安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案一、面臨的形勢和任務(wù)2011年是信鋼公司實(shí)現(xiàn)300萬噸規(guī)模的第一年，更是信鋼公司充分發(fā)揮近幾年投資效益的關(guān)鍵之年。由于受國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩、原料價(jià)格高位堅(jiān)挺等諸多因素的影響，鋼鐵市場微利化和震蕩性特征更加顯著、行業(yè)競爭將會(huì)更加激烈！面對復(fù)雜多變、震蕩顯著的市場形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們必須抓住公司300萬噸配套工程已建成投運(yùn)、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大的歷史機(jī)遇，以“成本管理年”為契機(jī)，全面深化、細(xì)化對標(biāo)挖潛及成本管理，盡快實(shí)現(xiàn)公司配套工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提升指標(biāo)，降低成本，以實(shí)現(xiàn)公司近幾年投資最大效益。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想

2、圍繞公司效益最大化，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為手段，深入開展成本管理、能源管理，加速品種開發(fā)，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，抓兩頭、提指標(biāo)、降成本，構(gòu)建導(dǎo)向明確，激勵(lì)高效考核體系，為全面完成公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力支持。三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心原則2011年鋼鐵市場不確定性增加，行業(yè)競爭激烈，鋼鐵市場的震蕩和微利化進(jìn)一步加大公司成本、利潤壓力，因此我們必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心開展各項(xiàng)管理，盡快實(shí)現(xiàn)公司配套工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，以實(shí)現(xiàn)公司最大投資效益。2、全面降本增效原則開展精細(xì)化管理，全員參與、全方位開展、全過程控制，全面深化、細(xì)化成本管理和對標(biāo)挖潛工作是實(shí)現(xiàn)降本增效最有

3、效措施之一，也是提升公司各級管理水平適應(yīng)公司300萬噸生產(chǎn)規(guī)模管理需要最有效手段之一，各單位、各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)2011年要以“成本管理年”為契機(jī)，進(jìn)一步深化、細(xì)化成本管理，以此來促進(jìn)公司全面降本增效工作深入開展。3、加大事故管理、嚴(yán)格事故考核的原則發(fā)生影響系統(tǒng)的生產(chǎn)、設(shè)備、電器、質(zhì)量、安全環(huán)保、嚴(yán)重的失竊等責(zé)任事故、管理事故，除考核責(zé)任單位外，一律與專業(yè)管理部門掛鉤考核?？己肆Χ雀鶕?jù)事故對系統(tǒng)的影響及損失確定，影響面大、損失嚴(yán)重的事故加倍考核。4、高效、時(shí)效的激勵(lì)原則完善對標(biāo)挖潛管理，建立對標(biāo)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，輔之實(shí)施靈活、時(shí)效的生產(chǎn)小指標(biāo)獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)等單項(xiàng)激勵(lì)政策，減小經(jīng)濟(jì)責(zé)任制固定

4、獎(jiǎng)金比例，加大指標(biāo)完成提獎(jiǎng)幅度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、對標(biāo)挖潛考核機(jī)制和單項(xiàng)獎(jiǎng)三種激勵(lì)手段有機(jī)結(jié)合起來，通過不同層面采取不同激勵(lì)政策，互相補(bǔ)充，共同激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)最大激勵(lì)效果。5、鞏固提高、持續(xù)改進(jìn)原則在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推進(jìn)過程中，各項(xiàng)指標(biāo)尤其是挖潛指標(biāo)應(yīng)分階段、分臺(tái)階穩(wěn)步提高，提高一項(xiàng)，鞏固一項(xiàng)，階梯性前進(jìn)，鞏固性提高。同時(shí)要及時(shí)適應(yīng)內(nèi)外部要求，根據(jù)市場變化和公司管理要求，及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制既能穩(wěn)定運(yùn)行又可持續(xù)改進(jìn)。四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基本思路1、工資結(jié)構(gòu)職工工資結(jié)構(gòu)按：基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金設(shè)置。其中增資部分納入基礎(chǔ)工資作為正常生產(chǎn)時(shí)職工收入的固定部分，基礎(chǔ)工資核定為950元/人·月；獎(jiǎng)金分為三塊，第一塊

5、按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)完成情況考核發(fā)放基本獎(jiǎng)和超計(jì)劃效益獎(jiǎng)，第二塊為對標(biāo)挖潛工作開展情況評比及挖潛指標(biāo)完成階段性目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，第三塊為生產(chǎn)小指標(biāo)獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、考核方向（1）生產(chǎn)廠突出成本和關(guān)鍵指標(biāo)考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和對標(biāo)挖潛工作雙項(xiàng)考核機(jī)制，輔之設(shè)立更加靈活、時(shí)效的小指標(biāo)獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以工序成本作為主要考核指標(biāo)，另選取產(chǎn)量、質(zhì)量及重點(diǎn)消耗指標(biāo)作為考核指標(biāo)，加大成本考核力度，對鋼后產(chǎn)量實(shí)施產(chǎn)品線（品種線）考核；對標(biāo)挖潛側(cè)重考核階段性挖潛目標(biāo)；小指標(biāo)獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)等單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)影響公司效益的產(chǎn)能瓶頸、指標(biāo)瓶頸、技術(shù)瓶頸及品種開發(fā)等階段性重點(diǎn)動(dòng)態(tài)選擇、設(shè)立的

6、激勵(lì)手段，通過更加靈活、時(shí)效激勵(lì)手段，激勵(lì)各單位積極開展攻關(guān)活動(dòng)，打通瓶頸環(huán)節(jié)，促進(jìn)公司增效。（2）機(jī)關(guān)部室主要考核職責(zé)履行情況、計(jì)劃工作完成情況及部室管理費(fèi)用，對管理部室重點(diǎn)考核主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力以及主要分管的指標(biāo)，業(yè)務(wù)性部室主要考核本部門工作重點(diǎn)指標(biāo)以及向公司提出的建議情況，加大事故管理力度、嚴(yán)格各類事故掛靠考核。（3）中層干部生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)：重點(diǎn)考核本單位對標(biāo)挖潛及成本管理開展效果情況。以公司歷史先進(jìn)指標(biāo)為基點(diǎn)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，通過對標(biāo)挖潛及成本管理開展綜合評比以及階段性挖潛目標(biāo)完成情況的考核，促進(jìn)各單位全面深化、細(xì)化成本管理及對標(biāo)挖潛工作開展。部室領(lǐng)導(dǎo)：重點(diǎn)考核主動(dòng)跟蹤發(fā)現(xiàn)問題

7、、解決問題、計(jì)劃工作、服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)等職責(zé)履行情況和本部門主要分管指標(biāo)及分管工作完成情況。五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法1、生產(chǎn)廠（1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛靠指標(biāo)考核辦法公司下達(dá)的月計(jì)劃是考核各單位的基準(zhǔn)，獎(jiǎng)金依據(jù)完成計(jì)劃的程度進(jìn)行考核發(fā)放。完成確保計(jì)劃，核發(fā)所掛靠80%的基本獎(jiǎng)，超確保計(jì)劃再進(jìn)行提獎(jiǎng)，加大超確保計(jì)劃后的提獎(jiǎng)幅度。對產(chǎn)量考核實(shí)行分線聯(lián)掛品種計(jì)劃考核，當(dāng)品種產(chǎn)品未完成品種計(jì)劃時(shí)，按未完成品種計(jì)劃數(shù)量核減綜合超產(chǎn)獎(jiǎng)。每項(xiàng)掛靠指標(biāo)考核時(shí)相對獨(dú)立，上不封頂，當(dāng)未完成公司確保計(jì)劃否決獎(jiǎng)金時(shí)，否決到保留該指標(biāo)所掛靠基本獎(jiǎng)的20%為止，不再否決其他指標(biāo)所掛靠的獎(jiǎng)金。因市場變化，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，個(gè)別工序?qū)?/p>

8、行有計(jì)劃的階段性限產(chǎn)時(shí)，連續(xù)限產(chǎn)未滿負(fù)荷生產(chǎn)期間，第一個(gè)月所在崗位員工獎(jiǎng)金按公司設(shè)定基本獎(jiǎng)的100%發(fā)放，第二個(gè)月按95%發(fā)放，第三個(gè)月及以上按90%發(fā)放。（2）對標(biāo)挖潛經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法對標(biāo)挖潛經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核分兩部分，一部分是各單位對標(biāo)挖潛及成本管理工作開展效果評比考核，采用百分制評比辦法，每兩月評比一次，由公司辦牽頭、技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參加組成公司聯(lián)合檢查評比小組，按照2011年生產(chǎn)廠對標(biāo)挖潛及成本管理開展評比細(xì)則對各單位進(jìn)行打分評比，第一名給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予5000元處罰；另一部分是對完成階段性挖潛目標(biāo)的考核，各單位挖潛目標(biāo)設(shè)定，采取分階段、分臺(tái)階、逐步提高的辦法制定目標(biāo)計(jì)劃

9、，規(guī)定時(shí)間段內(nèi)完成階段性目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法生產(chǎn)小指標(biāo)獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)影響公司效益的產(chǎn)能瓶頸、指標(biāo)瓶頸、技術(shù)瓶頸及品種開發(fā)等階段性重點(diǎn)動(dòng)態(tài)選擇、設(shè)置的更加靈活、時(shí)效的激勵(lì)措施，只獎(jiǎng)不罰，單獨(dú)考核、現(xiàn)金發(fā)放，主要側(cè)重對與所設(shè)指標(biāo)有緊密關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核辦法由相關(guān)職能部門制定，報(bào)公司批準(zhǔn)后納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制統(tǒng)一考核發(fā)放。2、職能部室（1）運(yùn)輸部實(shí)行噸大宗物料卸車和鋼材（坯）發(fā)車費(fèi)用含量包干形式進(jìn)行提成。考核物資排空卸凈、裝卸車速度影響貨車延時(shí)、管理費(fèi)用使用情況及計(jì)劃工作完成情況。（2）銷售部實(shí)行噸回款銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)費(fèi)用含量包干提成，加大開

10、票銷售重點(diǎn)工程鋼材提獎(jiǎng)比例和產(chǎn)品銷售價(jià)格對標(biāo)考核力度?？己耍夯乜钣?jì)劃完成率、回款現(xiàn)匯承兌計(jì)劃、錳鐵銷售貨款定額欠款回收周期、區(qū)域市場售價(jià)比差、外銷產(chǎn)品火運(yùn)比例、公司產(chǎn)品周邊市場占有率及計(jì)劃工作完成情況。（3）物供部實(shí)行噸采購合格物料業(yè)務(wù)費(fèi)用含量包干提成，加大原燃料采購價(jià)格與行業(yè)平均采購價(jià)格對標(biāo)考核力度?？己宋锪喜少徺|(zhì)量、采購品種計(jì)劃完成率、倉儲(chǔ)物資合理庫存、主要大宗物料采購價(jià)格與行業(yè)平均采購價(jià)格比差、計(jì)劃工作完成情況。（4）進(jìn)出口業(yè)務(wù)部實(shí)行采購業(yè)務(wù)費(fèi)用包干使用?？己诉M(jìn)口物料途耗及溢量提成、采購品種計(jì)劃完成率、服務(wù)生產(chǎn)及計(jì)劃工作完成情況。（5）市場信息部實(shí)行業(yè)務(wù)費(fèi)用包干。考核產(chǎn)品市場價(jià)格及原料采

11、購價(jià)格預(yù)測分析準(zhǔn)確及計(jì)劃工作完成情況。（6）管理部室考核職責(zé)履行、職能行使、跟蹤發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力、計(jì)劃工作及部室管理費(fèi)用。主要體現(xiàn)在對生產(chǎn)廠的服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力上，對各工序產(chǎn)能釋放、系統(tǒng)平衡穩(wěn)定、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、能耗降低、費(fèi)用控制完成情況的跟蹤分析、原因查找及改進(jìn)落實(shí)的效果上。管理費(fèi)用定額包干使用，超支按50%核減單位工資獎(jiǎng)金，節(jié)約按節(jié)約額的35%提獎(jiǎng)。加大對管理部室職責(zé)履行及工作質(zhì)量的考核，凡職能不作為、職責(zé)不到位，出現(xiàn)管理缺失，給公司造成損失或發(fā)生重大事故，依據(jù)管理責(zé)任大小，給予300-3000元經(jīng)濟(jì)處罰，并追究該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。管理部室獎(jiǎng)金上浮

12、比例按生產(chǎn)廠平均獎(jiǎng)金上浮比例80%發(fā)放，同時(shí)考核職責(zé)履行、計(jì)劃工作、公司安排臨時(shí)性工作完成情況考核否決。3、專業(yè)考核（1）生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備電氣管理、技改技措、工程建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備大中修、勞動(dòng)競賽、職工培訓(xùn)等專項(xiàng)考核由相關(guān)職能部門制定具體辦法，報(bào)公司辦備案，待公司審核批準(zhǔn)后納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制統(tǒng)一執(zhí)行考核。 （2）為鼓勵(lì)生產(chǎn)廠積極參加設(shè)備大中修和新建工程，對列入計(jì)劃的設(shè)備大中修按決算人工費(fèi)定額的50%提成獎(jiǎng)勵(lì)，對新建工程按決算人工費(fèi)定額的70%提成獎(jiǎng)勵(lì)，對計(jì)劃外的設(shè)備大中修及工程項(xiàng)目人工費(fèi)不予提成；已列入成本并經(jīng)公司批準(zhǔn)處理的廢舊物資，按處理凈收入的30%-50%提成獎(jiǎng)

13、勵(lì)（特殊情況或數(shù)額較大的需經(jīng)公司批準(zhǔn)）。六、收入分配規(guī)定1、公司每月按工資總額的3%提取并設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面表現(xiàn)突出的單位、集體、個(gè)人或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的單位、集體、個(gè)人。2、公司允許各二級單位對內(nèi)部職工工資獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整和二次分配，月預(yù)留工資獎(jiǎng)金額不能超過月收入的3%，累計(jì)不能超過本單位月工資獎(jiǎng)金總額的10%，且預(yù)留工資獎(jiǎng)金只能用于職工工資再分配及對職工獎(jiǎng)勵(lì)，不得用于其它費(fèi)用開支，不能變相截留或套取工資，無論何種原因套取或截留工資用作其它招待等費(fèi)用開支的，將追究責(zé)任單位“一把手”的行政責(zé)任，若屬車間科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將追究該科級干部的直接責(zé)任，同時(shí)追究該單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任

14、。3、生產(chǎn)單位非生產(chǎn)性費(fèi)用撥付標(biāo)準(zhǔn)及開支規(guī)定公司按35元/人·月的標(biāo)準(zhǔn)撥付給各生產(chǎn)單位非生產(chǎn)性費(fèi)用，此費(fèi)用只能用于單位招待、加班工作餐、車間班組建設(shè)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，各單位要根據(jù)實(shí)際情況撥付給各車間一定費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行單位“一把手”負(fù)責(zé)制，并要在人力資源部建立非生產(chǎn)性費(fèi)用收支專門帳戶，接受審計(jì)監(jiān)督。4、加強(qiáng)對干部收入的監(jiān)督控制，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)金由公司集中統(tǒng)一考核發(fā)放，各二級單位科級干部（即二級單位中層干部）獎(jiǎng)金由各二級單位考核發(fā)放，公開透明，接受職工監(jiān)督。5、主體廠按定員核發(fā)獎(jiǎng)金，增人不增獎(jiǎng)，減人不減獎(jiǎng)。機(jī)關(guān)部室按在崗人員核發(fā)獎(jiǎng)金。6、職工工資獎(jiǎng)金每月15日前發(fā)放?；A(chǔ)工資、

15、津貼、誤餐補(bǔ)助由人力資源部考核發(fā)放，獎(jiǎng)金由公司辦按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核發(fā)放。七、單項(xiàng)任務(wù)或臨時(shí)性工作考核規(guī)定凡公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作或單項(xiàng)工作任務(wù)未按公司要求及時(shí)完成的，一項(xiàng)次扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200-300元；凡公司生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)或每月大調(diào)會(huì)中安排、布置的各項(xiàng)工作，未按公司要求及時(shí)完成的，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人300-500元；因工作任務(wù)完成不好，在公司會(huì)議上受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評的，每項(xiàng)次扣單位負(fù)責(zé)人300-500元。八、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作程序1、考核資料的報(bào)送。承擔(dān)有管理、考核任務(wù)的各專業(yè)管理部室應(yīng)在每月5日前將上月考核資料經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司辦，并于8日前將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公示。各部門所報(bào)考核資料、考核數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確、考核結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)網(wǎng)上公示，否則一項(xiàng)次扣200-500元。各種單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)ｍ?xiàng)費(fèi)用必須由公司分管經(jīng)理簽字同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，公司辦在12日前核算出上月考核情況，具備考評會(huì)開會(huì)條件，考評結(jié)果經(jīng)公司同意后2天內(nèi)，公