公司各崗位定量考核指標(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司各崗位定量考核指標指標達標率計算公式： 正指標=實際值/目標值 逆指標=（1實際值/目標值）1（當達標率200%時，得分為0） 考核表1-1營銷各崗位定量指標與標準崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式計算標準目標值M完成值完成率F%得分權重加權分最終考核分營銷副總營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售額每1%為1分壞帳準備金率壞帳金額 * 100%實際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分內(nèi)貿(mào)部

2、經(jīng)理營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分地區(qū)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額

3、*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分外銷員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表1-2物流部門各崗位定量考核指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率F%得分權重加權分最終考核分外協(xié)部經(jīng)理采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗

4、合格批次 *100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類115B類1C類2外協(xié)件不合格率(逆指標) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分215采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分9010不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務部每1%為1分10外協(xié)員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆

5、指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類115B類1C類2外協(xié)件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分215采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分9010不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務部每1%為1分10采購員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類115B類1

6、C類2外協(xié)件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分215采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分9010不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務部每1%為1分10考核表1-3生產(chǎn)部門定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率%F得分權重加權分最終考核分生產(chǎn)副總生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量月報表每1%為1分9030生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工返修產(chǎn)品

7、數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分315用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標) 產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務部每1%為1分315生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9015生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃

8、次數(shù)倉庫每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類215B類3%C類5產(chǎn)品報廢率(逆指標) 報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類0.515B類2%C類4生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *1

9、00%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類220B類3%C類5生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配車間主任助理生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *

10、100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類220B類3%C類5生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配主管生產(chǎn)效率裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100

11、%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9220裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分120生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10調(diào)試車間主任生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1

12、%為1分9020調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10調(diào)試車間主任助理生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020調(diào)試計

13、劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10電器主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完

14、成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉

15、庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10 考核表1-4 技術部人員定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值實際值達標率得分權重加權分最終考核分技術副總設計質(zhì)量技術問題投訴解決率產(chǎn)品技術投訴解決次數(shù) *10

16、0%總投訴次數(shù)售后服務中心每1%為1分9060設計效率新產(chǎn)品研制按時完成率 實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)以通過鑒定為準每1%為1分10040技術部經(jīng)理設計質(zhì)量技術問題投訴處理率 技術投訴處理次數(shù) *100%技術投訴總數(shù)技術副總每1%為1分10040投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100%投訴問題總數(shù)技術副總每1%為1分9260設計中心主管設計質(zhì)量設計目標認定通過率新產(chǎn)品設計認定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術副總每1%為1分10060設計效率新產(chǎn)品研制任務完成率 實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術副總每1%為1分9840試制中心主管試制效率按時完成率 按時完成試制任務數(shù) *100%試制任務總數(shù)技術副總每1%為1分10050試制效果一次試制成功率 一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量技術副總每1%為1分9050設計員設計質(zhì)量投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100%投訴問題總數(shù)技術部經(jīng)理每1%為1分9550設計效率設計任務完成率 完成設計任務數(shù) *100%設計任務總數(shù)技術部經(jīng)理每1%為1分10025新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術部經(jīng)理每1%為1分10025工藝員設計效率設計任務