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文檔簡介

項目經理培訓課程我剛剛當上項目經理了我如何開始了推動項目驗收-最終目的了解目標？了解你客戶是誰，涉及哪些人員？制定計劃與控制組織管理人員風險識別、控制。我每天要做哪些事情了貴在堅持！了解項目狀況。解決項目問題。檢查項目團隊工作完成情況。安排下階段計劃。我是團隊中最厲害工程師指導他人還是自己動手？提供指導，幫助成員解決問題。問題分析進行設計對過程和結果進行審查、糾正如何面對項目壓力項目合同過度承諾，不可能完成任務舊項目代碼過于混亂，不知道如何修改項目時間緊迫，就幾個月時間項目就我一個人，孤苦伶仃客戶、同事溝通，了解項目背景分析任務確定優(yōu)先級別尋求同事幫助樂觀如何制定項目計劃明確目標分析需求估計工作量了解資源考慮風險預留10-20%制定計劃與客戶、同事溝通跳一跳，夠得著開始時間-完成時間責任人可檢查順序、優(yōu)先級別如何防止項目進度老是延遲溝通計劃才是好計劃及時跟蹤及時調整項目進度出現(xiàn)問題時怎么辦與上級匯報和溝通、提出解決措施（考慮減少功能、增加資源、加班措施）與客戶溝通情況，就解決措施達成一致，如考慮減少發(fā)布功能，推遲提交版本時間等）如何應對不斷修改的需求確定獲取需求溝通方式和周期。與客戶溝通，搞明白問題與開發(fā)人員分析問題對項目影響與客戶溝通對項目進度，功能影響需求確認、客戶簽字確定開發(fā)計劃和發(fā)布計劃。溝通的重要性溝通你經常溝通嘛？聽明白沒有？風險的管理預見風險是為定

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