績效考核辦法(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效考核辦法第一章 總 則第一條 為充分調(diào)動中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）各部門（單位）和全體員工的工作積極性，增強員工責(zé)任感，建立有效的激勵約束機制，提高公司的運行效率、管理水平和經(jīng)濟效益，促進公司年度全面預(yù)算目標(biāo)的超額完成，特制定本辦法。第二條 公司績效考核，以科學(xué)發(fā)展觀、超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展為指導(dǎo)，以達產(chǎn)達標(biāo)、優(yōu)化指標(biāo)、鞏固提高為中心，以追求公司利潤最大化為目標(biāo)，以提高產(chǎn)量和強化成本、費用控制為主線，堅持多勞多得的分配原則，實施公平、公正、科學(xué)的考核，促進各項管理上臺階，確保年度公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條 公司績效考核堅持以下原則：（一

2、）嚴(yán)格、公平、公正、公開原則（二）定量考核與定性測評相結(jié)合原則專心-專注-專業(yè)（三）體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相一致的原則（四）體現(xiàn)差異性原則（五）重點工作考核制度化原則（六）剛性考核原則第四條 考核周期：績效考核分月考核、季考核和年考核。（一）月考核日期：根據(jù)公司生產(chǎn)實際結(jié)算日期，月考核日期為上月21日到本月20日止，以此類推；（二）季考核日期：與季度末的月考核日期相同，季度末的月考核與季考核合并進行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即為年考核日期，十二月份與年度考核合并進行。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第五條 為搞好績效考核工作，公司成立了績效考核委員會，人員組成及職責(zé)如下：（一）績效考核委員會主 任：趙占國副

3、主任：劉洪均、李春海成 員：李大平、楊寶東、石玉君、許國偉、李越勝職 責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作1批準(zhǔn)年度績效考核辦法；2負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行審定；3監(jiān)督檢查績效考核工作執(zhí)行情況；4負(fù)責(zé)處理考核及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）績效考核委員會下設(shè)辦公室主 任：分管副總經(jīng)理（兼）副主任：計劃企管部經(jīng)理成員單位：辦公室、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、計劃企管部、安全環(huán)保部、總調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部、黨群工作部（審計監(jiān)察部）、工程部職 責(zé)：考核辦公室是績效考核工作的執(zhí)行機構(gòu)，在考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下工作。1組織相關(guān)部門制定績效考核指標(biāo)體系；2負(fù)責(zé)制定、修訂績效考核辦法；3負(fù)責(zé)編制各單位績

4、效目標(biāo)責(zé)任書；4負(fù)責(zé)考核過程中的日常工作，核實、匯總考核結(jié)果，并提交考核委員會審定；5負(fù)責(zé)對考核過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見；6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門（單位）的績效考核工作。第六條 各部門（單位）須組成由本部門（單位）負(fù)責(zé)人為組長的績效考核小組，并在分管領(lǐng)導(dǎo)和績效考核辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照本辦法規(guī)定制定本部門（單位）的績效考核實施辦法，并認(rèn)真做好員工的績效考核工作。第三章 考核指標(biāo)設(shè)置第七條 考核指標(biāo)體系的構(gòu)成（一）生產(chǎn)單位的考核指標(biāo)體系：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、職能管理、專項管理（生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、黨群及審計監(jiān)察工作）。（二）職

5、能部室的指標(biāo)體系：掛鉤指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、職能指標(biāo)等。（三）產(chǎn)量、成本、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等可量化指標(biāo)，分三檔設(shè)置目標(biāo)，二檔目標(biāo)是以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)為依據(jù)設(shè)定的當(dāng)月計劃指標(biāo)，一檔目標(biāo)、三檔目標(biāo)在二檔目標(biāo)的基礎(chǔ)上按照一定的比例上下浮動確定。對否決指標(biāo)、個人行為、工作失誤考核實行絕對額處罰，不做權(quán)重分配。第八條 各類考核指標(biāo)設(shè)置和考核辦法對于定量指標(biāo)的考核，根據(jù)指標(biāo)完成情況計算得分，進而計算獎罰額度。對于定性指標(biāo)的考核，無法直接計算該項得分，根據(jù)工作實際完成情況，確定“未完成、完成一般、完成較好、完成很好”四個檔次，然后根據(jù)所屬檔次，相應(yīng)參照0-59%、60-85%、86-99%、100%四個分值幅

6、度計算該項得分。（一）產(chǎn)量指標(biāo)1剝離量考核按照年度剝離量計劃分解到各月，設(shè)置一檔、二檔、三檔目標(biāo)，主要考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）。2供礦量的考核每月以選礦處理量確定的計劃值為二檔目標(biāo)；在計劃值的基礎(chǔ)上設(shè)置一檔、三檔目標(biāo)，主要考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）。3處理礦量考核按照年度處理礦量計劃分解到各月，設(shè)置一檔、二檔、三檔目標(biāo)，主要考核選礦廠，掛鉤考核公司動力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心及機關(guān)各部室。（二）質(zhì)量指標(biāo)考核指標(biāo)：原礦品位、損失率、貧化率、精礦品位、回收率、精礦水份、尾砂輸送濃度。分別考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）和選礦廠。（三）財務(wù)指標(biāo)1成本指標(biāo)（1）考核內(nèi)容精礦制造成本，以每月計劃值為二檔目標(biāo)，根

7、據(jù)計劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。掛鉤考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、動力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心及機關(guān)各部室。選礦廠精礦制造成本，以每月計劃值為二檔目標(biāo)，根據(jù)計劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）采礦成本，以每月計劃值為二檔目標(biāo)，根據(jù)計劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。（2）考核辦法當(dāng)月未達一檔目標(biāo)不得分；當(dāng)月達一檔以上二檔以下目標(biāo)，得一檔分；完成二檔以上目標(biāo)，按插入法計算得分；每季度末月按累計完成情況考核。2存貨占用考核對象：生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、選礦廠、設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部、資產(chǎn)財務(wù)部。考核辦法：每月按超預(yù)算金額的005%扣款；對掛鉤單位按超預(yù)算金額的003%扣款，設(shè)置扣罰上限。考核時按預(yù)算價格計算。3

8、費用可控費用：考核對象為生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、選礦廠、動力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心等。考核辦法按績效目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行。管理費用：分內(nèi)控費用和控制費用。內(nèi)控費用是指本部門開展業(yè)務(wù)發(fā)生的費用，包括招待費、差旅費、辦公費等內(nèi)容?？刂瀑M用是指代表公司支配的費用，以公司預(yù)算為準(zhǔn)?？己宿k法按績效目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。（四）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要考核指標(biāo)：選礦用電單耗、石灰單耗、鋼球單耗、襯板單耗、回水利用率等。考核對象：選礦廠。掛鉤考核設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部及動力廠。（五）職能指標(biāo)根據(jù)各部門（單位）的職能范圍和工作內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)考核指標(biāo)。考核指標(biāo)按各部門（單位）績效目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。（六）專項管理專項管理考核細(xì)則由以

9、下部門負(fù)責(zé)，按照本辦法另行制定，經(jīng)董事長（總經(jīng)理）辦公會討論通過后納入本辦法考核。1安全環(huán)保管理由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，主要包括現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、安全教育培訓(xùn)、交通、消防、安全應(yīng)急救援、隱患排查、事故、綠化及環(huán)境保護等方面的管理。對于特大（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故、重大（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故、一般（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故，實行否決考核，具體依據(jù)本章“（七）安全否決指標(biāo)的考核”執(zhí)行。2設(shè)備管理由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，針對不同的單位，制定對應(yīng)的考核內(nèi)容與辦法，主要包括設(shè)備維護與定檢、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備事故、備品備件、能源管理等方面內(nèi)容。3生產(chǎn)技術(shù)管理由生產(chǎn)技術(shù)部

10、（采礦廠）負(fù)責(zé)，會同總調(diào)度室、質(zhì)檢中心針對不同的單位，制定對應(yīng)的考核內(nèi)容與辦法。主要包括技術(shù)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度等管理方面的內(nèi)容。4基礎(chǔ)管理由計劃企管部負(fù)責(zé)?？己藢ο鬄槿龔S兩中心，相關(guān)部門（單位）分頭進行。考核內(nèi)容：班組建設(shè)、建章立制、定額定員管理、計量臺賬信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理、三大規(guī)程、激勵機制和培訓(xùn)等方面內(nèi)容。對職能部門，主要考核為基層服務(wù)，由計劃企管部組織二級單位對職能部門的工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面進行考評。5黨群及審計監(jiān)察工作由黨群工作部（審計監(jiān)察部）負(fù)責(zé)?？己藢ο鬄槿龔S兩中心，考核內(nèi)容：宣傳思想、組織工作、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、廉政建設(shè)、審計、企業(yè)文化等方

11、面。6重點工作為確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面做出的安排部署落實到位，公司將每月下達當(dāng)月重點工作計劃，并逐月對其完成情況進行考核。董事長、總經(jīng)理辦公會在年內(nèi)提出新的績效考核項目時，由有關(guān)部門提出相應(yīng)的考核細(xì)則，報績效考核辦公室納入績效考核。（七）安全否決指標(biāo)的考核工亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故同安全環(huán)保部掛鉤，設(shè)備事故同設(shè)備管理部掛鉤，生產(chǎn)運行事故同總調(diào)度室掛鉤。1月發(fā)生工亡或特大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染），否決全公司當(dāng)月績效工資。2重傷或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）的考核。（1）月重傷一人次或發(fā)生重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）一起，否決責(zé)任單位（部

12、室）當(dāng)月績效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的10%，否決其他單位的5%。（2）月重傷二人次或發(fā)生重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）二起，否決責(zé)任單位（部室）當(dāng)月績效工資的40%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的20%，否決其他單位的10%。（3）月重傷三人次或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）三起，否決全公司當(dāng)月績效工資。3輕傷或一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）的考核。（1）月輕傷一人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）一起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的5%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的3%。（2）月輕傷二人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)

13、事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）二起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的10%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的5%。（3）月輕傷三人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）三起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的15%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的8%。（4）月輕傷四人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）四起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的10%，否決其他單位的5%。第九條 考核依據(jù)（一）各部門（單位）績效目標(biāo)責(zé)任書；（二）公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及實際完成情況；（三）公司會議安排的重要工作完成情況；（四）公司有關(guān)管理辦法及規(guī)章制度；（五）公司安排的

14、其他工作完成情況；（六）相關(guān)部門的日報、周報、月報等。第四章 考核與獎懲第十條 月重點工作考核指標(biāo)的確定程序（一）每月20日前，部門（單位）依據(jù)次月工作計劃填報部門（單位）績效考核表，月重點工作考核指標(biāo)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報計劃企管部。（二）計劃企管部與部門（單位）確認(rèn)本月重點工作考核指標(biāo)。（三）公司會議或特殊情況下決定的重點工作直接納入執(zhí)行。第十一條 績效考核的主體（一）部門（單位）及負(fù)責(zé)人正職的績效考核工作由績效考核辦公室負(fù)責(zé)，并由董事長、總經(jīng)理、被考核對象的直接上級和績效考核辦公室共同考核確認(rèn)。（二）部門（單位）負(fù)責(zé)人副職的績效考核工作由本部門（單位）正職負(fù)責(zé)，其他員工的績效考核工作由本部門

15、（單位）負(fù)責(zé)進行，具體考核原則另行制定。第十二條 月、季、年考核（一）月考核：通過月考核，以實現(xiàn)公司制定的全年計劃中月計劃部分，通過月來保證季、年整體生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）季考核：考核內(nèi)容與月考核內(nèi)容相同，到每個季度時參照月實際考核完成情況來綜合考核季度各項考核指標(biāo)，以實現(xiàn)季度按計劃完成生產(chǎn)指標(biāo)，同時保證年度計劃的順利完成；（三）年考核：考核指標(biāo)與月考核指標(biāo)相同，到年末時（第四季，即12月綜合起來）綜合考核單位年初確定的各項生產(chǎn)指標(biāo)及管理指標(biāo)任務(wù)。第十三條 考核數(shù)據(jù)的提供各負(fù)責(zé)考核的職能部門要按照各自的職能范圍將每月有關(guān)考核數(shù)據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后于本月27日前報計劃企管部。（一）有關(guān)投資控制、合

16、同管理、基礎(chǔ)管理等數(shù)據(jù)由計劃企管部提供；（二）有關(guān)施工、監(jiān)理單位進度、質(zhì)量、人數(shù)、管理及資源保障部門服務(wù)情況等數(shù)據(jù)由工程部提供；（三）有關(guān)安全環(huán)境等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由安全環(huán)保部提供；（四）有關(guān)工資、勞動紀(jì)律等數(shù)據(jù)由人力資源部提供；（五）有關(guān)利潤、成本（費用）等數(shù)據(jù)由資產(chǎn)財務(wù)部提供；（六）有關(guān)設(shè)備、能源等數(shù)據(jù)由設(shè)備管理部和動力廠提供；（七）有關(guān)物資采購等數(shù)據(jù)由供應(yīng)銷售部提供；（八）有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）提供；（九）有關(guān)自控信息中心的數(shù)據(jù)由選礦廠提供；（十）有關(guān)生產(chǎn)管理等數(shù)據(jù)由總調(diào)度室提供；（十一）有關(guān)行政辦公等數(shù)據(jù)由辦公室提供。第十四條 獎罰辦法（一）實行次月考核上月、按月預(yù)兌

17、現(xiàn)、季度累計考核、年度統(tǒng)算的方式。（二）采取“千分制+現(xiàn)金獎罰”的方式實施考核，考核指標(biāo)及分值詳見各部門（單位）績效目標(biāo)責(zé)任書，績效目標(biāo)責(zé)任書中二檔目標(biāo)滿分為1000分，分?jǐn)?shù)的比例根據(jù)其重要程度確定。（三）考核系數(shù)計算方法根據(jù)部門（單位）考核系數(shù)表（見附件1）中部門（單位）得分和對應(yīng)的系數(shù)確定。部門（單位）得分為800分以下時獎勵系數(shù)為得分率，最低不低于0.60。（四）考核額度公司核定的各部門（單位）當(dāng)月的績效工資總額。（五）績效工資調(diào)整系數(shù)（M值）的確定1每月根據(jù)精礦產(chǎn)量、精礦制造成本、利潤三項指標(biāo)完成情況，按20%：50%：30%比例確定。M值計算公式如下：M=（產(chǎn)量完成值/產(chǎn)量計劃值）&

18、#215;20%+（成本計劃值/成本完成值）×50%+（利潤完成值/利潤計劃值）×30%2季度末月和年終時，M值按累計完成值計算。3績效考核委員會可根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況，對M值進行調(diào)整。（六）各單位月度實得績效工資，按下列公式計算：除否決外，實得金額M×考核額度×月部門（單位）考核系數(shù)+（-）其他獎（罰）。（七）各部門（單位）經(jīng)理（廠長、主任）根據(jù)實得金額及部門（單位）目標(biāo)的完成情況進行二次分配。（八）績效考核在執(zhí)行中出現(xiàn)重大偏差或意外情況時，公司績效考核委員會有權(quán)進行調(diào)整。（九）總分低于700分的給予部門負(fù)責(zé)人警告，其他按照員工獎懲條例執(zhí)行。第五章 執(zhí)

19、行程序第十五條 執(zhí)行程序（一）22日前，各被考核部門（單位）根據(jù)績效目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)完成情況，填制部門（單位）績效考核表（文字及電子版各一份）進行部門（單位）自我考核評價經(jīng)本部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報計劃企管部。（二）27日前，各負(fù)責(zé)考核部門（單位）按照考核要求，填制本部門本月考核表（文字及電子版各一份），經(jīng)本部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報計劃企管部。（三）月底前，計劃企管部根據(jù)各部門（單位）工作的完成情況，部門（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)對部門（單位）工作評價的打分情況，結(jié)合各負(fù)責(zé)考核的職能部門的考核結(jié)果，對各部門（單位）的工作進行考核匯總，績效考核辦公室進行合議。（四）次月5日前，績效考核辦公室向績效考核委員會匯報。（五）次月7日前，績效考核辦公室將部門（單位）月度考核結(jié)果送交人力資源部。（六）次月9日前，人力資源部將部門（單位）月