淺析會計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1、淺析會計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場中各行各業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來、獲取利潤的基礎(chǔ)是核心競爭力，而財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是管理企業(yè)資金、資產(chǎn)的重要管理工作，是提高企業(yè)資金資產(chǎn)利用率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、擴(kuò)大利潤空間的有效手段，始終受到企業(yè)管理層的高度重視。會計(jì)審計(jì)作為約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平方面能夠發(fā)揮巨大的作用。本文從會計(jì)審計(jì)本身入手，分析會計(jì)審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，探討充分發(fā)揮會計(jì)審計(jì)促進(jìn)作用的具體策略，為企業(yè)提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供一些思路。關(guān)鍵詞：會計(jì)審計(jì)財(cái)務(wù)

2、管理促進(jìn)作用隨著改革開放的不斷深入，我國正式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時(shí)期，國內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融、稅務(wù)方面的法律法規(guī)也在不斷完善，企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟，想要長期健康發(fā)展，就必須要不斷提高內(nèi)部管理工作水平，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理等管理工作的價(jià)值和作用，提高自身的核心競爭力。能夠影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的因素有很多，其中會計(jì)審計(jì)工作是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要因素，企業(yè)必須要正視會計(jì)審計(jì)工作的重要性，創(chuàng)造條件在企業(yè)管理中充分發(fā)揮會計(jì)審計(jì)工作的作用。一、會計(jì)審計(jì)概述從概念上來講，會計(jì)和審計(jì)是兩類不同的工作，其中會計(jì)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行計(jì)量、記錄、預(yù)估、控制的工作，會計(jì)

3、工作主要建立在企業(yè)財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，是不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作；而審計(jì)則是針對企業(yè)財(cái)務(wù)支出、利潤等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的監(jiān)督工作，目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動真實(shí)性、合法性。由此可見，會計(jì)審計(jì)是企業(yè)重要的內(nèi)部管理工作，主要針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開，屬于企業(yè)自己的自我管理機(jī)制，對于企業(yè)核心競爭力的提升有著十分重要的作用。一般情況下，企業(yè)的會計(jì)審計(jì)包括兩項(xiàng)基本的職能，其一是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督功能，其二是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理賬目的核算功能，因此，從職能方面來講，會計(jì)審計(jì)工作本身具有一定的滯后性和約束性，是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展后發(fā)揮作用的監(jiān)管行為。會計(jì)審計(jì)工作能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營行為的合規(guī)性和有序性

4、，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的成本，提高企業(yè)的利潤空間，且能夠幫助企業(yè)合理規(guī)避因財(cái)務(wù)管理、核算問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，會計(jì)審計(jì)工作是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障性工作。二、會計(jì)審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用(一)會計(jì)審計(jì)有助于加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必然涉及到資金的收入、支出，必然要涉及到財(cái)務(wù)管理方面的問題，而做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)控制成本、提高利潤的重要手段。但經(jīng)過實(shí)際調(diào)查后可發(fā)現(xiàn)，大部分中小型企業(yè)、民營企業(yè)中管理層對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識并不完全，也不夠深入，這使得企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，不愿意投入相應(yīng)的人力物力去建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系。在這樣的環(huán)境下，中小型企業(yè)、民營企業(yè)普

5、遍存在財(cái)務(wù)信息真實(shí)度低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、核心競爭力差、風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力弱等問題。會計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)自審自查的工作，通過會計(jì)審計(jì)工作企業(yè)管理層能夠更深入的了解財(cái)務(wù)管理工作，更全面的了解財(cái)務(wù)管理的重要性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性，使財(cái)務(wù)信息能夠真正在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面發(fā)揮出作用。而且，通過會計(jì)審計(jì)工作，企業(yè)能夠抓住現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和問題，從而通過優(yōu)化和調(diào)整來提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力，幫助企業(yè)更穩(wěn)定的生存和發(fā)展。(二)會計(jì)審計(jì)有利于企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。對于一家想要長期發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的核心部分之一，是企業(yè)絕對不可以輕視、忽視的管理內(nèi)容，因此

6、，企業(yè)必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。然而，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系的建立并非一件簡單的事情，需要企業(yè)基于自身的實(shí)際水平、行業(yè)市場的實(shí)際情況來綜合、全面考慮，盡可能協(xié)調(diào)各方因素和環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、日常管理都處于財(cái)務(wù)管理體系的管控之下，盡可能提高體系管理的合理性、科學(xué)性，為自身的成本控制、利潤擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。會計(jì)審計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立有很大的關(guān)系，當(dāng)會計(jì)審計(jì)工作能夠順利開展、落實(shí)落地時(shí)，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系正在朝著健全的方向發(fā)展。會計(jì)審計(jì)工作的順利開展能夠保證企業(yè)的利潤最大化，能夠幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)逐步擴(kuò)大

7、規(guī)模實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我國中小型企業(yè)、民營企業(yè)普遍存在的問題就是財(cái)務(wù)管理水平較低，財(cái)務(wù)管理體系建立不完善，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性無法得到保證，在這樣的情況下，企業(yè)自身都無法應(yīng)用財(cái)務(wù)信息制定更有針對性的戰(zhàn)略發(fā)展策略，更不用提抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、長期發(fā)展。三、充分發(fā)揮會計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的促進(jìn)作用的具體策略(一)企業(yè)管理層要正視會計(jì)審計(jì)的促進(jìn)作用。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，市場競爭是大中小型企業(yè)均逃不開的現(xiàn)狀，想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須具有強(qiáng)大的核心競爭力。然而，當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是，大型企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度遠(yuǎn)高于中小型企業(yè)，中小型企業(yè)普遍存在對財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)審計(jì)工作的正確認(rèn)識

8、。這是導(dǎo)致我國市場內(nèi)中小型企業(yè)數(shù)量多、平均經(jīng)營年限短的重要原因之一，也是中小型企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展成為大型企業(yè)必須要跨過的一道門檻。因此，我國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的管理層必須要正視財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)審計(jì)工作，不要把會計(jì)審計(jì)工作單純視作核算類工作，要充分認(rèn)識會計(jì)審計(jì)工作能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理起到的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)管理層要將眼光放長遠(yuǎn)，不囿于近一兩年內(nèi)的生存和發(fā)展，要從市場、行業(yè)、大局發(fā)展的角度著眼，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)審計(jì)工作對自身生存發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理層要重視對國內(nèi)外同行進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，多多關(guān)注其他同業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)審計(jì)動向，時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)研究領(lǐng)域的最新研究報(bào)告、課題研究結(jié)果，與

9、自家企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向相比對，適當(dāng)進(jìn)行引進(jìn)和應(yīng)用。然后，企業(yè)管理層要將會計(jì)審計(jì)工作的開展和落地投注更多的注意力，關(guān)注限制會計(jì)審計(jì)工作結(jié)果落實(shí)的原因，積極進(jìn)行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，完善企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。(二)企業(yè)管理層要制定建立健全的會計(jì)審計(jì)體系。會計(jì)審計(jì)工作對于企業(yè)而言是自我管理、自我監(jiān)督的工作，是企業(yè)提高自身管理水平的重要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)的重要渠道。因此，企業(yè)管理層要重視會計(jì)審計(jì)體系的建立，為企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、營銷管理工作制定良好的規(guī)劃框架，利用會計(jì)審計(jì)工作的力量來提高企業(yè)管理的效率。在企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)中，會計(jì)審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的，是直接服務(wù)于企

10、業(yè)管理層、董事會的，是不受企業(yè)其他部門鉗制的，在此基礎(chǔ)上，會計(jì)審計(jì)工作才能更好的展開，更快的幫助企業(yè)管理層挖掘出財(cái)務(wù)管理工作中的不足，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核心競爭力。除此外，企業(yè)管理層要根據(jù)自身所處行業(yè)、市場現(xiàn)狀、企業(yè)實(shí)況來制定屬于自己的會計(jì)審計(jì)體系，將企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行管理納入其中，提高企業(yè)對成本的控制能力，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。(三)企業(yè)管理層要積極提升會計(jì)審計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理體系、會計(jì)審計(jì)體系都需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍去執(zhí)行，可以說，人才隊(duì)伍的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作的開展和落實(shí)。因此，企業(yè)管理層要重視對會計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，積極吸收同行業(yè)中的高素質(zhì)會計(jì)審計(jì)人才，

11、加大對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)審計(jì)工作人員的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，強(qiáng)化會計(jì)審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識、崗位道德，使會計(jì)審計(jì)人員成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要力量。同時(shí)，企業(yè)管理層要注意保持會計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，將會計(jì)審計(jì)部門設(shè)立在董事會下屬，成為直接服務(wù)于企業(yè)管理層的職能部門，盡量避免會計(jì)審計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)其他部門、人員產(chǎn)生利益關(guān)系，保持會計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍的獨(dú)立性、公正性、公平性。四、結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，和我國改革開放的不斷深入，國內(nèi)市場與國際市場的關(guān)系越來越緊密，在此時(shí)，國內(nèi)企業(yè)面對的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，市場競爭日益激烈。在如此的大環(huán)境下，我國企業(yè)想要長久生存、穩(wěn)定發(fā)展，必須要盡可能提高財(cái)務(wù)管理水平，認(rèn)識到會計(jì)審計(jì)工作的重要性，借助會計(jì)審計(jì)工作不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，我國中小型企業(yè)、民營企業(yè)大多存在財(cái)務(wù)管理水平低、體系建立不健全等問題，需要企業(yè)管理層重視會