成本管理計(jì)算題

1、1分配率=材料實(shí)際總消耗量（或?qū)嶋H成本）/各種產(chǎn)品材料定額消耗量（或定額成本） 之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量（費(fèi)用）=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量（或定額成本）分配率例:領(lǐng)用某種原材料2106千克，單價(jià)20元，原材料費(fèi)用合計(jì)42120元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件,乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品消耗定額1.2千克，乙產(chǎn)品消耗定額1。1千克，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品分別應(yīng)分配材料費(fèi)用.解：分配率 = 42120/（4001。2+3001。1）=42120/（480+330）=52 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 = 48052 = 24960(元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 = 33052 = 17160（元) 2、制造費(fèi)用分配率=制造

2、費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品實(shí)用(定額、機(jī)器)工時(shí)之和 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)分配率例:假設(shè)某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為56000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為32000小時(shí)，本月發(fā)生制造費(fèi)用36080元。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。 制造費(fèi)用分配率 = 36080/（56000+32000)=0。41 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 56000*0。41 = 22960(元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 320000。41 = 13120(元）表41 制造費(fèi)用分配表3、在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量完工程度 單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用）/(產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)

3、 產(chǎn)成品成本=單位成本*產(chǎn)成品產(chǎn)量 月末在產(chǎn)品成本=單位成本月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量例：某產(chǎn)品本月完工26件,在產(chǎn)品10件，平均完工程度為40%，發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用共3000元.計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本.計(jì)算結(jié)果： 分配率 = 3000/(26+10*40%)=100（元/件） 完工產(chǎn)品成本 = 26100 = 2600（元） 在產(chǎn)品成本 = 10*40100 = 400（元)4、作業(yè)題 假如甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量600件，在產(chǎn)品100件，完工程度按平均50計(jì)算；原材料在開始時(shí)一次投入,其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)70 700元，直接人工費(fèi)用39 650元

4、，燃料動(dòng)力費(fèi)用 85 475元,制造費(fèi)用29 250元。(因?yàn)椴牧鲜窃谏a(chǎn)開始時(shí)一次投入,所以按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量作比例分配，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量 )計(jì)算結(jié)果： （1)直接材料費(fèi)的計(jì)算: 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)= 70700/（600+100）600 = 60600（元） 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)= 70700/（600+100）100 = 10100（元）其他費(fèi)用均按約當(dāng)產(chǎn)量作比例 分配 ,在產(chǎn)品100件折合約當(dāng) 產(chǎn)量50件(10050%）（2）直接人工的計(jì)算: 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用= 39650/(600+50）600 = 36600(元) 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用= 39650/（

5、600+50）50 = 3050（元）（3）燃料和動(dòng)力費(fèi)用的計(jì)算: 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用= 85475/(600+50）600 = 78900（元) 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用= 85475/（600+50）50 = 6575（元）(4）制造費(fèi)用的計(jì)算： 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用= 29250/(600+50)600 = 27000（元） 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用= 29250/(600+50)*50= 2250(元）匯總：甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品 成本=60600+36600+78900+27000=203100（元） 甲產(chǎn)品本月在產(chǎn)品 成本=10100+3050+6575+2250=21975

6、（元)5、計(jì)算基準(zhǔn)比率的計(jì)算公式：人數(shù)比率 = 物流部門人數(shù)/全公司人數(shù)面積比率 = 物流部門設(shè)施面積/全公司面積物流費(fèi)用比率 = (18）項(xiàng)物流費(fèi)/ （18)項(xiàng)費(fèi)用6、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程基本相同,兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在所提供的物流服務(wù)上:A實(shí)行大批量、低頻率的物流服務(wù),B產(chǎn)品實(shí)行多頻率、小額配送服務(wù)。該企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品的物流成本,所涉及的主要作業(yè)有7種：訂單處理、挑選包裝、包裝設(shè)備調(diào)整、運(yùn)輸裝卸、質(zhì)量檢驗(yàn)。其他資料如下： (1）本月該企業(yè)共銷售A產(chǎn)品5批,共計(jì)20 000件；B產(chǎn)品140批,共1400件； (2）訂單處理作業(yè)全月有能力處理1008份訂單。本月實(shí)際處

7、理訂單800份，其中A產(chǎn)品500份，B產(chǎn)品300份; （3）包裝機(jī)共4臺(tái)全月總共可利用640機(jī)器小時(shí)，每包裝一批產(chǎn)品，需要調(diào)整一次，并且同一批產(chǎn)品數(shù)達(dá)到1000時(shí)也需要調(diào)整一次,需要24分鐘.包裝A產(chǎn)品需1.5分/件,包裝B產(chǎn)品需2分/件； （4)運(yùn)輸裝卸作業(yè)能提供840工作小時(shí)的能力，其中A每批需120小時(shí);B每批需0。4小時(shí); （5）質(zhì)量檢驗(yàn)：全月能檢驗(yàn)800件產(chǎn)品。其中A每批需抽樣10件,B每批需抽樣3件; （6)A產(chǎn)品每件消耗直接材料1。5元,B產(chǎn)品每件消耗直接材料1.8元解：第一步:確認(rèn)企業(yè)本月所發(fā)生的資源耗費(fèi)資源項(xiàng)目工資電力折舊辦公費(fèi)資源價(jià)值164004450198005100表1

8、 企業(yè)所耗費(fèi)的各類資源 作業(yè)資源訂單處理包裝及設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)人數(shù)/人245415人均工資/元800120010001250各項(xiàng)作業(yè)工資160048005000500016400第二步：確認(rèn)各種作業(yè),建立作業(yè)成本庫 第三步:確認(rèn)各資源動(dòng)因，將各資源耗費(fèi)分配至各各作業(yè) 表2 工資資源分配一覽表 作業(yè)資源訂單處理包裝及設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)用電度數(shù)4003200250028008900每度價(jià)格0。50.50。50.5各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)電費(fèi)2001600125014004450表3 電力資源一覽表 作業(yè)資源訂單處理包裝及設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)折舊費(fèi)25005600400077001

9、9800辦公費(fèi)1200140060019005100表4 折舊費(fèi)及辦公費(fèi)一覽表、將上述各項(xiàng)費(fèi)用分配結(jié)果匯總 作業(yè)資源訂單處理包裝調(diào)整包裝運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)工資費(fèi)用160048043205000500016400電費(fèi)2001601440125014004450折舊費(fèi)250056050404000770019800辦公費(fèi)1200140126060019005100合計(jì)5500134012060108501600045750其中:包裝機(jī)調(diào)整時(shí)間=16024/60=64小時(shí)，占包裝機(jī)總機(jī)器時(shí)間的10% 第六步,計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品實(shí)際耗用資源價(jià)值作業(yè)作業(yè)動(dòng)因分配率實(shí)際耗用作業(yè)動(dòng)因量未耗用成本動(dòng)因量實(shí)際

10、耗用資源未耗用資源A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品訂單處理5。46500300800208273016381136包裝調(diào)整8。3820140160016811730包裝20。94500475472910470984607運(yùn)輸裝卸12。926005665618477527242377質(zhì)量檢驗(yàn)20。0050420470330100084006600合計(jì)221201291910720表8 實(shí)際耗用資源價(jià)值表第七步，匯總,A、B兩種產(chǎn)品物流成本計(jì)算單作業(yè)耗用資源價(jià)值A(chǔ)產(chǎn)品B產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本未耗用資源直接材料325201。5300001。825200訂單處理55000.1427301。171

11、6381136包裝調(diào)整13400。011680。8411730包裝120600.52104700。70984607運(yùn)輸裝卸108500。3977520.527242377質(zhì)量檢驗(yàn)160000。0510006.0084006600合計(jì)782702。615212011.031543910720 表9 A、B兩種產(chǎn)品物流成本計(jì)算單7、習(xí)題：某物資要從A1、A2、A3運(yùn)往B1、B2、B3，B5，平衡表和運(yùn)價(jià)如表，如何調(diào)運(yùn)使總運(yùn)費(fèi)最低？ 編制初始調(diào)運(yùn)方案時(shí)，用最小元素法，就是按通常習(xí)慣,運(yùn)費(fèi)最小的優(yōu)先供應(yīng)的原則8、第六章9、計(jì)算結(jié)果：年折舊率*%第一年應(yīng)提的折舊額*（萬元）第二年應(yīng)提的折舊額（）%(萬元

12、）第三年應(yīng)提的折舊額（)(萬元）從第四年起改按平均年限法計(jì)提折舊：第四、五年應(yīng)提的折舊額 （*）21。12（萬元）10、例：某企業(yè)倉庫采用定期盤存制,在某年6月末，該倉庫庫存量為0，7月1日倉庫進(jìn)了30件產(chǎn)品,每件計(jì)價(jià)10元。3日又入庫10個(gè),這次的單價(jià)為15元。5日又入庫了20個(gè)，這次單價(jià)為20元入庫，7月5日進(jìn)行盤點(diǎn),庫存數(shù)量為25個(gè)。計(jì)算庫存結(jié)存價(jià)值。 1、算術(shù)平均價(jià)格：(10+15+20)/3=15元最終的庫存結(jié)存價(jià)值為：15*25375元 2、該期間的加權(quán)平均價(jià)格：*(）元最終的庫存結(jié)存價(jià)值為:14。225=353元11、課本上247頁 作業(yè)12、13、第八章要求:分析各因素變動(dòng)對(duì)材

13、料費(fèi)用的影響程度 . 實(shí)際指標(biāo)體系：220076 = 92400（元）基期指標(biāo)體系:200085 = 80000(元）分析對(duì)象是： 92400 - 80000 = + 12400（元）基期指標(biāo)體系：200085 = 80000（元） 8000替代第一因素:220085 = 88000（元) 替代第二因素：220075 = 77000（元） 11000替代第三因素：220076 = 92400(元) 15400最后檢驗(yàn)分析結(jié)果：+8000 - 11000 +15400 =12400（元)14、設(shè)某企業(yè)2014年112月份的物流成本如表1所示。試用趨勢(shì)平均法預(yù)測(cè)2015年1月份的物流成本.月份物流

14、成本五期平均基期的趨勢(shì)值三期趨勢(shì)平均數(shù)16626837471。646876+4.458282。4+6.44。868886+3.65。0710091。2+5。24。489295。6+4。43.3399496+0。42。261010498+2.011901211015、是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品？甲產(chǎn)品能提供1800（1200+200)=400的貢獻(xiàn)毛益，因此,如果停產(chǎn)，不但不會(huì)增加300利潤，還會(huì)減少400元甲乙丙合計(jì)銷售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造費(fèi)用2004007001300管理費(fèi)用192340360892財(cái)務(wù)費(fèi)用2203804201020銷售費(fèi)用28

15、84805201288成本費(fèi)用合計(jì)2100240049009400營業(yè)利潤-30050024002600項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品差量銷售收入12000102001800成本：制造成本490037001200制造費(fèi)用：管理費(fèi)用8928920財(cái)務(wù)費(fèi)用102010200銷售費(fèi)用128812880利潤400結(jié)果16、量本利分析實(shí)例:某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本150元/千噸公里，固定成本總額為20萬元，營業(yè)稅率為3，下月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里,單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里。請(qǐng)分析：在該單位運(yùn)價(jià)下，運(yùn)營業(yè)務(wù)量是否可以贏利?贏虧為多少？如果預(yù)測(cè)下月

16、業(yè)務(wù)量只有4000千噸公里，則單位運(yùn)價(jià)至少為多少才能保本？為確保下月盈利30000元，在成本和單價(jià)不變情況下,業(yè)務(wù)量要達(dá)到多少？ 計(jì)算： 1、 P凈=px(1tR) （a+bx） =2005000 (1-3)（200，000+1505000） =20000（元） 2、p2=(a+bx）/x=（200，000+150*4000）/4000=200（元） 3、x3=（a+TP）/(p-b） =（200,000+30,000）/（200150） =4600(千噸公里）17、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品A,某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件,產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本40元，固定成本80000元,所得稅

17、率30。 （1）計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)和安全邊際率; (2）計(jì)算企業(yè)該年的凈利潤; (3）若該企業(yè)的年度計(jì)劃目標(biāo)利潤為70000元,確定該企業(yè)要達(dá)到的業(yè)務(wù)量？企業(yè)是否完成計(jì)劃？ (4）在目標(biāo)利潤下,若其他要素不變，則企業(yè)的單價(jià)水平？計(jì)算：1、 X= a/（pb）=80 000/（8040）=2000件 MSR=（x1x0)/x1100=（4000-2000)/4000100=502、TTP=TP(1tR）=（px-abx）*(1tR)=56000元3、x3=（a+TP）/（pb） =(80 000+70 000）/（8040) =3750件4、p=（TP+bx+a）/x=77。5元18、某物流企業(yè)

18、的物流服務(wù)單價(jià)為70元,某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 直接材料25元/件，直接人工5元/件; 間接成本:固定成本80 000元/年，變動(dòng)成本6元/件； 銷售成本：固定成本40 000元/年，變動(dòng)7元/件.請(qǐng)回答: （1)如今年的目標(biāo)利潤為70 000元，該企業(yè)物流服務(wù)的業(yè)務(wù)量必須達(dá)到多少? （2）如該企業(yè)最大物流處理量為5 000件/年，利潤最多為多少？ （3）如該企業(yè)最大物流處理量為5 000件/年，且今年必須要完成70 000元的目標(biāo)利潤,那么在固定成本不變的情況下,單位變動(dòng)成本至少要降低多少?19、實(shí)例：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定20、實(shí)例：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制)21、物流服務(wù)的間接=單位

19、物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 = 間接費(fèi)用預(yù)算 / 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù))22、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定23、某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)，與A產(chǎn)品有關(guān)的成本資料如表91所示.表91 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）直接材料3元/kg10kg/件30直接人工4元/h4h/件16變動(dòng)間接費(fèi)用1。5元/h4h/件6固定間接費(fèi)用1元/h4h/件4單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本56該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件。購入原材料30 000kg，實(shí)際成本88 500元；本月生產(chǎn)消耗原材料25 500kg；實(shí)際耗用工時(shí)9 750h；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40 000元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15 000元

20、;預(yù)計(jì)生產(chǎn)能量11 000h，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10 000元.要求:計(jì)算A產(chǎn)品的成本差異。計(jì)算:1、直接材料成本差異： 直接材料成本差異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =25 500(88500/30 000）2450103=1725元 其中： 價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =25 500(88 500/30 0003)=1 275元 數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（ 25 500 245010)3=3 000元 直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異 =1275+3000=1725元2、直接人工成本差異： 直接人工成本差異=實(shí)際人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本