鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作計劃怎么寫范文

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作計劃怎么寫范文一、年度主要目標(biāo)任務(wù)是： 1、 積極啟動三級醫(yī)院爭創(chuàng)籌備工作; 2、進(jìn)一步加快××區(qū)建設(shè)，力爭在××年底前后建成并投入使用; 3、克服××區(qū)病房少、醫(yī)務(wù)力量不足困難，力求醫(yī)療服務(wù)能力和水平不斷提升：門急診30萬人次，出院病人2.6萬人次，手術(shù)6800臺次，病床使用率達(dá)98%以上，業(yè)務(wù)收入力爭實(shí)現(xiàn)1.4億元。 圍繞xx衛(wèi)生工作規(guī)劃，以爭創(chuàng)三級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步修訂完善今后三年醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并強(qiáng)力組織實(shí)施。 二、進(jìn)一步加快××區(qū)建設(shè)，確保年底竣工。 1、加快一期病房樓工程內(nèi)外裝修

2、工作。 2、加快二期門急診、醫(yī)技樓工程的施工進(jìn)度，確保在今年四月底前封頂并轉(zhuǎn)入裝修工作。 3、三期工程即后勤、食堂、職工文化活動中心等用房要盡快完成設(shè)計出圖，力爭在四月底前后招標(biāo)開工。 4、積極做好××區(qū)各種設(shè)備的考察論證、招標(biāo)采購、安裝及制氧、配電、污水處理、殘疾人輔助設(shè)施、地面綠化等相關(guān)配套工作，與工程進(jìn)度掛鉤。各職能部門具體落實(shí)相關(guān)工作。 5、落實(shí)相關(guān)搬遷工作。 三、以醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)療安全穩(wěn)步提升，醫(yī)療服務(wù)不斷優(yōu)化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)××區(qū)的醫(yī)療服務(wù)工作。 (一)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全 1、繼續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動。全面貫徹醫(yī)療質(zhì)量分

3、工負(fù)責(zé)制，實(shí)行院、科、醫(yī)師負(fù)責(zé)制。醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)、考查和協(xié)調(diào)，并定期(至少每月一次)進(jìn)行病案抽查與普查、綜合目標(biāo)考評、協(xié)助藥劑科用藥合理性檢查;組織重大醫(yī)療急救及重大醫(yī)療性問題討論，及時總結(jié)上報各方面情況，兌現(xiàn)獎懲?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量管理第一監(jiān)管人，必須履行職責(zé);責(zé)任醫(yī)師在科主任領(lǐng)導(dǎo)下是醫(yī)療質(zhì)量直接責(zé)任人，實(shí)行優(yōu)質(zhì)給予獎勵、違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究制。 2、狠抓醫(yī)療核心制度的落實(shí)和督查，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理的監(jiān)督、考核、獎懲機(jī)制。 3、繼續(xù)抓好病案書寫和處方質(zhì)量的提高，經(jīng)常檢查督導(dǎo)并獎懲到位。每年進(jìn)行病案評比不少于二次。 4、試行住院總醫(yī)師制，切實(shí)提高科室醫(yī)療質(zhì)量水平，確保醫(yī)療安全。 5、嚴(yán)格

4、落實(shí)各級醫(yī)師分級診療制度，如手術(shù)分級、抗菌素分級管理等，根據(jù)不同級別，醫(yī)生開展相應(yīng)的診療活動，違反者后果自負(fù)并將追究相應(yīng)責(zé)任。 6、繼續(xù)推進(jìn)單病種控制、臨床路徑管理，并完善相關(guān)激勵機(jī)制。 7、規(guī)范醫(yī)療糾紛處置程序，制定、落實(shí)因違規(guī)、違紀(jì)所致醫(yī)療糾紛責(zé)任追究。 8、加大宣傳力度，扎實(shí)推進(jìn)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，為患者提供全程、全面、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓患者放心，社會滿意。 9、進(jìn)一步加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心(cssd)工作，完成cssd的驗(yàn)收。 10、加強(qiáng)血透、內(nèi)鏡、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、新生兒病房、口腔科等重點(diǎn)科室的院感管理。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，推進(jìn)醫(yī)教科研水平的穩(wěn)步提升 1、穩(wěn)

5、步推進(jìn)學(xué)科建設(shè) (1)根據(jù)各學(xué)科建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定科室發(fā)展計劃。 (2)繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，扶持重點(diǎn)學(xué)科，拓展業(yè)務(wù)范圍，保持學(xué)科的先進(jìn)性。 (3)開展重癥醫(yī)學(xué)icu室建設(shè)，提高對危重癥患者的救治能力。 (4)加快縣急救中心建設(shè)，提高急診急救能力建設(shè)。 (5)規(guī)范體檢中心建設(shè)，改善體檢條件，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提供更加科學(xué)、便捷、靈活的體檢服務(wù)項(xiàng)目。 2、積極引進(jìn)眼科淚道激光+置管技術(shù)、五官科聽骨鏈重建技術(shù)、泌尿外科輸尿管鏡及經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、腦外科顱內(nèi)壓監(jiān)測、顱腦顯微手術(shù)、心內(nèi)科床邊心臟標(biāo)志物氨基末端腦鈉肽前體檢測技術(shù)、兒科兒童哮喘治療等新技術(shù)、新項(xiàng)目。 3、加大全院職工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)提高。

6、 (1)遵循二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(××)版要求，開展全院性的有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量安全、”三基三嚴(yán)”等各類相關(guān)知識培訓(xùn)。 (2)開展科主任、護(hù)士長月例會，總結(jié)、分析、討論臨床各科出現(xiàn)的問題，進(jìn)行相關(guān)專題學(xué)習(xí)。 (3)全年開展分層(初級職稱、中級職稱、高級職稱)、分領(lǐng)域(醫(yī)療醫(yī)技、護(hù)理、后勤服務(wù))培訓(xùn)至少一次，提高服務(wù)意識、服務(wù)能力，做到敬業(yè)愛院。 (4)鼓勵各科室舉辦本專業(yè)診療常規(guī)、科室工作業(yè)績宣傳講座(每月一科)。 (5)加強(qiáng)中層干部能力培訓(xùn)工作。 4、努力貫徹”人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略。 (1)堅持不懈地做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，加大各專業(yè)人才引進(jìn)力度。 (2)通過舉辦

7、各種學(xué)術(shù)講座、參加學(xué)術(shù)活動及赴省級醫(yī)院進(jìn)修，狠抓中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和青年醫(yī)師臨床基礎(chǔ)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)科梯隊(duì)的規(guī)劃和建設(shè)，今年將選派各科技術(shù)骨干赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);除正常進(jìn)修外，選派5-8名業(yè)務(wù)精、有一定工作能力、技術(shù)水平和社會影響的中青年醫(yī)護(hù)人員赴上級醫(yī)院短期進(jìn)修。 (3)進(jìn)一步加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的管理，建立適應(yīng)形勢需要的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，提升人才隊(duì)伍整體水平。 (4)繼續(xù)加強(qiáng)與上級醫(yī)院的交流協(xié)作，充分利用安醫(yī)、皖醫(yī)對口幫扶我院的契機(jī)，在人才培養(yǎng)、新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展方面下功夫。同時密切聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，相互支持，共同發(fā)展。 (5)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批臨床?？?/p>

8、護(hù)理骨干，促進(jìn)護(hù)理工作的專業(yè)化發(fā)展;加強(qiáng)護(hù)理管理人員的培訓(xùn)，提高科學(xué)化的管理水平。 (三)進(jìn)一步探索醫(yī)院的內(nèi)部改革，促進(jìn)各項(xiàng)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn) 1、積極探××縣級公立醫(yī)院的改革工作，在堅持公立醫(yī)院公益性的基礎(chǔ)上，結(jié)合”四個分開”，把抓好內(nèi)部管理與促進(jìn)外部服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，力求政府滿意、群眾滿意和職工滿意。 2、探索人事制度改革，建立以聘用制和崗位管理為核心的新型用人制度。制定中層干部任期制、競爭上崗制和年度考核制，完善年度考核內(nèi)容及述職方式。 3、繼續(xù)推行成本控制與核算，做好全成本核算的前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)新的財會工作制度，加大財務(wù)監(jiān)督力度，強(qiáng)化財務(wù)審計工作，逐步實(shí)施精細(xì)化管理

9、。 4、積極探索醫(yī)院內(nèi)部績效考核，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，落實(shí)好職工政策內(nèi)的各項(xiàng)社會保障和福利待遇;改善職工辦公、生活條件，努力為職工工作提供良好的環(huán)境。 5、積極探索后勤管理改革，合理配置后勤服務(wù)資源，提高后勤保障能力。 6、扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。 7、進(jìn)一步完善行政管理機(jī)制，建立職能科室負(fù)責(zé)人月匯報制。 8、醫(yī)院規(guī)范化管理制度經(jīng)充分討論定稿后，組織全員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格做到以制度管人管事。 9、加強(qiáng)學(xué)術(shù)委員會等各專業(yè)委員會自身建設(shè)，并充分發(fā)揮專業(yè)委員會在選拔人才、職稱評聘、醫(yī)療糾紛責(zé)任評析、績效考核等方面的作用。 (四)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè) 1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)

10、廉政責(zé)任制暨懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)要求，建立懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制，堅持嚴(yán)格監(jiān)督、依法治醫(yī)，堅決做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)，誠實(shí)守信，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。 2、逐步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，抓好政風(fēng)行風(fēng)上線工作，加大行風(fēng)監(jiān)督范圍和力度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)工作者從業(yè)行為。 3、加強(qiáng)院務(wù)公開工作。嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定，及時公開醫(yī)院工作的各個方面情況，主動接受全院干部職工和社會的廣泛監(jiān)督。 4、進(jìn)一步落實(shí)職工代表大會制度，增強(qiáng)職工民主參與醫(yī)院管理意識。 5、采用各種形式加大對醫(yī)院、科室、專家的宣傳力度，促進(jìn)醫(yī)院健康和諧發(fā)展。 6、提升”平安醫(yī)院”創(chuàng)建內(nèi)涵，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控覆蓋面，加強(qiáng)法律教育、加強(qiáng)防火、防盜、防事故等內(nèi)保工作，加強(qiáng)醫(yī)患糾紛調(diào)處工作，逐步完善醫(yī)院治安防范和管理措施，狠抓安全生產(chǎn)不放松，使我院治安綜合治理工作再上新臺階。 7、加大控?zé)熜麄骱吐鋵?shí)力度，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化”無煙醫(yī)院”創(chuàng)建工作成果。 8、切實(shí)加強(qiáng)計劃生育管理工作。 9、切實(shí)做好工會、共青團(tuán)、婦委會等群團(tuán)工作。 (五)