 審核：審批：XXXX項目咅B(yǎng)1項目概況11.1編制依據(jù)11.2項目總體分析1.1.3項目總體情況1.1.4工期要求41.5工程特點、難點42項目定位及總體部署5.2.1項目定位及總體部署2.2項目經(jīng)理部管理機構(gòu)和計劃人員施工準(zhǔn)備3.1施工準(zhǔn)備主要工作3.2技術(shù)準(zhǔn)備3.3物資準(zhǔn)備3.4施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備3.5現(xiàn)場準(zhǔn)備關(guān)鍵技術(shù)方案進(jìn)度計劃人力資源配置計劃6.1人員配置及需求計劃6.2人工成本測算7設(shè)備資源計劃.13.1.31.51.516171.8.19.212121227.1設(shè)備管理小組227.2設(shè)備確定227.3設(shè)備管理227.4設(shè)備臺帳管理2.3.7.5租賃設(shè)備

2、使用計劃237.6自有設(shè)備使用計劃238材料管理方案2.5.9分包和招標(biāo)計劃269.1業(yè)主允許分包的項目2.6.9.2項目分包計劃26.9.3分包隊伍來源2.6.9.4確定各施工標(biāo)段的限價2710目標(biāo)成本計劃2810.1項目預(yù)計總收入2810.2人工成本、材料成本、機械費成本2811項目整體資金計劃2912質(zhì)量計劃3012.1質(zhì)量目標(biāo)3.0.12.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖3012.3質(zhì)量控制措施3012.4項目質(zhì)量檢驗計劃323913安全管理計劃13.1編制依據(jù)3.9.13.2安全目標(biāo)39.13.3管理組織機構(gòu)3913.4危害識別和風(fēng)險評價4014信息與溝通管理計劃4314.1項目信息溝通管理目標(biāo)

3、.4314.2項目信息管理范圍43.15執(zhí)行風(fēng)險分析和預(yù)控措施46.15.1技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險46.15.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險4.6.15.3預(yù)控措施4.7.16工程項目管理后評價4916.1管理體系運行評價49.16.2項目管理目標(biāo)實施和履約評價4.9.16.3項目考核量化評價49.17附件501項目概況1.1編制依據(jù)本次編制的項目管理實施規(guī)劃,是用于指導(dǎo)XXXXXXXXXXXX工程施工的整體規(guī) 劃。施工合同施工圖紙公司 施工項目管理手冊1.2項目總體分析本實施方案對開工前準(zhǔn)備階段的項目部組建、管理及組織模式選擇、經(jīng)營考核方式等重點關(guān)注環(huán)節(jié)進(jìn)行籌劃，項目部其他工作的開展按照公司相關(guān)管理制度要求正常 進(jìn)行。

4、1.3項目總體情況工程概括項目類型XXXXXXXXXXXX工程包含兩座儲罐，是XXXXX公司投資項目。項目內(nèi)容本工程先期建設(shè)的XXXXX占地約畝，供電、消防、給排水、生活污水、含油污水處理等依托，主要功能為來油計量下載，接收清管器，低壓泄壓等。XXXXX工程承包范圍主要包括以下內(nèi)容：工作：施工圖所列全部內(nèi)容（不含外電工程）及乙供材料采購。安全工作：負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全各項工作的開展，包括設(shè)備購置，人員培訓(xùn)等。項目主要實物工作量主要實物工作量，詳見表1表1 :主要實物工程量名稱/規(guī)格單位數(shù)量備注工藝安裝無縫鋼管273.1 X 8.7m無縫鋼管219.1 X 7.9m無縫鋼管168.3 X 7.1m無縫

5、鋼管114.3 X 6.4m無縫鋼管 88.9 X 7.62m無縫鋼管60.3 X 5.54m無縫鋼管 88.9 X 5.49m各類管件安裝個給排水安裝DN150鑄鐵給排水管線安裝mDN300 UPVC給排水管線安裝mDN100無縫鋼管管線安裝mDN80無縫鋼管管線安裝m噴淋消防裝置套消防栓套土建施工面積m2鉆孔灌注樁根消防道路m檢修道路m場坪鋪砌m2草坪綠化m2排水溝m設(shè)備安裝1.3.2 項目地理環(huán)境基本情況1.321地理位置與地形地貌XXXXX所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。其 中以丘陵為主，大約占總面積的百分之九十以上。其特點是：結(jié)構(gòu)簡單、地層平緩。氣候條件

6、XXXXX市氣候?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，氣候溫和，雨量充沛。周邊道路及資源情況XXXXX建設(shè)依托的XXXXX緊鄰XXX道，其交通情況較為便利。附近居民樓較少， 夜間施工對附近居民的影響較小。由于廠區(qū)內(nèi)照明負(fù)荷用電安裝具體日期尚未確定，為確保施工進(jìn)程順利進(jìn)行，特別是在灌注樁鉆孔施工時期，經(jīng)施工用電負(fù)荷核算，現(xiàn) 場宜自備150kW發(fā)電機組來解決目前狀況。施工用水可利用附近約300m距離溝渠內(nèi)水源，經(jīng)檢測合格后使用1.4工期要求合同開工日期：，合同竣工日期：。1.5工程特點、難點管道規(guī)格型號多，設(shè)備復(fù)雜；場地狹小，各專業(yè)交叉施工多；大型設(shè)備多，吊裝作業(yè)任務(wù)重，運輸車輛眾多，安全交通和吊裝作業(yè)風(fēng)險大工期要

7、求緊，部分設(shè)備供貨可能周期比較長；2項目定位及總體部署2.1項目定位及總體部署項目定位XXXX項目部以XXXX人員為主組建成立；項目抽調(diào)經(jīng)驗豐富，有較強技術(shù)能力的 人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人 。這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)驗 ，有較強 的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力。項目采取項目法組織和目標(biāo)管理，項目管理目標(biāo)不低于投標(biāo)文件對顧客的承諾標(biāo)準(zhǔn)，利潤目標(biāo)以公司經(jīng)營考核委員會確認(rèn)的指標(biāo)為準(zhǔn)；項目建立誠信履約管理體系，超前預(yù)防、量化控制，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)， 避免責(zé)任風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。物料資源：工程主要材料均為甲供，少部分乙購料由項目部材料工程師等負(fù)責(zé) 就近詢價比價后采購。總體部署、方針管理部署以零缺陷、低成

8、本”和精細(xì)管理”為依托，實施模塊化流程式”項目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī) 范；以三零”項目管理文化為切入點，建設(shè)和諧團(tuán)隊，提高全員綜合技能；利用科學(xué)管 理工具，立足詳細(xì)策劃，強化風(fēng)險管理，打造公司標(biāo)志性品牌工程；力爭創(chuàng)建品牌工 程。項目管理方針科學(xué)管理、規(guī)范動作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進(jìn)。2.2項目經(jīng)理部管理機構(gòu)和計劃人員根據(jù)精簡、高效的原則，組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個職能機構(gòu)。項目經(jīng)理部擬配備10人，設(shè)項目經(jīng)理1人、項目執(zhí)行經(jīng)理1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、安全負(fù)責(zé)人1 人。項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營財務(wù)部5個職能 部門。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場實際情況又分為六個施工機組，施工高峰期計劃安排施

9、工人員 人，施工機組勞動力需求計劃表詳見表 3。項目部組織機構(gòu)圖圖1項目部組織機構(gòu)圖222項目部人員職責(zé)表表2項目部人員職責(zé)表序號姓名本項目職務(wù)職責(zé)1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項目的運作，重點在項目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、資金控制；2項目總工程師負(fù)責(zé)施工的的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；3執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備機具和人力資源計劃，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，安全和機動設(shè)備 管理等工作，計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算等；4安全總監(jiān)負(fù)責(zé)開工前策劃人員安全培訓(xùn)和工程施工過程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理，以及應(yīng)急管理；5安全主管負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工的安全、環(huán)保、人員健康管理，以及施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等；6質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)

10、督、檢查和評定、收集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)督；7土建工程師負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；8工藝工程師負(fù)責(zé)工藝安裝施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；9電氣工程師負(fù)責(zé)電氣儀表施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；10材料工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)料、驗收、運輸，自購料的計劃和米購、材料的核銷等工作；223勞動力需求計劃表表3勞動力需求計劃表序號工種高峰值（人）1月2月3月4月5月6月7月8月1各專業(yè)機組長6111234442手工焊/半自動焊工12/8101263管工6/46644火焊工4/44215設(shè)備操作手8222

11、268636維修工3222233327起重工3111233328測量工2222211119砼工1510101515522210木工（模工）10/1010/4211瀝青砂技工8/8/12鋼筋電焊工2222/2/13鋼筋工101010104/14電工21111222115防腐工12/1212416噴砂工8/88217運輸司機63333566418吊車司機62222466319普工20121212162020181020合計224項目部、機組駐地和現(xiàn)場部署2.241項目部為便于項目部溝通管理和現(xiàn)場指揮，項目部駐地選擇在鎮(zhèn)，按照2030人規(guī)模設(shè)置項目部管理人員辦公駐地。施工機組XXXX施工機組駐地選擇

12、在靠近施工現(xiàn)場的XXXX街附近。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點、安全施工、合理布置的 原則，對整個施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室搭設(shè)施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室等采用單層活動板房組裝。室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生；辦 公室內(nèi)布置項目部人員崗位職責(zé)、施工平面圖、晴雨表等。材料間的設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)置材料間一處，便于放置需干燥儲存的材料如前期所需的水泥 、中后 期需要的焊材等，材料間的建設(shè)應(yīng)保持通風(fēng)良好、干凈、整潔；貨架擺放應(yīng)整齊、庫 房要防潮、地面要干燥。鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設(shè)鋼筋加工、木工模具加工等實行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料

13、 堆放要整齊有序，并按要求掛放標(biāo)識牌，規(guī)格分開。嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖布置達(dá)到 合理、整潔、美觀。消防器材配置臨時辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內(nèi)按要求配置消防器材，由項目部安全工程師負(fù)責(zé)管 理。225施工現(xiàn)場臨時用電相關(guān)要求本工程施工區(qū)域?qū)儆?XXX范圍內(nèi)，因此該工程施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行。用電制度嚴(yán)格按照臨時用電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，辦理相關(guān)手續(xù)。因現(xiàn)場無供電設(shè)施， 根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷和現(xiàn)場實際情況 ，采用自行發(fā)電的方式進(jìn)行供電 ，發(fā)電設(shè)備采用 150kW 發(fā)電機組。具體臨時用電配置及安全保證措施詳見 XXX臨時用電專項施工方 案。施工工期及關(guān)鍵節(jié)點本工程計劃于開工，竣工。本工程的關(guān)鍵施工項目為儲罐施

14、工、工藝配管、設(shè)備安裝及電氣儀表安裝，各關(guān)鍵 工期節(jié)點計劃如下：3施工準(zhǔn)備3.1施工準(zhǔn)備主要工作施工準(zhǔn)備主要包括：技術(shù)、物資、人員、設(shè)備、現(xiàn)場、管理文件等，如下表所示:技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計文件、圖紙及承包合同內(nèi)容，組織內(nèi)部會審 施工現(xiàn)場調(diào)研勘察參加設(shè)計交底、圖紙、設(shè)計文件會審 編制施工組織設(shè)計并按程序進(jìn)行審批 制定施工計劃、施工技術(shù)方案 編制施工圖預(yù)算，列出材料需求表 進(jìn)行焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導(dǎo)書 技術(shù)交底物資準(zhǔn)備編制物資管理辦法和實施細(xì)則 編制甲供物資需求計劃 自購材料計劃編制與審批 甲供材料、設(shè)備落實自購材料的招標(biāo)、采購、驗收施工準(zhǔn)備計劃表人員及設(shè)備建立項目組織機構(gòu)，健全

15、各項管理制度組織各工種人員的培訓(xùn)、崗位練兵和考試取證施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)、改裝及特殊要求設(shè)備的購置或研制 工器具制作和改造施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配調(diào)遷計劃與實施施工營地建設(shè)，施工臨設(shè)修建 施工營地及施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施 關(guān)聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務(wù)處理 五牌一圖、文明施工準(zhǔn)備項目管理手冊物資管理手冊施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案施工管理措施質(zhì)量管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書安全管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急管理方案 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 國家法律法規(guī)圖2施工準(zhǔn)備工作計劃表3.2技術(shù)準(zhǔn)備工程項目正式開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師開展技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括不局限于以下幾點：組織開展質(zhì)量策劃，編制技術(shù)管理辦法

16、，明確技術(shù)崗位責(zé)任制。領(lǐng)取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件，準(zhǔn)備適用的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量檢驗計劃，策劃編制專項施工方案和作業(yè)文件。準(zhǔn)備檢驗、檢測和計量器具，并登記造冊，建立臺賬。了解業(yè)主、監(jiān)理等技術(shù)資料要求，準(zhǔn)備資料模板。了解特殊報驗項目、關(guān)鍵分部、分項，策劃方案，制定措施。了解新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應(yīng)用措施，并上 報公司技術(shù)部。組織進(jìn)行圖紙審核、設(shè)計交底，準(zhǔn)備技術(shù)交底。3.3物資準(zhǔn)備項目部一組建就立即開始物資準(zhǔn)備工作，物資管理部負(fù)責(zé)人和所有主要工作人員立即動員到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關(guān)文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程，根據(jù)施工圖紙

17、編制甲供設(shè)備和材料進(jìn)場計劃、自購材料采購計劃和進(jìn)場檢驗計劃，按照材料設(shè)備的接、保、拉、運、檢要求有計劃地進(jìn)行組織進(jìn)場，制定業(yè)主提供 設(shè)備、材料運輸措施辦法，落實運輸工具和倉儲情況。物資準(zhǔn)備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營財務(wù)部和相關(guān)施工隊 協(xié)助。物資管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購和施工進(jìn)度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定 的關(guān)鍵采購活動，物資供應(yīng)保證。物資管理部制訂工程采購政策和工作程序、擬定工程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商/廠家并取得業(yè)主批準(zhǔn)、編制詢價書和其它商務(wù) 文件、簽發(fā)采購單和協(xié)商變更單、驗收，編組和運輸已購買的各項物品、編輯和分發(fā) 供應(yīng)商資料和卷宗、批準(zhǔn)和處理發(fā)票、現(xiàn)場材料管理

18、、倉庫管理、提供活動和狀態(tài)報 告。設(shè)備運輸計劃要根據(jù)設(shè)備的狀況、工期長短以及地理條件，制定設(shè)備配件需求 計劃；對于設(shè)備、機具使用的油料，要在開工前派專人了解加油站分布情況，并對加 油站的油料牌號、價格、質(zhì)量進(jìn)行摸底，不得因油料短缺牌號不對而延誤生產(chǎn)，同 時，根據(jù)施工地點設(shè)立臨時油庫，便于及時向施工現(xiàn)場補充油料。3.4施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備341施工人員的準(zhǔn)備從公司內(nèi)部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗的各專業(yè)現(xiàn)場管理人員和班組長投 入該工程施工。對施工人員進(jìn)行思想教育，使參加施工人員以強烈的責(zé)任感、高度的質(zhì)量意識 投入到工程施工中去，并要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活

19、作風(fēng)和社會道德，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，能夠體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精 神風(fēng)貌。施工設(shè)備的準(zhǔn)備所有計劃投入本工程施工的設(shè)備開工前已維修、保養(yǎng)完畢，設(shè)備機具狀態(tài)良好，可以隨時調(diào)用。對計劃投入本工程的機具、設(shè)備及車輛在開工前進(jìn)行檢修，確保開工時設(shè)備完 好率100% （設(shè)備清單見輔助資料表），以滿足施工需要；對于計劃投入的儀器、儀表 進(jìn)行檢驗，合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責(zé)任要落實到人，必須 按期完成施工機具、設(shè)備、配件在開工前運往施工現(xiàn)場。根據(jù)各施工機具的配置地和施 工地點，將設(shè)備一次運往施工現(xiàn)場，避免重復(fù)倒運。在設(shè)備的運輸途中要按要求裝 運，注意交通安全，確保按制定的運輸計劃，及時、安全地

20、將設(shè)備機具運輸?shù)轿?，?保證按期開工。對有特殊要求設(shè)備的購置或研制、工器具制作和改造。3.5現(xiàn)場準(zhǔn)備按安全要求設(shè)置施工駐地及施工現(xiàn)場，編制施工駐地及施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措 施。按施工平面圖現(xiàn)場布置，制作標(biāo)識、標(biāo)志牌，并進(jìn)行施工現(xiàn)場的三通一平”工 作。為了保證管材和其它材料的及時供應(yīng)，在交通便利、場地寬闊處擬建立管材堆 放場，設(shè)置冷彎管預(yù)制場地，并在駐地設(shè)材料庫房，派專人保管、發(fā)放。4關(guān)鍵技術(shù)方案項目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設(shè)計 、交叉作業(yè)施工方案、設(shè)備吊裝方案、水 聯(lián)運方案等。施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案編制完成及時上報公司技術(shù)部門審批。具體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見表4。表4:施

21、工技術(shù)方案編制計劃序號專項施工方案名稱編制人編制日期審批日期123455進(jìn)度計劃5.1施工進(jìn)度計劃項目施工進(jìn)度計劃見表5表5 :施工進(jìn)度計劃橫道6人力資源配置計劃6.1人員配置及需求計劃動遷期共10天，管理及技術(shù)人員5人。施工期共天。管理人員10人，操作人員人，零工 人竣工結(jié)算期共30天，管理及技術(shù)人員5人。項目部人員配置，詳見表6。表6:人員配置表序號職務(wù)姓名職稱1項目經(jīng)理2項目總工程師3執(zhí)行經(jīng)理4安全總監(jiān)5安全主管6質(zhì)檢工程師7土建工程師8工藝工程師9電氣工程師10材料工程師6.2人工成本測算人工成本測算，詳見附表& 77設(shè)備資源計劃7.1設(shè)備管理小組組長：副組長：成員：7.2設(shè)備

22、確定721由項目經(jīng)理根據(jù)項目施工方案及投標(biāo)資料向公司申報本項目所需設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、使用時間，并填寫設(shè)備申報表。設(shè)備申報表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后傳給設(shè)備主管，設(shè)備主管根據(jù)申報表進(jìn)行分類，分出自有設(shè)備、外租設(shè)備。設(shè)備主管將自有設(shè)備表傳給公司調(diào)度員進(jìn)行調(diào)配。所需外租設(shè)備由設(shè)備主管填報業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報審批表一式四份，報請公司審核。業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報審批表通過審核后，傳給公司合同崗及時簽訂租賃合同。7.3設(shè)備管理自有設(shè)備的所有權(quán)歸公司所有，項目部無權(quán)處置。項目部只有使用權(quán)，無外租 賃權(quán)，如果對外租賃權(quán)，由公司按程序執(zhí)行。外租設(shè)備管理按施工項目機械設(shè)備租賃管理辦法 進(jìn)行管理。自有設(shè)備派往項目前應(yīng)進(jìn)行整修，確

23、保運往項目的設(shè)備完好。設(shè)備運輸時，項目部提出運輸方案、路線、地點，由公司調(diào)度統(tǒng)一安排，并按 公司運輸程序辦理相關(guān)手續(xù)，簽定運輸合同。設(shè)備在項目運行過程中的使用、維護(hù)、送修執(zhí)行公司及公司設(shè)備管理規(guī)定；項目所用設(shè)備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。 7.4設(shè)備臺帳管理建立設(shè)備使用臺帳（自有、外租設(shè)備）；建立設(shè)備保養(yǎng)維修臺帳建立設(shè)備單機用油臺帳；建立設(shè)備配件購、銷臺帳；設(shè)備操作人員臺帳。7.5租賃設(shè)備使用計劃租賃設(shè)備使用計劃，詳見表7o表7 :租賃設(shè)備使用計劃序號施工任務(wù)及內(nèi)容需用設(shè)備規(guī)格數(shù)量入場時間出場時間1生產(chǎn)值班生產(chǎn)小車5座1臺2罐板預(yù)制、吊裝吊車25T1臺7.6自有設(shè)備使用計劃自有設(shè)備使用計劃，詳見

24、表8表8 :自有設(shè)備使用計劃序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1電動導(dǎo)鏈10t16臺儲罐提升2半自動火焰切割機CG1-1004臺儲罐焊接3手動導(dǎo)鏈5t12臺儲罐提升4儲罐胎具500m31套儲罐預(yù)制5儲罐胎具1000m32套儲罐預(yù)制6滾板機W1-25X2500 22kW2臺儲罐預(yù)制7螺旋式千斤頂520t20臺儲罐焊接8電焊機/2臺鋼筋制作9斷筋機/1臺鋼筋制作10多功能焊機XMT45612臺美國米勒11便攜式半自動焊機MPS-5002臺12發(fā)電機組150kW1臺13BMH電動切割/坡口機DGP (38"-42")3套北京同博達(dá)14咼效噴沙除銹設(shè)備RMB202臺北京東方昊為15客貨汽車1

25、.5t2臺慶鈴、江鈴16地下管線探測儀RD 400PXL2/PDL21臺英國雷迪17電火花檢漏儀SL-68B2臺一用一備18涂層測厚儀CTG-100/ TT2201臺北京時代19風(fēng)速儀AVM-072臺臺灣20紅外測溫儀ST802臺8材料管理方案本工程主要設(shè)備、材料為甲供。少部分自購料由材料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧嫌媱潌危牧蠁我⒚鞴こ堂Q、材料的規(guī)格、名稱、單位、數(shù)量，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗收方式以及供貨日期編寫完成后交由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核批準(zhǔn)后按照質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，編制采購計劃審批單，由經(jīng)辦人簽字、項目經(jīng)理審核，生產(chǎn)用料由 項目經(jīng)理審核，機械修理材料由機械設(shè)備管理組長審核后方可交與公司

26、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 審批，材料員進(jìn)行詢價對比，把詢價情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，得到批示后才可進(jìn)行材料 米購。9分包和招標(biāo)計劃根據(jù)項目運行總體安排，需要對外分包的專業(yè)、分包內(nèi)容及工作量，計劃通過招 投標(biāo)的方式來選定相應(yīng)的合格分包商 ，招投標(biāo)的組織由公司市場開發(fā)中心牽頭 ，對內(nèi) 專業(yè)分包的經(jīng)雙方協(xié)商后辦理內(nèi)部分包手續(xù) 。9.1業(yè)主允許分包的項目站內(nèi)土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。9.2項目分包計劃本項目中擬定XXXXX 土建工程、電儀工程、防腐工程進(jìn)行分包。分包工作內(nèi)容及 工作界面如下：土建工程：新建站內(nèi)儲罐基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、埋地管線管溝開挖及回填、圍墻及 地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主

27、單位審批后作為分 包結(jié)算依據(jù)。電儀工程：站內(nèi)電氣儀表、SCADA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。電儀工程 材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購，剩余零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后 作為分包結(jié)算依據(jù)。防腐工程：站內(nèi)儲罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材料由業(yè)主負(fù)責(zé) 采購，零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。9.3分包隊伍來源公司目前總體形勢，項目機組資源優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實行內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)分 包，不足部分采取對外分包的形式。土建工程通過招標(biāo)的方式選取分包單位。按照公司分包商資質(zhì)審查的程序，對有合作意向的分包商在報名后進(jìn)行資格審 查。經(jīng)篩選后安排到現(xiàn)場踏看，并確定各分包商

28、選擇投標(biāo)報價的標(biāo)段，原則上 每個標(biāo)段至少有3個以上的分包商競標(biāo)。9.4確定各施工標(biāo)段的限價依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況編制預(yù)算價格，在充分考慮需上交的費用及利潤后確定投 標(biāo)限價，投標(biāo)報價的方式采用清單報價。10目標(biāo)成本計劃10.1項目預(yù)計總收入完成合同規(guī)定的經(jīng)營承包所有工作量，按時上繳各種費用；超額完成公司下達(dá)的 利潤指標(biāo)。安全費用需專款專用，如當(dāng)次申請的進(jìn)度款中含有安全費用，乙方須附上具體發(fā)生費用憑據(jù)進(jìn)行申請。在工程中間交接驗收合格，辦理工程結(jié)算后，按發(fā)包人審定的結(jié)算價款扣留5%的資料保證金和5%的質(zhì)保金，其余款項一次付清。工程造價：目標(biāo)成本：預(yù)計利潤：10.2人工成本、材料成本、機械費成本人工成本

29、、材料成本、機械費成本協(xié)調(diào)及其他直接成本，詳見附表6-9。11項目整體資金計劃開工前結(jié)合收入預(yù)算、成本費用預(yù)算編制項目資金整體預(yù)算計劃 。項目部運營 后，根據(jù)工程預(yù)付款、進(jìn)度款辦理及施工情況等，編報項目月度資金預(yù)算計劃。日常 運營中，根據(jù)付款的輕重緩急編報項目日資金預(yù)算計劃 。項目部發(fā)生提前備料等支出，資金運營不足時向公司申請短期內(nèi)部貸款 。項目部的資金支付在資金預(yù)算計劃內(nèi)進(jìn)行 ，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理辦法，費 用報銷執(zhí)行費用報銷管理辦法，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國人民銀行現(xiàn)金管理暫行條例實施 細(xì)則。每月編報項目資金收支情況分析表對項目資金資金收入情況、支出情況與預(yù)算 進(jìn)行對比分析，分析經(jīng)營性現(xiàn)金流狀

30、況等。12質(zhì)量計劃12.1質(zhì)量目標(biāo)工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；重大工程質(zhì)量事故：0案次;12.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳見表9生產(chǎn)部技術(shù)部安全 部設(shè)備材料部經(jīng)營財務(wù)部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)1責(zé)人各施工機幾組長各質(zhì)檢員、技術(shù)員12.3質(zhì)量控制措施施工前質(zhì)量管理做好施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作 ，施工組織設(shè)計必須按施 工現(xiàn)場情況，工程特點，施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對人員、材料、機械設(shè)備和施工 工藝方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項施工方案 以便更好地開展工程的施工。1231.2實施質(zhì)量責(zé)任制為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項目經(jīng)理

31、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部，由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制 了質(zhì)量計劃、質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則和 質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量責(zé)任層層落實，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序 和規(guī)范化地實施。嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)，更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進(jìn)行補充，對不便于 施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于：設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采 取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；審查出來的問題經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）、施 工、設(shè)計三方洽商，由設(shè)計單位修改，建設(shè)（監(jiān)理）單位向施工單位

32、簽發(fā)聯(lián)系單才有效。材料采購環(huán)節(jié)的控制要把住四關(guān)”即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場 的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要 時還需要進(jìn)行抽檢或試驗。施工中質(zhì)量管理加強隱蔽工程的管理隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響工程的安全性。隱蔽工程驗收記錄又是 工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。嚴(yán)格驗收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣 工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性 。對路基和路面進(jìn)行重點管理并建立日統(tǒng)計周報告、分析制度?？己藟簩嵍?、厚度、水泥劑量、瀝青油石比不得低于設(shè)計要求；施工階段合格率低于目標(biāo)值

33、時，項目部 及時組織質(zhì)量分析會分析原因制定糾正預(yù)防措施；12.332加強資料管理對質(zhì)量管理資料，必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項工程，就要做好 工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部 工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記 錄。對工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備要做好見證取樣送檢，并收集好試驗檢測報 告。必須按照工程的施工進(jìn)度對工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集、整理、保存，確保工程的資料完善無遺漏。建立項目的質(zhì)量管理體系項目部要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制，并建立質(zhì)量獎懲條例、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢

34、查制度、用戶回訪制度、全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分 項工程質(zhì)量控制、消滅質(zhì)量通病措施等質(zhì)量管理規(guī)章制度。施工后質(zhì)量管理按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗 收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī) 定會同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。12.4項目質(zhì)量檢驗計劃項目質(zhì)量檢驗計劃，詳見表10。項目質(zhì)量檢驗計劃表10:子單位工程名稱：儲罐安裝序號工序名稱檢杳項目和檢杳部位檢杳方法檢杳依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢杳方式程序結(jié)果判定 及處理方法檢杳人應(yīng)填寫的報告或記錄所需檢杳工具1儲罐基礎(chǔ)驗收瀝青防腐層尺子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄檢測尺2底板

35、組對鋼板及焊縫外觀焊接檢測尺設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄檢測尺3底板探傷焊縫射線機超聲波檢測設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128無損檢測按標(biāo)準(zhǔn)探傷報告檢測尺4底板真空檢驗焊縫真空泵設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128壓力表觀察按標(biāo)準(zhǔn)試壓記錄壓力表5罐壁組對幾何尺寸尺子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄卷尺6罐壁尺寸檢杳外觀尺寸尺子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄檢測尺7罐壁探傷焊縫射線機超聲波檢測設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128無損檢測按標(biāo)準(zhǔn)探傷報告X光機8儲罐整體尺寸檢杳外觀尺寸尺子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄檢測尺9強度及沉降試驗儲罐水平測量儀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128

36、測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄水平測量儀10噴砂除銹檢杳罐內(nèi)外壁比對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GBT8923.1測量按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄標(biāo)準(zhǔn)表11防腐層檢查罐內(nèi)外壁測厚儀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)測量按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄測厚儀子單位工程名稱：土建施工序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報告或記錄所需檢查工具12定位放線放線尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測量尺13驗槽開挖尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺14鋼筋綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺15鋼筋焊接焊縫外觀和尺寸焊檢尺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗報告試驗報告焊檢尺16混凝土配比標(biāo)號及混凝土配比數(shù)試驗設(shè)

37、計要求試驗按標(biāo)準(zhǔn)試驗報告專用儀器17模板支護(hù)模板尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺18混凝土澆注塌落度專用儀器GB50204-2011測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器19拆模外觀尺寸尺子GB50204-2011測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺20砌體檢查方位標(biāo)高測量儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測量儀21結(jié)構(gòu)檢查外觀尺寸尺子及儀器GB50204-2011測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄鋼卷尺子單位工程名稱：土建施工序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報告或記錄所需檢查工具22鉆機就位對中和水平經(jīng)偉儀吊墜設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)就位記錄測量尺23驗孔孔尺寸尺

38、子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺24鋼筋籠綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺25鉆孔深度孔深及直徑測量尺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺26鋼筋籠安放安放尺寸測量尺設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺27商砼坍落度坍落度專用儀器設(shè)計要求檢測按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄坍落度桶28砼強度試塊強度試驗設(shè)計要求試驗檢測按標(biāo)準(zhǔn)檢測報告專用儀器29柱體質(zhì)量靜載荷專及設(shè)備設(shè)計要求檢測按標(biāo)準(zhǔn)檢測報告專用儀器30樁頂標(biāo)高方位標(biāo)高測量儀設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測量儀31整體標(biāo)高和座標(biāo)外觀尺寸尺子及儀器設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水準(zhǔn)儀等子單位工程名稱：工藝安裝序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)

39、準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報告或記錄所需檢查工具32定位放線放線尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測量尺33規(guī)格型號確認(rèn)圖紙實物對照祭看設(shè)計要求察看按設(shè)計要求檢查記錄34就位找正尺寸測量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺水平儀35墊鐵安裝尺寸祭看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)察看按標(biāo)準(zhǔn)安裝記錄測量尺36基礎(chǔ)灌漿標(biāo)號及混凝土配比數(shù)試驗設(shè)計要求試驗按標(biāo)準(zhǔn)試驗報告專用儀器37方位標(biāo)高模板尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺38試運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)效果祭看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)察看測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器13安全管理計劃13.1編制依據(jù)編制和實施項目安全管理計劃是貫徹項目安全管理方針與目標(biāo)的有力保證，編制項目安全管理

40、計劃的主要依據(jù)是：項目建設(shè)總體目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與項目安全管理目標(biāo)；業(yè)主管理要求；國家、地方、行業(yè)相關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本項目有關(guān)安全的批復(fù) 文件的規(guī)定。13.2安全目標(biāo)從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故重傷以上（含重傷）人數(shù)為零；無環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；交通安全責(zé)任事故為零無職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生；施工現(xiàn)場警示標(biāo)志設(shè)置率100% ；員工勞動保護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備率100%。13.3管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)，詳見表11。表11 :安全管理組織機構(gòu)生產(chǎn)部技術(shù)部安 全 部物 資 設(shè) 備 部經(jīng) 營 財 務(wù) 部13.4危害識別和風(fēng)險評價風(fēng)險辯識應(yīng)全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項，重點放在主體工程、危險物質(zhì)及

41、其控 制和影響因素上。全面函蓋施工準(zhǔn)備、土建施工、工藝施工、電氣儀表施工、防腐施 工及附屬工程施工的全過程。重點辨識動土作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作 業(yè)、起重吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)。包括進(jìn)入作業(yè)場所的人員按 規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個人勞動防護(hù)用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產(chǎn)作業(yè)和環(huán) 境污染場所的管理，機動車輛和交通安全，施工設(shè)備、機具安全，現(xiàn)場、臨時設(shè)施、 宿舍的消防安全，施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變（如 冬季施工、夏季施工、雨季施工等），因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙塵暴等） 造成的應(yīng)急情況等等危害辨識和評價的相關(guān)信息包括：作業(yè)活動的清單，承包方和供應(yīng)方的清單，所 執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實施任務(wù)的頻率，可能用到的機械、設(shè)備、工具，用到或遇 到的物質(zhì)及物理、化學(xué)性質(zhì)，工作人員的能力和已接受的培訓(xùn)，作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計結(jié)果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測數(shù) 據(jù)，近年來員工健康體檢結(jié)果等。1341項目風(fēng)險識別項目執(zhí)行風(fēng)險，采取專業(yè)步驟分解法根據(jù)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行逐項識別。根據(jù)分析項目管理主要