績效考核調(diào)查問卷(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于績效考核的調(diào)查問卷您所在的部門:您的職位:1、您認為績效考核方法應(yīng)該是?A 、設(shè)定具體、合理、明確,有時間、空間、數(shù)量質(zhì)量約束限制的績效標準,然后根據(jù)這些 績效指標來衡量每個人的工作。B 、根據(jù)每個人的總體表現(xiàn)由上級依次排序,評出差距C 、設(shè)定組織的各項目標,根據(jù)員工的目標完成情況做出考評。D 、采用可檢測、可核算的指標,如工時利用率、廢品率、不合格返修率等對員工作考評E 、 其他 (請說明 :_ 2、您認為績效考核體系的參考因素包括:(多選題A 、崗位責任 B 、個人工作業(yè)績、工作量 C 、團隊業(yè)績 D 、公司運營情況F 、其他:_ 3、您認為單位收入分配方案,

2、其中管理人員:A 、相同職務(wù)層次的水平相同。B 、單位綜合考慮各種因素重新設(shè)立崗位,相同的崗位水平相同。C 、對不同崗位設(shè)定不同系數(shù)D、部分按照職務(wù)層次(崗位分配,部分按照完成的工作量或其它因素分配E 、其他:_ 4、績效考核的結(jié)果,在公司的應(yīng)用情況是A 、與員工的成長和發(fā)展進行了全方位的結(jié)合B 、與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個方面進行了結(jié)合 C 、不確定D 、與薪酬與晉升結(jié)合在一起 E 、完全是為了分配薪酬5、您認為上級主管在對員工進行績效評價時A 、非?？陀^公正,建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上B 、比較客觀和公正,有一定的數(shù)據(jù)和信息 C 、不確定D 、比較主觀,憑印象和感覺進行評價 E 、

3、非常主觀,對實際狀況知之甚少6、您認為績效考核結(jié)果與薪酬的關(guān)系A(chǔ) 、結(jié)合的非常緊密,考核等級與薪酬高低有明顯相關(guān)聯(lián)性B 、有一些關(guān)系,但看起來不是太明顯 C 、不確定D 、表面上有些關(guān)系,但最后都會進行平衡 E 、完全沒有關(guān)系7、上半年度績效考核工作中所應(yīng)用的考核方式,您認為設(shè)計的是否合理?如認為不合理, 請您選擇原因。A 、合理 B 、較合理,但仍需改進C 、不合理(原因:a 考評項目的內(nèi)容不合理 b 考評項目多 c 考評表單復(fù)雜 d 考評主要項目沒有細化的標準,比較籠統(tǒng) e 考評項目不能結(jié)合班組的特殊情況而制訂 D 、其他原因(請說明:_ 8、您認為以前考核制度的實施過程中,哪些環(huán)節(jié)需要進

4、一步加強:(最少一項,最多三項 A 、考核管理制度的培訓(xùn) B 、考核評分的公正性C 、評分數(shù)據(jù)統(tǒng)計后需要公示D 、績效面談(上級的面談技巧,下級的主動性、參與性,雙方溝通信息的流暢及效果E 、考核申訴渠道暢通 (對于績效考評中有異議,可隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進行申訴F 、表彰獎勵 (對于有突出貢獻者,可進一步予以物質(zhì)或精神獎勵G 、其他:_ 9、您認為績效考核指標的制訂是A 、由上級主管和員工共同事先商量確定的 B 、由員工自行提出,由上級主管確認 C 、不確定 D 、上級主管為員工擬訂的 E 、員工自行擬訂的如果選擇 D 或 E ,請寫明簡要理由或感受_10、您認為績效考核的缺點有哪些?A 、組內(nèi)員工礙于人際關(guān)系,不能表達出自己的真實看法B 、組內(nèi)員工有的并不在同一個地方工作,不了解自己或別人的工作情況C 、了解自己工作情況的上下道工序的同事沒有參加到考評會中,致使考評不公平D 、考評過程中組員的交流欠缺,溝通的目的沒有達到 E 、績效考核的時間安排不合理 F 、績效考核的效率不高 G 、其他11、您對公司