發(fā)電成本分析培訓教材

1、發(fā)電本錢分析培訓寧國凱迪電廠第一局部 經(jīng)濟活動分析的意義及分類凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w 經(jīng)濟活動分析-w 指運用各種經(jīng)濟指標和會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算資料，通過大量的對經(jīng)濟現(xiàn)象的調(diào)查研究，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程及其成果進行分析研究，搞清楚企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)在規(guī)律，從而肯定成績、總結經(jīng)驗、找出差距、采取措施、挖掘潛力提高企業(yè)管理水平。它是企業(yè)經(jīng)濟活動過程的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一種管理活動和重要的管理方法。凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w 經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容：w ( l 生產(chǎn)分析。首先是對發(fā)電量、供電量、上網(wǎng)電量、結算電量、供熱量、售熱量及各種消耗指標完成情況進行一般分析；其次

2、，還要分析影響生產(chǎn)的設備狀況和燃材料的供給等因素，揭露其影響生產(chǎn)方案完成好壞的程度和原因。w ( 2 設備分析。主要分析設備的配備情況，設備的健康水平，維修及利用情況。 w ( 3 燃料分析。主要分析燃料采購、煤質(zhì)煤價、油質(zhì)油價、標準煤單價、儲藏和使用等情況。w ( 4 材料分析。主要分析材料采購、供給、儲藏和使用情況。w ( 5 本錢分析。首先對生產(chǎn)本錢方案完成情況、本錢降低情況進行一般分析。然后再針對各本錢工程進行逐項分析，以便進一步查明影響本錢方案完成的具體原因。凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w( 6 市場營銷分析。主要分析電量、電價、電費方案完成情況，同時還要分析電力市場變化情況以及競價上網(wǎng)等

3、情況。w ( 7 利潤分析。利潤的完成情況，利潤變動的因素，利潤結構的變化等。企業(yè)的競爭能力，主要反映在經(jīng)營管理水平和獲利能力上。企業(yè)的獲利能力，是企業(yè)所投人的經(jīng)濟資源創(chuàng)造利潤的能力，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理各方面工作成果的綜合反映。w ( 8 資金分析。主要分析資金來源、占用的總量、結構，周轉速度、資金本錢、生產(chǎn)活動資金的保證程度、償債能力等。企業(yè)應變能力主要反映在企業(yè)支付現(xiàn)金的能力和企業(yè)歸還債務的能力上。企業(yè)的支付能力和償債能力，由企業(yè)資金的結構即企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權益的結構所決定。w ( 9 人力資源分析。主要分析勞動力的配備和使用情況，勞動生產(chǎn)率的變化情況如定員分析、年齡分析、文化

4、水平分析等。凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w 經(jīng)濟活動分析的分類w 一、按分析的時間劃分 w ( l 日常分析。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結合中心任務或關鍵性問題開展的分析活動叫做日常分析。w ( 2 定期分析。按月、季、年進行的分析叫做定期分析。w 二、按分析的內(nèi)容劃分w ( l 綜合分析。對本單位經(jīng)濟活動中諸如生產(chǎn)、財務、人力等各方面的情況進行的全面分析叫做綜合分析。這種分析的作用，在于通過對企業(yè)經(jīng)濟活動及經(jīng)營成果進行全面的、相互聯(lián)系的綜合研究，可以對企業(yè)的經(jīng)濟效益做出全面評價，查明原因，揭示主要問題，以促使企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益。 凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w ( 2 專題分析。w 針對某一方面或某一個專題問

5、題進行的分析叫做專題分析。如對平安問題分析，資金問題分析等。專題分析也包括對具有代表性的單位，有典型意義的經(jīng)驗進行的分析，如在事故現(xiàn)場召開的全公司地區(qū)平安事故分析會。通過這種分析，可以總結經(jīng)驗，取得正確的結論，有利于推廣先進經(jīng)驗，改進工作。由于專題分析的問題集中，針對性強，見效快，也不受時間限制，比較靈活，因而有助于問題的有效解決和經(jīng)營管理的及時改 凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w 三，按分析的任務劃分 w ( l 事前預測分析。它是指對企業(yè)未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及其開展趨勢做出預測分析。這種分析的作用主要是為了編制科學的方案，制定經(jīng)營目標，選定經(jīng)濟合理的措施或方案提供依據(jù)。 w ( 2 控制

6、分析。它是指企業(yè)為保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)而駕馭經(jīng)濟活動的方法w ( 3 評價分析。它是指某項經(jīng)濟活動終了后，對各項經(jīng)濟指標完成情況的過程和結果進行的分析w ( 4 事后分析。它是指經(jīng)濟活動進行之后，檢查預期目標執(zhí)行清況，總結評價經(jīng)濟活動效果的分析。這種分析對檢查各項方案、目標完成情況評價企業(yè)及內(nèi)部各責任單位的業(yè)績，總結經(jīng)驗，指導今后工作具有重要作用凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w 表示企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所要到達目標和水平的數(shù)值。w 分類：1、數(shù)量指標w 2、質(zhì)量指標w 3、考核指標w 4、分析指標指標的定義：凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w ( l 比照分析法。w ( 2 動態(tài)分析法。w ( 3 因素分

7、析法。指標分析的方法凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生w 1、發(fā)電量w 2、供電量上網(wǎng)電量w 3、結算電 量w 4、供熱量w 5、火力發(fā)電廠全廠熱效率w 6、廠用電量率、發(fā)電廠用電、供熱廠用電量w 7、煤耗發(fā)電標煤耗、供電標煤耗w 8、水耗發(fā)電廠主要指標、計算、分析發(fā)電廠主要指標、計算、分析凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生 計算電能生產(chǎn)數(shù)量的指標，是發(fā)電機轉換產(chǎn)出的有功電能數(shù)量，單位kwh 萬kwh、億kwh。 電量=本次底碼上次底碼*變比w 發(fā)電量發(fā)電量凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人生 發(fā)電廠實際向廠外供出的電量，目前已關口表計量為準。供電量=發(fā)電量廠用電量結算電量：發(fā)電廠與電力部門經(jīng)濟結算的電量供電量凱凱旋事業(yè) 啟迪迪人

8、生w 供熱量w 熱電廠在發(fā)電的同時，對外供出的蒸汽和熱水的熱量，單位：KJ 百萬KJ等。w 全廠熱效率：w 火電廠與發(fā)電量相當?shù)目偀崃空及l(fā)電耗用熱量的百分比w 凝汽全廠熱效率=3600kj/kwh/發(fā)電標煤耗w =860cal/kwh/發(fā)電標煤耗*7000calL/kwhw 國家規(guī)定：計算發(fā)電效率是電力當量為w既發(fā)1kwh電量折算為標準煤，每1KG標煤的發(fā)熱量為w每KWH電量相當熱量=0.1229*29307.6=3600kj/kwhw1kcalL=4.1868KJ 3600KJ=860kcal煤耗w 煤耗是指火力發(fā)電廠在發(fā)電生產(chǎn)過程中單位電能所耗用的燃料的指標w 發(fā)電煤耗g/kwh)=發(fā)電耗

9、用標準煤量T/發(fā)電量(萬kwh)*100w 供電煤耗(g/kwh)=發(fā)電耗用標準煤量T/供電量(萬kwh)*100w 標準煤耗的計算：正平衡法，反平衡法w =燃料量*低位發(fā)熱量/7000汽輪機指標對供電煤耗的影響w 1、汽輪機工作原理w A、熱耗率-每發(fā)1kwh電能所耗用的熱量。w 熱耗率=汽輪機的汽耗率*主蒸汽焓-給水率*高加出口給水焓w B、汽耗率-每發(fā)1kwh電能所消耗的蒸汽量w 汽耗率=主蒸汽量/發(fā)電量w C、汽輪機效率w =3600/汽耗率*汽機入口主蒸汽焓-高加出口給水焓%汽機的蒸汽參數(shù)指標w 1、主蒸汽壓力 壓力每升高1Mpa,熱耗減少0.55-0.7%，煤耗降低，中溫中壓機組壓

10、力的變化w 2、主蒸汽溫度 主蒸汽溫度降低1 ，影響熱耗0.03%，煤耗增加。 中溫中壓控制在+5 -1 0 范圍內(nèi)。w 3、排汽溫度 排氣溫度高，需要增加冷卻水量，增加汽耗，增加廠用電。 排汽溫度變化1 ，影響熱耗0.3-0.5%煤耗變化左右。w 4、真空度 影響供電煤耗的主要因素。汽輪機的真空高，熱耗和煤耗低，真空低，熱耗和煤耗高。冷卻水降低1 ，真空提高0.3-0.5%煤耗降低0.3-0.5%汽機參數(shù)指標5、循環(huán)水溫度=凝汽器出口水溫-凝汽器進口水溫循環(huán)水溫升變化1 ，影響熱耗變化0.30.5% 6、凝汽器端差 排氣溫度與凝汽器冷卻水出口溫度之差。端差控制在4-8 ，夏季控制到12 以內(nèi)

11、，冬季一般控制在7 以內(nèi)。 端差每增加1 ，熱耗增加0.3-0.5%7、凝結水過冷卻度排氣壓力相對應的飽和溫度與凝結水溫之差。過冷度一般控制在度，過冷度每升高1 ，熱耗增加0.014%。8、給水溫度 - 高加出口給水溫度值鍋爐指標的影響w 9、高加投入率w 投入率每降低1%，發(fā)電煤耗升高。w 10、循環(huán)水泵、給水泵、凝泵等輔機單耗w 鍋爐指標對煤耗的影響的分析w 1、主蒸汽壓力-壓力的波動直接影響到鍋爐和汽輪機的平安性和經(jīng)濟性，Mpa 壓力低1Mpa熱耗降低0.6%w 2、主汽溫度-末級過熱器出口的溫度， 溫度過高，金屬材料的強度下降，縮短過熱器和汽輪機的壽命，溫度低于額定值，會使蒸汽做功下降

12、，汽耗、熱耗增加。w 中高壓機組溫度降低10 ，熱耗降低0.45% ( 10分鐘50 )鍋爐參數(shù)指標w 3、排煙溫度w 110-160 ，排煙溫度升高使排煙焓增加，排煙損失增大，排煙溫度升高1 ，鍋爐效率降低0.035-0.055%w 4、飛灰可燃物-飛灰含碳量，w 飛灰除了與燃料有關外，主要決定于運行人員的操作水平，與過?？諝庀禂?shù)、爐膛溫度、風料的混合程度有關。w 飛灰可燃物每降低1%，鍋爐效率約提高0.31%w 5、給水溫度w 6、入爐燃料的含水率w 7、風機的單耗引風機、一次風機、二次風機、返料風機w 8、汽水損失率-發(fā)電汽水損失量與鍋爐蒸汽流量的比值。w 9、補水率-全廠補充水率與鍋爐

13、蒸發(fā)量的比率。電氣化學指標w 電氣：w 1、電壓質(zhì)量電壓、頻率、功率因數(shù)w 2、設備及保護的可靠性w 3、變壓器的損耗w 4、運行方式的調(diào)整w 5、線損及維修費用w 化水：w 1、制水率w 2、設備利用率w 3、用酸用堿及其他藥品w 4、試驗儀器的使用及化驗的準確性w 5、水質(zhì)指標的化驗情況廠用電率的分析w 1、定義：發(fā)電所耗用的廠用電量與發(fā)電量的比率w 供熱廠用電率=純供熱廠用電量/供熱量。w 熱電廠的綜合廠用電率=(電力廠用電量/發(fā)電量)+熱力廠用電量/發(fā)電量w 熱電比=供熱量/發(fā)電量=供熱量/(發(fā)電量*860kcalw 2、降低廠用電的措施w 機組的容量、負荷率、燃料、輔機效率、運行方式

14、w 制定節(jié)能措施、加強計量管理，實現(xiàn)機組的經(jīng)濟調(diào)度、生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電要分開計量等。電廠的經(jīng)濟調(diào)度和運行分析w 一、經(jīng)濟調(diào)度w 1、編制經(jīng)濟調(diào)度方案-各轉動設備由于設計、制造、安裝存在差異，做好機組的有關的特性試驗、編制曲線，制定方案。w 2、加強計量管理w 3、做好機組的復合分配。w 4、開展小指標競賽運行分析w 運行分析及生產(chǎn)分析，運行分析時時刻刻都在進行中，例如氣溫氣壓的變化，軸承的情況、水位的變化、燃料的變化等。w 分類：w 1、平安運行分析-分析生產(chǎn)過程中的不平安因素，對異常和事故的分析，可以分成定期、不定期、專題分析。w 2、經(jīng)濟運行分析-對生產(chǎn)的各種指標進行分析，按發(fā)電情況、煤

15、耗、廠用電率、管理等方面找出合理的經(jīng)濟的運行方式來指導運行。運行分析的形式w 分崗位分析、定期分析、專題分析w 崗位分析：w 1、接班前對設備運行情況、指標、狀態(tài)的分析。w 2、監(jiān)盤時對儀表、顯示、記錄的變化進行的分析。w 3、抄表時對儀表指示、記錄曲線進行比照和趨勢分析。w 4、巡回檢查時對跑、冒、滴、漏等設備異?，F(xiàn)象的分析5、對設備啟動、停止過程運行情況和參數(shù)的分析。w 6、設備在定期切換、試驗和運行方式改變時的分析。w 7、對電氣、熱力系統(tǒng)的運行方式、輔機起停等平安經(jīng)濟性能分析。w 8、對上一個班或幾個班出現(xiàn)的有關事故、異常等不平安情況的分析，從中吸取教訓。運行分析的形式w 定期分析：w

16、 1、機組在分析期內(nèi)，平安、經(jīng)濟情況及經(jīng)濟指標完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、效果以及存在問題的分析。w 2、影響機組平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定的各種因素的分析。w 3、設備大小修和重大技改前后機組平安、經(jīng)濟性能比照分析。w 4、借鑒兄弟電廠的經(jīng)驗教訓，結合本廠實際，提出改進措施的分析w 專題分析分析的方法w 1、比照分析法-同類現(xiàn)象在不同條件下的量的比較，用于單項指標、參數(shù)的分析。w 2、動態(tài)分析法-按工藝流程，對相關指標數(shù)列排隊分析，得出變化趨勢和變化程度。w 3、多元分析法-指某個現(xiàn)象受多種因素影響，按其內(nèi)在聯(lián)系和一定順序，分析各個因素變動對該現(xiàn)象變動的影響程度的方法。w 4、統(tǒng)計分析法-對所要分析的

17、對象的各種工況下的影響參數(shù)進行統(tǒng)計，制成表格，畫出趨勢曲線，從中找出變化規(guī)律，找出原因。7、發(fā)電企業(yè)本錢控制 本錢控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響本錢的各個因素本錢控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響本錢的各個因素加以管理，及時發(fā)現(xiàn)與預定目標本錢之間的差異，采取一定的措施，保證完成預定的目標本錢，盡可能以最小的消費取得最大成果。1本錢控制的根本原那么1政策性原那么：處理好質(zhì)量和本錢的關系；當前利益和長遠利益的關系；國家利益、企業(yè)利益和消費者利益的關系。2全面介入的原那么：本錢控制要進行全員控制、全過程控制、全方位控制。3例外管理原那么：根據(jù)本錢效益原那么，本錢控制應將精力集中在非正常的金額

18、較大的例外事項上。4權、責、利相結合原那么：使控制產(chǎn)生積極的效果。2本錢控制的作用1保證企業(yè)完成既定本錢目標的重要手段；2降低產(chǎn)品本錢、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑；3為保護企業(yè)財產(chǎn)物資的平安完整提供制度上的保證；4在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起綜合的控制作用。3本錢控制的特點1被控對象一般存在多種開展的可能性；2對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制；3貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；4一般是在事中進行；5需要企業(yè)各個部門的通力合作。4發(fā)電企業(yè)的本錢控制從本錢管理角度來看，本錢控制比本錢核算更為重要，而要實施本錢控制，關鍵是在于圍繞各個“責任中心，把本錢的事前方案、日常的控制及事后核算有機地結合起來。發(fā)電集團公司戰(zhàn)略發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)市場化運營以后，應重新審視自己的業(yè)務流程，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求制定一套新的管理模式，同時還應加強自身的戰(zhàn)略管理，明確開展方向及未來的長遠規(guī)劃。 發(fā)電企業(yè)的特點決定了要提高競爭優(yōu)勢，就必須從本錢控制上入手，實施低本錢戰(zhàn)略。本錢控制的關鍵 公司領導首