庫存控制培訓(xùn)教材(共93頁).ppt

1、庫存控制庫存控制1.庫存管理概要2.個(gè)別工程的庫存管理 2.1獨(dú)立需求工程和預(yù)測 2.2相關(guān)需求工程和MRP 2.3JIT方式和庫存管理3.整體水平的庫存管理 確定型確定型 獨(dú)立需求獨(dú)立需求 隨機(jī)型隨機(jī)型 庫存控制庫存控制 是否是否 存存 重復(fù)訂貨重復(fù)訂貨 庫存控制庫存控制 相關(guān)需求相關(guān)需求 MRP系統(tǒng)模式系統(tǒng)模式 存貨存貨 規(guī)模規(guī)模 一次性訂貨一次性訂貨 ABC分類法分類法 不存不存 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 定量訂貨模型定量訂貨模型 隨機(jī)型隨機(jī)型 平安庫存平安庫存確定型確定型 經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量 獨(dú)立需求獨(dú)立需求 量確實(shí)定量確實(shí)定獨(dú)立需求獨(dú)立需求 目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存 定期訂貨模型定期訂貨模型 經(jīng)濟(jì)

2、訂購周期經(jīng)濟(jì)訂購周期 1.1.概要概要定義定義- -庫存是為了滿足未來需求而準(zhǔn)備的儲藏物資庫存是為了滿足未來需求而準(zhǔn)備的儲藏物資 input input 超過超過 output output 發(fā)生庫存發(fā)生庫存 相反相反 output output 超過超過 input input 消耗庫存消耗庫存根本概念根本概念區(qū)分區(qū)分供給商供給商制造工廠制造工廠經(jīng)銷商經(jīng)銷商零售商零售商分類分類- -原材料原材料( (材料材料, ,部品部品) )- -在制品在制品 work in processwork in process- -成品成品suppliersuppliermanufacturemanufactu

3、reD.CD.Cretailerretailer有關(guān)費(fèi)用有關(guān)費(fèi)用- -利息及時(shí)機(jī)費(fèi)用利息及時(shí)機(jī)費(fèi)用: :投到庫存的資金費(fèi)用投到庫存的資金費(fèi)用- -保管保管/ /處理費(fèi)用處理費(fèi)用: :占用空間所發(fā)生的費(fèi)用和庫存的入庫和出庫占用空間所發(fā)生的費(fèi)用和庫存的入庫和出庫 引起管理費(fèi)用引起管理費(fèi)用- -損失損失: :型號變更型號變更, ,技術(shù)變化技術(shù)變化, ,需求減少所引起的陳舊及流通期需求減少所引起的陳舊及流通期 限等發(fā)生的庫存處理費(fèi)限等發(fā)生的庫存處理費(fèi)- -稅金稅金, ,保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)庫存管理費(fèi)用庫存管理費(fèi)用1.1.概要概要必要性必要性- -顧客效勞顧客效勞: :減少銷售時(shí)機(jī)的損失減少銷售時(shí)機(jī)的損失- -

4、訂單費(fèi)用訂單費(fèi)用: :是一個(gè)定值是一個(gè)定值, ,與訂單量無關(guān)與訂單量無關(guān)- -運(yùn)行準(zhǔn)備費(fèi)用運(yùn)行準(zhǔn)備費(fèi)用: :設(shè)置費(fèi)用與次數(shù)成正比設(shè)置費(fèi)用與次數(shù)成正比- -勞動力與設(shè)備的利用率勞動力與設(shè)備的利用率: :運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間, ,部品缺貨引起的日程部品缺貨引起的日程 方案變更方案變更, ,季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品的需求對應(yīng)季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品的需求對應(yīng)- -運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用: :提高載重量提高載重量, ,減少單位搬運(yùn)費(fèi)用減少單位搬運(yùn)費(fèi)用- -采購費(fèi)用采購費(fèi)用: :大量訂單引起的總采購金額的優(yōu)惠政策大量訂單引起的總采購金額的優(yōu)惠政策 庫存的種類庫存的種類庫存種類與原因庫存種類與原因1.1.概要概要庫存種類與原因

5、庫存種類與原因庫存觀念的轉(zhuǎn)換庫存觀念的轉(zhuǎn)換發(fā)生原因發(fā)生原因保險(xiǎn)庫存保險(xiǎn)庫存CycleCycle庫存庫存運(yùn)輸庫存運(yùn)輸庫存在制品庫存在制品庫存季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存不確定性不確定性Batch/Batch/運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性理論運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性理論運(yùn)輸運(yùn)輸作業(yè)中作業(yè)中季節(jié)更替季節(jié)更替- -為建立高效率的為建立高效率的Supply ChainSupply Chain- -從外協(xié)廠家到顧客的整體觀點(diǎn)出發(fā)制定庫存戰(zhàn)略從外協(xié)廠家到顧客的整體觀點(diǎn)出發(fā)制定庫存戰(zhàn)略- -從顧客滿足從顧客滿足, ,創(chuàng)造價(jià)值的角度設(shè)定庫存創(chuàng)造價(jià)值的角度設(shè)定庫存消除發(fā)生庫存的原因消除發(fā)生庫存的原因?yàn)闈M足需求保持必要的最小庫存為滿足需求保持必要的最小庫

6、存庫存管理庫存管理1.1.概要概要庫存管理與生產(chǎn)管理庫存管理與生產(chǎn)管理庫存管理水平庫存管理水平- -從原材料到成品從原材料到成品, ,直到顧客手里的所有庫存方案和控制叫庫存管理直到顧客手里的所有庫存方案和控制叫庫存管理 它與生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系在一起它與生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系在一起, ,且相互調(diào)整且相互調(diào)整. .也就是在生產(chǎn)管理方案也就是在生產(chǎn)管理方案 形成階段所有的庫存方案已經(jīng)確定形成階段所有的庫存方案已經(jīng)確定 例例: :生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案- -整體方案整體方案, ,基準(zhǔn)生產(chǎn)日程基準(zhǔn)生產(chǎn)日程- -最終成品庫存最終成品庫存 資材需求量方案資材需求量方案- -部品和原材料部品和原材料- -總體水平總體水平(

7、aggregate inventory management)(aggregate inventory management) 在生產(chǎn)方案中形成在生產(chǎn)方案中形成, ,不是個(gè)別工程的庫存不是個(gè)別工程的庫存, ,而是原材料而是原材料, ,在制品在制品, ,成品成品 的總體庫存的總體庫存, ,從會計(jì)層面管理從會計(jì)層面管理( (金額金額).).- -個(gè)別工程水平個(gè)別工程水平(item level inventory management)(item level inventory management) 個(gè)別工程的重要度個(gè)別工程的重要度 什么時(shí)候定貨什么時(shí)候定貨? ?定多少定多少? ?是否成為庫存的前

8、提：ABC分類法是指將庫存物品按品種數(shù)和占用資金的多少分為特別重要的庫存A類、一般重要的庫存B類和不重要的庫存C類三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。 A類庫存雖然只占所有品目的10%左右，卻占出庫金額的70%左右，是周轉(zhuǎn)率很高的庫存品目。 B類庫存占所有庫存品目的20%左右，同樣占出庫金額的20%左右，是周轉(zhuǎn)率普通的庫存品目。 C類庫存雖然占所有庫存品目的70%左右，出庫金額卻只占10%左右，是周轉(zhuǎn)率很低的庫存品目。ABC庫存分類法的根本思想是：庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存

9、商品都同樣地重視，因此，“好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同分類的管理和控制。不同類別存貨的庫存控制策略項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品庫存控制策略控制控制程度嚴(yán)格一般簡單庫存量計(jì)算按模型計(jì)算一般計(jì)算簡單或不計(jì)算進(jìn)出記錄詳細(xì)一般簡單檢查次數(shù)多一般少安全庫存量低較大大ABC分類法的計(jì)算步驟：1將物品按照年耗用金額從大到小進(jìn)行排序；2計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的百分比并進(jìn)行累計(jì)或進(jìn)行品種百分比累計(jì)；3按照分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，確定A、B、C三類物品。1訂貨費(fèi)：指為補(bǔ)充庫存，辦理一次訂貨發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用。訂貨費(fèi)包括訂貨過程

10、中發(fā)生的訂購手續(xù)費(fèi)、聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi)、人工核對費(fèi)、差旅費(fèi)、貨物檢查費(fèi)、入庫驗(yàn)收費(fèi)等。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)自行組織生產(chǎn)時(shí)，訂貨費(fèi)相當(dāng)于組織次生產(chǎn)所必須的工裝夾具安裝、設(shè)備調(diào)整、試車、材料安排等費(fèi)用。訂貨費(fèi)一般說來與訂購或生產(chǎn)的數(shù)量無關(guān)或根本無關(guān)。確定定貨費(fèi)時(shí)，不能將搬運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)等平均分?jǐn)偟矫恳患浳锷先?，這樣，就使訂貨費(fèi)和一次訂購的數(shù)量有關(guān)了。在年消耗量固定不變的情況下，一次訂貨量越大，訂貨次數(shù)就越少，訂貨費(fèi)就越少，每年所花的總費(fèi)用就越少。因此，從訂貨費(fèi)角度看，訂貨批量越大越好。存儲系統(tǒng)費(fèi)用分析存儲系統(tǒng)費(fèi)用分析2保管費(fèi)：一般是指存儲物資單位時(shí)間所需花費(fèi)的費(fèi)用。 保管費(fèi)只計(jì)入與庫存物資數(shù)量成正比的局部，凡與存儲

11、物資數(shù)量無關(guān)的不變費(fèi)用不計(jì)算在內(nèi) 保管費(fèi)率：每存儲1元物資單位時(shí)間所支付的費(fèi)用。 保管費(fèi)包括：存儲物資所占用資金的利息、物資的存儲損耗、陳舊和跌價(jià)損失、存儲物資的保險(xiǎn)費(fèi)、倉庫建筑物及設(shè)備的修理折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存儲物資的保養(yǎng)費(fèi)、庫內(nèi)搬運(yùn)設(shè)備的動力費(fèi)、搬運(yùn)工人的工資等。 由于訂貨量越大，平均庫存量就越大，從而存儲保管費(fèi)支出越大。因此，從存儲費(fèi)角度看，訂貨批量越大越不好。3缺貨損失費(fèi)：一般是指由于中斷供給影響生產(chǎn)造成的損失及賠償費(fèi)。 缺貨損失費(fèi)包括：生產(chǎn)停工待料，或者采取應(yīng)急措施而支付的額外費(fèi)用，以及影響利潤、信譽(yù)和損失費(fèi)等。 衡量缺貨損失費(fèi)有兩種方式： 1當(dāng)缺貨費(fèi)與缺貨數(shù)量和缺貨時(shí)間成正比時(shí)，般以

12、缺貨一件為期一年，造成的損失賠償費(fèi)來表示； 2當(dāng)缺貨費(fèi)僅與缺貨數(shù)量有關(guān)而與缺貨時(shí)間長短無關(guān)，這時(shí)以缺貨一件造成的損失賠償費(fèi)來表示。 當(dāng)缺貨損失費(fèi)難于確定時(shí)，一般以用戶需求得到及時(shí)滿足的百分比大小來衡量存儲系統(tǒng)的效勞質(zhì)量，稱為效勞水平。 從缺貨損失費(fèi)角度考慮，存儲量越大，缺貨的可能性就越小，因而缺貨損失費(fèi)就越少。 存儲策略 從訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨損失費(fèi)的意義可以知道從訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨損失費(fèi)的意義可以知道: :為了保持一定的庫存，要付出保管費(fèi)；為了保持一定的庫存，要付出保管費(fèi)；為了補(bǔ)充庫存，要付出訂貨費(fèi)；為了補(bǔ)充庫存，要付出訂貨費(fèi)；當(dāng)存儲缺乏發(fā)生缺貨時(shí)，要付出缺貨損失費(fèi)。當(dāng)存儲缺乏發(fā)生缺貨時(shí)，

13、要付出缺貨損失費(fèi)。 訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨損失費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用之間是相互訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨損失費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用之間是相互矛盾、相互制約的。矛盾、相互制約的。保管費(fèi)與所存儲物資的數(shù)量和時(shí)間成正比，如降低保管費(fèi)與所存儲物資的數(shù)量和時(shí)間成正比，如降低存儲量，縮短存儲周期，自然會降低存儲費(fèi)；存儲量，縮短存儲周期，自然會降低存儲費(fèi)；但縮短存儲周期，就要增加訂貨次數(shù)，勢必增大定但縮短存儲周期，就要增加訂貨次數(shù)，勢必增大定貨費(fèi)支出；貨費(fèi)支出；為防止缺貨現(xiàn)象發(fā)生，就要增加平安庫存量，這樣為防止缺貨現(xiàn)象發(fā)生，就要增加平安庫存量，這樣就在減少缺貨損失費(fèi)支出的同時(shí)，增加了存儲費(fèi)就在減少缺貨損失費(fèi)支出的同時(shí)，增加了存儲費(fèi)開支。開

14、支。 因此，我們要從存儲系統(tǒng)總費(fèi)用為最小的前提出因此，我們要從存儲系統(tǒng)總費(fèi)用為最小的前提出發(fā)進(jìn)行綜合分析，尋求一個(gè)適宜的訂貨批量及訂發(fā)進(jìn)行綜合分析，尋求一個(gè)適宜的訂貨批量及訂貨間隔時(shí)間。貨間隔時(shí)間。 存儲策略：確定存儲系統(tǒng)何時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充存儲策略：確定存儲系統(tǒng)何時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充( (訂貨訂貨) )及及每次補(bǔ)充每次補(bǔ)充( (訂貨訂貨) )數(shù)量的決定就是存儲策略。數(shù)量的決定就是存儲策略。 1. 1. 存儲策略的常用概念存儲策略的常用概念(1)(1)訂貨批量訂貨批量Q Q。為補(bǔ)充某種物資向供貨廠商一次訂。為補(bǔ)充某種物資向供貨廠商一次訂貨或采購的數(shù)量。貨或采購的數(shù)量。(2)(2)報(bào)警點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)s s又稱訂貨點(diǎn)又稱

15、訂貨點(diǎn)RpRp。當(dāng)庫存量下降到這。當(dāng)庫存量下降到這一點(diǎn)時(shí)，必須立即進(jìn)行訂貨的庫存量。一點(diǎn)時(shí)，必須立即進(jìn)行訂貨的庫存量。(3)(3)平安庫存量平安庫存量ssss又稱保險(xiǎn)儲藏量。為了預(yù)防和又稱保險(xiǎn)儲藏量。為了預(yù)防和減少由于需求量和訂貨時(shí)間的隨機(jī)性造成的缺貨，減少由于需求量和訂貨時(shí)間的隨機(jī)性造成的缺貨，必須準(zhǔn)備一局部庫存，這局部庫存稱為平安庫存必須準(zhǔn)備一局部庫存，這局部庫存稱為平安庫存量。只有當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí)才動用平安庫存量。量。只有當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí)才動用平安庫存量。(4)(4)最高庫存量最高庫存量S S。在提前訂貨時(shí)間可以忽略不計(jì)的。在提前訂貨時(shí)間可以忽略不計(jì)的存儲模型中，存儲模型中，S S指每次

16、到貨后所到達(dá)的庫存量。當(dāng)指每次到貨后所到達(dá)的庫存量。當(dāng)存在提前訂貨時(shí)，存在提前訂貨時(shí)，S S指發(fā)出訂貨要求后，庫存應(yīng)該指發(fā)出訂貨要求后，庫存應(yīng)該到達(dá)的數(shù)量。到達(dá)的數(shù)量。(5)(5)最低庫存量。一般是指實(shí)際的庫存最低數(shù)量。最低庫存量。一般是指實(shí)際的庫存最低數(shù)量。(6)(6)平均庫存量。庫存保有的平均庫存量。平均庫存量。庫存保有的平均庫存量。(7)(7)訂貨間隔期訂貨間隔期T T。兩次訂貨的時(shí)間間隔或訂貨合同。兩次訂貨的時(shí)間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨之間的時(shí)間間隔。中規(guī)定的兩次進(jìn)貨之間的時(shí)間間隔。(8)(8)記賬間隔期記賬間隔期R R。指庫存記賬制度中的間斷記賬所。指庫存記賬制度中的間斷記賬所

17、規(guī)定的時(shí)間。規(guī)定的時(shí)間。2.常用的存儲策略1定量訂購制。泛指通過公式計(jì)算或經(jīng)驗(yàn)求出報(bào)警點(diǎn)s和每次訂貨批量Q。并且每當(dāng)庫存量下降到報(bào)警點(diǎn)s時(shí)，就進(jìn)行訂貨的存儲策略。 通常使用的有(Q、s)制、(S、s)制、(R、S、s)制等：(Q、s)制存儲控制策略。該策略需要確定訂貨批量Q和報(bào)警點(diǎn)s兩個(gè)參數(shù)。(Q、s)制屬于連續(xù)監(jiān)控制(又稱永續(xù)盤點(diǎn)制)，即每供給次就結(jié)算次賬，得出一個(gè)新的賬面數(shù)字并和報(bào)警點(diǎn)s進(jìn)行比較，當(dāng)庫存量到達(dá)s時(shí)，就立即以Q進(jìn)行訂貨。 (S、s)制庫存控制策略。這種策略是(Q、s)制的改進(jìn)，需要確定最高庫存量S及報(bào)警點(diǎn)s兩個(gè)參數(shù)。(S、s)制屬于連續(xù)監(jiān)控制。每當(dāng)庫存量到達(dá)或低于s時(shí)，就立即

18、訂貨，使訂貨后的名義庫存量到達(dá)S，因此，每次訂貨的數(shù)量Q是不固定的。(R、S、s)制庫存控制策略。這種策略需要確定記賬間隔期R、最高庫存S和報(bào)警點(diǎn)s三個(gè)參數(shù)。(R、S、s)制屬于間隔監(jiān)控制，即每隔R時(shí)間整理賬面，檢查庫存，當(dāng)庫存等于或低于s時(shí)，應(yīng)立即訂貨使定貨后的庫存量到達(dá)最高庫存量S，因而每次實(shí)際訂購批量是不同的，當(dāng)檢查實(shí)際庫存量高于s時(shí)，不采取訂貨措施。2定期訂購制。即每經(jīng)過一段固定的時(shí)間間隔T(稱訂購周期)就補(bǔ)充訂貨使存儲量到達(dá)某種水平的存儲策略。 常用的有(T、S)制。 (T、S)制庫存控制策略需要確定訂購間隔期T和最高庫存S兩個(gè)參數(shù)。屬于間隔監(jiān)控制，即每隔T時(shí)間檢查庫存，根據(jù)剩余存儲

19、量和估計(jì)的需求量確定訂貨量Q，使庫存量恢復(fù)到最高庫S。 存儲模型類型存儲模型類型1確定型與隨機(jī)型模型 確定型模型：需求量D、提前訂貨時(shí)間t為確定的存儲問題所構(gòu)成的存儲模型。 隨機(jī)型模型：需求量D、提前訂貨時(shí)間t二者之一或全部為隨機(jī)變量的存儲問題所構(gòu)成的存儲模型。 在確定型存儲模型中，又可分為需求不隨時(shí)間變化和需求隨時(shí)間變化兩種類型；同樣，隨機(jī)型存儲模型也可根據(jù)需求量是否隨時(shí)間變化分為兩類。2單品種與多品種庫存模型 將數(shù)量大、體積大又占用金額多的物資單獨(dú)設(shè)庫管理，即單品種庫。 有些物資是多品種存放在一個(gè)倉庫里的稱為多品種庫。3單周期與多周期存儲模型 有的物資必須購進(jìn)后一次全部供給或售出，否那么就

20、會造成經(jīng)濟(jì)損失，這類存儲問題的模型稱為單周期存儲模型， 有的物資屢次進(jìn)貨屢次供給，形成進(jìn)貨一供給消耗一再進(jìn)貨一再供給消耗，周而復(fù)始的形成多周期持點(diǎn)的存儲問題的模型稱為多周期存儲模型。單周期庫存不補(bǔ)充訂貨單周期庫存不補(bǔ)充訂貨一次性訂貨主要用于流行的、易腐的商品，其訂貨量確實(shí)定主要考一次性訂貨主要用于流行的、易腐的商品，其訂貨量確實(shí)定主要考慮定貨提前期和定貨數(shù)量。慮定貨提前期和定貨數(shù)量。提前期提前期訂貨量訂貨量采取措施采取措施 1 1已知已知已知已知無須決策無須決策 2 2未知未知已知已知按最長的提前期訂貨按最長的提前期訂貨 3 3已知已知未知未知按最大盈利確定訂貨量按最大盈利確定訂貨量 4 4未

21、知未知未知未知假設(shè)已知其中之一。一般假設(shè)已知提前假設(shè)已知其中之一。一般假設(shè)已知提前期，然后按第三種情況處理期，然后按第三種情況處理一次性訂貨例題分析一次性訂貨例題分析 訂貨量訂貨量 各種銷量及相應(yīng)概率條件下的盈虧額各種銷量及相應(yīng)概率條件下的盈虧額 期望期望 單位單位 10單位單位 20單位單位 30單位單位 40單位單位 盈利盈利 0.10) (0.30) (0.40) (0.20) (元元) 10 20 30 40 假設(shè)出售某種商品，單位進(jìn)價(jià)為假設(shè)出售某種商品，單位進(jìn)價(jià)為2 2元，單位售價(jià)元，單位售價(jià)為為6 6元，單位利潤元，單位利潤4 4元，任何未售出的商品單位損元，任何未售出的商品單位損

22、失失2 2元，并不同銷量的概率，其各種不同訂貨數(shù)元，并不同銷量的概率，其各種不同訂貨數(shù)量的盈利情況如下：量的盈利情況如下：庫存管理模型庫存管理模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理多周期個(gè)別工程的庫存管理多周期2.1 2.1 獨(dú)立需要工程和預(yù)測獨(dú)立需要工程和預(yù)測- -受管理學(xué)的開展影響受管理學(xué)的開展影響, ,在生產(chǎn)管理在生產(chǎn)管理(operation management)(operation management) 也引入了數(shù)學(xué)模型也引入了數(shù)學(xué)模型- -特別是庫存管理方面開發(fā)了很多模型特別是庫存管理方面開發(fā)了很多模型 例例: :經(jīng)濟(jì)性定貨量經(jīng)濟(jì)性定貨量-EOQ-EOQ- -庫存模型成為庫存模型成為 M

23、RP MRP 開展的根底開展的根底獨(dú)立需求獨(dú)立需求: :只受市場變化的影響只受市場變化的影響, ,不受其它庫存的影響不受其它庫存的影響- -零售商品零售商品- -醫(yī)療用品，郵票及印花，辦公用品等效勞行業(yè)醫(yī)療用品，郵票及印花，辦公用品等效勞行業(yè)- -制造業(yè)的交替用部品庫存及成品庫存制造業(yè)的交替用部品庫存及成品庫存- -維修用品，不是最終成品的組成局部維修用品，不是最終成品的組成局部相關(guān)需求相關(guān)需求: :成品或效勞中所需部品及附屬物成品或效勞中所需部品及附屬物汽車汽車: :依據(jù)成品預(yù)測依據(jù)成品預(yù)測輪胎輪胎, ,方向盤方向盤: :由汽車的需求而變化由汽車的需求而變化獨(dú)立需求獨(dú)立需求/ /相關(guān)需求相關(guān)

24、需求2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理獨(dú)立需求和相關(guān)需求的比較獨(dú)立需求和相關(guān)需求的比較- -補(bǔ)充的概念補(bǔ)充的概念(replenishment)(replenishment)- -保持一定的庫存水平保持一定的庫存水平- -對應(yīng)缺貨對應(yīng)缺貨, ,需要平安庫存需要平安庫存需需求求時(shí)間時(shí)間獨(dú)立需求獨(dú)立需求需需求求時(shí)間時(shí)間相關(guān)需求相關(guān)需求特征特征控制方式控制方式- -需求的概念需求的概念(requirement)(requirement)- -不需要保持一定的庫存水平不需要保持一定的庫存水平- -不需要平安庫存不需要平安庫存- -固定定貨量系統(tǒng)固定定貨量系統(tǒng)- -定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)- -

25、資材需求方案資材需求方案獨(dú)立需求的預(yù)測方法：定性預(yù)測法：定性預(yù)測法：銷售人員估計(jì)法銷售人員估計(jì)法專家調(diào)查法專家調(diào)查法德爾菲法德爾菲法灰色系統(tǒng)預(yù)測法馬爾可夫鏈法隨機(jī)時(shí)序預(yù)測趨勢外推法季節(jié)指數(shù)法指數(shù)平滑法移動平均法簡單平均法確定性時(shí)序預(yù)測時(shí)間序列預(yù)測定量預(yù)測法：定量預(yù)測法：時(shí)間序列法：時(shí)間序列法：因果關(guān)系預(yù)測法：回歸分析因果關(guān)系預(yù)測法：回歸分析預(yù)測誤差預(yù)測誤差：預(yù)測：預(yù)測結(jié)果與實(shí)際情況結(jié)果與實(shí)際情況的偏差。的偏差。庫存補(bǔ)充方式庫存補(bǔ)充方式2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理定期訂貨定期訂貨(P System)(P System)- -定期調(diào)查庫存水平后訂貨定期調(diào)查庫存水平后訂貨當(dāng)經(jīng)過定貨間

26、隔期當(dāng)經(jīng)過定貨間隔期(P)(P)后后, ,發(fā)出目標(biāo)庫存水平發(fā)出目標(biāo)庫存水平(T)(T)的訂單的訂單定貨間隔期定貨間隔期(P)(P)一定一定, ,訂單量訂單量(Q)(Q)變化變化庫庫存存量量時(shí)間時(shí)間定貨間隔定貨間隔L LL LL LP3P3P1P1P2P2Q1Q1Q2Q2Q3Q3庫存補(bǔ)充方式庫存補(bǔ)充方式2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理定量訂貨定量訂貨(Q System)(Q System)- -每次出庫每次出庫( (每天每天) )時(shí)計(jì)算庫存量時(shí)計(jì)算庫存量, ,依據(jù)目標(biāo)判定是否訂貨依據(jù)目標(biāo)判定是否訂貨設(shè)定設(shè)定reorder point,reorder point,如果現(xiàn)庫存比訂貨點(diǎn)小時(shí)

27、如果現(xiàn)庫存比訂貨點(diǎn)小時(shí), ,進(jìn)行一定量訂貨進(jìn)行一定量訂貨訂貨量訂貨量(Q)(Q)一定一定, ,訂貨間隔不一定訂貨間隔不一定庫庫存存量量時(shí)間時(shí)間定貨間隔定貨間隔L LL LL L補(bǔ)充點(diǎn)補(bǔ)充點(diǎn)Q Q定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較 特 征 定量訂貨模型 定期訂貨模型訂貨量EOQ 常數(shù)目標(biāo)庫存剩余 變量訂貨時(shí)間 變量 取決于訂貨點(diǎn)常量 取決于經(jīng)濟(jì)訂貨周期庫存數(shù)據(jù)隨時(shí)記錄,檢查僅在訂貨時(shí)間到達(dá)時(shí)清點(diǎn)庫存庫存量 小于定期訂貨模型 大于定量訂貨模型適用對象高價(jià)值 關(guān)鍵性 低價(jià)值 一般性庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理1.1.經(jīng)濟(jì)定貨批

28、量模型經(jīng)濟(jì)定貨批量模型(EOQ (EOQ 模型模型) )根本設(shè)定根本設(shè)定: :- -了解全年需求量了解全年需求量D D- -單位期間的使用率單位期間的使用率d d一定一定- -提前期提前期LtLt一定一定- -成品的單位價(jià)格成品的單位價(jià)格p p一定一定- -訂單費(fèi)用為固定費(fèi)訂單費(fèi)用為固定費(fèi)s s不變不變- -無庫存缺乏現(xiàn)象無庫存缺乏現(xiàn)象- -訂單量經(jīng)過供給期間后訂單量經(jīng)過供給期間后 能夠確保生產(chǎn)量能夠確保生產(chǎn)量庫庫存存水水平平時(shí)間時(shí)間L Lt tL Lt tL Lt tR Rp p確定型庫存模型確定型庫存模型費(fèi)費(fèi)用用訂單量訂單量Q(經(jīng)濟(jì)訂單量經(jīng)濟(jì)訂單量)TC(最小費(fèi)用最小費(fèi)用)TC (年總費(fèi)用

29、年總費(fèi)用)(年庫存維持費(fèi)用年庫存維持費(fèi)用)(年訂單費(fèi)用年訂單費(fèi)用)QH/2DS/QTC:年總費(fèi)用年總費(fèi)用D :年需求年需求Q :一次訂貨量一次訂貨量p :單位采購價(jià)格單位采購價(jià)格S :訂單費(fèi)用訂單費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用H :年度單位庫存維持費(fèi)用年度單位庫存維持費(fèi)用Rp:訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)Lt :提前期提前期庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理年度需求年度需求(D)=1,000(D)=1,000單位單位/ /年年日需求日需求(d)=1,000/365(d)=1,000/365訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用(S)=1,000(S)=1,000元元/ /次次年度單位庫存維持費(fèi)用年度單位庫存維持費(fèi)

30、用(H)=200(H)=200元元/ /單位單位* *年年供貨周期供貨周期(L)=5(L)=5日日求出求出: :經(jīng)濟(jì)訂單量經(jīng)濟(jì)訂單量Q Q* *, ,年最少費(fèi)用年最少費(fèi)用TCTC* *, ,年最正確采購次數(shù)年最正確采購次數(shù)N N* *, , 最正確訂貨周期最正確訂貨周期T T* *, ,定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)R.R.公式公式:Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單最少費(fèi)用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最正確采購次數(shù)最正確采購次數(shù))(最正確訂貨周期最正確訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ= 2SD/H問題問題1利用經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫存政策利用

31、經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫存政策,有關(guān)資料如下有關(guān)資料如下:Rp= d*Lt庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理Pr:Pr:年生產(chǎn)率年生產(chǎn)率d:d:年需求率年需求率t tp p: :生產(chǎn)期間生產(chǎn)期間S:S:一次訂貨費(fèi)用一次訂貨費(fèi)用Tp=Q/PrTp=Q/Pr2.2.經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型(EPQ (EPQ 模型模型) )庫庫存存水水平平時(shí)間時(shí)間tp(生產(chǎn)日)L Lt tR Rp p最大庫存水平d的比率庫存減少Pr-d的比率庫存增加平均在庫平均在庫= =Tp*(Pr-d)2主要指陸續(xù)生產(chǎn)陸續(xù)到貨，陸續(xù)使用，且主要指陸續(xù)生產(chǎn)陸續(xù)到貨，陸續(xù)使用，且生產(chǎn)速度生產(chǎn)速度PrPr到

32、貨速度大于使用速度到貨速度大于使用速度d d的情況。的情況。庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理年度需求年度需求(D)=1,000(D)=1,000單位單位/ /年年日需求日需求(d)=1,000/365(d)=1,000/365年生產(chǎn)年生產(chǎn)Pr=2,000/Pr=2,000/年年訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用(S)=1,000(S)=1,000元元/ /次次年度單位庫存維持費(fèi)用年度單位庫存維持費(fèi)用(H)=200(H)=200元元/ /單位單位* *年年求出求出: :經(jīng)濟(jì)訂單量經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用年最少費(fèi)用TC*,1次生產(chǎn)期間次生產(chǎn)期間t.年總費(fèi)用年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備費(fèi)用年度準(zhǔn)備

33、費(fèi)用+年度庫存維持費(fèi)用年度庫存維持費(fèi)用 =(年度生產(chǎn)批次年度生產(chǎn)批次)(一次費(fèi)用一次費(fèi)用)+(平均庫存水平平均庫存水平)(年度單位庫存維持費(fèi)用年度單位庫存維持費(fèi)用)Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單量最少費(fèi)用訂單量)TC*=Pr-dPr(最小費(fèi)用的最小值最小費(fèi)用的最小值)問題問題2有關(guān)資料如下有關(guān)資料如下:TC=DSQ*(Pr-d)QH2Pr+年度總費(fèi)用減少的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量公式年度總費(fèi)用減少的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量公式*PrPr-d年度總費(fèi)用的最小值年度總費(fèi)用的最小值TC*公式公式2DSH3 3、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量數(shù)量折扣：不同購置水平會導(dǎo)致不同價(jià)格水平，在此情況下總費(fèi)數(shù)量折扣：不同

34、購置水平會導(dǎo)致不同價(jià)格水平，在此情況下總費(fèi)用就需考慮購置費(fèi)用，即：用就需考慮購置費(fèi)用，即：總費(fèi)用總費(fèi)用= =庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用+ +訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用+ +購置費(fèi)用購置費(fèi)用對于該模型，有以下兩種情況：對于該模型，有以下兩種情況：(1)(1)庫存費(fèi)用為常數(shù)庫存費(fèi)用為常數(shù)(2)(2)庫存費(fèi)用以價(jià)格的庫存費(fèi)用以價(jià)格的 % % 形式表達(dá)時(shí)：形式表達(dá)時(shí)：2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理(1)(1)庫存費(fèi)用為常數(shù)庫存費(fèi)用為常數(shù)在此情況下，將會有一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而總在此情況下，將會有一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而總費(fèi)用曲線垂直排列，確定如下：費(fèi)用曲線垂直排列，確定如下：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量；計(jì)算

35、經(jīng)濟(jì)訂貨批量；每單位價(jià)格只在各自的可行范圍內(nèi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量，每單位價(jià)格只在各自的可行范圍內(nèi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因此各范圍不重復(fù)；因此各范圍不重復(fù)；如可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量在最低價(jià)格范圍內(nèi)，即為最優(yōu)批量；如可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量在最低價(jià)格范圍內(nèi)，即為最優(yōu)批量；如可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量在其它范圍，為各最低單位價(jià)格的價(jià)如可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量在其它范圍，為各最低單位價(jià)格的價(jià)格間斷點(diǎn)，那么計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量總費(fèi)用，并比較它們，格間斷點(diǎn)，那么計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量總費(fèi)用，并比較它們，其中最低總費(fèi)用對應(yīng)的數(shù)量就是最優(yōu)訂貨批量。其中最低總費(fèi)用對應(yīng)的數(shù)量就是最優(yōu)訂貨批量。例題例題 一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約816箱液體清潔劑。訂貨本

36、錢是12元，庫存本錢是每年每箱4元，新價(jià)目表標(biāo)明如下： 請確定最優(yōu)訂貨批量范圍價(jià)格元1-492050-791880-9917100以上16(2)庫存費(fèi)用以價(jià)格的 % 形式表達(dá)時(shí)： 每條曲線都有不同的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因?yàn)閹齑尜M(fèi)用每條曲線都有不同的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因?yàn)閹齑尜M(fèi)用是價(jià)格的是價(jià)格的% %確定的，價(jià)格越低，意味著庫存費(fèi)用越低，確定的，價(jià)格越低，意味著庫存費(fèi)用越低，經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大，故隨著價(jià)格的下降，各曲線的經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大，故隨著價(jià)格的下降，各曲線的經(jīng)濟(jì)訂貨批量都在較高經(jīng)濟(jì)訂貨批量曲線的右方，經(jīng)濟(jì)訂貨批量都在較高經(jīng)濟(jì)訂貨批量曲線的右方，其確定如下：其確定如下：從最低價(jià)格開始，為各價(jià)格范圍計(jì)算經(jīng)

37、濟(jì)訂貨批量，從最低價(jià)格開始，為各價(jià)格范圍計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，直到發(fā)現(xiàn)可行的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；直到發(fā)現(xiàn)可行的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；如最低單位價(jià)格的經(jīng)濟(jì)訂貨批量可行，即為最優(yōu)訂貨如最低單位價(jià)格的經(jīng)濟(jì)訂貨批量可行，即為最優(yōu)訂貨批量；如不可行，即在所有較低價(jià)格間斷點(diǎn)上計(jì)算批量；如不可行，即在所有較低價(jià)格間斷點(diǎn)上計(jì)算總費(fèi)用，并比較得出最大可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量，與最總費(fèi)用，并比較得出最大可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量，與最低總費(fèi)用對應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量低總費(fèi)用對應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量例題例題 Surge電氣公司每年用4000個(gè)撥動開關(guān)。開關(guān)定價(jià)如表所示。每準(zhǔn)備與接收一次訂貨大約花費(fèi)30元，每年的單位庫存本錢為買價(jià)的40。確定最優(yōu)訂

38、貨批量與年總本錢。范圍價(jià)格H1-4990.90.36500-9990.850.341000以上0.80.32庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理4.4.定期訂貨模型定期訂貨模型( (無平安在庫無平安在庫) )庫庫存存水水平平時(shí)間時(shí)間TLtLtS SmaxmaxLtLtLtLtQ Q* *Q Q在確定型定期訂貨模型中每隔在確定型定期訂貨模型中每隔T發(fā)出訂單發(fā)出訂單,訂貨量是目標(biāo)庫存水平訂貨量是目標(biāo)庫存水平Smax和現(xiàn)在庫存之差和現(xiàn)在庫存之差因此求出最正確訂貨周期因此求出最正確訂貨周期T*與最正確目標(biāo)庫存水平與最正確目標(biāo)庫存水平Smax值值T*=2SDHQ*=D T*=2D

39、SHSmax=Smax=Q*+d*Lt=2DSH+ d*Lt庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理5.5.多項(xiàng)物品聯(lián)合訂購多項(xiàng)物品聯(lián)合訂購不同品種相同周期：將多品種不同訂貨周期化為相同的訂貨周期不同品種相同周期：將多品種不同訂貨周期化為相同的訂貨周期不同品種不同周期：設(shè)一個(gè)基準(zhǔn)周期，根據(jù)共同訂貨費(fèi)用及各自不同品種不同周期：設(shè)一個(gè)基準(zhǔn)周期，根據(jù)共同訂貨費(fèi)用及各自訂貨費(fèi)用，庫存費(fèi)用計(jì)算訂貨費(fèi)用，庫存費(fèi)用計(jì)算庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理隨機(jī)需求分布類型隨機(jī)需求分布類型隨機(jī)型庫存模型隨機(jī)型庫存模型1正態(tài)分布2非正態(tài)分布泊松分布負(fù)指數(shù)分布任意分布1

40、1正態(tài)分布正態(tài)分布正態(tài)分布圖正態(tài)分布圖正態(tài)分布的特點(diǎn)正態(tài)分布的特點(diǎn):.:.它是一個(gè)連續(xù)分布，它是一個(gè)連續(xù)分布，DLDL取值可以是取值可以是任何實(shí)數(shù)任何實(shí)數(shù). .分布曲線某一條鐘形曲線，峰值在分布曲線某一條鐘形曲線，峰值在DLDLDLDL的平均值處，的平均值處，DLDL取其平均值取其平均值的可能性最大的可能性最大由由DLDL平均值點(diǎn)出發(fā)，平均值點(diǎn)出發(fā)，DLDL值無論增大值無論增大或減小或減小f(DL)f(DL)值都逐漸減小，即分值都逐漸減小，即分布曲線關(guān)于直線布曲線關(guān)于直線DLDLDLDL平均值對稱。平均值對稱。正態(tài)分布完全由隨機(jī)變量的均值正態(tài)分布完全由隨機(jī)變量的均值DLDL和標(biāo)準(zhǔn)方差兩個(gè)參數(shù)確

41、定，知道這和標(biāo)準(zhǔn)方差兩個(gè)參數(shù)確定，知道這二個(gè)參數(shù)就可以完全確定其夯布函二個(gè)參數(shù)就可以完全確定其夯布函敷，這二個(gè)參數(shù)不同，那么分布函敷，這二個(gè)參數(shù)不同，那么分布函數(shù)和分布曲線的形狀也不完全相同數(shù)和分布曲線的形狀也不完全相同. .正態(tài)分布適合于大宗批發(fā)零售。正態(tài)分布適合于大宗批發(fā)零售。2 2a.a.泊松分布泊松分布泊松分布圖泊松分布圖泊松分布的特點(diǎn)是泊松分布的特點(diǎn)是: :它是離散分布，它是離散分布，DLDL取值取值只能是整數(shù)只能是整數(shù); ;由于其分布的離散性，由于其分布的離散性，所以微觀地看，其分所以微觀地看，其分布曲線是一條多邊的布曲線是一條多邊的折線，只有在離散點(diǎn)折線，只有在離散點(diǎn)挨得很密的惰

42、況下，挨得很密的惰況下，才近似地有象正態(tài)分才近似地有象正態(tài)分布那樣平滑曲線布那樣平滑曲線; ;泊松分布只取決于隨機(jī)泊松分布只取決于隨機(jī)變量的均值變量的均值DL,DL,即只即只要隨該變量的平均值要隨該變量的平均值DLDL知道，那么其泊松知道，那么其泊松分布函數(shù)和分布曲線分布函數(shù)和分布曲線就完全知道就完全知道. .因此也因此也耙這種性質(zhì)的分布叫耙這種性質(zhì)的分布叫單參數(shù)分布單參數(shù)分布; ;適用于在小需求量情況適用于在小需求量情況下可能發(fā)生的分布，下可能發(fā)生的分布，例如小宗批發(fā)和零售例如小宗批發(fā)和零售. .(2)b.(2)b.負(fù)指數(shù)分布負(fù)指數(shù)分布負(fù)指數(shù)的特點(diǎn)負(fù)指數(shù)的特點(diǎn): :它是連續(xù)分布，它是連續(xù)分布

43、，DLDL=0=0分布曲線是一條負(fù)指數(shù)曲線，分布曲線是一條負(fù)指數(shù)曲線，在在DLDLO O處，處，f fDLDL最大，最大，等于等于1 1。隨。隨DLDL增加，增加，f fDLDL成指數(shù)下降。成指數(shù)下降。負(fù)指數(shù)分布也和泊松分布一負(fù)指數(shù)分布也和泊松分布一樣，是單參數(shù)分布樣，是單參數(shù)分布. .只取只取決于均值決于均值DLDL。負(fù)指數(shù)分布和泊松分布一樣，負(fù)指數(shù)分布和泊松分布一樣，適用于在小需求量情況下適用于在小需求量情況下可能發(fā)生的分布，例如小可能發(fā)生的分布，例如小宗批發(fā)和零售。宗批發(fā)和零售。負(fù)指數(shù)分布圖負(fù)指數(shù)分布圖庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理1.1.隨機(jī)型固定訂貨量模

44、型隨機(jī)型固定訂貨量模型隨機(jī)型庫存模型隨機(jī)型庫存模型提前期需求量，是指從提前期需求量，是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物入發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫這一段時(shí)間庫這一段時(shí)間LtLt內(nèi)內(nèi)發(fā)生的需求量的總和。發(fā)生的需求量的總和。用用DLDL表示。表示?！癉LDL=“d=“d “ “LtLt訂貨點(diǎn)，是指必須發(fā)出訂貨點(diǎn)，是指必須發(fā)出訂貨的警戒庫存水平，訂貨的警戒庫存水平，用用RpRp表示。表示。最適宜的最適宜的RpRp大小應(yīng)當(dāng)?shù)却笮?yīng)當(dāng)?shù)扔谟贒LDL。即，。即，Rp =“DLRp =“DL 。在隨機(jī)需求的情況下，前置期需求量是隨機(jī)變化的。如果我們把訂貨點(diǎn)Rp設(shè)定為某一個(gè)定值，那么這個(gè)庫存量對于用戶需求滿足的程度用概率來

45、表示就是庫存滿足率，或者叫效勞率，用p表示。而不滿足的概率就叫缺貨率，用q表示。對正態(tài)分布而言有：p=PDLRp=0Rpf(DL)dDLq=PDL Rp=Rpf(DL)dDLp+q=1庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理1.1.隨機(jī)型固定訂貨量模型隨機(jī)型固定訂貨量模型隨機(jī)型庫存模型隨機(jī)型庫存模型平安庫存量，是指為減少平安庫存量，是指為減少缺貨而在平均庫存量之上缺貨而在平均庫存量之上設(shè)置的一個(gè)保險(xiǎn)裕量，用設(shè)置的一個(gè)保險(xiǎn)裕量，用SsSs表示。表示。平安系數(shù)，是指平安庫存平安系數(shù)，是指平安庫存量中，所含標(biāo)準(zhǔn)差的個(gè)數(shù)。量中，所含標(biāo)準(zhǔn)差的個(gè)數(shù)。用用Z Z表示。表示。庫存模型庫存模

46、型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理考慮保險(xiǎn)庫存的訂貨量的模型考慮保險(xiǎn)庫存的訂貨量的模型時(shí)間時(shí)間定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)= 提前期平均需求提前期平均需求+ 平安庫存平安庫存供貨周期間的平均需求供貨周期間的平均需求相當(dāng)于效勞水平的相當(dāng)于效勞水平的供貨周期中的需求供貨周期中的需求Lt供貨期間為防止缺貨的訂貨點(diǎn)供貨期間為防止缺貨的訂貨點(diǎn)庫庫存存水水平平uSsRp保險(xiǎn)庫存保險(xiǎn)庫存訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)假定提前期內(nèi)的需求服從平均值為假定提前期內(nèi)的需求服從平均值為 , 標(biāo)準(zhǔn)偏差為標(biāo)準(zhǔn)偏差為 的正態(tài)分布時(shí)的正態(tài)分布時(shí),平安庫存平安庫存Ss是是: Z:為維持特定效勞水平的標(biāo)準(zhǔn)偏差倍數(shù)為維持特定效勞水平的標(biāo)準(zhǔn)偏差倍數(shù) :提

47、前期內(nèi)需求的偏差提前期內(nèi)需求的偏差供貨點(diǎn)和效勞水平由上式的標(biāo)準(zhǔn)偏差倍數(shù)供貨點(diǎn)和效勞水平由上式的標(biāo)準(zhǔn)偏差倍數(shù)z值調(diào)整值調(diào)整, z值越大值越大,訂貨點(diǎn)和效勞水平越高訂貨點(diǎn)和效勞水平越高pLRDSsLDDDSsZDpDLLRDSsDZ庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理1 1日平均需求日平均需求(d)=200(d)=200單位單位/ /日日1 1日需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差日需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差=150=150單位單位提前期提前期(Lt)=4(Lt)=4日日要求的效勞水平要求的效勞水平=95%=95%1 1次訂貨費(fèi)用次訂貨費(fèi)用(S)=2,000(S)=2,000元元/ /次次年度單位庫存維持費(fèi)

48、用年度單位庫存維持費(fèi)用(H)=200(H)=200元元/ /單位單位. .元元商店每周工作商店每周工作5 5天天, ,年按年按5050周周, ,既年工作日既年工作日250250天天采用固定訂貨量系統(tǒng)時(shí)求出最正確庫存政策采用固定訂貨量系統(tǒng)時(shí)求出最正確庫存政策問題問題3某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布,有關(guān)資料如下有關(guān)資料如下:正態(tài)分布的正態(tài)分布的z值和效勞水平值和效勞水平z值值效勞水平效勞水平缺貨概率缺貨概率z值值效勞水平效勞水平缺貨概率缺貨概率0.51.01.11.21.31.41.51.61.651.71.850.069.184.186.488.590.3

49、91.993.394.59595.596.450.030.915.913.611.59.78.16.75.554.53.61.92.02.12.22.32.42.52.62.72.82.93.097.197.798.298.698.999.299.499.599.699.799.899.92.92.31.81.41.10.80.60.50.40.30.20.1庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理1.1.隨機(jī)型固定訂貨量模型隨機(jī)型固定訂貨量模型隨機(jī)型庫存模型隨機(jī)型庫存模型 當(dāng)d、Lt都為隨機(jī)變量時(shí)： 當(dāng)d為常量、 Lt為隨機(jī)變量時(shí)： 當(dāng)Lt為常量、 d為隨機(jī)變量時(shí)： 當(dāng)d

50、、Lt都為常量時(shí)：222ttLLpdlRdZdtLplRdZ d ttLLpdRdZ庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理2.2.隨機(jī)型定期訂貨模型隨機(jī)型定期訂貨模型最高庫存量應(yīng)該以滿足最高庫存量應(yīng)該以滿足Lt+TLt+T期間的需求量為依據(jù)。那么有：期間的需求量為依據(jù)。那么有：SMAX=“DLt+TSMAX=“DLt+TDLt+TDLt+T也是隨機(jī)變量，所以也存在一個(gè)也是隨機(jī)變量，所以也存在一個(gè)“分布分布問題。和定量訂貨法中的問題。和定量訂貨法中的DLDL一樣，也分成正態(tài)分布和其它分布兩類。一樣，也分成正態(tài)分布和其它分布兩類。對于正態(tài)分布，最高庫存量等于平均DLt+T需求

51、量，加上平安庫存量SS：對于非正態(tài)分布，SMAX等于某一個(gè)DLt+T值，在這個(gè)DLt+T點(diǎn)，其累計(jì)概率不小于給定的庫存滿足率：SMAX=DLt+T|PDLt+TSMAX=pmaxLt TLt TsLt TDSDSDZ222ttmax(L)(L)dlSTdZTd庫存模型庫存模型2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理某公司為實(shí)施定期訂貨法策略對他的某個(gè)商品的銷售量進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布，過去9個(gè)月的銷售量分別是11、13、12、15、14、16、18、17、19噸/月，他們?nèi)绻M織資源進(jìn)貨，那么訂貨提前期為1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)為30元，1噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)為1元，如果要求庫

52、存滿足率到達(dá)90%，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略，又在實(shí)施定期訂貨法策略后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為21噸，已訂未到物資5噸，已售出但尚未提貨的物資3噸，問第一次訂貨時(shí)應(yīng)該訂多少？問題問題4某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布,有關(guān)資料如下有關(guān)資料如下:定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期的訂貨量的大小都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量的大小確定的，等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與最高庫存量的差值。這里所謂“實(shí)際庫存量，嚴(yán)格地說，是指檢查庫存時(shí)倉庫所實(shí)際具有的能夠用于銷售供給的全部物資的數(shù)量。也就是說，它不光包括當(dāng)時(shí)的存于倉庫中的物資數(shù)量QK，也包括了已訂未

53、到物資數(shù)量I和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量B。第i次檢查庫存發(fā)出訂貨的數(shù)量Qi可以表示為：Qi =SMAX QKi Ii + BiMRPMRP的開展階段的開展階段2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理2.2 2.2 相關(guān)需求工程和相關(guān)需求工程和MRPMRP企業(yè)之間企業(yè)之間Supply ChainSupply Chain的結(jié)合的結(jié)合ImprovedOrdering procedureMRPClosed loop MRPManufacturingResource planningMRP2EnterpriseResource planningERPSupply chainmanagement企

54、業(yè)所有組織企業(yè)所有組織/ /功能的結(jié)合功能的結(jié)合與企業(yè)內(nèi)其它功能的結(jié)合與企業(yè)內(nèi)其它功能的結(jié)合( (營業(yè)營業(yè), ,會計(jì)會計(jì)) )焦點(diǎn)放在采購功能上焦點(diǎn)放在采購功能上焦點(diǎn)放在公司所有功能上焦點(diǎn)放在公司所有功能上從方案到實(shí)施的從方案到實(shí)施的feedbackfeedback生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案, ,使用量為準(zhǔn)使用量為準(zhǔn)-time phased order-time phased order以平均使用量為準(zhǔn)以平均使用量為準(zhǔn)-reorder point(-reorder point(再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)) )MRPMRP產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理定貨方式的問題點(diǎn)定貨方式的問題

55、點(diǎn): :不區(qū)分獨(dú)立需求工程和相關(guān)需求工程不區(qū)分獨(dú)立需求工程和相關(guān)需求工程, ,預(yù)測所有工程的需求預(yù)測所有工程的需求MRPMRP是系統(tǒng)的制造信息管理技術(shù)是系統(tǒng)的制造信息管理技術(shù), ,它只要能預(yù)測獨(dú)立要求工程它只要能預(yù)測獨(dú)立要求工程, ,就能正確的計(jì)算就能正確的計(jì)算出原材料出原材料, ,加工品加工品, ,半成品的需求量半成品的需求量, ,把資材供給方案和生產(chǎn)管理自動結(jié)合起來把資材供給方案和生產(chǎn)管理自動結(jié)合起來MRP是是:-產(chǎn)品組成信息產(chǎn)品組成信息(BOM: bill of materials)-標(biāo)準(zhǔn)工程圖標(biāo)準(zhǔn)工程圖(routing sheet)-基準(zhǔn)生產(chǎn)方案基準(zhǔn)生產(chǎn)方案(MPS master pr

56、oduction schedule)-庫存記錄的根底信息庫存記錄的根底信息-能計(jì)算出何物能計(jì)算出何物(原材料原材料/加工品加工品/半成品半成品),何時(shí)何時(shí),何地何地,多少多少.-所有的制造活動和管理活動跟上節(jié)拍所有的制造活動和管理活動跟上節(jié)拍,能最大限度的提高生產(chǎn)活動效率的能最大限度的提高生產(chǎn)活動效率的 生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)MRPMRP的根本概念的根本概念2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理獨(dú)立需求和相關(guān)需求的區(qū)分獨(dú)立需求和相關(guān)需求的區(qū)分獨(dú)立需求獨(dú)立需求(independent demand) inventory(independent demand) inventory- -成品

57、成品-SVC -SVC 資材資材-MRO (maintenance, repair, operation supplies) item-MRO (maintenance, repair, operation supplies) item相關(guān)需求相關(guān)需求(dependent demand) inventory(dependent demand) inventory-assembly-assembly-subassembly-subassembly-raw material-raw material成品成品獨(dú)立需求工程獨(dú)立需求工程AssyRaw matlSVC 資材資材相關(guān)需求工程相關(guān)需求工程相關(guān)

58、需求工程相關(guān)需求工程獨(dú)立獨(dú)立&相關(guān)需求工程相關(guān)需求工程MRPMRP的根本概念的根本概念2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理依據(jù)依據(jù)Time Bucket Time Bucket 的的 Time PhaseTime Phase定貨處理及定貨處理及出庫出庫L/TL/T現(xiàn)在現(xiàn)在1 1周周 2 2周周 3 3周周 4 4周周 5 5周周 6 6周周 7 7周周 8 8周周 9 9周周 1010周周需求起點(diǎn)需求起點(diǎn)方案期間方案期間最終組裝最終組裝L/TL/T部品組裝部品組裝L/TL/T原材料供給原材料供給L/TL/TPlanning horizonPlanning horizonMRPM

59、RP的根本結(jié)購的根本結(jié)購2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理周日程方案周日程方案MPS資材明細(xì)資材明細(xì)BOMMRP電算程序電算程序庫存記錄庫存記錄IRF總體生產(chǎn)方案總體生產(chǎn)方案確定的確定的顧客訂單顧客訂單需求預(yù)測需求預(yù)測出入庫出入庫設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更主報(bào)告書主報(bào)告書為了控制庫存和生為了控制庫存和生產(chǎn)而設(shè)定定貨日程產(chǎn)而設(shè)定定貨日程副報(bào)告書副報(bào)告書例外報(bào)告書例外報(bào)告書方案報(bào)告書方案報(bào)告書控制實(shí)際的報(bào)告書控制實(shí)際的報(bào)告書周日程方案周日程方案,資材名細(xì)資材名細(xì),庫存記錄是庫存記錄是MRP程序的三大輸入資料程序的三大輸入資料,MRP軟件對這些軟件對這些信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細(xì)定貨日程信息處

60、理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細(xì)定貨日程MRP CycleMRP Cycle2.2.個(gè)別工程的庫存管理個(gè)別工程的庫存管理影響影響MRP變化的要素變化的要素-MPS 變更變更-設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更(engineer change)-盤點(diǎn)后庫存調(diào)整盤點(diǎn)后庫存調(diào)整-yield 比預(yù)測的上升或下降比預(yù)測的上升或下降-顧客的交貨期或定貨量有變化顧客的交貨期或定貨量有變化-外協(xié)公司的交貨期延遲外協(xié)公司的交貨期延遲-設(shè)備故障引起的生產(chǎn)延遲設(shè)備故障引起的生產(chǎn)延遲-Regenerative-Net changeMRP再執(zhí)行再執(zhí)行-產(chǎn)生新的產(chǎn)生新的 Planned order-消除以往的消除以往的Planned order-Act