項目成本估算

1、第三章第三章 項目成本估算項目成本估算本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)項目成本估算概述項目成本估算概述1.項目成本估算的依據(jù)項目成本估算的依據(jù)2.成本估算的技術(shù)路線成本估算的技術(shù)路線3.學習曲線法學習曲線法4.5.3.1 3.1 項目成本估算概述項目成本估算概述v3.1.13.1.1項目成本估算的定義項目成本估算的定義v3.1.23.1.2項目成本估算過程項目成本估算過程v3.1.33.1.3項目成本估算的意義項目成本估算的意義v3.1.43.1.4項目成本估算的類型項目成本估算的類型3.1.13.1.1項目成本估算的定義項目成本估算的定義 項目成本估算的定義 成本估算是估算完成項目各項活動所必需資源成本的近

2、似估算。為便于更好地管理項目，需考慮造成最終估算差異的因素(通貨膨脹，匯率等)。 區(qū)別成本估算與定價 當根據(jù)合同進行項目成本估算時，應(yīng)當區(qū)別成本估算與定價。成本估算是對項目實施組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)所要付出費用的定量估計。定價是一種經(jīng)營決策，為提供該項產(chǎn)品或服務(wù)，實施組織要收取多少費用。3.1.23.1.2項目成本估算過程項目成本估算過程類比估算法參數(shù)模型估計法工料清單法軟件工具法其他成本估計法成本估算文件支持細節(jié)成本管理計劃WBS資源需求活動工期估算已出版的成本估算資料歷史信息成本會計科目識別風險圖3-1 項目成本估算管理過程項目成本輸入過程所需資料項目成本估算工具及技術(shù)項目成本估算工具及技術(shù)

3、項目成本 估算成果3.1.33.1.3項目成本估算的意義項目成本估算的意義 成本估算是項目決策、資金籌集、項目評價的依據(jù) 成本估算是承包商報價的基礎(chǔ) 成本估算是項目時間進度表 編制的依據(jù) 成本估算是項目資源安排的依據(jù) 成本估算是成本控制即項目績效考評的依據(jù)3.1.43.1.4項目成本估算的類型項目成本估算的類型3.1.4.1項目成本估算的種類與特點3.1.4.2我國建設(shè)項目成本估算的類型3.1.4.13.1.4.1項目成本估算的種類與特點項目成本估算的種類與特點 初步估算 在項目可行性研究階段，為項目選擇決策提供成本估算，精確度-25%75%。 預(yù)算估算 在項目設(shè)計階段，將資金撥入預(yù)算計劃，精

4、確度為-10%25%。 最終估算 在項目實施前，為采購提供詳情，估算實際成本，精確度-5%10%。3.1.4.23.1.4.2我國建設(shè)項目成本估算的類型我國建設(shè)項目成本估算的類型 投資估算 投資決策階段，對項目從前期準備工作開始到項目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生費用的估計。 設(shè)計概算 在初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖紙預(yù)先計算和確定項目從籌建到竣工驗收，交付使用的全部建設(shè)費用。 施工圖預(yù)算(設(shè)計預(yù)算) 施工圖設(shè)計階段依據(jù)施工圖設(shè)計確定的建筑安裝工程費用。本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)項目成本估算概述項目成本估算概述1.項目成本估算的依據(jù)項目成本估算的依據(jù)2.成本估算的技術(shù)路線成本估算的技術(shù)路線3.學習曲線

5、法學習曲線法4.5.3.2 3.2 項目成本估算的依據(jù)項目成本估算的依據(jù)v3.2.13.2.1項目范圍說明書項目范圍說明書v3.2.23.2.2工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)v3.2.33.2.3項目活動時間估算項目活動時間估算v3.2.43.2.4項目資源計劃項目資源計劃v3.2.53.2.5資源單價資源單價v3.2.63.2.6成本估算參考數(shù)據(jù)成本估算參考數(shù)據(jù)3.2.13.2.1項目范圍說明書項目范圍說明書v概念 項目范圍確定的結(jié)果是正式的范圍說明書。范圍說明書是項目管理過程中確定項目主要可交付成果的一份重要書面文件，列入范圍說明書清單中的事項的圓滿完成，意味著項目階段或項目的完成。3.2.13

6、.2.1項目范圍說明書項目范圍說明書v 內(nèi)容項目合理性說明 解釋為什么要進行這一項目。項目目標 確定項目成功所必須滿足的某些數(shù)量標準。項目可交付成果 為完成項目必須做出的可以測量、有形，并可驗證的事項，可以是一份主要的、具有歸納性層次的產(chǎn)品清單。技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)范可單獨作為一個部分，也可列入項目范圍說明書內(nèi)。它主要描述了項目的各個部分在實現(xiàn)過程中采用的通用技術(shù)標準和特殊標準。3.2.33.2.3工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)v （見第2章）3.2.33.2.3項目活動時間估算項目活動時間估算v項目的成本與項目的持續(xù)時間直接相關(guān)v項目的資源耗費隨時間的變化而變化v編制進度計劃以估計項目活動所需要時間3

7、.2.43.2.4項目資源計劃項目資源計劃v （見第2章）v （見第2章）3.2.53.2.5資源單價資源單價（一）定額與指標（一）定額與指標（二）項目數(shù)據(jù)庫（二）項目數(shù)據(jù)庫（三）商業(yè)化成本估算數(shù)據(jù)（三）商業(yè)化成本估算數(shù)據(jù)（四）項目執(zhí)行部門的知識（四）項目執(zhí)行部門的知識3.2.63.2.6成本估算參考數(shù)據(jù)成本估算參考數(shù)據(jù)（一）定額與指標（一）定額與指標 項目成本估算過程中經(jīng)常需套用一些指標或定額。在國外，費用指標及資源消耗量定額通常由估算者根據(jù)經(jīng)驗或公司內(nèi)部資料確定。我國則不同，有關(guān)部門如建設(shè)部制定了符合國家技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準。 由于國際上并沒有國家、地區(qū)或部門統(tǒng)一制定的定額與指標用于成本估算

8、，而項目成本又往往可根據(jù)已完成的類似項目的成本數(shù)據(jù)來推算，因此，較為普遍的做法是建立項目數(shù)據(jù)庫，從中獲取有關(guān)的成本資料來估算成本。各公司將自己開發(fā)或承擔過的項目的主要數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分類、存儲，建立數(shù)據(jù)庫。 注意對已完成項目的具體情況提供足夠的說明，并按統(tǒng)一的標準存儲數(shù)據(jù)。（二）項目數(shù)據(jù)庫（二）項目數(shù)據(jù)庫 有一些公開發(fā)行的成本估算數(shù)據(jù)書，如估算工作手冊等，可購買用于估算。估算工作手冊中載有各項活動或工作的資源耗用量，并印有常用計算公式、數(shù)據(jù)、計算規(guī)定、材料性能及規(guī)格換算等資料。它是計算工作量和完成資源量計算工作的工具性資料。（三）商業(yè)化成本估算數(shù)據(jù)（三）商業(yè)化成本估算數(shù)據(jù)（四）項目執(zhí)行部門的知識（

9、四）項目執(zhí)行部門的知識 采用職能分散型的成本估算方法進行項目成本估算，必須有一套成本估算表格在所有參與項目的企業(yè)部門之間傳遞，這種傳遞可以通過幾種不同的方式來實現(xiàn)。 第一種方案：用某種附有參與項目企業(yè)部門列表的估算表格，該表格將會依照部門列表上的順序依次被傳遞，每經(jīng)過一個部門，該部門有關(guān)負責人就會在表格中填上本部門的成本估算數(shù)據(jù)，這一過程會一直持續(xù)到該套表格返回項目經(jīng)理手中為止，此時所有的成本估算工作也就相應(yīng)完成了。 第二種方案：為每一參加項目的企業(yè)部門分別印制估算表格，將這些表格同時發(fā)放給這些部門，發(fā)放方式可以是書面文件也可以應(yīng)用企業(yè)的內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)。本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)項目成本估算概述項目成本

10、估算概述1.項目成本估算的依據(jù)項目成本估算的依據(jù)2.成本估算的技術(shù)路線成本估算的技術(shù)路線3.學習曲線法學習曲線法4.5.3.3 3.3 成本估算的技術(shù)路線成本估算的技術(shù)路線v3.3.13.3.1自上而下的估算自上而下的估算v3.3.23.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算v3.3.33.3.3自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算v3.3.43.3.4常用項目的成本估算方法常用項目的成本估算方法3.3.13.3.1自上而下的估算自上而下的估算 自上而下的估算也叫類比估算，以項目成本總體為估算對象。其基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗判斷，以及可以獲得的關(guān)于

11、以往類似項目的歷史數(shù)據(jù)。 估算精度較差。3.3.23.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算 自下而上的成本估算是先估算各個工作單元的費用，然后自下而上將各個估算結(jié)果匯總，算出項目費用總和。采用這種技術(shù)路線的前提是確定了詳細的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），項目內(nèi)容詳細明確到能識別出為實現(xiàn)項目目標必須要做的每一項具體工作任務(wù)。 成本估算精度高，但本身的費用也較高。3.3.33.3.3自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算 采用自上而下的估算路線，簡便但估算精度較差；采用自下而上的估算路線，所得結(jié)果更為精確，并且項目所涉及活動資源的數(shù)量更清楚，但估算工作量大。為此，可將

12、兩者結(jié)合起來，以取長補短。即采用自上而下與自下而上相結(jié)合的路線進行成本估算。 項目的主要組成部分詳細估算，次要部分按經(jīng)驗估算。3.3.33.3.3自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算項目ABCDEFC1C2C3C11C12C13C131C132圖3-2 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算路線示意圖3.3.43.3.4常用項目成本估算方法常用項目成本估算方法 經(jīng)驗估算法 因素估算法 WBS基礎(chǔ)上的全面詳細估算 類比估算法 參數(shù)估計法 標準定額法 工料清單法 軟件工具法3.3.53.3.5現(xiàn)有項目成本估算方法的問題現(xiàn)有項目成本估算方法的問題 基于資源消耗的成本確定問

13、題 用基于項目消耗標準定額或項目消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)等辦法，通過套用標準定額或比照歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確定項目的資源消耗與成本。 基于部門的成本確定問題 將那些不直接形成項目實體的活動所發(fā)生的費用，以部門津貼發(fā)放和分攤的方式確定它們的費用。 成本確定依據(jù)方面的問題 國家或地區(qū)統(tǒng)一制定；歷史數(shù)據(jù)例例 系統(tǒng)軟件項目成本構(gòu)成及估算方法系統(tǒng)軟件項目成本構(gòu)成及估算方法 見P46-48本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)項目成本估算概述項目成本估算概述1.項目成本估算的依據(jù)項目成本估算的依據(jù)2.成本估算的技術(shù)路線成本估算的技術(shù)路線3.學習曲線法學習曲線法4.5.3.5 3.5 學習曲線法學習曲線法3.5.13.5.1學習曲線的概念學習曲線

14、的概念3.5.23.5.2學習曲線的計算學習曲線的計算3.5.13.5.1學習曲線的概念學習曲線的概念 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間學習曲線 每連續(xù)生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。 累計平均時間生產(chǎn)量學習曲線 產(chǎn)品總數(shù)目增加時的累計平均操作時間。 表3-3，表3-4，表3-5。3.5.23.5.2學習曲線的計算學習曲線的計算 通常可用計算公式表示學習曲線的效用： Tn=T1nr其中： Tn第n單位產(chǎn)出所需要的時間； T1第1單位產(chǎn)出所需要的時間； n所生產(chǎn)的數(shù)量； rlg(b)/lg2 b學習率 生產(chǎn)數(shù)量為N的產(chǎn)品所需要的總時間因此為： 總時間NnnTr11例例1 1：學習曲線的運用：學習曲線的運用 一個公

15、司運行在85%的學習曲線上，若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的時間為300小時，則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時間為多少？例例1 1：學習曲線的運用：學習曲線的運用 解：(1)求r 已知學習率b=85%=0.85 因此，可求得r=lg(b)/lg(2)= lg(0.85)/lg(2)=-0.234 (2)求生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時間 已知生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的時間T1=300(小時) 生產(chǎn)第n=100件產(chǎn)品所需時間為 T100=T1nr =300100-0.234=102.123(小時)例例2 2：學習曲線的運用：學習曲線的運用 已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的現(xiàn)行工時定額為1000小時，生產(chǎn)第8臺產(chǎn)品的工時定額為512小時。求

16、生產(chǎn)第20臺時的工時定額。例例2 2：學習曲線的運用：學習曲線的運用 解：(1)求學習率 由Tn1=T1n1r, Tn2=T1n2r有 Tn1/Tn2=T1n1r/(T1n2r)=(n1/n2)r，從而有 r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2) =lg(1000/512)/lg(1/8) =-0.669/2.079=-0.322 由r=lg(b)/lg2得，學習率b=2-0.322=0.8 即學習率為80% (2)工時定額T20=100020-0.322=381.1(h)例例3 3：學習曲線的運用：學習曲線的運用 某公司承擔了一個需要組裝30件復(fù)雜電子設(shè)備的項目，該公司對電子設(shè)備有經(jīng)驗，但從未組裝過這種設(shè)備。經(jīng)驗顯示如果組裝這種設(shè)備達到10件以上，則每件平均需要大約80小時的直接勞動。如果勞動力工資為每小時20元，而獎金為工資的30，假設(shè)所涉及的工作人員的學習率為90。請運用學習曲線法估算這30件電子設(shè)備的直接勞動力成本。 例例3 3：學習曲線的運用：學習曲線的運用 解：(1) 每件80小時的