對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

1、原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的期末論文，是本人獨(dú)立完成的。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 聲明人： 日期 ：2010-6-26對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考【中文摘要】 “一包水泥竟一半摻假 中國(guó)樓市如何保證質(zhì)量？”“樓脆脆，樓危危”等等，像這樣各種有關(guān)樓市建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞報(bào)道層出不窮，一方面國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)居高不下，另一方面各種不達(dá)要求的違規(guī)建筑屢屢出現(xiàn)，房市屢遭病詬。居有定所，民生所向，老百姓不僅要住得起房子更要住的有安全。國(guó)內(nèi)的樓市質(zhì)量問(wèn)題歸根揭底就是施工單位的

2、管理不善，貪圖巨額利潤(rùn)，偷工減料，為趕速度提前完工，建后無(wú)保障，面對(duì)這種黑心的行為，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)行為，從源頭上找出并解決問(wèn)題，為此本文給出幾點(diǎn)有關(guān)建議，以供參考！【關(guān)鍵字】樓市質(zhì)量 合同 成本 人員素質(zhì) 近年來(lái)國(guó)內(nèi)的一大經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)就是房市問(wèn)題，事實(shí)上這更是一大社會(huì)問(wèn)題，一方面房?jī)r(jià)居高不下，廣大普通民眾只能望房，談房，而買不起房，一方面巨額游資進(jìn)入房市，以炒房賺取巨額利潤(rùn)，買房只是個(gè)門檻，就算過(guò)了這個(gè)門檻也不見(jiàn)得高枕無(wú)憂了，住房又成為一大問(wèn)題！房屋建筑工期急劇縮短，房屋建材質(zhì)量不合格，建后房屋出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一旦查出，結(jié)果就是拆除，開發(fā)商和施工單位卷款走人，買家損失慘重，更重

3、要的是居住期間人的人身安全受到威脅。以下就是一則“豆腐渣”工程的時(shí)事報(bào)道：一包50公斤裝的袋狀水泥實(shí)際上只有90斤，而且竟然有一半是摻假的雜質(zhì)，深圳市寶安區(qū)福永港口的一些企業(yè)就是這樣生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶人身安全的水泥。9日上午，廣東省打假辦組織廣東省質(zhì)監(jiān)局等部門展開執(zhí)法行動(dòng)，10家涉嫌違法的企業(yè)被查處。在一家正在接受質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員檢查的企業(yè)，在簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)車間，一邊是堆成小山似的水泥包裝袋，數(shù)量多達(dá)12萬(wàn)個(gè)，一邊就是生產(chǎn)廠房，在廠房的后半部就是一個(gè)簡(jiǎn)易碼頭。這家企業(yè)從廣西等地通過(guò)水運(yùn)把成品散裝水泥運(yùn)到這里來(lái)，然后通過(guò)管狀的吸嘴漏斗將水泥輸送到儲(chǔ)罐中，在儲(chǔ)罐中通過(guò)包裝機(jī)等工具，進(jìn)行包裝或者造假后，再直

4、接出售。廣東省質(zhì)監(jiān)局稽查局徐峰介紹，像這家企業(yè)的主要違法行為主要有：首先是未獲得生產(chǎn)許可證就擅自生產(chǎn)水泥，國(guó)家對(duì)水泥生產(chǎn)有嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻，只有獲得審核具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)才可進(jìn)行生產(chǎn)；其次是假冒其他品牌，如這家企業(yè)就假冒廣東名牌產(chǎn)品的英明牌水泥生產(chǎn)；第三是摻假，缺斤少兩，根據(jù)這家企業(yè)的生產(chǎn)表，其生產(chǎn)的五十公斤袋狀水泥，實(shí)際重量經(jīng)常為90斤或95斤不等，在水泥中摻假的比例最高達(dá)到一半，這將給建筑物的安全造成極大隱患，像這樣的事例還有很多。我們需要的不是簡(jiǎn)單的關(guān)注而已，更重要的是要對(duì)這些施工單位進(jìn)行有力的監(jiān)管。一個(gè)工程施工的成功與否，與合同的管理，工程施工人員素質(zhì)及工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度

5、等環(huán)，下面就分別詳細(xì)闡述。1. 合同管理 合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程施工過(guò)程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。施工單位是合同主體，對(duì)整個(gè)過(guò)程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此，施工單位在起草、簽訂、實(shí)施前重點(diǎn)要做好合同評(píng)審，在評(píng)審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為施工產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同評(píng)審時(shí)間通常在投標(biāo)、簽定合同或訂單之前進(jìn)行，以確保與工程施工有關(guān)要求，包括口頭表達(dá)的要求得到確認(rèn)，異議已得到解決，乙方有能力滿足規(guī)定的要求。同時(shí)對(duì)合同評(píng)審中的結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄應(yīng)予以保持，產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應(yīng)修訂合同并及時(shí)將修改信息通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。2. 人員素質(zhì)管

6、理施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是施工單位的核心工作。目前施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，施工人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍；正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程施工項(xiàng)目在開工前要編制項(xiàng)目施工大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程施工項(xiàng)目管理落到實(shí)程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)外，還要注意對(duì)年輕施工人員的培養(yǎng)，這包括對(duì)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)處工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理培養(yǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)施工人員

7、的培養(yǎng)、審核人員對(duì)校對(duì)人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)，拓寬專業(yè)知識(shí)面和內(nèi)外溝通能力，才能使公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高公司專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。3質(zhì)量管理 抓好質(zhì)量管理首先要明確工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程施工前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)抓好關(guān)鍵過(guò)程的施工控制。對(duì)重大或關(guān)鍵過(guò)程的施工除了要有具體的施工方案外，更要有施工創(chuàng)新。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)施工院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的施工方案并組織會(huì)審和征求專家意見(jiàn)。除

8、了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程工作的復(fù)核，杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程施工中的應(yīng)用，提高工程施工的技術(shù)含量。堅(jiān)持“三校兩審制度”。每道施工工序完成，首先由施工人員自校，再有校對(duì)、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級(jí)校審（必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)），不能越級(jí)審核，也不允許未完成整改就越級(jí)審核。建議不要由參與同一工程設(shè)。4成本管理 工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程施工項(xiàng)目成本控制的第一人。在項(xiàng)目管理中，工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控?？刂迫斯べM(fèi)用。施工院內(nèi)部要合理安排工程技術(shù)人員參與工程施工，根據(jù)工程施工項(xiàng)目的類別、大小、技術(shù)難易5進(jìn)度管理 制定進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會(huì)簽、評(píng)審、成品。制作時(shí)間安排等，計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件。組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度的問(wèn)題，修訂。和更新進(jìn)度計(jì)劃。與甲方保持密切的溝通。因?yàn)榧追降男枨蠛推谕遣粩嘧兓?，他可能除了要考慮競(jìng)爭(zhēng)的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會(huì)對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖提出不同的想法，發(fā)出“變更指令”，這些都促使乙方及時(shí)做出反映和處理。 綜上所述，工程施工項(xiàng)目的合同、人員素質(zhì)管理