![管理學(xué)基礎(chǔ)電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)練習(xí)題答案_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/21/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c1.gif)
![管理學(xué)基礎(chǔ)電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)練習(xí)題答案_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/21/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c2.gif)
![管理學(xué)基礎(chǔ)電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)練習(xí)題答案_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/21/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c3.gif)
![管理學(xué)基礎(chǔ)電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)練習(xí)題答案_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/21/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c4.gif)
![管理學(xué)基礎(chǔ)電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)練習(xí)題答案_第5頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/21/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c/a00ba027-d230-4d06-b1f2-527c35502c5c5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、電大管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)練習(xí)題答案自己答得,100分哦!別照抄,看著問題選擇吧!單選題1 企業(yè)管理的核心是( ) 人的管理2 在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理部門( )。 處于決策層 3 在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理( )。 以計(jì)算機(jī)為主4 在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理屬于( )。 主動(dòng)開發(fā)型5 在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理( )。追求科學(xué)性和藝術(shù)性6 在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理是( ) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的7 在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取( )。人性化管理8 在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理是( )。 動(dòng)態(tài)管理9 在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理( )。 以人為中心10 ( )不屬于人力資
2、源管理開發(fā)的手段。 科技手段(經(jīng)濟(jì),行政,手段)11 ( )不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。 美國(guó)模式12 ( )是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。 人的發(fā)展13 ( )不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。 目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對(duì)性14 ( )不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。 針對(duì)性15 ( )不屬于人力資本投資支出的形式。 管理費(fèi)用16 ( )對(duì)人力資本的理解不正確。 人力資源是有形資本17 ( )不符合人本管理思想。約束人18 20世紀(jì)二三十年代,美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓?梅奧提出了( )假說。社會(huì)人19 ( )不屬于人性的內(nèi)容。 社會(huì)屬性20 ( )是企業(yè)以一定的代價(jià),通過各種傳播媒介,向可能的購(gòu)買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品
3、或勞務(wù)信息,以擴(kuò)大影響、增加銷售的一種手段。 廣告21 ( ),即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。 獨(dú)家性分銷22 企業(yè)( )是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財(cái)力和物力。 實(shí)力23 渠道的( )就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個(gè)過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。 長(zhǎng)度24 所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由( )向最終顧客移動(dòng)過程中所經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié),或企業(yè)通過( )到最終顧客的全部市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。企業(yè),中間商25 下列不屬于售前服務(wù)的是( )。 提供零件26 下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是( ) 改善產(chǎn)品策略27 ( )是指已獲得專利權(quán)并受法律保護(hù)的一個(gè)品牌或一個(gè)品牌的一部分。 商標(biāo)2
4、8 產(chǎn)品組合的( )是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。深度29 ( )是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目30 所謂( )就是對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷具有吸引力的、能享受競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì) 31 ( )是指企業(yè)的采購(gòu)部門根據(jù)過去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗(yàn),選取供貨企業(yè),并訂購(gòu)過去采購(gòu)過的同類產(chǎn)業(yè)用品。修正重購(gòu)32 在復(fù)雜的購(gòu)買行為中,購(gòu)買者的購(gòu)買決策過程包括引起需求、收集信息、評(píng)價(jià)方案、決定購(gòu)買、買后行為。將以上過程排序正確的為( )。 32145 33 消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了( )而購(gòu)買商品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。社會(huì)消費(fèi)34
5、( )提供的產(chǎn)品具有以下特性:不可儲(chǔ)存、無法轉(zhuǎn)售和不可觸知。 技術(shù)市場(chǎng)35 按照( )不同,可將市場(chǎng)分為商品市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和信息市場(chǎng)。 買方的類型36 市場(chǎng)是( )購(gòu)買者和( )購(gòu)買者的總和。 現(xiàn)實(shí)。潛在37 市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的( )。中心環(huán)節(jié)38 建立合理有效的( )是企業(yè)完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵。目標(biāo)體系 39 PDCA循環(huán)法是將計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方式。將四個(gè)階段按順序排列正確的是( )。 123440 在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中,( )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的。重點(diǎn)戰(zhàn)略41 ( )又稱為“華
6、德決策準(zhǔn)則”。悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)42 決策樹的分析程序包括剪枝決策、計(jì)算期望值、繪制樹形圖,按照分析程序的順序排列正確的是( )。32143 當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率低于( )時(shí),企業(yè)就要做出提高經(jīng)營(yíng)安全率的決策。 20%44 安全余額越大,銷售額緊縮的余地就( ),經(jīng)營(yíng)越( )。 大,安全45 ( )是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)46 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的( )。 主體47 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括( )、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略48 ( )行業(yè)的特點(diǎn)是銷售增長(zhǎng)緩慢,市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)加劇。穩(wěn)定行業(yè)49 在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中( )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。 重點(diǎn)戰(zhàn)略50 差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和( )。 有效原則51 在SWOT分析圖中,位于第象限的企業(yè)應(yīng)采取( )戰(zhàn)略。 扭轉(zhuǎn)型52 ( )屬于企業(yè)的基本活動(dòng)。 售后服務(wù)53 企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有( ),企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。相對(duì)性和時(shí)間性54 ( )是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。 政治法律環(huán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年柴油發(fā)電組項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年旋軸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年干衣機(jī)電動(dòng)機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年四通遙控車項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)交換機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 廣州廣東廣州市黃埔區(qū)衛(wèi)生健康局所屬事業(yè)單位廣州開發(fā)區(qū)醫(yī)院招聘73人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025至2030年自動(dòng)裝配機(jī)械配件項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)自動(dòng)化螺釘緊固系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)穿心電容數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年平紋雙彈布項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 微電網(wǎng)運(yùn)行與控制策略-深度研究
- 2025南網(wǎng)科研院系統(tǒng)內(nèi)招聘13人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- IEC 62368-1標(biāo)準(zhǔn)解讀-中文
- 最新安全生產(chǎn)管理教材電子版
- 良性陣發(fā)性位置性眩暈完整版本課件
- 典當(dāng)業(yè)務(wù)計(jì)劃方案
- 老化箱點(diǎn)檢表A4版本
- 音標(biāo)教學(xué)課件(共73張PPT)
- 2012數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)英文試卷A及答案
- 二次回路施工驗(yàn)收
- 自由組合定律的應(yīng)用9331的變式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論