淺議企業(yè)文化與人力資源管理的“軟硬”互溶(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上南開大學(xué)成人高等教育畢 業(yè) 論 文題目：淺議企業(yè)文化與人力資源管理的“軟硬”互溶姓 名 學(xué) 號 專 業(yè) 學(xué)習(xí)形式 函 授 層 次 ?？粕究?站 名 （院 系）完成日期 專心-專注-專業(yè)內(nèi)容摘要在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期潛移默化培養(yǎng)起來的。人力資源管理是企業(yè)文化的有機組成部分，企業(yè)文化是人力資源管理的延伸，優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華。將優(yōu)良的企業(yè)文化與夯實的人力資源管理有機結(jié)合，使其“軟硬”互溶，凝聚廣大員工，增強組織的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，從而達到企業(yè)與員工的共同成長。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 關(guān)系 目

2、 錄一、企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)涵1二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系1（一）企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理奠定理論基礎(chǔ)1（二）人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供系統(tǒng)支持2（三）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相互促進2三、在人力資源管理中促進企業(yè)文化建設(shè)2（一）招聘甄選要以企業(yè)價值觀為指導(dǎo)2（二）結(jié)合企業(yè)文化進行人員培訓(xùn)開發(fā)2（三）在績效考核中體現(xiàn)加強企業(yè)文化3四、優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華3（一）企業(yè)文化和人力資源管理統(tǒng)一于“以人為本”的柔性人本管理3（二）企業(yè)文化促進人力資源管理硬性制度的實施4參考文獻5淺議企業(yè)文化與人力資源管理的“軟硬”互溶一、企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)涵企業(yè)文化的

3、內(nèi)涵豐富, 國內(nèi)外學(xué)者對它的定義也多種多樣。從廣義上講，企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和1 劉光明. 文化M.濟管理出版社,2004.；狹義上，較為普遍接受的概念可以簡述為：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸創(chuàng)造、形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則,是組織的個性、素質(zhì)、目標和氛圍的集合體。企業(yè)文化主要是通過精神和文化的力量，從管理深層來規(guī)范企業(yè)行為，為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標服務(wù)。企業(yè)文化主要產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理理念的高度提煉，對企業(yè)的方方面面都有著巨大的影響，它指導(dǎo)著生產(chǎn)管理、市場營銷等工作的進行，尤其對人力資源管理有著重要的促進

4、作用。美國人力資源學(xué)者E·麥克納和N·比奇指出: 人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎勵等均有影響。2 勞倫斯·S·克雷曼.人力資源管理: 獲取競爭優(yōu)勢的工具M.機械工業(yè)出版社,2003.企業(yè)的人力資源管理，概括起來其實質(zhì)就是按照以人為本的理念，進行人崗匹配、人員保持和人員激勵等。而企業(yè)文化也倡導(dǎo)以人為本，人是企業(yè)的核心，人力資源是真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，必須把管理的視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神等方面上，以此促進人與企業(yè)的共同發(fā)展3 趙昕. 企業(yè)文化與人

5、力資源管理J.經(jīng)濟論壇,2005,(24)., 這些正是與人力資源管理理念相一致的。另一方面，企業(yè)的人力資源管理體系強調(diào)的是采取具體的制度措施與方法來開發(fā)和管理人力資源，它是一種顯在的、制定化的管理，它的措施與方法都是有目的的針對企業(yè)員工的，帶有一定的強制性；而企業(yè)文化則是實施的一種內(nèi)在的、人性化的管理方式，它通過對員工企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的灌輸，促進企業(yè)和員工擁有共同的價值觀念、思維方式，從而使企業(yè)文化作為一種無形規(guī)則存在于員工的意識中。將企業(yè)中“軟”的思想、觀念物化于“硬”的人力資源管理的各項制度中，使其有機地融合起來，形成一個更好的企業(yè)文化，從而有利于人力資源有效管理，這樣才能將企業(yè)文化

6、真正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系企業(yè)文化是一種群體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面。人力資源管理又反過來促進企業(yè)文化的形成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。（一）、企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理奠定理論基礎(chǔ)。人力資源作為一種戰(zhàn)略資源，使得企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，不僅豐富了人力資源管理的內(nèi)容，同時為企業(yè)人力資源管理奠定了理論基礎(chǔ)。企業(yè)文化不僅為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍，而且為企業(yè)人力資源管理運作中的精神和行為提供依據(jù)。企業(yè)文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造

7、性和積極性的“以人為本”的制度。這是人力資源管理理論的基本要求，也是促進人力資源管理的基本依據(jù)。（二）、人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供系統(tǒng)支持。人力資源管理工作必須圍繞企業(yè)文化、核心價值觀展開，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。通過有效的人力資源管理，充分挖掘人的潛力，鼓勵全體成員參與管理。使企業(yè)上下形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，使員工把企業(yè)看作是生活和事業(yè)的依托，增加企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)文化的認同感，企業(yè)人力資源管理就能發(fā)揮最大的潛力。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段，才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實。人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化落實的

8、途徑。因此，人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供系統(tǒng)支持。（三）、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相互促進。人力資源和企業(yè)文化的互動，一方面是指人力資源管理要著眼于企業(yè)文化的形成，將企業(yè)的核心價值觀的導(dǎo)向作用運用在人力資源開發(fā)與管理中；另一方面是指企業(yè)文化的形成必須與人力資源開發(fā)和管理相配合，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的功能。通過人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互促進，可以看出，人力資源的管理過程也是塑造和加強企業(yè)文化的過程，企業(yè)真正的資源是人才，企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化。兩者只有在互動中才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。三、在人力資源管理中促進企業(yè)文化的建設(shè)在人力資源管理的招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)和績效考核中塑造與維系企業(yè)文化，并

9、逐漸形成一種使員工了解、認同并最終內(nèi)化為自己價值觀的企業(yè)文化。只有員工真正對企業(yè)文化認同，才能在建設(shè)企業(yè)文化的同時達到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競爭力。（一）、招聘甄選要以企業(yè)價值觀為指導(dǎo)。企業(yè)文化的核心是價值觀，因此企業(yè)在招聘甄選時就要將用人標準與企業(yè)的價值觀聯(lián)系起來，聘用那些有知識、有能力完成企業(yè)工作的人。企業(yè)要在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下制訂招聘計劃，在制訂招聘計劃時要有專家的參與。在招聘甄選過程中要選擇對本企業(yè)文化高度認同的人員，對被聘者進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和企業(yè)文化的灌輸，既滿足了企業(yè)的用人需求，又可以減少企業(yè)的人員流失。（二）、結(jié)合企業(yè)文化進行人員培訓(xùn)開發(fā)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹

10、立良好道德標準和正確的價值觀。員工培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅包括使員工掌握基本的崗位技能，更重要的是將企業(yè)的價值觀傳達給員工，進行企業(yè)文化的培訓(xùn)。將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中，是塑造企業(yè)價值觀的關(guān)鍵步驟。培訓(xùn)是從思想觀念上要用企業(yè)文化去整合引導(dǎo)員工的思想，讓所有員工都必須從內(nèi)心認可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個人價值觀與企業(yè)價值觀比照，從而達到個人價值觀與企業(yè)價值觀相一致的目的。將企業(yè)價值觀在企業(yè)組織的各項活動中傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)應(yīng)全方位的重視企業(yè)文化，盡最大努力給員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，使得企業(yè)和員工共

11、同進步。（三）、在績效考核中體現(xiàn)加強企業(yè)文化。人力資源管理要發(fā)揮人的最大效能，績效考核作為衡量員工業(yè)績的標準，應(yīng)將企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中。良好的企業(yè)文化具有凝聚作用，像黏合劑一樣使整個企業(yè)聚合起來，使員工產(chǎn)生強烈認同感，積極參加企業(yè)的各項活動，竭盡全力為企業(yè)做貢獻，從而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高人員整體素質(zhì)和企業(yè)整體業(yè)績?？冃Э己说挠行嵤┬枰袃?yōu)秀的企業(yè)文化，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準則、價值觀，使他們在特定條件下采取正確行動，促進組織績效的改進。在員工的考核體系中，必須將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容融入考核標準，創(chuàng)造一個積極和諧的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎懲

12、制度，嚴格實施獎勵與懲罰，對遵守維護本企業(yè)文化的員工給予必要及時的獎勵，反之進行相應(yīng)懲罰，使員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一。四、優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華企業(yè)文化的載體主要是人，即企業(yè)員工，因此企業(yè)文化在不同程度上影響著企業(yè)人力資源管理的實踐活動。人力資源管理的核心就是選好人、用好人、尊重人、激發(fā)人的熱情，從而進一步調(diào)動人的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在人力資源管理的基礎(chǔ)上，重視培養(yǎng)員工的向心力，增強凝聚力，搭建企業(yè)和個人共同追求的價值觀，提高競爭力。人本管理是人力資源管理和企業(yè)文化的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華。用良好的企業(yè)文化打造人力資源管理，使人力資源管理的

13、各個環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有機結(jié)合，有利于提升企業(yè)的管理水平和管理效益。（一）、企業(yè)文化和人力資源管理統(tǒng)一于“以人為本”的柔性人本管理。隨著員工的學(xué)歷和知識層次的不斷提高，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的管理理念落實到企業(yè)各項具體工作中，切實體現(xiàn)對員工的尊重，充分挖掘員工潛能，贏得員工對企業(yè)的信賴。企業(yè)文化與人力資源管理都是“以人為本”的管理，兩者之間存在密切的內(nèi)在聯(lián)系和深刻的交互作用。為此，要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，將人力資本視為最重要的企業(yè)資本。企業(yè)必須堅持“任人唯賢”的選才、用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念。尊重人才，培養(yǎng)人才，用

14、好人才，真正做到唯才是用，人盡其才。（二）、企業(yè)文化促進人力資源管理硬性制度的實施。企業(yè)所預(yù)期的行為和思想，可以通過制定規(guī)章制度來實現(xiàn)，企業(yè)的價值觀、道德觀、責(zé)任感等思想觀念意識，將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)從企業(yè)自身特點出發(fā)，以自己的經(jīng)營思想、工作風(fēng)格和管理藝術(shù)，以及個人品格、膽識和魄力為指導(dǎo)，將企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀等融合成企業(yè)的精神。用企業(yè)文化打造人力資源管理，使企業(yè)員工認同企業(yè)的核心價值理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，促進員工奮發(fā)向上，從而發(fā)揮人員的真正價值，提高人力資源管理的水平和效率?！捌髽I(yè)為人”與“企業(yè)追求利潤最大化”是對立統(tǒng)一的關(guān)系，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時應(yīng)當(dāng)如何取舍？日本松下公司經(jīng)過

15、15年的經(jīng)營實踐，形成了這樣一個價值觀：“企業(yè)的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富。”這個價值觀得到了全體員工的認同。4 王玉良. 企業(yè)如何把握人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系 J.商場現(xiàn)代化,2009,(48).現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)貫穿于人力資源管理的全過程。在人力資源管理中，不能僅把招聘員工和吸引優(yōu)秀人才看作是成功的人力資源管理，要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸強化到員工的思想之中，進而體現(xiàn)在員工的行為當(dāng)中。一個企業(yè)必須采用適合本企業(yè)經(jīng)營特色的管理方式，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化，制定相應(yīng)的人力資源管理制度，才能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到長遠高效發(fā)展。在復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境下，企業(yè)只有了解掌握相關(guān)知識并結(jié)合我國實際情況，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進行管理，同時在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化的柔性人本管理和人力資源管理的硬性制度管理相結(jié)合，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。參考文獻1