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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程我剛剛當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理了我如何開始了推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收-最終目的了解目標(biāo)？了解你客戶是誰，涉及哪些人員？制定計(jì)劃與控制組織管理人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制。我每天要做哪些事情了貴在堅(jiān)持！了解項(xiàng)目狀況。解決項(xiàng)目問題。檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作完成情況。安排下階段計(jì)劃。我是團(tuán)隊(duì)中最厲害工程師指導(dǎo)他人還是自己動(dòng)手？提供指導(dǎo)，幫助成員解決問題。問題分析進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)過程和結(jié)果進(jìn)行審查、糾正如何面對(duì)項(xiàng)目壓力項(xiàng)目合同過度承諾，不可能完成任務(wù)舊項(xiàng)目代碼過于混亂，不知道如何修改項(xiàng)目時(shí)間緊迫，就幾個(gè)月時(shí)間項(xiàng)目就我一個(gè)人，孤苦伶仃客戶、同事溝通，了解項(xiàng)目背景分析任務(wù)確定優(yōu)先級(jí)別尋求同事幫助樂觀如何制定項(xiàng)目計(jì)劃明確目標(biāo)分析需求估計(jì)工作量了解資源考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留10-20%制定計(jì)劃與客戶、同事溝通跳一跳，夠得著開始時(shí)間-完成時(shí)間責(zé)任人可檢查順序、優(yōu)先級(jí)別如何防止項(xiàng)目進(jìn)度老是延遲溝通計(jì)劃才是好計(jì)劃及時(shí)跟蹤及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)怎么辦與上級(jí)匯報(bào)和溝通、提出解決措施（考慮減少功能、增加資源、加班措施）與客戶溝通情況，就解決措施達(dá)成一致，如考慮減少發(fā)布功能，推遲提交版本時(shí)間等）如何應(yīng)對(duì)不斷修改的需求確定獲取需求溝通方式和周期。與客戶溝通，搞明白問題與開發(fā)人員分析問題對(duì)項(xiàng)目影響與客戶溝通對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，功能影響需求確認(rèn)、客戶簽字確定開發(fā)計(jì)劃和發(fā)布計(jì)劃。溝通的重要性溝通你經(jīng)常溝通嘛？聽明白沒有？風(fēng)險(xiǎn)的管理預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是為定
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