采購與供應(yīng)復(fù)習(xí)資料(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購與供應(yīng)復(fù)習(xí)一、 單項選擇1、采購計劃的編制內(nèi)容除了采購計劃的制定外，另一部分是（ ）A. 采購訂單的制定 B. 采購計劃認(rèn)證 C. 計算訂單容量 D. 采購數(shù)量計算2、下列關(guān)于ABC分析法基本理論的描述中不正確的是(    )。AA類物資實(shí)行重點(diǎn)管理 BB 類物資價值低，銷售額小，品種多C A類物資價值高，銷售額高，品種少DB 類物資可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理3、下列關(guān)于“采購”與“購買”的區(qū)別的描述中不正確的是(   )。A采購更強(qiáng)調(diào)選擇、查找和研究 B“購買”比“采購”更顯示出正規(guī)檔次業(yè)務(wù)性C“采購”是正規(guī)化的

2、專業(yè)語言 D“購買”是生活化、大眾化的語言4、特別適合于小型個體家族式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是(    )。A直線制      B直線職能制      C事業(yè)部制     D矩陣制5、MRP的中文含義是（ ）A. 供應(yīng)鏈管理 B. 配銷資源計劃 C. 企業(yè)資源計劃 D. 物料需求計劃6、在供應(yīng)商考核指標(biāo)體系中，最重要的指標(biāo)是(    )。A價格     B交貨期 

3、;    C產(chǎn)品質(zhì)量     D交貨量7、定期訂貨法適用于 (  )。A單品種物資 B數(shù)量多卻價值低、利潤低的物資C價錢高的物資 D關(guān)鍵零部件8、ABC重點(diǎn)管理法中B類物資是指（ ）的物資A.價值占75%，品種數(shù)占15% B. 價值占20%，品種數(shù)占30%C. 價值占5%，品種數(shù)占55% D. 價值占15%，品種數(shù)占75%9、(  ) 是JIT采購成功的基石。A看板管理 B 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制C供應(yīng)商與用戶的緊密合作 D選擇最佳的供應(yīng)商10、供應(yīng)商管理，是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用

4、和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，(    )是基礎(chǔ)。A了解      B選擇、開發(fā)、控制      C使用      D管理11、采購計劃的編制內(nèi)容除了采購訂單的制定外，另一部分是（ ） A. 采購計劃的制定 B. 采購計劃認(rèn)證 C. 計算訂單容量 D. 采購數(shù)量計算12、下列選項中，不屬于MRP輸入文件的是(    )。A凈需求量  B主生產(chǎn)進(jìn)度計劃MPS  C主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BO

5、M D庫存文件13、按照(    )的不同可以將采購的類型分為傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購兩大類。A采購對象     B采購方法    C采購主體    D采購過程14、ERP的中文含義是（ ）A. 供應(yīng)鏈管理 B. 配銷資源計劃 C. 企業(yè)資源計劃 D. 物料需求計劃15、訂貨點(diǎn)法只適合于(    )的物資。A獨(dú)立性需求   B相關(guān)性需求   C生產(chǎn)性需求  D流通性需求16、下列對JIT采購特點(diǎn)的描述中，不正確的

6、是(    )。A 要求信息交流快速、可靠 B與供應(yīng)商長期合作，甚至單源供應(yīng)C準(zhǔn)時送貨、買方負(fù)責(zé)安排運(yùn)輸 D大批量采購，送貨頻率低17、狹義的物料采購成本是指物料的（ ）A. 儲備成本 B. 品質(zhì)成本 C.資金成本 D. 獲取成本18、ABC重點(diǎn)管理法中A類物資是指（ ）的物資 A.價值占75%，品種數(shù)占15% B. 價值占20%，品種數(shù)占30% C. 價值占5%，品種數(shù)占55% D. 價值占15%，品種數(shù)占75%19、供應(yīng)商管理，是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，(    )是手段。A了解  B

7、選擇、開發(fā)、控制  C使用  D管理20、(  )是JIT采購成功的保證。A看板管理 B卓有成效的采購過程質(zhì)量控制C供應(yīng)商與用戶的緊密合作 D選擇最佳的供應(yīng)商21、下列選項中，不屬于MRP輸出文件的是(    )。 A凈需求量  B主生產(chǎn)進(jìn)度計劃MPS  C計劃接受訂貨量 D計劃發(fā)出訂貨量22、(   )是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。A供應(yīng)鏈采購    B訂貨點(diǎn)采購    CJIT采購   

8、; DMRP采購23、下列對供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)的描述中，不正確的是(    )。A供應(yīng)鏈采購是一種信息共享的采購 B供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購C供應(yīng)鏈采購是一種協(xié)調(diào)性配合的采 D供應(yīng)鏈采購是一種需求方主動型采購購24、SCM的中文含義是（ ）A. 供應(yīng)鏈管理 B. 配銷資源計劃 C. 企業(yè)資源計劃 D. 物料需求計劃25、供應(yīng)商管理中最重要的工作是 (    )。A供應(yīng)商選擇  B供應(yīng)商調(diào)查 C供應(yīng)商使用  D供應(yīng)商激勵與控制26、供應(yīng)鏈運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提是(    )。A協(xié)調(diào)關(guān)系   

9、 B溝通物流    C責(zé)任共擔(dān)    D友好合作27、招標(biāo)活動的核心文件是(   )。A招標(biāo)方案  B招標(biāo)書 C招標(biāo)目標(biāo)任務(wù)說明  D投標(biāo)須知28、ABC重點(diǎn)管理法中C類物資是指（ ）的物資 A.價值占75%，品種數(shù)占15% B. 價值占20%，品種數(shù)占30% C. 價值占5%，品種數(shù)占55% D. 價值占15%，品種數(shù)占75%29、供應(yīng)商管理，是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，(    )是目的。A了解 &

10、#160; B選擇、開發(fā)、控制  C使用  D管理30、(    ) 是JIT采購成功的鑰匙。A看板管理 B選擇最佳的供應(yīng)商C供應(yīng)商與用戶的緊密合作 D卓有成效的采購過程質(zhì)量控制二、多項選擇1、按組織結(jié)構(gòu)形式的不同可以將企業(yè)采購管理組織劃分為(  )。A直線制  B直線職能制 C矩陣制 D事業(yè)部制  E混合型2、按采購方法的不同可以將采購的類型分為 (     )。A傳統(tǒng)采購  B科學(xué)采購  CMRP采購

11、DJIT采購  E供應(yīng)鏈采購3、采購與供應(yīng)管理的內(nèi)容有（ ）A.計劃 B.組織實(shí)施 C.監(jiān)控 D. 決策 E.入庫4、采購質(zhì)量管理的原則應(yīng)符合（ ）的“5R”原則A. 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 B. 適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 C. 適當(dāng)?shù)臅r間 D. 適當(dāng)?shù)臄?shù)量 E. 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)5、采購認(rèn)證計劃的主要環(huán)節(jié)有（ ）A. 準(zhǔn)備訂單計劃 B. 準(zhǔn)備認(rèn)證計劃 C. 評估認(rèn)證需求 D. 計算認(rèn)證容量 E. 制定認(rèn)證計劃6、在供應(yīng)鏈采購活動中，買賣雙方的關(guān)系是(     )。A戰(zhàn)略合作伙伴 B協(xié)調(diào)性配合 C責(zé)任共擔(dān) D互斥性競爭 E利益共享7、以下屬于采購效果指標(biāo)

12、的內(nèi)容有（ ）A. 儲存費(fèi)用指標(biāo) B. 年采購金額 C. 緊急采購費(fèi)用指標(biāo) D. 訂購單數(shù)量 E. 采購人員的人數(shù)8、網(wǎng)上招標(biāo)采購的特點(diǎn)包括(   )。A成本高  B公開性   C交互性 D采購慢  E高效率9、EOQ模型中的庫存成本有（ ）A. 采購成本 B. 儲存成本 C. 缺貨成本 D. 訂貨成本 E. 在途庫存成本10、招標(biāo)采購的優(yōu)越性體現(xiàn)了(  )。A公開原則  B競爭原則  C公正原則 D優(yōu)化原則  E公平原則11、按采購主

13、體的不同可以將采購的類型分為 (      )。 A個人采購  B家庭采購  C企業(yè)采購 D政府采購  E其他采購12、采購監(jiān)控的內(nèi)容有（ ） A. 采購人員的控制 B. 采購流程的控制 C. 采購資金的控制 D. 采購信息的收集和使用 E. 采購績效的考核13、采購訂單計劃的主要環(huán)節(jié)有（ ） A. 準(zhǔn)備訂單計劃 B. 準(zhǔn)備訂單計劃 C. 評估訂單需求 D. 計算訂單容量 E. 制定認(rèn)證計劃14、定量訂貨法適用于 (     )。 A單品種物資 B數(shù)量多卻價值低的物資 C價錢

14、高的物資 D關(guān)鍵零部件 E比較緊缺、訂貨較難、管理程序復(fù)雜的物資15、供應(yīng)商管理，是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，(  )是手段。A了解  B選擇  C開發(fā)  D使用  E控制16、以下屬于數(shù)量績效指標(biāo)的內(nèi)容有（ ） A. 儲存費(fèi)用指標(biāo) B. 廢料處理損失指標(biāo) C. 緊急采購費(fèi)用指標(biāo) D. 訂購單數(shù)量 E. 采購人員的人數(shù)17、EOQ模型假設(shè)中，固定不變的參數(shù)有（ ） A. 需求率 B. 訂貨提前期 C.采購價格 D. 運(yùn)輸費(fèi)率 E. 訂貨成本18、廣義的采購成本包括（ ） A. 物料獲取成本

15、B. 物料儲備成本 C. 物料品質(zhì)成本 D. 資金成本 E. 資金成本19、下列關(guān)于ABC分析法基本理論的描述中正確的是(  )。 AA類物資價值高，銷售額高，品種少 BC類物資價值低，銷售額小，品種多 CB 類物資可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理 DA類物資的品種一般占總品種的20% EC 類物資的品種一般占總品種的70%20、招標(biāo)采購的基本過程包括(  )。 A評標(biāo)  B定標(biāo)  C投標(biāo)  D策劃  E招標(biāo)21、下列關(guān)于“采購”與“購買”的區(qū)別的描述中正確的是(     )。A采購更強(qiáng)調(diào)選

16、擇、查找和研究B“購買”比“采購”更顯示出正規(guī)、檔次、業(yè)務(wù)性C“采購”是正規(guī)化的專業(yè)語言 D“購買”是生活化、大眾化的語言E“采購”與“購買”的第一個區(qū)別就反映在“采”字上 22、采購決策中，在請購單審核之后要決策的問題有（ ） A品種決策 B. 采購量決策 C. 采購方式?jīng)Q策 D. 采購批量決策 E. 采購時間決策23、供應(yīng)商調(diào)查的層次包括(      )。A初步供應(yīng)商調(diào)查   B資源市場調(diào)查   C供應(yīng)商優(yōu)勢調(diào)查D供應(yīng)商劣勢調(diào)查   E深入供應(yīng)商調(diào)查24、商品質(zhì)

17、量檢驗(yàn)工作程序通常包括定標(biāo)以及（ ） A. 抽樣 B. 檢查 C. 比較 D. 判定 E. 處理25、采購績效考核指標(biāo)體系可以分為（ ） A. 數(shù)量績效指標(biāo) B. 質(zhì)量績效指標(biāo) C. 時間績效指標(biāo) D. 價格績效指標(biāo) E. 采購效果指標(biāo)26、以下屬于時間績效指標(biāo)的內(nèi)容有（ ） A. 儲存費(fèi)用指標(biāo) B. 停工斷料損失指標(biāo) C. 緊急采購費(fèi)用指標(biāo) D. 訂購單數(shù)量 E. 采購人員的人數(shù)27、從采購性質(zhì)上看，供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)有(      )。 A供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購 B供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)方主動型采購 C供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購 D供應(yīng)鏈采購是一種信息共享的采購 E供應(yīng)鏈采購是一種協(xié)調(diào)性配合的采購28、下列文件中，屬于投標(biāo)文件的有(       )。 A投標(biāo)須知 B目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案 C購銷合同 D公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書 E投標(biāo)文件格式29、按采購主體的不同可以將采購的類型分為 (      )。 A個人采購  B家庭采購  C企業(yè)采購 D政府采購  E其他采購30、招標(biāo)采購的基本過程包括(    )。 A評標(biāo)  B定標(biāo)  C投標(biāo)&