人事經(jīng)理一周工作計劃

1、人事經(jīng)理一周工作計劃人事經(jīng)理一周工作計劃1一、指導思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。二、宣傳重點1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗;4、員工思想動態(tài);5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;6、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目

2、標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣傳工作落到實處。建立公司宣傳網(wǎng)絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。自3月份開始

3、恢復xx報。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換。更新、增添標語牌。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。開展評優(yōu)樹先工作

4、，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。各分公司、部室要開好班前班后會。加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。人事經(jīng)理一周工作計劃2一、近期工作計劃大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎。資源調(diào)整打下基礎。具體工作安排如下：1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。2、根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。3、完成對目前各部門負責人的能力考評。4、根據(jù)

5、公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7、通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。二、長期工作計劃大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。具體工作安排如下：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包

6、括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。8、負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。11、完成公司領導交代的其他任務。人事經(jīng)理一周工作計劃31.了解公司戰(zhàn)略目標2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3.熟悉工廠環(huán)境4.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀A)各項人事事務的辦理流程B)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況C)用人、留人政策及具體做法D)教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況E)人力資源基礎及增值建設情況F)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況G