人才激勵制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高端人才激勵制度第一章 總則第一條 為了提升高端人才的工作積極性和歸屬感，留住優(yōu)秀人才，激勵全體員工，實行激勵機制，正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。第二條 本制度適用于公司各職能部門所有員工第三條 激勵管理的原則1、物資獎勵，獎勵為主，處罰為輔的原則。2、精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。3、即時獎勵和定期獎勵相結(jié)合的原則。4、目標、成長激勵的原則。5、激勵必須符合管理手冊相關(guān)規(guī)定。第四條 激勵管理的職責和分工1、總經(jīng)理 確定公司激勵方向； 領(lǐng)導推進人力資源部進行激勵管理

2、； 負責組織評定小組進行公司獎項評定；2、人力資源部對每月績效考評做出分析，并根據(jù)考評結(jié)果做員工需求分析；根據(jù)需求分析結(jié)果擬定激勵方案，遞交總經(jīng)理批準； 負責整個激勵方案的實施過程； 做好反饋，并做好后期的跟進；組織評定小組進行評定；3、各部門由各部門負責人負責與員工定期溝通，隨時關(guān)注員工的變化，包括工作、生活、成長、家庭等變化對員工自身的影響；監(jiān)督、協(xié)助激勵方案的執(zhí)行；第二章 激勵辦法第一條 績效工資：公司根據(jù)員工個人當月工作績效，由本部門經(jīng)理、主管及人力資源部進行考核。并根據(jù)考核成績計算其當月績效工資?？冃ЧべY高低與個人當月表現(xiàn)直接掛鉤。第二條 物資獎勵：1、公司每年對評選出的“最佳員工”

3、給予物質(zhì)獎勵，凡符合下列條件之一者，公司將給予2001000元的獎勵：1）對公司業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實施卻有成效者；2）辦理重要事務成績特優(yōu)或有特殊功績者；3）適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴重損害者；4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者；5）對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情能事先揭發(fā)、制止者。2、員工有下列情況之一者，給予“記功”，并給予100200元的獎勵：1）對于公司業(yè)務有重大拓展或改革，并具有實效者；2）執(zhí)行臨時緊急任務能依期限完成者；3）協(xié)助執(zhí)行A項條件中人員完成任務確實有貢獻者。3、員工具有下列情況之一者，可授予“嘉獎”，給予50100元的獎勵：1）品行優(yōu)良、技能

4、超群、工作認真、盡職盡責者；2）領(lǐng)導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者；行政獎懲于每月員工大會或公司年會中頒發(fā)。第三條 行政處罰：公司根據(jù)違反公司員工管理制度及相關(guān)規(guī)定者，視其情節(jié)嚴重性予以口頭警告、書面警告、罰款及辭退開除等懲罰。具體違規(guī)情況可參見員工手冊行政處罰條例。第四條 物質(zhì)激勵：公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。1、完善福利1）為員工繳納社保（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷）。2）為工齡滿一年的員工提供帶薪年假。3）公司對每位正式員工提供交通補助或住房補助和餐費補助等。4）每年6月、7月、8月、9月為員工發(fā)放

5、50元高溫補助費。5）提供良好的工作環(huán)境，讓員工有種歸屬感。6）公司每位員工過生日，公司會為員工送上生日禮金或者生日禮品。7）逢年過節(jié)為員工送上節(jié)日禮品。8）培訓通過績效考評需求分析，為員工制定培訓計劃。9）每年公司會為表現(xiàn)優(yōu)秀者提供一次旅游的機會。10）公司根據(jù)員工長期在崗工作表現(xiàn)，給予職位、工資等方面的調(diào)整。2、薪酬激勵1）建立具有行業(yè)競爭力的薪酬體系。2）公司通過績效考評，給員工發(fā)放季度績效獎金、年終獎。3）員工工作能力和各方面都表現(xiàn)優(yōu)異者可以加薪。4）員工進入公司一年以上的，即可以享受工齡工資政策。3、利潤分享，把員工視為“合伙人”1）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將公司所有員工團

6、結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同華南公司向前發(fā)展。2） 利潤分享計劃：（1） 員工工資每年工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。（2） 每年年末每位員工應分享的利潤= （本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤（3） 應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。3）員工持股計劃（1） 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。（2） 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。第五條 通過非物質(zhì)的手段比如表揚、獎勵、榮譽稱號、授權(quán)等作為激勵手段，以滿足優(yōu)秀員工的社會心理需要，從而

7、更好的激發(fā)出員工良好行為的激勵方式。1、目標激勵 1）由部門領(lǐng)導和員工共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由部門領(lǐng)導與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制定的每月工作目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。2）對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。 3） 效果分析：（1）目標激勵屬于員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。（2）完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。 2、晉升激勵1）公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)?。公司建立嚴?/p>

8、的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。2）季度績效考核連續(xù)四個季度為優(yōu)秀者，根據(jù)部門經(jīng)理和上級領(lǐng)導考核以后，認為該員工的能力和績效符合晉升制度時，提供晉升機會。3、榮譽激勵1）公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法根據(jù)員工工作績效、工作 態(tài)度、工作能力和出勤情況等。從員工中挑選出12名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。2）效果分析：（1） 榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。（2） 為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。（3） 被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。 4、負激勵 1）對于績效考核連續(xù)三個月達不到合格的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn) （包括考勤、工作態(tài)度等

9、）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。 2）效果分析：（1） 反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。（2） 對于工作效率很低下的員工是一種激勵。（3） 可結(jié)合目標激勵一起執(zhí)行。 第三章 激勵制度的實施第一條 對我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新人才的政策是： 為進一步完善人才激勵機制，優(yōu)化我公司人才發(fā)展環(huán)境，全面提升我公司自主創(chuàng)新能力和人才競爭力，對我公司在技術(shù)發(fā)展與自主創(chuàng)新方面做出突出貢獻的人員，設立華南公司技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎，技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎按照自愿申報、嚴格審核的原則，每年評審一次，對獲獎人員給予獎勵。第二條 我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新人才獎的申報條件是：我公司技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎主要授予在科技、研發(fā)、文化

10、、管理創(chuàng)新等方面有突出貢獻的創(chuàng)新型人才，只要在在我公司工作連續(xù)1年以上，依法繳納個人所得稅，符合相關(guān)行業(yè)創(chuàng)新型人才認定標準的個人，均可申報。但有下列情形之一的，不得申報：不依法納稅的；有不良誠信記錄的；有侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為的；有其他違反法律法規(guī)行為的。第三條 認定我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新優(yōu)秀人才依據(jù)市行業(yè)主管部門分別結(jié)合行業(yè)特點，主要依據(jù)員工對我公司收入和相關(guān)貢獻率、個人的誠信記錄和發(fā)展計劃、個人對提升我公司自主創(chuàng)新能力的貢獻和繳納個人所得稅的情況等，制定創(chuàng)新型人才認定標準。第四條 對我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新優(yōu)秀人才給予一定獎勵，獎金標準參照獲獎人員上一年度對公司的貢獻確定，獲獎人員自首次獲獎起在公司連

11、續(xù)工作3年（含3年）以內(nèi)的，可提取獎金的80%，連續(xù)工作3年以上的，可提取獎金的100%。第五條 依照有關(guān)法律規(guī)定，我公司適當增加優(yōu)秀高層次人才在各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員中的名額，優(yōu)先推薦優(yōu)秀高層次人才參加勞動模范、“五一”勞動獎章等榮譽的評選，積極做好優(yōu)秀高層次人才中發(fā)展黨員工作。第六條 我公司對直接從事主專業(yè)性科員工作，能夠有效地起到示范帶動作用，為公司發(fā)展做出突出貢獻，并得到同事廣泛認可的優(yōu)秀科員，可認定為公司優(yōu)秀實用人才。每2年選拔一次，每次5名左右。第七條 我公司對直接從事主專業(yè)性科員新產(chǎn)品推廣、文體藝術(shù)等方面工作，具有一技之長和較高知名度的專業(yè)科員，只要遵紀守法，有良好的職業(yè)道德和無私奉獻精神，在公司內(nèi)業(yè)績突出、公認度高，并符合下列條件之一的，均可參加公司優(yōu)秀實用人才選拔：具有一定技術(shù)專長，在建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種研制、開發(fā)、推廣或應用等方面貢獻突出，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟社會效益；具有較強的市場經(jīng)濟意識，在民營企業(yè)經(jīng)營管理及建筑房建業(yè)績突出，效益顯著；具有一定科技創(chuàng)新能力，在建筑新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應用方面創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益和社會效益；具有獨特才能或特殊技藝，在專