供應鏈延伸供應鏈擴展企業(yè)_第1頁
供應鏈延伸供應鏈擴展企業(yè)_第2頁
供應鏈延伸供應鏈擴展企業(yè)_第3頁
供應鏈延伸供應鏈擴展企業(yè)_第4頁
供應鏈延伸供應鏈擴展企業(yè)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、供應鏈 延伸供應鏈擴展企業(yè)2003 Andersen Consulting1信息流信息流物流物流供應商供應商制造商制造商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商客戶客戶企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部電子商務電子商務電子商務電子商務電子商務電子商務電子商務電子商務研發(fā)研發(fā)合同合同運作運作市場市場收入收入企業(yè)外部企業(yè)外部有效的供應鏈管理要求企業(yè)內(nèi)部與外部的有效的供應鏈管理要求企業(yè)內(nèi)部與外部的整合整合整合的供應鏈管理就是對物流和信息流的管理,從供應商的供應商到客戶的客戶,整合的供應鏈管理就是對物流和信息流的管理,從供應商的供應商到客戶的客戶,跨越所有區(qū)域,優(yōu)化全球供應鏈服務及服務成本??缭剿袇^(qū)域,優(yōu)化全球供應鏈服務及服務成本。

2、2003 Andersen Consulting2資金聯(lián)接資金聯(lián)接 應付,應收,協(xié)議應付,應收,協(xié)議 信息聯(lián)接信息聯(lián)接關于關于 需求需求, 交貨交貨, 能力能力, 庫存庫存, 商品交易商品交易 和市場的信息和市場的信息原料聯(lián)接原料聯(lián)接原材料原材料, 產(chǎn)成品產(chǎn)成品, 退貨退貨, 組裝組裝產(chǎn)品組裝產(chǎn)品組裝企業(yè)企業(yè)原材料原材料來源來源其他其他供應商供應商制造商制造商分銷商分銷商零售商零售商消費者消費者企業(yè)成為以物流、信息流、資金流聯(lián)系起來企業(yè)成為以物流、信息流、資金流聯(lián)系起來的擴展供應鏈的一部分的擴展供應鏈的一部分2003 Andersen Consulting3與合作伙伴建立價值網(wǎng)絡,與合作伙伴建

3、立價值網(wǎng)絡, “購買,建立,購買,建立,租借租借” ,并將價值傳遞給客戶,并將價值傳遞給客戶.價值網(wǎng)絡價值網(wǎng)絡價值機會價值機會客戶客戶 Partner B1 Partner B2 Partner B3Capability 2 Partner A1 Partner A2 Partner A3Capability 1 Partner C1 Partner C2 Partner C3Capability 3 A B C DIn houseCapabilities“購買購買,建立建立,租借租借” 價值網(wǎng)絡價值網(wǎng)絡第三方采購第三方采購第四方后勤第四方后勤形成第四方服務形成第四方服務合作伙伴組合合作伙伴組

4、合2003 Andersen Consulting4示例示例 -半導體行業(yè)半導體行業(yè):IC 制造工序制造工序Materials FabWaferBankDieBankBinInventoryFinished GoodsInventoryWaferFabProbeAssemblyInitialTestBrandRe-Test& PackMaterialsWaferWafersGradedDiePackagedDeviceFinishedGoodsTypesAllocationto PackageTypesProbeDieSplitsAllocationof different found

5、ry waferproductsWaferStartTestBinSplitsAllocationof Binsto TypesTestAssemblyProbe FabPhysicalStagesFunctionalStages“Front-end”“Back-end” Processing StageInventory PointIndicates theProduct Splitting設計設計 IC組裝成電子產(chǎn)品組裝成電子產(chǎn)品2003 Andersen Consulting5示例示例 - 德州儀器的擴展供應鏈德州儀器的擴展供應鏈晶片加工晶片加工裝配測試裝配測試產(chǎn)品分銷中心產(chǎn)品分銷中心客

6、戶客戶供應商供應商信息信息產(chǎn)品產(chǎn)品By Dr. Pallab Chatterjee, TI IT Service, 98/05/22示意圖示意圖(在途在途)(在途在途)2003 Andersen Consulting6示例示例 - 德州儀器的擴展供應鏈中的內(nèi)部運輸過程德州儀器的擴展供應鏈中的內(nèi)部運輸過程Wafer Fab - Intransit - Assembly - Intransit - Ship內(nèi)部運輸包括非客戶價值增加的活動內(nèi)部運輸周期內(nèi)部運輸周期Assembly/testWafer fablot eval Ship toCustomer (不包括不包括) AssemblyQ.C.1

7、4-21 天天Transport to IMEX North Haven Export consolodationTransport toDFW Airport DFW Airport Transport proceduresDFW to LAX LAX to Manila Manila Export Procedures Transport to Baguio ASSEMBLY/ TESTBAGUIOCustoms ProceduresGOAL = 6 DAYSTransportto Manila Manila to Tokyo Tokyo Transport Procedures Manila Airport- Deconsolidate- Import Processing PDCDeconsolidateTransportfrom DFW WAFERFABDMOSTransport proceduresLAXTokyo toHonolulu Honolulu Airport- Deconsolidate- Export Processing Customs Procedure

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論