涂料研發(fā)季度總結(jié)報告

1、涂料研發(fā)季度總結(jié)報告篇一：涂料企業(yè)年終總結(jié)時間飛逝，彈指之間， 2014已經(jīng)接 近尾聲，迎來了嶄新的 2015。從七月初到雅圖工作， 至現(xiàn)在我已 經(jīng)工作了將近半年時間，回首這段時間 的經(jīng)歷，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下與同事們的幫 助下，我已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)時的工作，逐漸 融入雅圖的大家庭。對于這段時間的工 作，我作出如下總結(jié)。7 月 1 號，是我正式成為雅圖成員 的日子，我以儲備干部的身份開始了我 的工作生涯。首先我是被安排到車間去 實習(xí)，參觀了車間，大致了解到油漆的 生產(chǎn)流程，由投料、加工到包裝。在包 裝組的實習(xí)，我熟悉了貼標(biāo)與噴碼的操 作，也掌握了貼標(biāo)機的使用。在工作結(jié) 識了新的同事，同事都很主動熱情，所

2、以我的工作很快就上手了。在車間的工 作讓我認(rèn)識到，再簡單的工作也要認(rèn)真 對待，善于思考才會有進步。在車間實習(xí)了一個月后，我去到了 采購部門。對我來說這是一個新的機遇 與挑戰(zhàn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的 后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益 的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司與領(lǐng) 導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗 位上。在常務(wù)副總的直接關(guān)注與公司各 位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的 采購工作，使我懂得了許多道理，也積 累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也 明白了采購與優(yōu)秀采購之間的分別與差 距。了解到一個采購所具備的最基本素 質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ) 上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏 見，

3、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供 最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信 作為工作與行為的基礎(chǔ)；了解在采購工 作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用 與堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。熟悉采購的流程，讓自己從下單到 收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手 ,讓自己熟悉每個 供應(yīng)商及供貨方式。 在收料單的錄入中， 每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自 己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情 況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多 東西，能了解自己物料的實際到料情況 及存在哪些問題， 需要注意些什么事項， 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟 悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝 通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。負(fù)責(zé) 一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物

4、 料。還要記住供應(yīng)商的結(jié)款日期，自己 請款要及時等等。明確計劃對于生產(chǎn)來 說是重要的。有計劃的生活及工作才是 最好的。參與單價的錄入及整理， 真正介入 到單價里面，也可以說進入采購的一個 大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的 毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供 應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采 購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得 提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最 好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是 真正好的采購。貨比三家。通過不同的 廠家給出不同的價位，在以理想的價位 壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到 自己想到的結(jié)果。這半年來有很多收獲， 但是自身的 不足之處還是有很多：1. 雖然年輕充滿

5、干勁， 但是缺乏經(jīng) 驗，在處理突發(fā)事情與一些新問題的時 候會手忙腳亂。2. 在負(fù)責(zé)采購工作時， 與供應(yīng)商之 間的溝通與交流缺乏主動性。與客戶交 流時，言辭生硬，不善于有效的表達， 感覺整個人放不開。這些個人因素直接 影響到了工作的效果。3. 自己對產(chǎn)品的不了解， 有點盲目 的調(diào)貨，對自己所跟的訂單不能跟蹤到 底，沒有做到位，有時出現(xiàn)漏傳訂單的 失誤，導(dǎo)致物料來貨不及時。做事不夠 細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不 清楚物料的緊迫性， 處理問題沒有力度， 不夠果斷。12 月份我進入了技術(shù)部，新的部 門，新的任務(wù)。對于我這個剛剛畢業(yè)的 大學(xué)生，工作思維還沒定型， 有較好的適應(yīng) 能力。本身對汽車修補

6、漆的技術(shù)了解就 很少，來到技術(shù)部就有更多需要學(xué)習(xí)的 地方，而我有一定的化學(xué)知識基礎(chǔ)，相 信我能更快地適應(yīng)熟悉工作?，F(xiàn)在主要 任務(wù)是完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己能 力將公司產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書寫好。 我知道做這份工作的過程也是在了解公 司的產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的組成與特性。進 入了新的環(huán)境，同時感受到了同事們的 熱情與關(guān)懷， 相信我在這個新的團隊里， 我能成長得更快。今后還有很長的路要走， 要迎接道 路上的挑戰(zhàn)，就要加強自身學(xué)習(xí)，提高 自身能力。提高自身素質(zhì)，爭取工作主 動性，具備較強專業(yè)心，責(zé)任心，努力 提高工作效率與工作質(zhì)量。明確今后發(fā) 展方向。最后祝愿雅圖在 2015再創(chuàng)輝煌， 早日領(lǐng)航國際。吳巧

7、銳 2014-12-31 篇二：賽諾涂料成功召開 2015 年 年中工作總結(jié)大會賽諾涂料 -中國外墻涂料十大品牌 賽諾涂料成功召開 2015 年年中工 作總結(jié)大會本月 6 日，賽諾涂料暨賽冠集團聯(lián) 合開展年中工作總結(jié)大會活動，全面回 顧分析上半年各分公司及集團各職能部 門業(yè)務(wù)完成及工作達成情況，并就下半 年公司經(jīng)營指標(biāo)及各工程項目推進目標(biāo) 達成計劃進行深入探討，董事長黃劍波 先生及集團總經(jīng)理、項目部、工程部、 生產(chǎn)管理部等職能部門負(fù)責(zé)人參會。圖為董事長黃劍波先生及集團各 部門負(fù)責(zé)人剛剛過去的 2015 上半年，集團公 司高度重視公司管理運營工作，盡全力 破解企業(yè)發(fā)展難題， 統(tǒng)籌推進各分公司、

8、職能部門開展 “協(xié)同作業(yè) ”模式，緊抓工 程項目施工、研發(fā)制造、生產(chǎn)管理三大 重點工作，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、持續(xù)改善的良好發(fā)展態(tài)勢。上半年，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，全體 同仁圍繞年初所制定的目標(biāo)，堅持以營 銷服務(wù)提升及工程質(zhì)量管理雙提升為利 潤增長點，扎實推進年度整體業(yè)績達成 計劃。在大家的一直努力下，賽諾涂料 年度目標(biāo)已近取得了階段性成果。雖然目前房地產(chǎn)業(yè)普遍呈現(xiàn)一種 疲軟狀態(tài)，房地產(chǎn)開發(fā)商數(shù)量及總體質(zhì) 量都大不如前，涂料行業(yè)亦遭受牽連， 但在賽諾涂料各職能部門通力配合下， 上半年集團直銷工程項目總數(shù)仍然突破 了 37 個，累計工程項目合同總價超億元。 已完工項目均嚴(yán)格按照國家工程驗收標(biāo) 準(zhǔn)交付

9、，在建項目嚴(yán)格執(zhí)行工序節(jié)點驗 收標(biāo)準(zhǔn)，保證進度、質(zhì)量有序進行。上 半年，賽諾涂料累計發(fā)貨超 10000 多噸， 為客戶制作樣板近 3200 塊。真正做到安 全生產(chǎn)“零事故”，客戶滿意 “零投訴”。客戶的滿意是賽諾不斷前進的動 力，良好的客戶服務(wù)體驗離不開公司每 個部門對日常工作的 100%完成及持續(xù) 改進。由于會議總結(jié)內(nèi)容豐富，下面就 大會重點內(nèi)容作簡要分享。圖為總經(jīng)理黃飛燕女士及集團各 部門負(fù)責(zé)人“工程項目過程化管理” 從去年開始，房地產(chǎn)行業(yè)就有了市 場緊縮的苗頭，開發(fā)商對于成本造價管 控也逐漸嚴(yán)格，在同等裝飾效果前提下， 真石漆及水包水等市場需求更為突出， 外墻涂料業(yè)發(fā)展正在逐漸進入整合期

10、 ;不 僅如此，項目施工面臨的原材料價格上 漲問題也悄然提升，然而我們的施工現(xiàn) 場卻依然存在不少材料浪費現(xiàn)象會 議指出，賽諾的工程管理是一種基于互 聯(lián)網(wǎng)的“施工管理可控服務(wù)平臺”，這套 管控系統(tǒng)的實施能夠持續(xù)推進各項目工 程的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化進程，強化整體施 工過程中的整體進度把控力，做到人、 材、機的合理優(yōu)化利用。通過系統(tǒng)化的 數(shù)據(jù)分析，能夠不斷完善施工設(shè)計方案， 進一步提高施工質(zhì)量，減少實際施工過 程中的材料采購用量差異。其次，要做 好過程管理中必不可少的現(xiàn)場管理工 作，強化施工工地材料的精細(xì)化管理， 明確材料使用的各種適用條件及回收方 案，降低施工材料的非必要損耗，提升 項目施工管理整體可

11、控性、安全性。最 后，要加強對項目實施風(fēng)險的前期評估 過程及信用管理工作，降低公司整體經(jīng) 營風(fēng)險，進一步提高公司綜合經(jīng)營實力。圖為各部門負(fù)責(zé)人作總結(jié)報告“生產(chǎn)研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域緊密結(jié)合” 由于不同環(huán)境，引發(fā)施工人員對不 同涂料的使用特性及操作流程的不熟悉 導(dǎo)致的“質(zhì)量問題”時常發(fā)生，強化對施 工現(xiàn)場問題快速反應(yīng)及解決也是現(xiàn)場管 控極為重要的一環(huán)。生產(chǎn)研發(fā)及工程人 員經(jīng)過反復(fù)溝通，根據(jù)對以往發(fā)生的問 題進行總結(jié)、提煉，將各種可能出現(xiàn)的 問題詳細(xì)列舉并明確解決辦法，協(xié)助工 程項目部門更好地解決施工難題 ;在產(chǎn)品 研發(fā)方面，賽諾一直堅持選用優(yōu)質(zhì)原材 料，不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方及施工工藝，提 高產(chǎn)品各項技術(shù)指標(biāo)

12、及性能，保證每一種賽諾產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)得起嚴(yán)格質(zhì)量檢驗。 圖為各部門負(fù)責(zé)人作總結(jié)報告 “互聯(lián)網(wǎng) +“：傳統(tǒng)企業(yè)的效率創(chuàng)新 引擎作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)， 傳統(tǒng)企業(yè) 與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已經(jīng)是大勢所趨。總理 在政府工作報告中明確提出，要將互聯(lián) 網(wǎng)的創(chuàng)新成果深入融合到經(jīng)濟社會的各 個領(lǐng)域，著重提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力及 生產(chǎn)力。對賽諾來說， “互聯(lián)網(wǎng) +”是一種 挑戰(zhàn)，更是一種機遇，傳統(tǒng)涂料生產(chǎn)企 業(yè)單純依靠賣產(chǎn)品的時代將逐漸終結(jié)， 行業(yè)也將迎來巨大的整合浪潮。同樣， 互聯(lián)網(wǎng)給賽諾帶來的機遇也是巨大的， 通過網(wǎng)絡(luò)化的市場營銷、品牌推廣等方 式，能夠給我們帶來更多的發(fā)展契機， 助力賽諾更好地優(yōu)化外部相關(guān)資源的獲 取與利

13、用。借助網(wǎng)絡(luò)的集中優(yōu)勢與便捷 性充分將賽諾的客戶資源、財務(wù)金融、 “施工管理可控服務(wù) ”平臺、生產(chǎn)研發(fā)進 行有效整合，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng) 進行全程化的跟蹤監(jiān)控，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路依然充滿光明圖為各部門負(fù)責(zé)人作總結(jié)報告 “管理者思維意識的三個層次” 不管是項目施工、生產(chǎn)研發(fā)還是客 戶服務(wù)等，本質(zhì)上都是管理的過程。管 理的核心是人，管理的對象是事物，管 理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的中心又歸結(jié) 到人。董事長黃劍波先生說，作為一名 合格的企業(yè)管理者需做到 “三看”。首先 要能“看懂”，把事物的表象看明白 ;其次， 會“看穿”，能知道事物本質(zhì)是什么 ;最后， 要能“看透”，準(zhǔn)確判斷事物背后的真實 原因

14、，準(zhǔn)確的判斷力往往會優(yōu)于其它能 力成為一個管理者的必修之課。在賽諾， 每個部門的管理者只有具備這種能力， 才能在內(nèi)部工作協(xié)調(diào)及外部溝通過程中 真正發(fā)揮管理的價值與作用，從而有效 推動部門任務(wù)達成及配合協(xié)同工作，推 動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。會議由總經(jīng)理黃飛燕作總結(jié)發(fā)言， 并就下一階段各部門工作重點作詳細(xì)部署。她表示，下半年公司業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù) 難度大、要求高、時間緊，這就要求各 部門在完成日常任務(wù)的同時，提前將下 半年重點任務(wù)進行統(tǒng)籌安排， 做到 “計劃 在前，行動緊跟 ”，大家齊心聚力，再創(chuàng) 輝煌!篇三：2015年涂料現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 分析2015-2020 年中國涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn) 狀調(diào)研與市場前景預(yù)測

15、報告 報告編號： 1569669 行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究 范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服 務(wù)，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常 包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)研究報告， 注重指 導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài) 勢及經(jīng)濟運行狀況，旨在為企業(yè)或投資 者提供方向性的思路與參考。一份有價值的行業(yè)研究報告， 可以 完成對行業(yè)系統(tǒng)、 完整的調(diào)研分析工作， 使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能 夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀與發(fā)展前 景趨勢，確保了決策方向的正確性與科 學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年來對客 戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了 該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息 的時效性，從而更好地把握市場

16、變化與 行業(yè)發(fā)展趨勢?；拘畔蟾婷Q： 2015-2020 年中國涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與市場前景預(yù)測報告報告編號：1569669J咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：¥ 6480元 可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：溫馨提示： 如需英文、日文等其 他語言版本，請與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹我國涂料行業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)二十余年 的發(fā)展。在這期間，我國涂料企業(yè)經(jīng)歷 了從國外引進到模仿再到發(fā)展自主品牌 的三大階段，然而技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域卻鮮有 成果。據(jù)了解，擁有獨立研發(fā)能力與核 心技術(shù)的國內(nèi)涂料品牌仍然不多，相比 國外，這一數(shù)據(jù)更是相差甚遠(yuǎn)。目前我 國已成為世界上涂料生產(chǎn)大國，同時也 是一個重要的涂料消費大國。我國

17、有 13 億人口，一個巨大的潛在的消費市場已 為世人矚目。目前中國人均涂料消費水 平尚低。因此，可以預(yù)計涂料行業(yè)的涂 料產(chǎn)量增長還有很大潛力。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的 2015-2020 年中國涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與市場前 景預(yù)測報告認(rèn)為， 2014 年上半年國內(nèi)四 家上市涂料企業(yè)中，負(fù)債率最高的是東 方雨虹，其負(fù)債率為 %，最低的則為金 力泰，為 %。四家涂料生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中， 東方雨虹以億元的總資產(chǎn)獨占鰲頭，其 次則是金力泰，其總資產(chǎn)為 10 個億，與 東方雨虹相差甚遠(yuǎn)。而作為第三、第四 的渝三峽 A 與彩虹精虹則相差并不是很 大。在一、二線城市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展增 速減緩的情況下，國內(nèi)涂料企業(yè)的發(fā)展

18、空間也受到了一定的影響。但是隨著國 內(nèi)保障房及城鎮(zhèn)化建設(shè)的大力發(fā)展，對 國內(nèi)建筑涂料企業(yè)的發(fā)展將會起到一定 的推動作用，除此之外，船舶以及輕工 業(yè)的發(fā)展都將會推動涂料企業(yè)的發(fā)展。2014 年，全球油漆涂料增長了 %，銷售量達到 4338 萬噸，共計銷售額 850億英鎊，約合 1323 億美元。2014 年的涂 料銷售中，建筑涂料的銷售量為 2169 萬 噸，占行業(yè)總銷售量的 50%，年銷售額為億美元，占總銷售額的48%；工業(yè)涂料銷售量為萬噸，占行業(yè)總銷售量的29%，年銷售額為億美元，占總銷售額 的 25%。2014 年中國涂料市場規(guī)模格局 變化，保持總量穩(wěn)定增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào) 整階段性成果，建筑

19、涂料增勢放緩，工 業(yè)涂料占比提升，環(huán)境友好型涂料受到 市場熱捧。 國家房地產(chǎn)調(diào)控，導(dǎo)致建筑涂料、木器涂料等 產(chǎn)品市場流通受阻， 對 2015 年全年市場 的影響不是很大。船舶涂料行業(yè)緩慢復(fù) 蘇，高端型、高功能性等新興領(lǐng)域的涂 料應(yīng)用明顯增長，涂料行業(yè)整體優(yōu)化提 升。在涂料品牌如林的競爭格局下，已 有少許意識超前的企業(yè)開始著力于品牌 建設(shè)，打造自屬品牌特色，提高品牌知 名度。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷推進，突破 傳統(tǒng)營銷思維，注重網(wǎng)絡(luò)營銷的涂料企 業(yè)也會如雨后春筍般遍布行業(yè)。 2015 年 作為涂料行業(yè)的上市企業(yè)，又將迎來新 一輪的發(fā)展黃金期。2015-2020 年中國涂料行業(yè)發(fā)展 現(xiàn)狀調(diào)研與市場前景預(yù)測報告主要研 究分析了涂料行業(yè)市場運行態(tài)勢并對涂 料行業(yè)發(fā)展趨勢作出預(yù)測。報告首先介 紹了涂料行業(yè)的相關(guān)知識及國內(nèi)外發(fā)展 環(huán)境，并對涂料行業(yè)運行數(shù)據(jù)進行了剖 析，同時對涂料產(chǎn)業(yè)鏈進行了梳理，進 而詳細(xì)分析了涂料市場競爭格局及涂料 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，最后對涂料行業(yè)發(fā)展前 景作出預(yù)測，給出針對涂料行業(yè)發(fā)展的 獨家建議與策略。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布 的2015-2020年中國涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 調(diào)研與市場前景預(yù)測報告給客戶提供了可供參考的具有借鑒意義的發(fā)展建 議，使其能以更強的能力去參與市場競 爭。