企業(yè)成本管理會計復(fù)習(xí)資料全

1、企業(yè)成本管理會計復(fù)習(xí)資料第一章 成本管理會計概述本章重點1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作信息2、決策過程3、財務(wù)會計與成本管理會計的差別4、成本管理會計性質(zhì)考核要求：1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營信息的概念、信息使用者、特征的不同，會區(qū)分三種信息2、識記決策過程3、理解決策過程涉與的管理人員4、理解財務(wù)會計與成本管理會計的差別5、理解成本會計系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ）A.企業(yè)的整體獲利能力 B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報告 D.設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（ ）A.企業(yè)競爭者的信息 B.工人的生產(chǎn)工時C.庫存材料數(shù)量 D.工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運營信息的是（ ）A.企業(yè)

2、未來的資金需求 B.新產(chǎn)品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報告 D.現(xiàn)金流預(yù)測信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ）A.與進行長期決策有關(guān) B.信息大多來源于部C.只有定量信息 D.對信息使用者的知識水平要求不高5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（ ）A.可通過外部或部渠道獲得 B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動 D.應(yīng)連續(xù)編制和提供6、以下屬于運營信息特征的是（ ）A.所涉與的問題與企業(yè)整體相關(guān) B.非常詳細的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價、庫存） D.通?；诔Ｒ?guī)情況7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ）。A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.監(jiān)管人員

3、8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.監(jiān)管人員9、運營信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人10、決策的計劃過程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。B.制定目標(biāo)，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。D.制定目標(biāo)，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。11、決策的控制過程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，選擇方案。B.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.獲得實際數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。

4、D.將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。12、決策的計劃職能由（ ）實施。A.高層管理者 B.咨詢?nèi)藛T C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人13、決策的控制職能由（ ）實施。A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人14、以下最可能運用成本管理會計信息的人是（ ）。A.銀行評價企業(yè)的貸款申請 B.股東評價股票投資C.政府稅收部門 D.裝配車間主管15.成本管理會計包括（ ）A.戰(zhàn)略實施 B.制定預(yù)算 C.準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測 D.以上所有答案均正確16. 以下最可能只運用財務(wù)會計信息的人是（ ）。A.工廠管理人員 B.運營副總監(jiān) C.現(xiàn)在的股東 D.部門經(jīng)理17.成本管

5、理會計信息包括（ ）A.歷史數(shù)據(jù) B.用于計劃和決策信息 C.未來的預(yù)測數(shù)據(jù) D.以上所有答案均正確18.以下屬于成本管理會計特征的是（ ）A.提供定期的財務(wù)報告 B.按照法律要求提供信息C.通常包括非貨幣信息 D.信息的格式必須遵循準(zhǔn)則要求19. 以下不屬于成本會計容的是（ ）A.銷售產(chǎn)品的成本 B.企業(yè)某個分部獲得的收入C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系 D.投資項目決策20.以下哪種信息被用于管理會計（ ）A.財務(wù)信息 B.非財務(wù)信息 C.關(guān)注于長期的信息 D.以上答案均正確參考答案1、A2、D 3、C 4、A5、C 6、B 7、A 8、B 9、C 10、D11、C12、A13、C 14

6、、D15、D 16、C 17、D 18、C 19、D 20、D二、名詞解釋題1.管理會計：利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會計。使用者可利用這些信息做出決策、制定計劃并控制企業(yè)活動。2.成本會計：指收集企業(yè)部與業(yè)務(wù)活動的成本信息，并利用這些信息編制報表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以與對產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進行成本核算的會計。三、簡答題1、簡述決策的過程。答：（1）識別目的或問題；（2）確定有助于實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致；（5）實施決策；（6）獲得關(guān)于實際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比

7、，進行績效評價；（8）必要時采取糾錯行動，使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。 2、簡述財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別。 答：財務(wù)會計提供企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會計是管理人員計劃和控制企業(yè)活動，并采取有效決策的工具；財務(wù)會計信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會計信息不是法律要求提供的信息； 法律和會計準(zhǔn)則規(guī)定了財務(wù)會計信息的格式，成本管理會計信息的格式由企業(yè)自主確定； 財務(wù)會計將企業(yè)看做一個整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財務(wù)報表，成本管理會計關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動，收集的信息用于決策；大多數(shù)財務(wù)會計信息是以貨幣表示的，成本管理會計通常包括非貨幣信息；財務(wù)會計主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行計

8、量，成本管理會計既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。四、案例分析題。A公司有一個新近從財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員某，對于管理會計知識不甚了解。以下是他對管理會計提出的個人觀點：（1）管理會計與財務(wù)會計的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報；（3）管理會計服務(wù)于企業(yè)外部，受會計法規(guī)的約束；（4）管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要；（5）管理會計的信息質(zhì)量特征與財務(wù)會計的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對以上觀點加以分析說明，指出正確與否。 答：（1）錯誤。管理會計與財務(wù)會計的職能不同，財務(wù)會計的職能是核算和監(jiān)督，而管理會計的職能是為決策提

9、供可靠信息 （2）錯誤。財務(wù)會計報表必須在規(guī)定的日期進行上報，但管理會計信息的提供有其獨特的時間特征，即不必拘泥時間的限制。管理會計信息服務(wù)于企業(yè)部，根據(jù)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會計解決的問題，就可提出管理會計報告。 （3）錯誤。管理會計服務(wù)于企業(yè)部，根據(jù)部管理的需要提供，不受會計法規(guī)的約束。（4）正確。管理會計服務(wù)于企業(yè)部的經(jīng)營管理，無論是制定計劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點，圍繞管理理念進行的。（5）錯誤。在會計信息質(zhì)量特征上，管理會計信息與財務(wù)會計信息在很多方面一樣，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和與時性等。第二章 成本分類本章重點1

10、、直接成本和間接成本2、間接費用3、固定成本與變動成本4、成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本考核要求：1、理解直接成本和間接成本2、理解間接費用的概念和容3、理解固定成本和變動成本4、理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報表的編制方法5、理解各種責(zé)任中心的含義6、理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、 單項選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ）A.原材料成本 B.人工成本 C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費用 D.以上答案均正確2、一個生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對于曲棍球用品來說間接成本是（ ）A.用于制造曲棍球棒的材料 B.制造曲棍球棒的工人工資C.曲棍球生

11、產(chǎn)主管的工資 D.設(shè)備管理人員工資3、以下哪一項對企業(yè)來說是直接成本（ ）A.保險費 B.董事長工資 C.直接材料 D.財產(chǎn)稅4、以下哪一項對企業(yè)來說是間接成本（ ）。A.生產(chǎn)工人工資 B.機器維修成本 C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料 D.專用生產(chǎn)機器的租金5、以下屬于直接材料成本的是（ ）A.設(shè)備租賃費 B.機器設(shè)備的維修費 C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件 D.監(jiān)管人員的工資6、以下屬于直接費用的是（ ）A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費 B.存放產(chǎn)品的包裝箱C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資 D.負責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資7、制造費用稱為（ ）A.間接材料成本 B.間接人工成本 C. 間接費用 D.間接生產(chǎn)費用8、采用

12、追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（ ）A.直接人工成本 B.間接人工成本 C.銷售費用 D.財務(wù)費用9、下列不屬于間接費用的是（ ）A.主要成本 B.制造費用 C.配送費用 D.研究費用10、主要成本的構(gòu)成不包括（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.直接費用 D.制造費用11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.直接費用 D.制造費用12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ）A.管理費用 B.銷售與配送費用 C.一般間接費用 D.以上全部13、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為

13、300元，則1000份盒飯的單位成本為（ ）。A.6元 B.6.5元 C. 6.8元 D.6.3元14、對于印刷企業(yè)而言，紙的成本屬于（ ）A.直接材料成本 B.制造費用 C.配送費用 D.研究費用15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費用可計入（ ）A.直接材料 B.制造費用 C.直接費用 D.研究費用16、以下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本（ ）。A.生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本 C.銷售傭金 D.財產(chǎn)稅17、一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（ ）。A.180元 B.200元 C. 200000元

14、 D.200180元18、成本按照成本對象的可追溯性（ ）A.直接成本和間接成本 B.直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用C. 產(chǎn)品成本和期間費用 D.固定成本和變動成本19、以下不能作為成本中心的成本單位的（ ）A.火車上的座椅 B.醫(yī)院里的床位 C. 生產(chǎn)工人數(shù) D.賓館里的客房20、利潤中心不需要考慮的容是（ ）A.中心的成本 B.中心的收入 C. 資本投入 D.中心的利潤 21、投資中心需要考慮的容是（ ）A.中心的利潤 B.資本投入 C. 投資所需資金的融資渠道 D.以上均是22、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為300

15、元，則1000份盒飯的總成本為（ ）A.6000元 B.6500元 C. 6800元 D.6300元參考答案1、D 2、D 3、C 4、B 5、C 6、D 7、D 8、B 9、A 10、D 11、D12、D13、C 14、A15、B 16、C 17、A 18、A 19、C 20、C 21、D 22、C二、 名詞解釋1、直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。包括直接材料、直接人工和直接費用。2、固定成本：指一定期間發(fā)生的、在一定的相關(guān)圍不會受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如機器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費等。3、變動成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。包括隨生

16、產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。4、邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。三、 簡答題1、 間接費用分為哪幾類？答：間接成本即間接費用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費等。具體分為：制造費用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以與生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時所發(fā)生的全部間接費用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費和廠房租金；管理費用，指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如辦公設(shè)備的折舊費、管理人員的工資；銷售費用，指為銷售產(chǎn)品或吸

17、引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如廣告費、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如包裝成本、送貨人員工資與倉庫的租金；研究費用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如參與開發(fā)活動人員的工資以與開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財務(wù)費用，指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成

18、本、間接人工成本和其他間接費用，如財務(wù)人員的工資財務(wù)活動相關(guān)的辦公費。其中研究費用、開發(fā)費用和財務(wù)費用稱為一般間接費用。2、 企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？答：責(zé)任權(quán)限圍與業(yè)務(wù)活動的特點不同，可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。成本中心：是指對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒有收入，其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門和有一定費用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門。收入中心：只對產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負責(zé)的責(zé)任中心。其特點是所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任只有收入，不對成本負責(zé)，因此，對收入中心只考核其收入實現(xiàn)情況。此類責(zé)任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。利潤中心：是

19、既能控制成本，又能控制收入，對利潤負責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大。利潤中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。投資中心是既對成本、收入和利潤負責(zé)，又對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以與投資所需資金的融資渠道。四、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報酬為$38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設(shè)備，每年租金$5000。（5）每機時電力成本是$2

20、。生產(chǎn)一桌子需用4個機時。（6）生產(chǎn)桌子的機器，其折舊是每年$10,000。機器沒有再出售價值，也不會隨生產(chǎn)而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷售人員每銷售一桌子獲傭金$30。要求：（1） 按照本章的成本術(shù)語將上述成本進行歸類。（2） 假定工廠每年生產(chǎn)1000桌子，計算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。解答：（1） 變動成本固定成本銷售和管理費用制造費用主要成本直接材料直接人工直接費用1桌子耗用的木料（每桌$100）××2組裝桌子的人工成本（每桌$40）×× 3工廠監(jiān)工

21、的報酬（年薪$38,000） ××4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費（每年$5,000）××5生產(chǎn)桌子的電力成本（每機時$2）××6生產(chǎn)桌子的機器的折舊（每年$10,000）××7公司總裁工薪（年薪$100,000）××8廣告費用（每年$250,000）××9支付給銷售人員的傭金（每售出一$30）×× （2）主要成本=100+40+5000/1000=$145 完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$2012、華北公司準(zhǔn)備按照

22、分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會計制度，設(shè)立部責(zé)任中心。該企業(yè)是一個規(guī)模較大的機器制造行業(yè)，主要有五個生產(chǎn)制造車間和三個輔助性部門，三個輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具有較大的獨立性。該公司在建立責(zé)任會計制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長主持討論責(zé)任會計制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實施。（2）建立責(zé)任會計制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)部各機構(gòu)、部門都可以被確認成為一個責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。（5）對于利潤中心的考核，可以采用投資報

23、酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。要求：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實際中是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯誤？答：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會計的基本思路，具有一定的可操作性。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯誤。下面針對他的具體設(shè)想一一詳細分析如下：（1）錯誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點，作為企業(yè)最高決策層的董事長一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進行，甚至可以由總

24、經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負責(zé)。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報請董事會批準(zhǔn)，再下達實施。（2）錯誤。建立責(zé)任會計制度的主要目的有兩個：一是有利于貫徹經(jīng)濟責(zé)任制與考核評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果；二是便于把各個責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會計制度的建立對于促進企業(yè)全面質(zhì)量管理會有較好的推動作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會計制度的本意。（3）正確。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)

25、限的企業(yè)部單位。每一個責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種耗費，稱為可控成本?？煽爻杀疽话銘?yīng)具備以下三個條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費進行計量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯誤。由于利潤中心無投資決策權(quán)，所以對利潤中心的考核，一般采用單一的利潤指標(biāo)體系即可，如部門貢獻邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤和公司稅前利潤等。而投資中心具有投資決策權(quán)，對其不但要考核和

26、評價利潤指標(biāo)，而且還要考核和評價其所用資金的使用效果，即考核其投資報酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時要注意前一指標(biāo)可能會給投資中心帶來職能失調(diào)行為。3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會計部門取得的總成本資料如下：公司產(chǎn)品總成本資料 （單位：美元）直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000銷售費用 6250管理費用 14400 在這一年，拉姆公司以每個12美元的價格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個產(chǎn)品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會計師一起詳細研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)

27、的成本、利潤相關(guān)的問題。要求： （1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費用、主要成本。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計算表。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動力相關(guān)的費用；其他費用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費用，如電費、設(shè)備的折舊費。 （2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$3.5單位制造費用=10000/10000=$1單位主要成本=2+3.5=$5.5 （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表直接材料 20000直接人工 3500

28、0制造費用 10000本期生產(chǎn)成本合計 65000加：期初在產(chǎn)品 0減：期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加：期初產(chǎn)成品存貨 4095減：期末產(chǎn)成品存貨 830×6.5= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)本章重點1、成本性態(tài)的重要性2、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3、半變動成本4、其他類型的成本性態(tài)5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求：1、理解成本性態(tài)的重要性；2、區(qū)分固定成本與變動成本3、理解半變動成本的性態(tài)4、理解成本性態(tài)的變化5、理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素與其對成本的影響。一、單項選擇題1.某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額

29、5000元，同時工人每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（ ）A.固定成本 B.半變動成本 C.曲線成本 D.階梯式成本2.下列說法不正確的是（   ）。A.在相關(guān)圍，一定期間的固定成本總額是固定不變的B.規(guī)模報酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長而增長C.半固定成本又稱為階梯式成本D.在相關(guān)圍，一定期間的單位變動成本是不變的3.下列說法中不正確的有（ ）A.維修費屬于半變動成本 B.檢驗人員工資屬于階梯式成本C.直接材料成本屬于半變動成本 D.自備水源的成本屬于規(guī)模報酬遞減的曲線成本4.以下屬于約束性固定成本的有（ ）A.科研開發(fā)費 B.廣告費 C.固定資產(chǎn)折舊

30、 D.職工培訓(xùn)費5、會影響成本性態(tài)分類的因素是（ ）A.時間的長短 B. 業(yè)務(wù)量的大小 C. 時間的長短和業(yè)務(wù)量的大小 D. 以上都不是6、以下哪一項對企業(yè)來說是變動成本（ ）A.房屋租金 B.董事長工資 C.銷售傭金 D.財產(chǎn)稅7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ）A.約束性固定成本 B.選擇性固定成本 C.半變動成本 D.變動成本8、某保險公司的推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險金額的1領(lǐng)取獎金，那么推銷員的工資費用屬于（ ）。A、半固定成本 B、半變動成本 C、變動成本 D、固定成本9、以下屬于固定成本的是（ ） A、生產(chǎn)工

31、人的計件工資 B、直接材料 C、設(shè)備的折舊費D、支付的銷售傭金10、相關(guān)圍，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，下列將增加的是（ ） A、單位固定成本B、單位變動成本 C、總固定成本D、總變動成本11、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、是否為勞動密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 D、以上皆是12、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、員工的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài) C、失業(yè)率高低 D、以上皆是13、以下哪一項對企業(yè)來說是半變動成本（ ）A.生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本 C.費 D.財產(chǎn)稅14、當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時，單位固

32、定成本是（ ）A.28元/單位 B.14元/單位 C.7元/單位 D.總計280000參考答案1、B2、C 3、C 4、C5、C 6、C 7、B 8、B 9、C 10、D 11、D 12、D13、C 14、C二、名詞解釋1、成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。2、半變動成本：那些既有固定成本成分又有變動成本成分的成本，因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。如收取固定服務(wù)費同時按耗用數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費，公路稅這種固定費用和燃料、維修費與服務(wù)費這些變動費用的交通費用。三、簡答題1、試判斷以下成本費用屬于變動成本、固定成本還是半變動成本。（1）構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用；（2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工

33、人工資；（3）車間管理人員工資；（4）行政管理人員工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備按直線法計提的折舊費；（6）廣告費；（7）燃料與動力費；（8）房屋租金；（9）外購半成品；（10）銷售人員的基本工資。 答：變動成本：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半成品。固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計提的折舊費、廣告費、房屋租金、銷售人員的基本工資。半變動成本：燃料與動力費。2、業(yè)務(wù)量對成本的影響程度受哪些因素的影響。 答：影響因素包括：（1）企業(yè)是否為勞動密集型企業(yè)。如果企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升會極增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（

34、2）管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會降低間接生產(chǎn)成本；（3）企業(yè)是否滿負荷生產(chǎn)。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會大幅度增加成本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（4）外部因素。如失業(yè)率較高時，業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因為企業(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員工。通貨膨脹條件下，資源的價格會上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大；（5）員工的素質(zhì)與態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員工的工作效率會更高，并會輕松地帶來高產(chǎn)量。積極性不高的員工對于產(chǎn)量增加會產(chǎn)生較大的抵觸情緒，必須通過激勵措施，這樣會增加成本。四、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)

35、與相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。 拉姆公司2012年作業(yè)與成本性態(tài)作業(yè) 成本性態(tài)組裝配件 每直接人工小時10美元調(diào)整設(shè)備 變動成本：每次調(diào)整100美元 半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時 一個新產(chǎn)品有兩個設(shè)計方案：方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每個設(shè)計方案的有關(guān)信息如下表： 拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計方案作業(yè)動因 設(shè)計1 設(shè)計2直接人工小時 3000 2000調(diào)整次數(shù) 10 20接收貨物小時 200

36、0 4000 公司最近用直接人工小時作為成本動因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20XR=0.6 要求：（1）假定設(shè)計部門得知只有直接人工小時影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時計算每種設(shè)計的成本，你認為應(yīng)選哪種設(shè)計？（2）如果利用所有的成本動因計算設(shè)計的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計？答：（1）設(shè)計1成本：20*3000=$60000設(shè)計2成本：20*2000=$40000因為設(shè)計2成本低，應(yīng)選設(shè)計2。 （2）設(shè)計1成本：組裝配件 10*3000=30000調(diào)整設(shè)備 10*100+1*30000=31000 接收貨物 1*40000=40000合計 101000設(shè)計2成本：組裝配件 10*2000

37、=20000調(diào)整設(shè)備 10*200+2*30000=62000 接收貨物 2*40000=80000合計 162000因為設(shè)計1成本低，應(yīng)選設(shè)計1。2、某公司維修部門一定維修水平上的維修費用資料如下：維修小時維修費用40 000 小時72 000 元60 000 小時90 000 元在 40 000 個維修小時上的維修費用可以分解如下：租金（固定）30 000 元維修材料、配件成本（變動）12 000工資費用（混合）30 000合計72 000 要求：（1）計算 60 000個維修小時上的維修材料和配件成本；（2）計算 60 000個維修小時上的工資費用；（3）計算維修部門的固定費用總額；（4

38、）建立維修部門維修費用的計算公式；（5）估計維修部門 50 000個小時上的維修費用。解答：（1）維修材料和配件成本為變動成本每小時維修材料和配件成本12 000÷40 0000.3 元/小時60 000個維修小時的維修材料和配件成本：0.3×60 00018 000 元（2）由于租金 30 000 元是固定成本，則 60 000個維修小時的工資費用為：90 00030 00018 00042 000 （3）分解混合成本工資費用如下：60 000 小時42 000 元40 000小時30 000元20 000 小時12 000 元每小時變動成本12 000÷20

39、0000.6 元/小時固定成本42 00060 000×0.66 000 元維修部門的固定成本30 0006 00036 000 元（4）維修部門的每小時變動成本0.30.60.9 元/小時則維修部門維修費用的計算公式為：y36 0000.9x（5）估計維修部門 50 000個小時的維修費用維修費用36 0000.9×50 00081 000 元第四章 成本要素本章重點1、材料的成本容2、存貨與存貨控制系統(tǒng)3、存貨的計價方法4、人工成本5、間接費用與完全成本法6、邊際成本法學(xué)習(xí)目的1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計價方法等方面理解材料成本的性質(zhì)2、從生產(chǎn)評測和員工經(jīng)濟獎勵的

40、效率等方面理解人工成本3、理解間接成本的性質(zhì)，能夠使用完全成本法分配間接成本4、理解邊際成本法的性質(zhì)，能夠在決策過程中應(yīng)用邊際成本法考核要求識記：直接材料、直接人工、存貨計價方法領(lǐng)會：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵計劃、閑暇時間應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法一、單選題1下列（ ）不屬于與購買和持有存貨相關(guān)的成本。A.持有成本 B.訂貨成本 C.出差費用 D.缺貨成本 2下列選項屬于訂貨成本的是（ ）A.運輸貨物發(fā)生的運輸費 B.保護存貨發(fā)生的保險費 C.緊急補充訂貨的成本 D.存貨毀損而發(fā)生的成本3.下列屬于計算存貨再訂貨點的公式是（ ）A. 再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間B.

41、 再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間C. 再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間D. 再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間4.用于計算平均持有量的公式是（ ）A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量 B.平均持有量=緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量 D. B.平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量5.存貨的ABC分類，下列說法不正確的是（ ）A.根據(jù)存貨的單價進行分類 B.A類存貨較為昂貴 C.企業(yè)以較低的成本持有大量C類存貨 D.需要對C類存貨進行嚴(yán)格控制6.關(guān)于存貨的計價方法下列表述正確的是（ ）A.先進先出法用LIFO表示 B.后進先出法用FIFO表示