人力資源成本控制的開(kāi)題報(bào)告(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上開(kāi)題報(bào)告1、 研究背景、概況及意義1、 背景 在我國(guó)采用人力資源這個(gè)概念僅僅是近十年的事，而且主要是在一定專業(yè)范圍內(nèi)，如經(jīng)濟(jì)管理理論界、企業(yè)管理實(shí)踐界等受西方管理影響較大的高層人士中。國(guó)內(nèi)專家認(rèn)為，人力資源已成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最重要和最寶貴的財(cái)產(chǎn)，所以企業(yè)必須高度重視人力資源成本的管理與控制，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。人力投資應(yīng)作為企業(yè)的資產(chǎn)計(jì)列，在會(huì)計(jì)報(bào)表中也有必要反映企業(yè)人力資產(chǎn)的變化情況。 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源管理進(jìn)入了新階段。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了對(duì)人力資源成本的監(jiān)控，但也有不少企業(yè)仍然沒(méi)有完整的人力資源

2、成本概念，缺乏對(duì)人力資源成本進(jìn)行核算、分析和控制的意識(shí)，從而直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是我國(guó)的中小型企業(yè)，擁有完整人力資源成本控制的更是少之又少。2、 概況 我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)人力資源成本控制沒(méi)有足夠重視，致使企業(yè)人力資源成本長(zhǎng)期居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對(duì)人力資源成本管理還未達(dá)到共識(shí)。企業(yè)人力資源的投資和開(kāi)發(fā)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃。人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大，造成人力資源成本浪費(fèi)嚴(yán)重。還存在人才使用上的誤區(qū)：一是人才高消費(fèi)誤區(qū)；二是人才湊合使用誤區(qū)。表現(xiàn)在一些需要高素質(zhì)、高能力人才的工作崗位，采取湊合的方式，降

3、低要求或者隨意招聘一些員工，這必然會(huì)影響到工作的質(zhì)量及工作的效率。造成人力資源成本成本嚴(yán)重浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)員工之間的協(xié)調(diào)性無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)督，人力資源效能下降，也會(huì)造成人力資源成本的隱形浪費(fèi)。3、 意義人力資源成本是用來(lái)反映企業(yè)為了得到員工的勞動(dòng)需要付出的一切費(fèi)用，它可以通過(guò)一定的計(jì)算方法來(lái)加以核算從而達(dá)到對(duì)它進(jìn)行控制的目的，使得企業(yè)的人力資源投入、產(chǎn)出比達(dá)到企業(yè)期望的比例，使得企業(yè)的發(fā)展更加健康可持續(xù)。所以，對(duì)企業(yè)的人力資源成本控制進(jìn)行研究是非常必要的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要意義。而且，人力資源成本控制研究對(duì)相關(guān)理論研究有重要意義。由于，人力資源成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，它的研究將在很大程

4、度上影響企業(yè)整體成本控制的研究。在更深入的探討中還可以了解到一些有效地激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)制度。2、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國(guó)采用人力資源這個(gè)概念僅僅是近幾年的事，而且主要是在一定專業(yè)范圍內(nèi)，如經(jīng)濟(jì)管理理論界、企業(yè)管理實(shí)踐界受西方管理影響較大的高層人士中。國(guó)內(nèi)專家認(rèn)為，人力資源已成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最重要和最寶貴的財(cái)產(chǎn)所以人力投資應(yīng)作為企業(yè)的資產(chǎn)計(jì)列在會(huì)計(jì)報(bào)表中也有必要反映企業(yè)人力資產(chǎn)的變化情況。企業(yè)必須高度重視人力資源成本的管理與控制以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源成本管理進(jìn)人了新階段。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了對(duì)人力資

5、源成本的監(jiān)控，但也有不少企業(yè)仍然沒(méi)有完整的人力資源成本概念缺乏對(duì)人力資源成本進(jìn)行核算、分析和控制的意識(shí)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文試以針對(duì)人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行研究。找出影響因素，從而有效地控制人力資源成本，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巾實(shí)現(xiàn)最大的效益進(jìn)行探討。由于國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源管理的研究起步較晚，因此到目前仍然主要是引進(jìn)和介紹，總體上還處在探討和摸索階段。國(guó)內(nèi)專家認(rèn)為，人力資源已成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最重要和最寶貴的財(cái)產(chǎn)，所以人力投資應(yīng)作為企業(yè)的資產(chǎn)計(jì)列，在會(huì)計(jì)報(bào)表中也有必要反映企業(yè)人力資產(chǎn)的變化情況。企業(yè)必須高度重視人力資源成本的管理與控制，以達(dá)到降低成本，提高

6、經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、 國(guó)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外學(xué)者特別是西方學(xué)者（主要是美國(guó)學(xué)者）中，有的強(qiáng)調(diào)人力資源管理主要是指員工培訓(xùn)問(wèn)題，即如何使用培訓(xùn)的資本增值。有的強(qiáng)調(diào)人力資源的學(xué)科體系是用系統(tǒng)工程的方法來(lái)發(fā)展人的行為系統(tǒng)，并達(dá)到組織與個(gè)人的目的。有的學(xué)者則認(rèn)為，人力資源管理就是成人教育問(wèn)題，即繼續(xù)教育和終身教育的問(wèn)題。最有權(quán)威和影響的是美國(guó)培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會(huì)的觀點(diǎn)，這個(gè)組織在1989年承擔(dān)了國(guó)家的有關(guān)專門研究課題，把人力資源管理的學(xué)科體系概括為11個(gè)方面，即培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)、人力資源計(jì)劃、運(yùn)行管理系統(tǒng)、人力資源配置、補(bǔ)償與救濟(jì)、員工關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系以及人力資源研究與信息系統(tǒng)。

7、 國(guó)外專家認(rèn)為，當(dāng)前，科學(xué)突飛猛進(jìn)，信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對(duì)人力資源成本及其價(jià)值的研究，人才、人力資源、人力資源成本、人力資本被提到了新的議程。人才的價(jià)值、人才的有效利用、使人才轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力、進(jìn)行人才的資本化等已經(jīng)顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)人力資源成本的有效管理和控制，成為了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高管理技能、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展的法寶。3、 主要內(nèi)容與待解決的問(wèn)題1、 主要內(nèi)容 本論文將圍繞我國(guó)中小型企業(yè)人力資源成本構(gòu)成進(jìn)行分析，找出人力資源成本控制中存在的問(wèn)題，并以一個(gè)小公司為例，針對(duì)其中一個(gè)具體問(wèn)題給出改進(jìn)方法。前言：寫

8、作目的、背景、意義一、人力資源管理的一些理論和人力資源成本控制相關(guān)理論介紹二、人力資源成本構(gòu)成分析三、我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段人力資源成本控制存在的問(wèn)題四、針對(duì)中小企業(yè)人力資源成本控制中的問(wèn)題提出建議五、案例分析六、總結(jié)2、待解決的問(wèn)題要完成本論文需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，詢問(wèn)等途徑找到一些公司的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的定性及定量等分析，找出人力資源成本控制的問(wèn)題。待解決的問(wèn)題主要包括:尋找相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析（包括定性和定量的分析）、從分析中發(fā)現(xiàn)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題并給出改進(jìn)方法。四、設(shè)計(jì)方法與實(shí)施方案1、設(shè)計(jì)方法本文的設(shè)計(jì)方法主要有：文獻(xiàn)研究法、詢問(wèn)調(diào)查法、定性及定量分析法、理論邏輯分析及實(shí)證分析法等。2、實(shí)施方案本論文先是通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究現(xiàn)狀的分析了解人力資源成本控制的相關(guān)問(wèn)題，并從這些方面進(jìn)行分析。然后，通過(guò)詢問(wèn)調(diào)查法得到人力資源成本控制分析所需的一些數(shù)據(jù)。最后，歸納總結(jié)所有數(shù)據(jù)及信息，進(jìn)行定性及定量分析，得到人力資源成本控制中的問(wèn)題及解決辦法。5、 進(jìn)度計(jì)劃1.第八學(xué)期第1周：擬定題目，收集分析和整理資料；2.第八學(xué)期第2周：完成開(kāi)題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述和外文翻譯的初稿；3.第八學(xué)期第3周：完成開(kāi)題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述和外文