房建工程監(jiān)理規(guī)劃25438

1、編號：XXXX項目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人：批準人：XXXXXX監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司201X年X月X日1XXXXX項目工程 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄1. 工程項目概況12 監(jiān)理工作范圍13 監(jiān)理工作內(nèi)容23。1監(jiān)理工作主要內(nèi)容23.2監(jiān)理工作具體內(nèi)容44。 監(jiān)理工作目標(biāo)65. 監(jiān)理工作依據(jù)76。 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式77. 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃88。 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)88。1總監(jiān)88。2專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師98.3專業(yè)監(jiān)理員109。 監(jiān)理工作程序1110。 監(jiān)理工作方法及措施2010。1工程質(zhì)量控制措施2110。2工程進度控制措施2910。3工程投資控制措施3110。4合同管理與信息管理

2、3410。5項目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調(diào)4410。6 交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法4710.7 工地會議4811 監(jiān)理工作制度491。 工程項目概況1。1工程概況1。1.1工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程;1。1。2建設(shè)地點：xxxxxxxxxxxxx；1。1。3工程規(guī)模：三棟主樓總建筑面積為7809。12m2,其中16#、17#、18樓地上4層，地上一層為商鋪層高4.8m，二層及以上為住宅層高3.0m，建筑高度 16。2 m.1.1。4工程建設(shè)相關(guān)單位：建設(shè)單位（業(yè)主)：xxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計單位：xxxxxxxxx建筑設(shè)計有限責(zé)任公司地質(zhì)勘探單位:xxxxxx

3、xx土木勘察檢測治理有限公司施工單位：中鐵xxx局第xxxxxx工程有限公司監(jiān)理單位：xxxxxxxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司1.2主要工程內(nèi)容本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程等級為三級，建筑設(shè)計使用年限為50年,耐火等級為二級,屋面防水等級為二級,抗震設(shè)防烈度為6度.基礎(chǔ)：采用人工開挖，采用獨立柱基、條基，地基承載力特征值220KPN。墻體：圍護墻體采用頁巖多孔磚砌筑.水電工程內(nèi)容包括:室內(nèi)給水、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)。1.3業(yè)主工程目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)：達到國家相關(guān)專業(yè)施工驗收規(guī)范中的合格標(biāo)準。施工進度目標(biāo)：總工期個日歷天（或201x年月日開工,201x年月日完工).業(yè)主隱含目標(biāo)：努力降低工程投資,

4、控制工程投資總額;嚴管安全文明施工，防控重大安全事故.2 監(jiān)理工作范圍本項目工程監(jiān)理服務(wù)范圍為xxxxxxxxxxxxx工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段（及缺陷責(zé)任期內(nèi))的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準備階段監(jiān)理、工程建設(shè)實施階段監(jiān)理、工程竣工驗收階段和缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。如果項目監(jiān)理合同已明確,監(jiān)理工作范圍可能還包括協(xié)助招投標(biāo)、材料采購、設(shè)備監(jiān)造等。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3。 1監(jiān)理工作具體內(nèi)容（按施工階段分）3。1。1 施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容(1)熟悉工程項目設(shè)計圖紙文件與施工承包合同；（2)參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關(guān)單位（包括設(shè)計單位，承包商等)進行計交底和組織圖

5、紙會審，并將整理的材料或紀要報業(yè)主備案；（3)督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商的開工準備情況;（4)依據(jù)施工承包合同中確定的工程控制性進度計劃（工程總工期），審查并批準承包商提交的施工進度計劃；(5）審查并批準承包商提交的施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案，技術(shù)措施等;（6）審查并確認分包商資質(zhì)、(7)審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量/安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓(xùn)證;（8)核查承包商特殊工種人員的上崗證；（9）核查承包商測量儀器設(shè)備及特殊施工機械設(shè)備的檢定證書;（10）審查承包商對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急預(yù)案;3。1。2

6、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）質(zhì)量控制1)審查并批準承包商提交的施工組織設(shè)計（和質(zhì)量計劃），并將審查意見報業(yè)主備案；2）審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運行;3）核查承包商特殊工種進場人員的人證相符，核查承包商施工人力資源（包括數(shù)量、工種、技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等）是否滿足工程質(zhì)量與進度的要求，核查承包商滿足進度需要的施工機械設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及實物合格狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備,有權(quán)令其更換或增添;4）審批承包商采用的施工技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等施工質(zhì)量標(biāo)準文件；5）通過巡查、核驗、抽檢、見證、旁站等手段,督促承包商認真執(zhí)行合同及標(biāo)準規(guī)范的施工要求和設(shè)計圖紙的規(guī)定要求，

7、嚴格控制工程施工質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程.對工程質(zhì)量進行簽認和評定，確保施工質(zhì)量滿足合同要求。主要內(nèi)容包括：審查用于本工程的各種工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證書(合格證、材質(zhì)化驗單等）,必要時見證取樣進行材料的試驗，對于不合格產(chǎn)品,監(jiān)督其退場；審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報審表,并在施工現(xiàn)場檢查工序施工質(zhì)量，對驗收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗收合格,方可進入下一道工序；承包商未按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時，及時制止并監(jiān)督整改或下達監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令,責(zé)其糾正/返工，不留隱患；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴格監(jiān)控；審查工程變

8、更,監(jiān)督實施已批準的工程變更;組織或參加工程項目施工過程中的重大技術(shù)問題的討論或授權(quán)組織技術(shù)專題論證；根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)程和合同規(guī)定,組織隱蔽工程驗收和進行分部工程驗收、單位工程預(yù)驗收，并監(jiān)督施工單位認真整改不合格項;參加業(yè)主組織的階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交的階段驗收和竣工驗收有關(guān)資料,依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書,參與工程移交；（2）進度控制1)檢查承包商的開工準備情況，審批承包商的開工報審表，按照合同規(guī)定及授權(quán),簽批工程開工令；2）依據(jù)合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準承包商提交的施工進度計劃、資源計劃，檢查其實施情況，督促承包商實現(xiàn)計劃目標(biāo)；3）若發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時

9、應(yīng)督促承包商提出補救措施。如屬于業(yè)主的原因引起工期延誤,應(yīng)向業(yè)主提出報告,并提出補救措施的意見供業(yè)主決策;4）審查和批準承包商提出的施工進度計劃,跟蹤檢查計劃的實施情況.當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進度有實質(zhì)性偏差時，及時向承包商發(fā)出書面指示，督促其采取有效措施追回滯后的進度，同時報告業(yè)主;5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的質(zhì)量進度影響；6）對承包商月（周)進度報表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進度報表報送業(yè)主備案.（3)費用控制1) 根據(jù)工程進展，協(xié)助業(yè)主對接材料、設(shè)備采購供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃;2) 認真進行工程計量，嚴細

10、核對已完合格工程的工程量，審查承包商提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書，保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；3) 按照合同規(guī)定及業(yè)主授權(quán)，審查項目的設(shè)計變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費用;4) 審查承包商提交工程款支付申請,按施工合同規(guī)定,簽發(fā)支付證書;5) 工程結(jié)束時,核實最終工程量，根據(jù)設(shè)計文件和已批準的工程簽證，協(xié)助業(yè)主審查承包商的最終結(jié)算申請;6）及時收集、整理有關(guān)資料,為處理費用索賠提供證據(jù)，在維護業(yè)主利益的同時,妥善公正地處理好索賠事宜。（4）安全監(jiān)管1) 查驗承包商的安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理及安全員的個人安全培訓(xùn)考核合格證

11、；2） 查驗施工方的企業(yè)HSE(或安全生產(chǎn)）保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、HSE管理(或安全監(jiān)管）機構(gòu)及人員配備情況;3）在審批施工單位的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變更時,要嚴格審查其中的HSE管理內(nèi)容;4）查驗施工單位“HSE（或安全防護、文明施工措施）專項費用使用計劃"；5）審查施工單位對施工過程危害風(fēng)險和環(huán)境影響的識別和采取的控制措施,審查其應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)督預(yù)案演練；6） 查驗施工方特種作業(yè)人員(起重工、架子工、電工、焊工、爆破工、無損檢測人員等)的個人資格證、崗位證；7）查驗施工方的起重機械（塔吊、提升機、吊車、橋式起重機、電動或手動葫蘆等）的安全許可

12、證報驗（有效檢定證)及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)；查驗施工用轉(zhuǎn)動機械（起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設(shè)備）的合格證和實物的合格狀況.8）在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴格監(jiān)管施工人員HSE行為，做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患；9）對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán)境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為,立即要求施工方予以糾正；10）當(dāng)上款中的危害隱患較嚴重或施工方不及時糾正的，監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知,督催施工方立即整改,整改合格后回復(fù)，監(jiān)理到現(xiàn)場核驗其效果;11）當(dāng)施工方對監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)

13、場的危害隱患和環(huán)境影響嚴重到已經(jīng)或可能造成施工質(zhì)量/安全事故而必須停工時，總監(jiān)及時下達工程暫停令（同時告知業(yè)主），責(zé)令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗后，總監(jiān)簽批復(fù)工報審表；12)對拒不停工整改的施工方,總監(jiān)立即報告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門;13）督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災(zāi)害（地震、泥石流、長時間暴雨或暴風(fēng)雪、臺風(fēng)、海嘯等）的預(yù)防與救災(zāi)工作和重大流行性疾病的防治工作。14)監(jiān)督落實承包方在施工工地相應(yīng)的顯著位置設(shè)HSE各種規(guī)定的警示標(biāo)志牌，提醒一些危險隱患、不安全行為.15)適時編寫工程監(jiān)理HSE情況報告,協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān)HSE事宜，參與處理施工過程中的HSE違規(guī)事故

14、。（5)合同管理1) 協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；掌握承包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人基本情況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對其撤換的建議；2） 分析、研究評價承包商可能提出的索賠要求,參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見;3) 參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提出必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。（6）信息管理1） 核實并掌握工地的各種情況,詳細記錄工地與工程有關(guān)的所有信息，定期向業(yè)主報告工地情況,重大或重要事項隨時向業(yè)主報告;2） 按時提交監(jiān)理月報、包括進度分析、質(zhì)量控制，投資分析、安全狀況等報告，以及各類專題報告，監(jiān)理工作總結(jié)；3) 及時向業(yè)主報送監(jiān)理部和承包

15、商之間的來往文函；4) 做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作.3。1。 3驗收階段：(1） 組織工程初驗,審查承包商的工程竣工資料；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收和工程移交，并對工程質(zhì)量提出評估意見;(2) 做好驗收記錄,督促承包商及時整改驗收中的不合格項；(3）在工程竣工驗收后,按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程項目監(jiān)理文件.3。 1。 4缺陷責(zé)任期階段：（1) 協(xié)助業(yè)主簽定該項目的保修合同及保修終止合同；（2) 及時到現(xiàn)場監(jiān)督承包商認真解決工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題;（3) 監(jiān)理工程師有責(zé)任在缺陷責(zé)任期內(nèi)通知承包商及時到現(xiàn)場維修,并鑒定存在的質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包商進行維修. (4） 監(jiān)理部

16、應(yīng)對每一維修項目建立詳細的保修檔案；（5) 監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進行責(zé)任期內(nèi)保修結(jié)算；（6） 缺陷責(zé)任期結(jié)束后，項目監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析報告。4 監(jiān)理工作目標(biāo)在項目監(jiān)理實施過程中，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)定要求,以認真負責(zé)、熱情主動的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔(dān)監(jiān)理項目的全過程服務(wù),為實現(xiàn)業(yè)主工程項目總目標(biāo)，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實施過程中提出的要求,切實把握住工程的關(guān)鍵、重點和難點，忠于職守、嚴格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗，促進并確保質(zhì)量、安全、進度、投資等各項目標(biāo)的實現(xiàn).4.1嚴格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達到業(yè)主預(yù)期的國家相關(guān)標(biāo)準中的合格目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;4。2協(xié)調(diào)督促，控制工程

17、進度達到業(yè)主預(yù)期的工期進度目標(biāo);4。3監(jiān)管防控,全面達到HSE控制要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故等重大施工安全事故為零；4。4認真核實已完合格工程量和經(jīng)批準的工程變更發(fā)生的費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算之內(nèi)；4。5尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同,確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零、監(jiān)理連帶責(zé)任施工質(zhì)量/安全重大事故為零。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家、行業(yè)、鐵路、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的政策法令、法律法規(guī)；5.2 國家、行業(yè)、鐵路、當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準及驗收規(guī)范等有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準圖;

18、5.3 國家工程監(jiān)理標(biāo)準工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）;5.4 建設(shè)單位提交的本項目工程設(shè)計圖紙文件(含設(shè)計變更通知)和經(jīng)批準的工程變更文件，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中對工程實施的相關(guān)要求、規(guī)定；5。5 本項目的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實施過程中對監(jiān)理的附加工作要求；5。6 建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同；5。7 工程實施過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的會議紀要及其他文字記錄。5。8 本公司已建和在建同類工程項目的監(jiān)理經(jīng)驗；6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6。1 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員6.2

19、 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)主要職責(zé)劃分1） 總監(jiān)理工程師全面負責(zé)項目監(jiān)理部工作; 2）專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責(zé)受監(jiān)工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理(巡視、檢查、量測、核驗、督改等）和審核施工方的各種報驗報審，同時將各自負責(zé)的本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資、HSE方面的情況及時反饋給相關(guān)管理工程師；3）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理.7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃7。 1擬派駐本工程的項目監(jiān)理部監(jiān)理人員為:總監(jiān)理工程師:xxxxxxx專業(yè)監(jiān)理工程師：xxxxxxxx監(jiān)理員：xxxxxxx見證員：xxxxxxxxx7。2 上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進展需要派遣。7。3 缺陷責(zé)任期監(jiān)理人員派

20、遣計劃：根據(jù)業(yè)主要求，我們將在工程竣工后組建該項目工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師和土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程師組成,監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數(shù)將根據(jù)需要派遣，監(jiān)理組將根據(jù)需要及時到現(xiàn)場完成缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù).8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8。1總監(jiān)理工程師 主持項目監(jiān)理部工作,重點抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(diào)"(即工程質(zhì)量、進度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系），把建設(shè)工程的質(zhì)量和安全工作放在第一位,全面負責(zé)項目監(jiān)理合同的履行； 參與監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書/監(jiān)理大綱編寫等工作; 確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編制項目監(jiān)理

21、規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 核驗施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認； 主持監(jiān)理工作會議（包括監(jiān)理例會、專題會議、內(nèi)部會議等），簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令(如開工令、停工令、復(fù)工令等）； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、工期延期申請、復(fù)工申請、索賠報告等； 審核并簽署承包單位的工程款付款申請、支付證書和竣工決算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量/安全事故的調(diào)查; 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期等事宜； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月

22、報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié); 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,組織工程預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收; 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 負責(zé)解決本項目各分項/各專業(yè)/各監(jiān)理組的有關(guān)監(jiān)理問題，對其中的重大技術(shù)問題或管理問題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營部、辦公室,并上報管理者代表/副經(jīng)理或總經(jīng)理； 負責(zé)組織定期對本監(jiān)理部進行質(zhì)量、安全檢查，組織本監(jiān)理部的質(zhì)管體系文件的運作、糾正及糾正措施的實施； 負責(zé)本項目輕微不合格監(jiān)理服務(wù)的處置；向公司報告監(jiān)理質(zhì)量問題/事故,并組織落實技質(zhì)部的有關(guān)處置決定和糾正措

23、施； 負責(zé)本項目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用具、標(biāo)準規(guī)范的管理； 負責(zé)本項目顧客財產(chǎn)的接收、驗證、使用保管； 負責(zé)本項目監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)和遵章守紀、監(jiān)理服務(wù)的督查工作; 組織本項目對政府主管部門/行業(yè)協(xié)會/公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作； 負責(zé)本項目監(jiān)理質(zhì)量信息的反饋工作；8。2專業(yè)監(jiān)理工程師 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議; 審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； 負責(zé)本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況

24、報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報； 檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認； 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 負責(zé)本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務(wù)工作； 負責(zé)對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進行編制、標(biāo)識和歸檔；8。3現(xiàn)場監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承建商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄; 復(fù)查從施工現(xiàn)場直接獲取

25、工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范，對承建商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄9 監(jiān)理工作程序根據(jù)本項目特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程:(1) 監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：接受監(jiān)理任務(wù)委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔按合同實施施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則收集有關(guān)資料（2）施工階段監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則分包單位資質(zhì)

26、審查圖紙會審、設(shè)計交底施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批明確監(jiān)理人員名單第一次工地會議審查施工組織設(shè)計和施工方案 監(jiān)理工程師權(quán)限 核查持證人員上崗證件 監(jiān)理工作程序核查特種機具證件 使用報表格式審批開工報告核查現(xiàn)場條件和臨設(shè)核驗首批進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備 持證上崗人員資格審核質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗批 工序質(zhì)量檢查、整改復(fù)查、驗收實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗隱蔽工程驗收關(guān)鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質(zhì)量控制及驗收 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織工程初驗進度控制 審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析整理合同文

27、件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告進度調(diào)整及催督實現(xiàn)投資控制 審核工程量參加建設(shè)單位組織的竣工驗收 審核簽發(fā)工程款支付證書 處理索賠審核工程結(jié)算督查不合格項整改檢查安全生產(chǎn)許可證等單位安全HSE監(jiān)管必驗證書簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結(jié) 檢查有關(guān)人員、機具有效證件檢查危險作業(yè)方案和實施監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參加安全事故調(diào)查、分析處理 （3) 施工組織設(shè)計審批程序（施工技術(shù)方案比照審批)重報施工組織設(shè)計申報承包單位不合格補充完善，修改后重新申報承包單位 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加合格 報建設(shè)單位 承包單位施工組織設(shè)

28、計審批項目總監(jiān) 批件返回監(jiān)理部 承包單位施工組織設(shè)計實施承包單位 （4） 施工階段質(zhì)量控制程序（圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位)總監(jiān)審批開工申請下達開工令監(jiān)理見證取樣送檢材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗申報施工方案修改材料不合格方案不合格復(fù)試或換材料監(jiān)理審批整改整改合格工序分項工程施工不合格合格工序施工自檢不合格各分項隱蔽工程自檢合格附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗批及分項工程評定表不合格填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告合格監(jiān)理工程師簽認報驗單進入下一道工序或分項施工整改分部工程完成附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分

29、部工程報驗單監(jiān)理工程師(5) 施工階段進度控制程序應(yīng)附有：編制的材料采供計劃、勞動力使用和施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃承包單位完善不合格審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師合格編制說明中應(yīng)有：1.上月實際完成工程量、工作量2.當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量3.計劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策編制年、季、月度計劃承包單位完善不合格審批年、季、月度計劃總監(jiān)理工程師合格按計劃組織實施承包單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調(diào)整計劃追回進度偏離監(jiān)理工程師嚴重偏離計劃要求檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本符合計劃要求 采取措施，追回進度 承包單位 繼續(xù)按進度計劃施工

30、 承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)（6) 施工階段投資控制程序 簽定施工合同 建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設(shè)計交底 設(shè)計、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方 工程預(yù)付申請 承包單位否 材料設(shè)備采購 建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備 施工圖紙實施 承包單位 審核預(yù)付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 提出價差申請 承包單位 申報已完分項工程報驗單 承包單位 設(shè)計變更及工程洽商申請 承包單位否否 審核申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核認可申請 監(jiān)理工程師 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 費用索賠申請 承包單位 費用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師 報送建

31、設(shè)單位審核付款 監(jiān)理單位索賠不成立(7) 工程變更處理程序 承包單位提出變更要求監(jiān)理機構(gòu)審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商不同意是否同意變更同意與建設(shè)單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費用設(shè)計單位出具正式變更通知單總監(jiān)理工程師批復(fù)變更（8） 單位工程竣工驗收程序 施工承包單位 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試整改 施工承包單位提交 土建竣工文件、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格項目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗收落實“三查四定”完成不同意同意質(zhì)量監(jiān)督站評定工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證項目總監(jiān)理工程師簽署工程

32、驗收證書支付工程款辦理工程交接使用保養(yǎng)（9） 工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭匯報承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單事故報告、事故詳情分析、初步處理意見總監(jiān)組織師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報設(shè)計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設(shè)計檢查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令進行下一道工序施工必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指令監(jiān)理督促實施檢查“四不放過”是否落實注：“四不放過"為事故處理四不放過：1. 事故原因未查清不放過;2. 責(zé)任人未處理不放過；3. 有關(guān)人員未受到教育不放過;4. 整改措施未落實不放過

33、。（10) 隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(工程 報驗單)并附隱檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料承包單位 施工現(xiàn)場檢查驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師 隱蔽記錄單上簽字認可 監(jiān)理工程師 承包單位進入下一道工序施工承包單位 下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師 整改后再次申請 承包單位 再次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師 整改后第三次申請 承包單位 第三次檢查驗收 監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建設(shè)單位報告（11） 旁站監(jiān)理程序1） 各分項工程實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,承包單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理

34、部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后，簽認申報表并安排好旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理.2） 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項目旁站監(jiān)理細則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題.3) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行為、不符合設(shè)計要求或有安全隱患的,應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告處理,情節(jié)嚴重時由總監(jiān)工程師下達暫停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。4) 應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負責(zé)人簽署10 監(jiān)理工作方法及措施10。1工程質(zhì)量控制

35、措施10。1.1 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)1）組建本工程項目監(jiān)理部,總監(jiān)對工程質(zhì)量負全責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程質(zhì)量負責(zé)。2) 工程項目質(zhì)量管理體系建設(shè)單位項目部項目總監(jiān)理工程師施工分包單位質(zhì)量負責(zé)人承包單位質(zhì)量負責(zé)人 質(zhì)量控制工程師施工分包單位質(zhì)保工程師承包單位質(zhì)保工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工分包單位專業(yè)工程師承包單位專業(yè)工程師施工班組質(zhì)量負責(zé)人監(jiān) 理 員施 工 人 員3) 監(jiān)理單位質(zhì)量管理主要職責(zé)受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部負責(zé)對承包單位進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（1)在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容;(2）編制項目詳細的各專業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導(dǎo)質(zhì)量控

36、制監(jiān)理工作;(3）督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運行;（4)確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé);(5）按照監(jiān)理合同中建設(shè)單位的委托和授權(quán)，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。10。1。2 質(zhì)量控制的原則1) 工程質(zhì)量是整個工程項目建設(shè)的核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作的重點，強調(diào)“質(zhì)量第一”的原則;2) 貫徹“誠信守法、科學(xué)管理、熱情服務(wù)、持續(xù)改進"的質(zhì)量管理方針；3) 遵循“預(yù)防為主、事前控制、嚴格監(jiān)控、動態(tài)管理”的原則，把工程質(zhì)量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量；4) 堅持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗簽認,不許進入下道工序"的原則。10.1。3 項目質(zhì)量計劃1) 承包單位按質(zhì)量管理體系的要

37、求,針對項目的特點按監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求編制項目質(zhì)量計劃；2) 在項目準備階段,承包單位負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃,并經(jīng)本單位質(zhì)量負責(zé)人審查后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準實施;3) 項目實施過程中,項目監(jiān)理部按照質(zhì)量計劃的要求對承包單位進行監(jiān)督、檢查，承包單位根據(jù)實際運行情況不斷制定改進措施，并提出階段性的評估及分析報告；4) 工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量計劃執(zhí)行情況總結(jié)報告.10.1。4施工質(zhì)量控制10。1。4.1 對施工分包單位的選擇審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績及類似工程的經(jīng)驗，協(xié)助建設(shè)單位對承包單位的施工分包招標(biāo)進行監(jiān)督.10。1。4.2 施工圖會審及設(shè)計交底施工圖設(shè)計完成以后，

38、監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，組織設(shè)計交底和專業(yè)技術(shù)專題論證,理解設(shè)計意圖,配合建設(shè)單位審查設(shè)計文件，確定質(zhì)量控制點。10.1.4。3 審查承包單位質(zhì)量保證體系承包單位、施工分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系的運行情況。10.1。4。4 審核參建施工人員的資格參加項目施工的各類人員(管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員）均應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書,承包單位對有關(guān)人員的資質(zhì)應(yīng)進行嚴格管理,監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符情況。10.1.4。5 審查施工組織設(shè)計、施工方案（技術(shù)措施）施工組織設(shè)計、施工方案(技術(shù)措施)是施工單位

39、用以指導(dǎo)施工準備、規(guī)劃和組織施工活動的全面的指導(dǎo)性技術(shù)文件,由施工單位負責(zé)編寫，其技術(shù)負責(zé)人審定，承包單位項目經(jīng)理審批后報項目監(jiān)理部審查.10.1.4.6 進場設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所有進場設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須按程序向項目監(jiān)理部進行報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查確認合格后方可在工程上使用。·設(shè)備、材料和構(gòu)配件的檢查進場設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須隨帶質(zhì)量證明文件,以證明設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計文件、合同約定和質(zhì)量標(biāo)準的要求.必要時某些重要材料(如水泥、鋼材、閥門等)要按規(guī)定進行見證取樣送權(quán)威機構(gòu)檢測試驗。開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)問題,由采購單位負責(zé)解決.&

40、#183;設(shè)備、材料和構(gòu)配件現(xiàn)場保管進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)分別集中在指定的地點、并按規(guī)定擺放,以免混放、錯?。槐９軉挝粦?yīng)采取可靠措施，以保證進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染。·不合格品的標(biāo)識與處理通過承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進入施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料和構(gòu)配件存在不符合設(shè)計文件、合同規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準要求的為不合格品；不合格品應(yīng)采取隔離方法并進行標(biāo)識；由采購單位負責(zé)處理，不能降等使用的應(yīng)退出工程現(xiàn)場。10.1.4。7 審批開工報告·單項工程開工報告由承包單位填寫、報監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位負責(zé)審批。·專業(yè)開工報告由施工單位填寫報監(jiān)理單位批

41、準。·審核開工報告的過程承包單位按開工報告審批備查表的內(nèi)容認真落實,并在表上簽字確認，并報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對開工報告審批備查表的內(nèi)容進行審核,對存在問題責(zé)成承包單位負責(zé)解決落實；如果全部滿足開工條件要求，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。10。1。4。8 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理的一項重要內(nèi)容,制定質(zhì)量控制點，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收是施工過程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容.各專業(yè)監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關(guān)監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制點、檢查驗收的方法、檢查驗收要求等內(nèi)容。施工過程中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要認真審查A、B、C三級質(zhì)

42、量控制點，按質(zhì)量梯度分級管理。在日常監(jiān)理工作中作好相應(yīng)的記錄，嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準規(guī)范。1） 質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點等級劃分質(zhì)量控制點的劃分,主要根據(jù)項目在施工過程中,按各工序質(zhì)量對工程最終質(zhì)量影響的重要程序劃分,將質(zhì)量控制點的級別劃分為A、B、C三個等級：A級：重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(也稱停檢點）。該級控制點是指在施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗或試驗而充分得到驗證的特殊過程或特殊工序。A級控制點由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證；未經(jīng)檢查確認嚴禁進入下道工序施工。B級:比較重要的質(zhì)量控制點（也稱見證點），由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共

43、同檢查確認簽證.C級：一般質(zhì)量控制點。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可根據(jù)施工質(zhì)量情況進行抽查。 質(zhì)量控制點的實施程序a） 對A級控制點的檢查程序:承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站（必要時）對控制點進行檢查,承包單位會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。監(jiān)理單位、建設(shè)單位未按約定的時間到場檢查，施工單位不得進行該項工作。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師有權(quán)要求

44、承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完成后,填寫A級控制點檢查記錄或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。b) 對B級控制點的檢查程序:承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表(必要時)對控制點進行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。監(jiān)理單位未按約定的時間到場檢查可視為同意。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查.檢查完成后，填寫B(tài)級控

45、制點檢查記錄或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢.c） 對C級控制點的檢查：施工分包單位按規(guī)定對控制點進行檢查，并填寫控制點質(zhì)量檢查記錄，承包單位應(yīng)加強對現(xiàn)場質(zhì)量控制點的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工分包單位進行整改.監(jiān)理專業(yè)工程師進行巡視檢查或根據(jù)工程具體情況進行隨機抽查。2) 隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是指工序施工需隱蔽的分項、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗收；隱蔽工程驗收的確認內(nèi)容，必須由施工單位的專職質(zhì)檢員在其自檢合格的基礎(chǔ)上，確認隱蔽工程驗收記錄內(nèi)容的前提下，由承包單位專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師對以上內(nèi)容進行復(fù)驗,并簽字認可；隱蔽工程驗收不合格的分項、分部工程，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工.3） 施

46、工產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性施工單位應(yīng)按施工承包合同要求編制施工產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施辦法并在施工過程中予以實施，監(jiān)理公司抽查。4） 對施工單位監(jiān)視和測量設(shè)備控制 所有用于工程項目的監(jiān)視和測量設(shè)備(如水平儀、經(jīng)緯儀、試驗用儀表等）必須處于受控狀態(tài).承包單位在開工前必須對監(jiān)視、測量設(shè)備向項目監(jiān)理部進行報驗,并附項目監(jiān)視和測量設(shè)備一覽表,表中注明監(jiān)視和測量設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、精度、檢定周期、目前檢定報告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報驗表后,對現(xiàn)場監(jiān)視、測量設(shè)備核查后,簽署審核意見。 在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實際所用的監(jiān)視和測量設(shè)備是否是經(jīng)批準使用的監(jiān)視和測量設(shè)備，若不是或監(jiān)視和測量設(shè)備已超

47、期使用時,則要對承包單位監(jiān)視和測量的結(jié)果進行評估,并追溯該設(shè)備所有監(jiān)視和測量的結(jié)果且對其進行評估,對評估結(jié)果予以確認,必要時糾正其不合格的監(jiān)視和測量結(jié)果。5） 特殊施工過程控制對于特殊的施工過程,承包單位必須上報參加過程施工的人員（如電工、焊工、架子工、爆破工、無損探傷工、起重工等）名單及資質(zhì)文件，監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件，并經(jīng)必要的考試/考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。特殊的施工過程(如大件設(shè)備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等)要有特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或文件、技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)批準后方可組織實施。6） 施工質(zhì)量缺陷處理措施 質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程

48、施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷,或不能與公認的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度,按如下方式處理：a) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止（包括當(dāng)場口頭制止和出具監(jiān)理工程師通知予以書面制止），要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝;b) 當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工;c) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收和工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定,并確定補救方案后,再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工；d) 在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。對質(zhì)量缺陷予以判定a)